(2021年整理)企業(yè)風(fēng)險分類示例

1、企業(yè)風(fēng)險分類示例企業(yè)風(fēng)險分類示例 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對文中內(nèi)容進行仔細(xì)校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（企業(yè)風(fēng)險分類示例）的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進步的源泉，前進的動力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進步，以下為企業(yè)風(fēng)險分類示例的全部內(nèi)容。企業(yè)風(fēng)險分類示例二企業(yè)風(fēng)險的分類企業(yè)風(fēng)險一般有四種分類標(biāo)準(zhǔn)。1以對企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)產(chǎn)生的影響為標(biāo)準(zhǔn)針對集團制定的目標(biāo)，可以根據(jù)對不同目標(biāo)實現(xiàn)產(chǎn)生影響的因素

2、，將集團風(fēng)險分為戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險和法律風(fēng)險。一般情況下對企業(yè)風(fēng)險進行風(fēng)險發(fā)生原因分析及風(fēng)險管理策略制定時,參照此分類方法進行。戰(zhàn)略風(fēng)險：影響整個企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)文化、信息和生存能力或企業(yè)效益的不確定因素因素.財務(wù)風(fēng)險：公司財財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收收益下降的風(fēng)險。市場風(fēng)險:未來市場價格(利率、匯率、股票價格和商品價格)的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其既定目標(biāo)的影響。運營風(fēng)險：企業(yè)在運營過程中，由于外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動性以及主體對環(huán)境的認(rèn)知能力和適應(yīng)能力的有限性，而導(dǎo)致的運營失敗或使運營活動達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)的可能性及其損失。法律風(fēng)險：在法

3、律實施過程中，由于企業(yè)外部的法律環(huán)境發(fā)生變化，或由于包括企業(yè)自身在內(nèi)的各種主題未按照法律規(guī)定或合同約定行使權(quán)利、履行義務(wù)，而對企業(yè)造成負(fù)面法律后果的可能性.2以風(fēng)險的來源為標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)風(fēng)險的來源可以將企業(yè)風(fēng)險分為內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險。如圖1所示.一般在進行風(fēng)險初始信息收集及風(fēng)險識別時,采取此分類方法.圖1企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險與外部風(fēng)險列示3以是否為企業(yè)帶來盈利為標(biāo)準(zhǔn)以能否為企業(yè)帶來盈利等機會為標(biāo)志，可以將風(fēng)險分為純粹風(fēng)險（只有帶來損失一種可能性)和機會風(fēng)險(帶來損失和盈利的可能性并存）。一般對企業(yè)風(fēng)險進行初步定性分析時，采取此分類方法.4以應(yīng)對風(fēng)險的層面為標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)對風(fēng)險做出應(yīng)對策略所在層面的不同,可以將風(fēng)險

4、分為流程層面風(fēng)險和公司層面風(fēng)險。一般情況下，編制內(nèi)部控制手冊，主要針對流程層面風(fēng)險進行分析和控制，而對公司層面風(fēng)險，要制定專項風(fēng)險管理策略。一級風(fēng)險二級風(fēng)險三級風(fēng)險戰(zhàn)略風(fēng)險投資風(fēng)險投資決策風(fēng)險投資實施風(fēng)險投資中止退出風(fēng)險政策風(fēng)險國際化經(jīng)營風(fēng)險境外投資風(fēng)險國際工程承包風(fēng)險海外市場開拓風(fēng)險戰(zhàn)略管理風(fēng)險戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險戰(zhàn)略實施風(fēng)險戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險宏觀經(jīng)濟風(fēng)險產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)風(fēng)險改制風(fēng)險并購重組風(fēng)險估值與定價風(fēng)險盡職調(diào)查風(fēng)險執(zhí)行與整合風(fēng)險公司治理風(fēng)險組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險集團管控風(fēng)險社會責(zé)任風(fēng)險企業(yè)文化風(fēng)險企業(yè)文化建設(shè)風(fēng)險廉政建設(shè)風(fēng)險職業(yè)道德風(fēng)險公共關(guān)系風(fēng)險政府關(guān)系風(fēng)險媒體關(guān)系風(fēng)險危機溝通風(fēng)險社會輿情風(fēng)險業(yè)務(wù)合作伙伴風(fēng)險業(yè)務(wù)合

