合理化建議管理制度

1、標(biāo)題：廠(chǎng)區(qū)合理化建議管理制度起草人：綜合辦審核人：生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)：廠(chǎng)長(zhǎng)簽名：簽名：簽名：日期：日期：日期：頒發(fā)部門(mén)：綜合辦生效日期：版本號(hào)：00版分發(fā)部門(mén)：大亞灣制藥廠(chǎng)：綜合辦、生產(chǎn)部、501車(chē)間、設(shè)備工程部、物控部、安全環(huán)保 部、質(zhì)量控制部、質(zhì)量保證部坪山制藥廠(chǎng)：綜合辦、生產(chǎn)部、301車(chē)間、302車(chē)間、303車(chē)間、設(shè)備工程部、 物控部、安全環(huán)保部、質(zhì)量保證部惠州信立泰：生產(chǎn)部、502車(chē)間、503車(chē)間、504車(chē)間、505車(chē)間、507車(chē)間、 設(shè)備工程部、物控部、質(zhì)量部word教育資料1目的為調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的參與意識(shí)，發(fā)揮員工 的聰明才智，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，形成良

2、好工作氛圍，持續(xù)改進(jìn) 創(chuàng)新，特制定本制度。2 適用范圍大亞灣、坪山、惠州廠(chǎng)區(qū)全體員工3 定義3.1合理化建議提案是指公司員工個(gè)人或團(tuán)隊(duì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的任何環(huán)節(jié) 所提出的具有建設(shè)性和可操作性的提案。改進(jìn)創(chuàng)新提案應(yīng)不降低員工 福利、待遇，不犧牲環(huán)境、健康與安全和產(chǎn)品質(zhì)量。3.2員工評(píng)委：來(lái)自廠(chǎng)區(qū)各部門(mén)的員工代表。3.3合理化建議提案審核評(píng)議委員會(huì)：為確保工作質(zhì)量及有效性，對(duì)合理 建議能正確評(píng)估、合理授獎(jiǎng)，廠(chǎng)區(qū)設(shè)立“改進(jìn)創(chuàng)新提案審核評(píng)議委員 會(huì)”（簡(jiǎn)稱(chēng)“審委會(huì)”），審委會(huì)來(lái)自各部門(mén)主管以上人員。4 管理職責(zé)4.1 審委會(huì)4.1.1 建立、審核和批準(zhǔn)合理化建議的管理制度。4.1.2 對(duì)實(shí)施后產(chǎn)生的效益

3、進(jìn)行審核。4.1.3 制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，終審各項(xiàng)季度/年度獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的具體內(nèi)容。4.2 員工評(píng)委每季度初審已實(shí)施的提案。4.3各部門(mén)職責(zé)4.3.1 負(fù)責(zé)推動(dòng)本制度的實(shí)施，營(yíng)造改善氛圍，做好各項(xiàng)提案的審核、 評(píng)估、實(shí)施、登記及申報(bào)工作。4.3.2 綜合辦負(fù)責(zé)廠(chǎng)區(qū)合理化建議提案的管理，負(fù)責(zé)員工評(píng)委的組建和 宣傳，改進(jìn)提案的收集、組織審評(píng)、登記、獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放提案編號(hào)，維護(hù)廠(chǎng)級(jí)合理化建議提案統(tǒng)計(jì)表。5 合理化建議執(zhí)行辦法5.1員工建議：填寫(xiě)附件1,合理化建議卡交部門(mén)管理人員。5.2各部門(mén)組織合理化建議審核、評(píng)估和實(shí)施。審核評(píng)估需包括EHS質(zhì)量、 投入產(chǎn)出比等方面。5.3提案申報(bào)：由部門(mén)組織填寫(xiě)附件2,合理化建

