培訓(xùn)控制程序(DOC21頁)

1、SBS福建潯興拉鏈科技股份有*第四層限公司文件培訓(xùn)控制程序文件編號(hào):71801制訂部門：人力資源本部文件履歷表制/修訂 日期申號(hào) 訂單 修請(qǐng)修訂內(nèi) 容摘要修訂 頁次版次總頁 數(shù)制訂審查核準(zhǔn)2002. 06. 20B/05人力資源 本部文件編號(hào)：8P05002版次:A/0SBS福建潯興拉鏈科技股份有限公司*程序文件版次B/0生效日期2002. 07. 01培訓(xùn)控制程 序文件編頁數(shù)71801共5頁第1 頁1. 目的：規(guī)范培訓(xùn)管理，全面提高人員素質(zhì)，提升培訓(xùn)效益，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。2. 適用范圍：公司所有培訓(xùn)。3. 權(quán)責(zé)：3. 1人力資源本部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的總體規(guī)劃和公司級(jí)培訓(xùn)的組織實(shí)施。3. 2各本部、

2、研究所負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部培訓(xùn)的組織實(shí)施。3.3SBS拉鏈學(xué)院負(fù)責(zé)學(xué)院學(xué)員的培訓(xùn)，由學(xué)院教務(wù)處擬定教學(xué)計(jì)劃，交人力資 源本部負(fù)責(zé)實(shí)施。4.培訓(xùn)控制流程圖如附件一。5. 新進(jìn)員工培訓(xùn)：5.1人力資源本部在新進(jìn)人員辦理入廠手續(xù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)建立其“培訓(xùn)記錄表”，并 統(tǒng)一管理。5. 2新進(jìn)人員入職培訓(xùn)的內(nèi)容：5. 2.1公司歷史沿革、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化；5. 2.2質(zhì)量方針、環(huán)境方針、IS09000和IS014001知識(shí)；5. 2.3人事規(guī)章制度；5.2.4勞動(dòng)安全與衛(wèi)生；5.2.5廠規(guī)、廠紀(jì)。5. 3用人單位應(yīng)按崗位規(guī)范要求對(duì)新進(jìn)人員實(shí)施崗前培訓(xùn)；對(duì)從事檢驗(yàn)、測(cè)試工作 的驗(yàn)證人員及 操作設(shè)備的人員，經(jīng)培訓(xùn)及

3、考核合格后方能正式上崗；培訓(xùn)內(nèi)容 及資格審核方式由各本部制訂并報(bào)人力資源本部備案。6. 在職培訓(xùn)：6.1目標(biāo)：使所有在崗員工滿足崗位要求；滿足公司發(fā)展對(duì)人才的需要和員工職業(yè) 發(fā)展的需要。6. 2內(nèi)容：6. 2. 1國(guó)家規(guī)定必須持證上崗的特殊質(zhì)量崗位人員（包括：內(nèi)審員、計(jì)量員、電工、電焊工、鍋爐司爐工、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛、電梯運(yùn)行工等）應(yīng)獲得指 定部門頒發(fā)的證書并按規(guī)定參加復(fù)審。6. 2.2如因公司的發(fā)展、崗位的變動(dòng)、機(jī)器設(shè)備等的變化，應(yīng)對(duì)在崗人員進(jìn)行補(bǔ) 足性培訓(xùn)，使其達(dá)到崗位新的要求。6. 2. 3在滿足崗位要求基礎(chǔ)上，根據(jù)公司發(fā)展要求與員工職業(yè)發(fā)展需要，由公 司選拔人員參加更高層級(jí)的培訓(xùn)，如管

4、理技能、專業(yè)技能與學(xué)歷教育等。6. 3形式：由人力資源本部和各單位根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和師資情況選擇內(nèi)部培訓(xùn)或外部 培訓(xùn)的方式。6. 3.1內(nèi)部培訓(xùn)：在公司內(nèi)組織的培訓(xùn)，包括：在崗培訓(xùn)、工作研討、技能競(jìng) 賽、崗位輪換、日常工作指導(dǎo)等。6. 3.2外部培訓(xùn)：A.參加外部機(jī)構(gòu)組織的專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考察和學(xué)術(shù)研討等；B.國(guó)家規(guī)定特殊質(zhì)量崗位人員應(yīng)外派至相應(yīng) 的外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)（取證或復(fù)審）。C.由于新管理模式、新技術(shù)、新設(shè)備等 的引進(jìn)，聘請(qǐng)外部講師到廠培訓(xùn)。SBS福建潯興拉鏈科技股份有限公司*程序文件版次B/0生效日期2002. 07. 01培訓(xùn)控制程序文件編號(hào)頁數(shù)71801共5頁第2頁6

