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1、中小企業(yè)生產(chǎn)車間管理流程圖范本目錄第十四章 生產(chǎn)車間管理流程 2-214-001車間生產(chǎn)計(jì)劃流程 214-002小組生產(chǎn)作業(yè)流程 214-003車間生產(chǎn)準(zhǔn)備流程 314-004車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)流程 314-005車間生產(chǎn)異常處理流程 414-006車間意見上傳流程 414-007車間人員培訓(xùn)安排流程 514-008車間培訓(xùn)考核作業(yè)流程 614-009車間人員動態(tài)匯報(bào)流程 614-010環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置流程 714-011現(xiàn)場衛(wèi)生檢查流程 714-012環(huán)境責(zé)任分派流程 814-0135S實(shí)施作業(yè)流程 814-0145S活動推進(jìn)流程 97 / 10第十四章生產(chǎn)車間管理流程14-001車間生產(chǎn)計(jì)劃流程生產(chǎn)
2、部車間主管生產(chǎn)車間開始編制車間生產(chǎn)計(jì)劃分解參加計(jì)劃執(zhí)行小組生產(chǎn)計(jì)劃做人員設(shè)備安排執(zhí)行派工計(jì)劃準(zhǔn)備物料1、工具1 1開始生F電產(chǎn)結(jié)束14-002小組生產(chǎn)作業(yè)流程車間主管生產(chǎn)線組長員工14-003車間生產(chǎn)準(zhǔn)備流程倉庫車間主管生產(chǎn)線組長14-004車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)流程生產(chǎn)線生產(chǎn)線組長生產(chǎn)主管J Yes14-005車間生產(chǎn)異常處理流程車間主管品質(zhì)部/生技部生產(chǎn)主管開始14-006車間意見上傳流程車間主管車間員工公司高層層車間主管老員工新員工安排帶工者向高層匯報(bào)14-007車間人員培訓(xùn)安排流程14-008車間培訓(xùn)考核作業(yè)流程新員工車間主管人力資源部14-009車間人員動態(tài)匯報(bào)流程員工車間主管人力資源部結(jié)束14-010環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置流程13 / 10車間主管生產(chǎn)主管現(xiàn)場員工14-011現(xiàn)場衛(wèi)生檢查流程區(qū)域責(zé)任人車間主管現(xiàn)場員工14-012環(huán)境責(zé)任分派流程車間主管區(qū)域責(zé)任人生產(chǎn)主管No是否同意Yes接受安排批準(zhǔn)結(jié)束14-013 5S 實(shí)施作業(yè)流程推行修養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行修養(yǎng)|8工作常態(tài)化14-014 5S活動推進(jìn)流程車間主
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