臨床路徑與單病種高質(zhì)量管理系統(tǒng)規(guī)章制度_第1頁
臨床路徑與單病種高質(zhì)量管理系統(tǒng)規(guī)章制度_第2頁
臨床路徑與單病種高質(zhì)量管理系統(tǒng)規(guī)章制度_第3頁
臨床路徑與單病種高質(zhì)量管理系統(tǒng)規(guī)章制度_第4頁
臨床路徑與單病種高質(zhì)量管理系統(tǒng)規(guī)章制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、標(biāo)準(zhǔn)文案臨床路徑與單病種質(zhì)量管理制度第一章總則第一條 為提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,指導(dǎo)各科室更好的開 展臨床路徑工作,根據(jù)衛(wèi)生部臨床路徑管理指導(dǎo)原則 等文件要求, 特制定本管理制度。第二條 各科室臨床路徑工作依據(jù)此制度執(zhí)行。第二章臨床路徑的組織管理第三條 臨床路徑管理委員會由醫(yī)院院長和分管醫(yī)療工作的副院 長分別任正、副主任及各臨床及醫(yī)技科室主任、相關(guān)職能科室主任及 專家委員會成員任成員。第四條 管理委員會履行以下職責(zé):(一)臨床路徑開發(fā)與實施的規(guī)劃和相關(guān)制度;(二)協(xié)調(diào)臨床路徑開發(fā)與實施過程中遇到的問題;(三)確定實施臨床路徑的病種;(四)審核臨床路徑文本;(五)組織臨床路徑相關(guān)的培訓(xùn)工作;

2、(六)審核臨床路徑的評價結(jié)果與改進(jìn)措施。第五條 臨床路徑指導(dǎo)評價小組由分管醫(yī)療工作的副院長任組長, 相關(guān)職能部門(醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、財務(wù)部)主任任成員。指導(dǎo)評價小 組日常工作由醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)。第六條指導(dǎo)評價小組履行以下職責(zé):(一)對臨床路徑的開發(fā)、實施進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo);(二)制訂臨床路徑的評價指標(biāo)和評價程序;(三)對臨床路徑的實施過程和效果進(jìn)行評價和分析;(四)根據(jù)評價分析結(jié)果提出臨床路徑管理的改進(jìn)措施。第七條 各科室成立實施小組,由實施臨床路徑的臨床科室主任 任組長,護(hù)理長任副組長,該臨床科室醫(yī)療、護(hù)理人員和相關(guān)科室人 員任成員。臨床路徑實施小組履行以下職責(zé):(一)負(fù)責(zé)臨床路徑相關(guān)資料的收集、記錄和整

3、理;(二)負(fù)責(zé)提出科室臨床路徑病種選擇建議,會同藥劑科、檢驗 科、放射科、超聲科、財務(wù)部等制訂臨床路徑文本;(三)結(jié)合臨床路徑實施情況, 提出臨床路徑文本的修訂建議;(四)參與臨床路徑的實施過程和效果評價與分析,并根據(jù)臨床 路徑實施的實際情況對科室醫(yī)療資源進(jìn)行合理調(diào)整。第八條各科室實施小組設(shè)立個案管理員,由臨床科室科秘書擔(dān) 任。個案管理員履行以下職責(zé):(一)負(fù)責(zé)實施小組與管理委員會、 指導(dǎo)評價小組的日常聯(lián)絡(luò);(二)牽頭臨床路徑文本的起草工作;(三)指導(dǎo)每日臨床路徑診療項目的實施,指導(dǎo)經(jīng)治醫(yī)師分析、 處理患者變異,加強(qiáng)與患者的溝通;(四)根據(jù)臨床路徑實施情況,定期匯總、分析本科室醫(yī)護(hù)人員 對臨床