5、. 4實(shí)施辦法：6. 4.1培訓(xùn)需求調(diào)研：人力資源本部每半年進(jìn)行一次需求調(diào)查，于每年12月和 6月各發(fā)一次“培訓(xùn)需求調(diào)查表”至各單位調(diào)查培訓(xùn)需求，各單位應(yīng)于當(dāng)月 中旬填妥送回人力資源本部。6. 4.2培訓(xùn)計(jì)劃制訂與實(shí)施：A.人力資源本部根據(jù)各單位的培訓(xùn)需求及公司戰(zhàn) 略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃表，呈總裁批準(zhǔn)后于12月下旬公 布，下年度實(shí)施。B. 人力資源本部以年度培訓(xùn)計(jì)劃為指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際需要于每月25日前擬定 下月培訓(xùn)計(jì)劃表，呈分管副總裁批準(zhǔn)后于下月實(shí)施。C. 各單位以公司年度培訓(xùn)計(jì)劃為依據(jù)制訂本單位的年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)分管副總 裁批準(zhǔn)后報(bào)備人力資源本部，由各單位組織實(shí)施，人力資源

6、本部協(xié)助進(jìn)行。D. 非年度計(jì)劃的培訓(xùn)，如新質(zhì)量體系文件導(dǎo)入、晉升、調(diào)崗需求、外聘 講師到廠培訓(xùn)等，相關(guān)單位應(yīng)根據(jù)需求提出“培訓(xùn)申請(qǐng)表”，經(jīng)各級(jí)主 管審核，報(bào)人力資源本部負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位實(shí)施。E. 因現(xiàn)實(shí)狀況，取消或變更培訓(xùn)時(shí)，由人力資源本部提前通知相關(guān)單位和人 員。F.外部培訓(xùn)的具體實(shí)施見外部培訓(xùn)管理辦法。6. 4.3師資管理：內(nèi)部講師管理規(guī)定見內(nèi)部講師管理辦法，以師資一覽 表”形式控制。6. 4. 4教材、講義管理：A. 每次內(nèi)部培訓(xùn)，講師須以相關(guān)教材或講義為大綱實(shí)施培訓(xùn)，以保證培訓(xùn)的 有效性。B.公司級(jí)培訓(xùn)的教材和講義由人力資源本部選定、搜集或組織內(nèi) 部講師編寫、修訂，并以“教材一覽表”列

7、表控制。6. 4.5學(xué)員管理：人力資源本部培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)公司級(jí)培訓(xùn)的學(xué)員管理，各單 位指定專人負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)的學(xué)員管理。A. 學(xué)員管理人員的職責(zé)：a. 培訓(xùn)前教具準(zhǔn)備、教材分發(fā)及講師的聯(lián)系與接待；b. 學(xué)員考勤管理，每次內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)組織學(xué)員在參訓(xùn)人員簽到表”上簽至U;c. 學(xué)員考核協(xié)助。B. 參訓(xùn)人員應(yīng)遵守培訓(xùn)各項(xiàng)規(guī)定，無故缺席或遲到、早退者按獎(jiǎng)懲制度相關(guān) 規(guī)定執(zhí)行。C. SBS拉鏈學(xué)院的學(xué)員管理見SBS拉鏈學(xué)院管理辦法。6. 4.6培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與效果評(píng)估：A.員工受訓(xùn)后，應(yīng)將所學(xué)內(nèi)容應(yīng)用于實(shí)際工 作中，部門主管負(fù)有鼓勵(lì)員工應(yīng)用新知識(shí)、新技能的責(zé)任和提供相應(yīng)工作應(yīng)用 的機(jī)會(huì)，還可通過部門團(tuán)隊(duì)學(xué)