5、作伙伴關(guān)系風(fēng)險業(yè)務(wù)合作伙伴信用風(fēng)險市場風(fēng)險競爭風(fēng)險價格風(fēng)險匯利率風(fēng)險市場供求風(fēng)險市場供應(yīng)風(fēng)險市場需求風(fēng)險衍生品交易風(fēng)險市場營銷風(fēng)險行業(yè)前景風(fēng)險市場分布風(fēng)險市場開發(fā)風(fēng)險證券市場風(fēng)險客戶風(fēng)險客戶信用風(fēng)險客戶關(guān)系維護風(fēng)險客戶商業(yè)模式風(fēng)險品牌與聲譽風(fēng)險品牌策略風(fēng)險品牌推廣及維護風(fēng)險聲譽風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險:公司財財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收收益下降的風(fēng)險。現(xiàn)金流風(fēng)險融資風(fēng)險資金短缺風(fēng)險債務(wù)風(fēng)險應(yīng)收/預(yù)付賬款風(fēng)險資金管理風(fēng)險資金使用風(fēng)險資金安全風(fēng)險預(yù)算管理風(fēng)險預(yù)算編制風(fēng)險預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險預(yù)算考核風(fēng)險會計與報告風(fēng)險會計核算風(fēng)險財務(wù)報告風(fēng)險成本費用風(fēng)險擔(dān)保風(fēng)險稅務(wù)管理風(fēng)險稅務(wù)

6、操作風(fēng)險稅務(wù)籌劃風(fēng)險稅金繳納風(fēng)險關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險資本運作風(fēng)險信托風(fēng)險盈利能力風(fēng)險法律風(fēng)險合同管理風(fēng)險法律糾紛風(fēng)險合規(guī)管理風(fēng)險知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險重大決策法律風(fēng)險運營風(fēng)險健康安全環(huán)保風(fēng)險安全生產(chǎn)風(fēng)險職業(yè)健康風(fēng)險環(huán)境保護風(fēng)險節(jié)能減排風(fēng)險人力資源風(fēng)險人力資源規(guī)劃風(fēng)險招聘與留任風(fēng)險人員配置風(fēng)險關(guān)鍵人才流失風(fēng)險人才儲備風(fēng)險培訓(xùn)與發(fā)展風(fēng)險績效考核風(fēng)險薪酬與福利風(fēng)險勞動關(guān)系管理風(fēng)險一般項目管理風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險技術(shù)變革風(fēng)險技術(shù)停滯、落后風(fēng)險技術(shù)引進風(fēng)險技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險產(chǎn)品風(fēng)險產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/規(guī)劃風(fēng)險產(chǎn)品生命周期風(fēng)險產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險資源保障風(fēng)險保密風(fēng)險研發(fā)與開發(fā)風(fēng)險產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險技術(shù)研發(fā)風(fēng)險存貨風(fēng)險信息系統(tǒng)風(fēng)險信息系統(tǒng)安全風(fēng)險信息系統(tǒng)規(guī)劃風(fēng)險信息系統(tǒng)架構(gòu)風(fēng)險信息系統(tǒng)運行風(fēng)險運行控制風(fēng)險穩(wěn)定風(fēng)險執(zhí)行力風(fēng)險采購風(fēng)險業(yè)務(wù)伙伴風(fēng)險業(yè)務(wù)模式風(fēng)險業(yè)務(wù)協(xié)同風(fēng)險操作風(fēng)險業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型風(fēng)險生產(chǎn)管理風(fēng)險銷售風(fēng)險銷售渠道風(fēng)險產(chǎn)品交付風(fēng)險退貨風(fēng)險銷售實施風(fēng)險供應(yīng)鏈風(fēng)險物流管理風(fēng)險貿(mào)易風(fēng)險工程項目管理風(fēng)險工程設(shè)計風(fēng)險工程造價風(fēng)險工程概