4、路徑修訂的建議,并向?qū)嵤┬〗M報告。第三章臨床路徑的選擇與制訂第九條 各科室應(yīng)當(dāng)按照以下原則選擇實施臨床路徑的病種:(一)外科專業(yè)以衛(wèi)生部外科 10 個病種縣醫(yī)院版臨床路徑并 結(jié)合本院實際情況選擇 5 個以上病種進(jìn)入臨床路徑。(二)內(nèi)科、婦產(chǎn)科、兒科選擇本科常見病、多發(fā)病 12 個病種 進(jìn)入臨床路徑,但其中必須選擇急性心肌梗死、急性心力衰竭、社區(qū) 獲得性肺炎(包括 1 歲以上的兒童) 、腦梗死、剖宮產(chǎn)等 5 個病種,每 一病種至少年收治總數(shù)達(dá) 20 例以上。(三)治療方案相對明確,技術(shù)相對成熟,診療費用相對穩(wěn)定, 疾病診療過程中變異相對較少;第四章 臨床路徑的實施第十條 各科室在臨床路徑實施前應(yīng)

5、當(dāng)對有關(guān)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān) 培訓(xùn),每季度將培訓(xùn)內(nèi)容、有關(guān)反饋情況、開展例數(shù)上報醫(yī)務(wù)部 , 培訓(xùn) 內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:(一)臨床路徑基礎(chǔ)理論、管理方法和相關(guān)制度;(二)臨床路徑主要內(nèi)容(包括具體用藥、輔助檢查等) 、實施方 法和評價制度。第十一條 臨床路徑一般應(yīng)當(dāng)按照以下流程實施:(一)經(jīng)治醫(yī)師完成患者的檢診工作,會同科室個案管理員對住 院患者進(jìn)行臨床路徑的準(zhǔn)入評估 , 并經(jīng)科室臨床路徑實施小組討論后 實施;(二)符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的, 按照臨床路徑確定的診療流程實施診療, 根據(jù)臨床路徑表單開具診療項目,向患者介紹住院期間為其提供診療服務(wù)的計劃,并將評估結(jié)果和實施方案通知相關(guān)護(hù)理組;(三)相關(guān)護(hù)理組在為患者作

6、入院介紹時,向其詳細(xì)介紹其住院 期間的診療服務(wù)計劃(含術(shù)前注意事項)以及需要給予配合的內(nèi)容;(四)經(jīng)治醫(yī)師會同個案管理員根據(jù)當(dāng)天診療項目完成情況及病 情的變化,對當(dāng)日的變異情況進(jìn)行分析、處理,并做好記錄;(五)臨床路徑表中的診療項目完成后,執(zhí)行人應(yīng)當(dāng)在相應(yīng)的簽 名欄簽名。第十二條 進(jìn)入臨床路徑的患者應(yīng)當(dāng)滿足以下條件:診斷明確, 沒有嚴(yán)重的合并癥,能夠按臨床路徑設(shè)計流程和預(yù)計時間完成診療項 目。第十三條 進(jìn)入臨床路徑的患者出現(xiàn)以下情況之一時,應(yīng)當(dāng)退出 臨床路徑:(一)在實施臨床路徑的過程中,患者出現(xiàn)了嚴(yán)重的并發(fā)癥,需 要改變原治療方案的;(二)在實施臨床路徑的過程中,患者要求出院、轉(zhuǎn)院或改變治

7、療方式而需退出臨床路徑的;(三)發(fā)現(xiàn)患者因診斷有誤而進(jìn)入臨床路徑的;(四)其他嚴(yán)重影響臨床路徑實施的情況。第十四條 臨床路徑的變異是指患者在接受診療服務(wù)的過程中, 出現(xiàn)偏離臨床路徑程序或在根據(jù)臨床路徑接受診療過程中出現(xiàn)偏差的 現(xiàn)象。變異的處理應(yīng)當(dāng)遵循以下步驟:(一)記錄:醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)及時將變異情況記錄在臨床路徑表單中和病程記錄中,記錄應(yīng)當(dāng)真實、準(zhǔn)確、簡明。(二)分析:經(jīng)治醫(yī)師應(yīng)當(dāng)與個案管理員交換意見,共同分析變 異原因并制訂處理措施。(三)報告:經(jīng)治醫(yī)師應(yīng)當(dāng)及時向?qū)嵤┬〗M報告變異原因和處理措施,并與科室相關(guān)人員交換意見,并提出解決或修正變異的方法。(四)討論:對于較普通的變異,可以組織科內(nèi)討論

