五從五個務必心得

1、五從五個務必心得一、從形式上，對安全工作務必做到重錘猛敲，警鐘長鳴20XX年以來，西安供電局在上級的正確領導下，圍繞“安全、穩(wěn)定、效益、服務、發(fā)展”的工作主線，突出安全，強 化管理，通過健全完善并嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴肅生產(chǎn) 計劃管理，堅持領導干部現(xiàn)場帶班，有效發(fā)揮安全糾察隊的 作用，加強職工安全意識教育等措施，安全生產(chǎn)四個保證體 系齊抓共管，安全生產(chǎn)方面取得了較好妁成績，截止發(fā)稿日 20XX年1月26日實現(xiàn)安全生產(chǎn)1324天，創(chuàng)造了歷史最高記 錄。在總結成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒認識到全局安全 生產(chǎn)仍面臨嚴峻形勢，工作中還存在不少薄弱環(huán)節(jié)和問題， 不能“一好遮百丑”。問題主要表現(xiàn)在：“超

2、前管理，突出 預防”的安全管理理念還沒有形成。一些職工在安全生產(chǎn)方 面缺乏謙虛謹慎的態(tài)度和高嚴細實的作風，安全生產(chǎn)責任制 還沒有完全落實到位。安全生產(chǎn)管理基礎不牢，裝置性違章 沒有完全消除，部分職工安全意識不強。尤其是隨著安全記 錄的不斷刷新，干部職工松懈麻痹思想有所抬頭。安全工作是各項工作的基礎和保證。正如陜西省電力公 司賈福清總經(jīng)理所言，安全就是“1 ”，其他干的工作就是往后畫“ 0”，“ 1”不丟，后面的“ 0”越多，所做的貢獻 就越大；“1”要丟了，后面有多少“ 0”也沒有用。對安全 工作，必須正確認識存在的問題和不足，清醒認識面臨的嚴 峻形勢，通過每周安全日活動、召開安全生產(chǎn)辦公會和

3、隔周 進行安全大檢查等形式，讓廣大干部職工樹立如履薄冰的思 想，增強憂患意識，克服麻痹松懈情緒，始終做到重錘猛敲， 警鐘長鳴，努力營造“人人自覺，班班努力，天天進步，事 事一流”的工作氛圍，確保安全穩(wěn)定的良好局面，牢牢把握 工作的主動權和制勝權。二、從認識上，務必牢固樹立“安全第一”的思想和安 全生產(chǎn)“五種意識”人是安全生產(chǎn)中最活躍的因素，解決好思想問題是根 本。做好安全生產(chǎn)工作，首要的是牢固樹立“安全第一”的 思想不動搖?；鶎宇I導干部要把100%勺精力用在工作上， 把 90%以上的精力用在安全生產(chǎn)上。正確處理好安全與穩(wěn)定、 效益、服務，發(fā)展的關系，當安全與其他工作發(fā)生矛盾時， 堅決無條件為安

4、全工作讓路，使各項工作服從于安全工作的 大局，使“安全第一”的理念體現(xiàn)在工作的方方面面。做好安全生產(chǎn)工作，還必須牢固樹立安全生產(chǎn)的“五種 意識”。即自我保護的意識、安全的意識、安全生產(chǎn)是可控 的意識，以“零違章”達到“零事故”的意識和“超前管理、 突出預防”的意識。通過開展安全規(guī)程制度宣貫培訓，豐富 安全日活動內(nèi)容和形式，全員接受安全警示教育，開展安全大檢查、反事故演習和事故預想等措施，進一步增強干部職 工安全技術素質。對各項安全生產(chǎn)規(guī)定、要求做到“知其然， 知其所以然”，將安全生產(chǎn)變成廣大職工的自覺行動， 變“要 我安全”為“我要安全”。三、從責任上，務必抓好安全生產(chǎn)責任制的落實發(fā)展是硬道理

5、，安全是硬責任，安全責任重于泰山。抓 好安全工作，落實安全生產(chǎn)責任制是根本。應杜絕“領導干 部高高在上、基層職工高枕無憂、 規(guī)章制度束之高閣”的“三 高”現(xiàn)象，將安全責任落實到全局工作的各個方面，形成人 人關心安全、處處注意安全、共同保證安全的良好局面。抓好安全生產(chǎn)責任制，除塵每個人都必須切實負起“四 種責任”。每一名干部和職工都是安全生產(chǎn)的責任主體，都 有責任和義務做好安全生產(chǎn)工作。應切實負起“四種責任”： 一是家庭責任。認識到自己在家庭里就是天、就是地，以保 證自身安全，撐起家庭這個“天”，維護家庭的安全。二是 他人責任。不斷規(guī)范自己的作業(yè)行為， 工作中既不傷害自己， 又不傷害他人，也不被