8、習(xí)和會(huì)議討論的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化。B. 學(xué)員學(xué)習(xí)效果評(píng)估：a. 每次內(nèi)部培訓(xùn)，由講師在培訓(xùn)中隨時(shí)對(duì)受訓(xùn)人員實(shí)施口試進(jìn)行初步測(cè) 試；SBS福建了尋興拉鏈科技股份有限公司*程序文件版次B/0生效口期2002. 07. 01培訓(xùn)控制程序文件編號(hào) 頁數(shù)71801共5頁第3頁b. 每次內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，由講師根據(jù)實(shí)際情況通過試卷考試、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 操作或?qū)懪嘤?xùn)心得報(bào)告”等方式對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行效果評(píng)估，對(duì)評(píng)估不理想的要求自習(xí)， 予以補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格者取消其作業(yè)資格或降職處理；講師應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi) 評(píng)定出學(xué)員的考核成績(jī)，與試卷或心得報(bào)告一起交人力資源本部培訓(xùn)管理人員，作 為員工培訓(xùn)資料保存；C. 參加外訓(xùn)人員

9、以合格證書或經(jīng)人力資源本部確認(rèn)合格的培訓(xùn)心得報(bào)告作 為培訓(xùn)有效的依據(jù)；d. 人力資源本部可選擇部份培訓(xùn)課程在培訓(xùn)結(jié)束后1-3個(gè)月，組織受訓(xùn)員 工的主管對(duì)員工參加學(xué)習(xí)前后的行為改變和工作業(yè)績(jī)提升情況進(jìn)行評(píng)定，以評(píng)估培訓(xùn) 效果，評(píng)估以填寫“培訓(xùn)成效調(diào)查表”的方式進(jìn)行；也可通過對(duì)同一部門內(nèi)工作性 質(zhì)相同的參訓(xùn)人員與未參訓(xùn)人員的工作績(jī)效進(jìn)行對(duì)比的方式進(jìn)行，從而 評(píng)估培訓(xùn)效果。C. 講師教學(xué)效果評(píng)估：a. 內(nèi)部講師評(píng)估辦法見內(nèi)部講師管理辦法規(guī)定；b. 外部講師參照內(nèi)部講師評(píng)估辦法，評(píng)估結(jié)果作為是否再次聘請(qǐng)的依據(jù)。D. 各單位應(yīng)對(duì)本單位實(shí)施的內(nèi)部培訓(xùn)及時(shí)進(jìn)行學(xué)員考核，并對(duì)本單位季度 培訓(xùn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行總

10、結(jié)，作成“季度培訓(xùn)情況報(bào)告”，報(bào)備人力資 源本部，作為管理評(píng)審的依據(jù)。E. 每年管理評(píng)審召開前，人力資源本部應(yīng)將全年度的培訓(xùn)實(shí)施狀況匯整分 析，作成“培訓(xùn)成果檢討報(bào)告”，呈管理者代表和總裁審查并提交管理評(píng) 審會(huì)議討論，討論結(jié)果作為下一年度培訓(xùn)計(jì)劃擬訂及改進(jìn)的依據(jù)。6.4.7培訓(xùn)記錄管理：A.員工培訓(xùn)情況以“培訓(xùn)記錄表”的形式登記，公司級(jí) 的培訓(xùn)由人力資源本部培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)登記，各單位的內(nèi)部培訓(xùn)記錄由各單 位指定專人負(fù)責(zé)登記。B. 外派培訓(xùn)由人力資源本部培訓(xùn)管理人員統(tǒng)一記錄于參訓(xùn)人員的“培訓(xùn)記錄 表上。C. 建立員工培訓(xùn)檔案，每一員工的培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)心得報(bào)告、試卷、證書 復(fù)印件等培訓(xùn)記錄必須

11、保存至員工離職半年后才能銷毀。a.公司級(jí)培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的相關(guān)資料由人力資源本部培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)收 集存檔；b.各單位組織實(shí)施的培訓(xùn)的相關(guān)資料由各單位指定專人負(fù)責(zé)收集存檔。D. 人力資源本部應(yīng)分類保存以下培訓(xùn)資料:a. 年度培訓(xùn)需求調(diào)研資料；b. 年/月度培訓(xùn)計(jì)劃；c. 教材、講義；d. 培訓(xùn)效果評(píng)估資料；e. 外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資料。SBS福建潯興拉鏈科技股份有限公司*程序文件版次B/0生效日期2002. 07. 01培訓(xùn)控制程序文件編號(hào) 頁數(shù)71801共5頁第4頁7. 鼓勵(lì)自覺學(xué)習(xí)的措施：7.1公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各類繼續(xù)教育（學(xué)歷提升等）學(xué)習(xí)和 外部培訓(xùn)。7. 2公司認(rèn)可員工在職期間