8、,找出變異 的原因,提出處理意見;也可以通過討論、查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料探索解 決或修正變異的方法。對于臨床路徑中出現(xiàn)的復(fù)雜而特殊的變異,應(yīng) 當(dāng)組織相關(guān)的專家進(jìn)行重點討論。第五章 醫(yī)、護(hù)、技、藥相關(guān)科室協(xié)調(diào)與分工第十五條.醫(yī)療分工:(一)負(fù)責(zé)臨床路徑相關(guān)資料的收集、記錄和整理。(二)負(fù)責(zé)提出科室臨床路徑病種選擇建議,會同藥學(xué)、臨床檢 驗.影像及財務(wù)等部門制訂臨床路徑文本。(三)結(jié)合臨床路徑實施情況,提出臨床路徑文本的修訂建議。(四)參與臨床路徑的實施過程和效果評價與分析,并根據(jù)臨床 路徑實施的實際情況對科室醫(yī)療資源進(jìn)行合理調(diào)整。(五)及時反饋臨床路徑運(yùn)行情況。第十六條護(hù)理分工:(一)協(xié)助醫(yī)師進(jìn)行各種

9、診療工作, 負(fù)責(zé)采取各種檢驗標(biāo)本。(二)認(rèn)真執(zhí)行各項護(hù)理制度,護(hù)理常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)程,正確 執(zhí)行醫(yī)囑,準(zhǔn)確及時地完成各項護(hù)理工作,做好查對及交接班工作防 止差錯、事故的發(fā)生。(三)做好基礎(chǔ)護(hù)理、心理護(hù)理、飲食護(hù)理和服藥護(hù)理。在護(hù)師 指導(dǎo)下努力掌握運(yùn)用護(hù)理程序,實施整體護(hù)理。(四)經(jīng)常巡視病房,密切觀察與記錄危重患者的病情變化,如 發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時報告。第十七條檢驗科分工:(一)遵醫(yī)囑認(rèn)真做好路徑病人各項體檢的檢驗和登記工作。(二)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)與制度,認(rèn)真履行技術(shù)操作規(guī)程,核對 檢驗結(jié)果,負(fù)責(zé)特殊檢驗的技術(shù)操作,定期校正檢驗試劑、儀器,嚴(yán) 防差錯事故。(三)負(fù)責(zé)劇毒藥品、貴重器材的管理和檢

10、驗材料的請領(lǐng)、報銷 等工作。(四)認(rèn)真做好收集和釆取標(biāo)本、登記發(fā)送報告單工作 認(rèn)真核 對,做到正確無誤。(五)做好檢驗登記工作,擔(dān)任一定的檢驗器材的洗刷、做好消 毒隔離工作。第十八條放射科分工:(一)認(rèn)真做好路徑病人的檢查和登記工作。(二)負(fù)責(zé)路徑病人 X線診斷和放射線治療工作,按時完成診斷 報告,遇有疑難問題,及時請示上級醫(yī)師。(三)參加臨床路徑相關(guān)會議和臨床病例討論會。(四)加強(qiáng)與臨床科室密切聯(lián)系不斷提高診斷符合率。第十九條 B超、心電圖室分工:(一)負(fù)責(zé)日常路徑病人“ B”超及心電圖的臨床診斷、體檢工作 并認(rèn)真做好登記。(二)參加臨床路徑相關(guān)會議及臨床病例討論會,提高診斷水 平。(三)加