6、他人傷害。三是企業(yè)責任。認識到個 人的安全，直接關系到企業(yè)的安全。穩(wěn)定和發(fā)展。四是社會 責任。每一名干部職工都要站在服務社會經(jīng)濟發(fā)展的高度， 做好企業(yè)的各項安全生產(chǎn)工作，維護社會穩(wěn)定。抓好安全生產(chǎn)責任制，必須層層落實各級人員責任。堅 持“分級分層次管理、一級向一級負責”的原則，局領導抓 好各處室、單位一把手安全責任的落實，各處室、單位一把 手抓好分管副職安全責任的落實，分管副職抓好管理人員、 班站長安全責任的落實，一級抓一級，一直抓到班組每一個 成員。落實好各級人員的責任，建立自上而下的安全生產(chǎn)責 任體系，確保各級目標明確、責任落實、措施有力，安全有 保證。抓好安全生產(chǎn)責任制，必須突出領導干部

7、安全責任的落 實。落實安全責任制，領導干部是關鍵。領導干部要進一步 轉變工作作風，把工作重心放在生產(chǎn)一線，放在工作現(xiàn)場， 發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，防患于未然。在各項規(guī)章制度明確規(guī) 定的情況下，領導干部的主要職責就是抓落實，就是到現(xiàn)場 監(jiān)督檢查，為整個現(xiàn)場安全把牢最后一道關口。要繼續(xù)堅持 領導干部現(xiàn)場帶班制度，保證每一個生產(chǎn)現(xiàn)場安全可視、可 控、在控。抓好安全生產(chǎn)責任制，還必須充分發(fā)揮安全糾察隊的作 用。西安局安全糾察隊成立近半年來，廣大糾察員嚴格履行 職責，扎實努力工作，對促進安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。成 立安全糾察隊，是對原有安全監(jiān)察體系的加強和補充。安全 糾察員的待遇相對其它崗位要高，局里寄托的

8、希望很大，責 任也很重大。兩級安全糾察員要切實負起責任，大膽工作， 從嚴要求，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改，為每一工作現(xiàn)場全過 程把好安全關。四、從管理上，務必做到超前管理，突出預防，切忌“事后諸葛”，“亡羊補牢”長期安全生產(chǎn)工作的實踐告訴我們，安全工作具有積累 效應，發(fā)生事故有其偶然性，也有其必然性。但是，對各項 安全生產(chǎn)工作，只要突出“超前管理，突出預防”的理念， 事前周密計劃，精心安排，做到“五個超前”，即：超前發(fā) 現(xiàn)問題，超前研究問題，超前分析問題，超前制訂措施，從 而達到超前預防事故的目的，就能維持安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局 面。做到超前管理，突出預防，必須進一步嚴肅生產(chǎn)計劃管 理。20XX年以來，

9、西安局堅持執(zhí)行工程開工審批制度，除緊 急消缺、搶修等工作外，全局生產(chǎn)、客戶、基建。農(nóng)電工程 提前在內(nèi)聯(lián)網(wǎng)公布，做到了月計劃、周安排、日控制，確保 了安全生產(chǎn)的可控，在控。今后要繼續(xù)執(zhí)行這一制度，使各 項生產(chǎn)工作在計劃指導下有序開展，保證生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的暢 通，有效。做到超前管理，突出預防，必須嚴格落實“三措”和危 險點分析預控措施。這些措施制訂在書面決不是應付領導檢 查的，關鍵是要在現(xiàn)場得到不折不扣的落實，保證職工的人 身安全。制訂“三措”和危險點預控措施，要針對現(xiàn)場作業(yè) 環(huán)境，人員和設備狀況，抓住關鍵環(huán)節(jié)，越簡單越好，越能 解決實際問題越好。 搞大而全，必然導致虛話、套話一大堆， 最終落實不到