12、取得的更高一級(jí)的最新學(xué)歷。對(duì)自覺學(xué)習(xí)取得的最 新學(xué)歷、專業(yè)資格證書、外部培訓(xùn)記錄等在員工晉升、薪資和職業(yè)發(fā)展方 面給予優(yōu)先考慮。8. 相關(guān)文件：8.1內(nèi)部講師管理辦法8.2SES拉鏈學(xué)院管理辦法8.3壓鑄部特定人員資格鑒定 規(guī)范8. 4尼龍部特定人員資格鑒定 規(guī)范8. 5電鍍部特定人員資格鑒定 規(guī)范Y1801-D001)N1801-D001)D1801-D001)S1801-D001)R1801-D001)8.6塑鋼部特定人員資格鑒定規(guī)范8.7漂染部特定人員資格鑒定規(guī)范9. 相關(guān)記錄：9. 1年度培訓(xùn)需求調(diào)查表9. 2培訓(xùn)計(jì)劃9. 3培訓(xùn)申請(qǐng)表9. 4師資一覽表9. 5教材一覽表9. 6參訓(xùn)人

13、員簽到表9. 7培訓(xùn)心得報(bào)告9. 8培訓(xùn)成效調(diào)查表9. 9季度培訓(xùn)情況報(bào)告9. 10培訓(xùn)成果檢討報(bào)告9. 11培訓(xùn)記錄表SBS福建得興拉鏈科技股份有限公司*程序文件版次B/0生效日期2002. 07. 01培訓(xùn)控制程 序文件編 員數(shù)71801共5頁第5 頁附件一：培訓(xùn)控制流 程圖SBS洱興拉鏈科技股份有限公司*第四層文件年度/月度）培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn) 人次培訓(xùn) 日期培訓(xùn) 時(shí)數(shù)培訓(xùn)形式 （內(nèi)訓(xùn)/ 外訓(xùn)）考核方式（筆試/實(shí) 際操作/心 得報(bào)告）講師培訓(xùn) 地點(diǎn)備注培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算:核準(zhǔn)審查制訂文件編號(hào)：8X18002版次：B/0SBS潯興拉鏈科技股份有限公司*第四層文件培訓(xùn)申請(qǐng)表編號(hào)：日期

14、:申請(qǐng)單位計(jì)劃培訓(xùn)人次預(yù)計(jì)受訓(xùn)時(shí)間年月日時(shí)至年月日時(shí)培訓(xùn)課程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與講師培訓(xùn)地點(diǎn)需辦事項(xiàng)參訓(xùn)人員預(yù)計(jì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)理由：申請(qǐng)單位主管審申請(qǐng)人總裁核準(zhǔn)人力資源本部審核文件編號(hào)：8X18003版次：B/0SBS洱興拉鏈科技股份有限公司粋*第四層文件師資一覽表編號(hào)：日期:序號(hào)講師姓名性別學(xué)歷進(jìn)廠時(shí)間適合培訓(xùn)課程所在部門職務(wù)備注批準(zhǔn)審核制訂文件編號(hào)：8X18004版次：B/0SBS洱興拉鏈科技股份有限公司*第四層文件教材一覽表編號(hào):日期:療；號(hào)教材（講義）名稱編號(hào)版次編寫部門與人員備注批準(zhǔn)審核制訂文件編號(hào)：8X18005版次：B/0SBS洱興拉鏈科技股份有限公司材*第四層文件參訓(xùn)人員簽到表培訓(xùn)課程：培

15、訓(xùn)時(shí)間：年月日時(shí)至?xí)r序號(hào)姓名部門時(shí)間備注序號(hào)姓名部門時(shí)間備注12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040文件編號(hào)：8X18006版次：B/0SBS洱興拉鏈科技股份有限公司材*第四層文件培訓(xùn)心得報(bào)告編號(hào)：日期：姓名單位工號(hào)培訓(xùn)課程講師課時(shí)培訓(xùn)地A課程主要內(nèi)容:培訓(xùn)心得:培訓(xùn)成果在工作中的應(yīng)用計(jì)劃：講師審批：文件編號(hào)：8X18007版次：B/0SBS潯興拉鏈科技股份有限公司*第四層文件季度培訓(xùn)情況報(bào)告月日部門名稱培訓(xùn)月份計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)文件編號(hào)：8X18009版次：B/0計(jì)劃參訓(xùn)人次實(shí)際參訓(xùn)人次