11、強(qiáng)與臨床科室聯(lián)系,不斷提高診斷符合率,協(xié)助整理資 料,負(fù)責(zé)病例隨訪。(四)經(jīng)常對本科的儀器進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。第二十條藥房分工:(一)根據(jù)臨床需要編制藥品采購計劃,做好藥品采購、保管、 供應(yīng)工作。(二)指導(dǎo)和參加藥品的調(diào)配、制劑工作,認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制 度和技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)防差錯事故。(三)按分工負(fù)責(zé)藥品的預(yù)算、清領(lǐng)、分發(fā)、保管、采購、報銷、 回收、登記、統(tǒng)計工作。(四)檢查毒、麻、限劇、貴重藥品和其他藥品使用、管理工作,發(fā)現(xiàn)問題及時研究處理,并向上級報告。第六章 臨床路徑的信息平臺管理第二一條 完善臨床路徑信息管理平臺,對臨床路徑做到實時 監(jiān)測。(一)按月統(tǒng)計臨床路徑各項指標(biāo)(二)協(xié)助臨床科室

12、制作臨床路徑模板及維護(hù)模板。(三)注意安全,加強(qiáng)維護(hù),定期檢測病毒,保證數(shù)據(jù)安全和設(shè) 備正常運(yùn)行。(四)按時完成處方結(jié)算。(五)負(fù)責(zé)各科室微機(jī)維護(hù)保養(yǎng)工作第七章臨床路徑評價與改進(jìn)第二十二條實施小組每月常規(guī)統(tǒng)計病種評價相關(guān)指標(biāo)的數(shù)據(jù)(開展例數(shù)、費用、變異率等),并上報指導(dǎo)評價組。指導(dǎo)評價組每季 度對臨床路徑實施的過程和效果進(jìn)行評價、分析并提出質(zhì)量改進(jìn)建議。 臨床路徑實施小組根據(jù)質(zhì)量改進(jìn)建議制訂質(zhì)量改進(jìn)方案,并及時上報 指導(dǎo)評價組。第二十三條 臨床路徑實施的過程評價內(nèi)容包括:相關(guān)制度的制 訂、臨床路徑文本的制訂、 臨床路徑實施的記錄、 臨床路徑表的填寫、 患者退出臨床路徑的記錄及正負(fù)性變異等。第二

13、十四條 手術(shù)患者的臨床路徑實施效果評價應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi) 容:預(yù)防性抗菌藥物應(yīng)用的類型、預(yù)防性抗菌藥物應(yīng)用的天數(shù)、非計 劃重返手術(shù)室次數(shù)、手術(shù)后并發(fā)癥、住院天數(shù)、手術(shù)前住院天數(shù)、住 院費用、藥品費用、醫(yī)療耗材費用、患者轉(zhuǎn)歸情況、健康教育知曉情 況、患者滿意度等。第二十五條 非手術(shù)患者的臨床路徑實施效果評價應(yīng)當(dāng)包括以下 內(nèi)容:病情嚴(yán)重程度、主要藥物選擇、并發(fā)癥發(fā)生情況、住院天數(shù)、 住院費用、藥品費用、醫(yī)療耗材費用、患者轉(zhuǎn)歸情況、健康教育知曉情況、患者滿意度等。第二十六條醫(yī)務(wù)科每月完成臨床路徑管理檢查小結(jié)臺帳;每季度召開相關(guān)臨床、護(hù)理、醫(yī)技、藥學(xué)、財務(wù)等科室負(fù)責(zé)人會議,查找存在問題、提出改進(jìn)措施,并進(jìn)行衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)分析,完成 臨床路徑管理綜合評估小結(jié)臺帳;第二十七條 社會工作科每年對執(zhí)行臨床路徑管理的相關(guān)人員分 別進(jìn)行滿意度調(diào)查,完成執(zhí)行臨床路徑管理的醫(yī)務(wù)人員滿

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論