10、位。做到超前管理，突出預仿，必須堅持不懈開展反違章。 違章減少，事故發(fā)生的幾率必然減少，這是客觀規(guī)律。要堅 持不懈地加大反違章工作力度，用“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔，鐵的處理）反“三違”（違章指揮，違章作業(yè)、違反 勞動紀律），通過減少違章有效控制事故發(fā)生，提高安全工 作水平。五、從行動上，務必抓好基層、抓好基礎，抓好培訓，抓好落實，夯實安全管理基礎做好安全工作，必須堅持從基礎抓起、從基層抓起、從基本功抓起。同時，抓好以下五個方面：夯實安全管理基礎，必須強化基層，班站、現(xiàn)場的安全 管理。各項安全生產(chǎn)制度、措施、要求，都要靠基層單位去 落實，由班組職工去執(zhí)行，他們是現(xiàn)場安全生產(chǎn)最根本、最 直接、

11、最基層的保證者。要把安全管理的重心向基層，班組、 現(xiàn)場延伸，落實在每一個班組成員和具體的作業(yè)現(xiàn)場。抓好 班組成員的安全思想保證和能力保證，培育“重視安全，愛 護生命，遵章守紀”的班組安全文化，夯實班組安全管理基 礎。要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場標準化作業(yè)卡，使每位職工知道什么是 標準，應該怎么做，不應該怎么做以及不這樣做的危害。在 工作實踐中，提高職工的安全技術水平和規(guī)范化作業(yè)水平。夯實安全管理基礎，必須從硬件方面強化電網(wǎng)安全管 理。樹立科學的發(fā)展觀，按照“規(guī)劃科學，結構合理，技術 先進，安全可靠，運行靈活，標準統(tǒng)一，經(jīng)濟高效”的原則， 加快電網(wǎng)建設改造。在電網(wǎng)建設改造中，要高度重視基建工 程的安全管理，認

12、真執(zhí)行文明施工管理規(guī)定，嚴把工程安全 關、質量關、驗收關，實現(xiàn)零缺陷移交。加強生產(chǎn)基礎管理， 做好電網(wǎng)設備運行維護、缺陷管理、反事故措施落實工作。 目前，西安局還存在一些配變臺架安全距離不夠的問題，要 統(tǒng)一整改標準，落實人財物，作為生產(chǎn)面的重點任務，下大 力氣予以解決。對不能及時整改的，要完善警示標志，明晰 雙方責任，逐步減少并最終消滅配網(wǎng)外人觸電事故。夯實安全管理基礎，必須從軟件方面嚴格執(zhí)行規(guī)章制 度。嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，是加強科學管理、確保安全生產(chǎn)的 根本手段。20XX年以來，針對安全管理薄弱環(huán)節(jié)，西安局修 訂完善了變電第一種工作票執(zhí)行補充規(guī)定、反違章工作標 準、安全生產(chǎn)獎懲，文明施工管理等

13、制度，對理順安全生產(chǎn) 工作秩序起到了重要作用。但是，再好的制度、措施，不落 實都是一紙空文。有制度不嚴格執(zhí)行，比沒有制度的問題更 加嚴重。要通過組織職工認真學習制度，不斷健全考核獎懲 機制，做到獎罰分明，嚴格考核，提高職工遵章守紀的意識 和能力，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。同時教育干部職工進一步 增強紀律觀念，嚴肅政治紀律、組織紀律、財經(jīng)紀律和勞動 紀律，嚴格遵守上級和局各項規(guī)章制度；確保政令暢通，令 行禁止，堅持靠制度管人管事，維護制度的嚴肅性，對違反 工作制度，導致事故和嚴重失誤的，嚴肅追究有關領導和人 員的責任。夯實安全管理基礎，必須堅持抓好職工教育培訓。按照 短（時間短）、細（細化到工作環(huán)節(jié)

14、）；實（從實際需要出發(fā)）， 專（干什么學什么）的原則，開展各專業(yè)面強制式、圭寸閉式 教育培訓活動。創(chuàng)新教育培訓工作思路，積極探索提高培訓 成效的方法，將安全培訓效果、考試考核成績、技能操作水 平與職工的獎金、待遇、晉級等結合起來，激發(fā)職工自覺學 習的熱情，提高職工隊伍整體安全素質。夯實安全管理基礎，必須堅持抓落實。抓落實，不能只 體現(xiàn)在會議、文件和講話里，重要的是貫徹到具體工作中， 體現(xiàn)在實效上。安全工作是一項實實在在的工作，來不得半 點虛假，必須突出高嚴細實，突出真抓實干。對每項工作， 要做到“認識到位，思想到位，管理到位，責任到位，工作 到位，監(jiān)督到位，考核到位，信息反饋到位”，真心實意、 實實在在地抓安全。同時，安全工作也