4、議提案申請(qǐng)表，對(duì)于收 益較大，核算復(fù)雜的提案，應(yīng)補(bǔ)充附件3,合理化建議提案收益報(bào)告 提交至綜合辦。5.4 審評(píng)5.4.1 員工評(píng)委審評(píng)：由綜合辦每季度組織員工評(píng)委進(jìn)行提案初審。根據(jù)附件4,合理化建議提案評(píng)級(jí)打分表進(jìn)行初審評(píng)分。5.4.2 審委會(huì)審評(píng)：由綜合辦每季度將初審?fù)ㄟ^(guò)的提案呈報(bào)審委會(huì)進(jìn)行 終審。5.5評(píng)選等級(jí)：金點(diǎn)子獎(jiǎng)、銀點(diǎn)子獎(jiǎng)、銅點(diǎn)子獎(jiǎng)及鼓勵(lì)獎(jiǎng)。5.6如公司（集團(tuán)）評(píng)選年度合理化建議，則由審委會(huì)從獲獎(jiǎng)提案中篩選 推薦。5.7獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)評(píng)審結(jié)果由工廠(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金/獎(jiǎng)牌/證書(shū)/紀(jì)念品。5.8積分：綜合辦按照附件5,合理化建議提案統(tǒng)計(jì)表的模板，對(duì)每位 提案人直接積分（積分為提案審評(píng)后的最終得分）

5、。對(duì)聯(lián)名提交提案的 提案人，進(jìn)行分別積分。員工在職期間一直累積并保留積分，作為加 薪、升職、評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別金點(diǎn)子銀點(diǎn)子銅點(diǎn)子鼓勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金VVV-獎(jiǎng)牌/證書(shū)/紀(jì)念 品VVVV5.9 宣傳5.9.1 綜合辦在工廠(chǎng)設(shè)榮譽(yù)墻，摘選提案張榜表?yè)P(yáng)。5.9.2 已實(shí)施的合理化建議提案可在部門(mén)內(nèi)部或部門(mén)之間宣傳5.10若收到相同的提案，則根據(jù)提案人填寫(xiě)合理化建議卡最早時(shí)間的， 作為第一提案人，其他提案人不予以獎(jiǎng)勵(lì)。5.11歸檔：綜合辦在次年第一季度，將上年度提案整理歸檔。6 提案編號(hào)6.1 提案編號(hào)規(guī)則：XXZZZ XX表示年份，ZZZ表示流水號(hào)，從 001開(kāi)始, 17001表示2017年第1個(gè)合理化

6、建議。6.2各部門(mén)填寫(xiě)完成附件2,合理化建議提案申請(qǐng)表后，由綜合辦統(tǒng)一一 進(jìn)行提案編號(hào)發(fā)放，并登記在附件 5,合理化建議提案統(tǒng)計(jì)表中。7 提案提交和審核流程員工填寫(xiě)合理化建議 卡各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織審核、評(píng)估、 實(shí)施組織填寫(xiě)合理化建議提案申請(qǐng)表申請(qǐng)編號(hào)員工代表|初審已實(shí)施提案+審委會(huì)丨終審已實(shí)施提案I綜合辦|歸檔=提案公示、獎(jiǎng)勵(lì)編號(hào)發(fā)放8 附件8.1附件1,合理化建議卡8.2附件2,合理化建議提案申請(qǐng)表8.3附件3,合理化建議提案收益報(bào)告8.4附件4,合理化建議提案評(píng)級(jí)打分表8.5附件5,合理化建議提案統(tǒng)計(jì)表電子版模板9 附則9.1本制度經(jīng)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)頒行，由廠(chǎng)區(qū)綜合辦和各部門(mén)負(fù)責(zé)人主導(dǎo)執(zhí)行9.2本制

7、度自二零一七年四月起正式執(zhí)行。合理化建議卡O sSLUBfii提案名稱(chēng)握案人填寫(xiě)日期E耶影響：質(zhì)量影響:有有無(wú)無(wú)揺累實(shí)施方袪荷述;握案實(shí)施后的預(yù)期敘果（經(jīng)濟(jì)很童/實(shí)全/濟(jì)程優(yōu)化等）部門(mén)主管人員確認(rèn):簽名/日朗：同意實(shí)施不同章實(shí)施合理化建議提案申報(bào)表部門(mén)：提案人：提案提出日：提案實(shí)施日：主管領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)人復(fù)核人實(shí)施區(qū)域：提案名稱(chēng)：提案參與者：說(shuō)明：申請(qǐng)表應(yīng)放在任何人隨時(shí)可拿去的地方，填寫(xiě)時(shí)盡量用圖片（照片或手繪），或數(shù)字加上簡(jiǎn)潔的文字 描述。影響性評(píng)估：質(zhì)量影響：有口無(wú)口安全影響：有口無(wú)口其他影響：提案編號(hào):改善前：改善后：?jiǎn)栴}說(shuō)明改善內(nèi)容成本支出（盡量折合成財(cái)務(wù)金額）：有形效果（折合成財(cái)

8、務(wù)金額分解說(shuō)明）：經(jīng)濟(jì)效益成本支出（盡量折合成財(cái)務(wù)金額）：金額分解說(shuō)明材料：有形效果（折合成財(cái)務(wù)金額分解說(shuō)明）：金額分解說(shuō)明：說(shuō)明：該申請(qǐng)表在提案實(shí)施完后填寫(xiě)word教育資料合理化建議提案收益報(bào)告提案名稱(chēng)/編號(hào)提案詳細(xì)描述提案人：執(zhí)行負(fù)責(zé)人：團(tuán)隊(duì)成員:GMP風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估合規(guī)性：安全：總節(jié)省人民幣備注項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3純節(jié)省節(jié)省分析計(jì)算描述合計(jì)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月AB合理化建議提案評(píng)級(jí)打分表A-B-C說(shuō)明說(shuō)明：收益報(bào)告必須至少包含以上內(nèi)容，但不限于以上內(nèi)容。word教育資料評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分基準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)員工評(píng)委評(píng)分效益（經(jīng)濟(jì)效益（年 收益）/質(zhì)量效益/安 全效益/流程優(yōu)化

9、）（60 分）5萬(wàn)兀以下/質(zhì)量效益一般/ 安全效益一般/流程簡(jiǎn)化程 度一般1-105萬(wàn)（含）至10萬(wàn)人名幣/ 質(zhì)量效益較好/安全效益較好/流程簡(jiǎn)化程度較好11-3010萬(wàn)（含）至20萬(wàn)人名幣/ 質(zhì)量效益良好/安全效益良好/流程簡(jiǎn)化程度良好31-50超過(guò)20萬(wàn)人名幣（含）/質(zhì) 量效益高/安全效益高/流 程簡(jiǎn)化程度優(yōu)51-60提案創(chuàng)新度（30 分）模仿，提出難度一般1-10有創(chuàng)意，提出難度較大11-20新穎獨(dú)特，提出難度很大21-30推廣應(yīng)用前景 （10 分）推廣性一般1-3本部門(mén)推廣4-6公司內(nèi)推廣7-10總分以下部分由審委會(huì)填寫(xiě)。獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別評(píng)級(jí)金點(diǎn)子說(shuō)明：銀點(diǎn)子銅點(diǎn)子鼓勵(lì)獎(jiǎng)審委會(huì)簽名：評(píng)審日期：合理化建議提案統(tǒng)計(jì)表評(píng)分項(xiàng)目效益（經(jīng)濟(jì)效益（年收益）/質(zhì)量效益/安全效益/ 流程優(yōu)化）（60分）提案創(chuàng)新度（30 分）推廣應(yīng)用前景（10 分）評(píng)分基準(zhǔn)5萬(wàn)元以 下/質(zhì)量 效益一般 /安全效 益一般/ 流程簡(jiǎn)化 程度一般5萬(wàn)（含） 至10萬(wàn)人 名幣/質(zhì)量 效益較好/ 安全效益較 好/流程簡(jiǎn) 化程度較好10萬(wàn)（含） 至20萬(wàn)人 名幣/質(zhì)量 效益良好/ 安全效益良 好/流程簡(jiǎn) 化程度良好超過(guò)20萬(wàn) 人名幣（含）/質(zhì) 量效益高/ 安全效益 高/流程簡(jiǎn) 化程度優(yōu)模 仿， 提出 難度 一般有創(chuàng) 意，提 出難度較大新穎 獨(dú)特，提出 難度 很大推