單元式幕墻施工組織設(shè)計(玻璃幕墻、鋁板幕墻、拉索幕墻)

1、第一章 編制說明1.1 編制內(nèi)容簡述本技術(shù)文件是*大廈幕墻工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程的綜合性技術(shù)指導(dǎo)資料，圍繞工程的施工特點、技術(shù)難點、及現(xiàn)有的施工條件等，從工程概況、施工總體部署、進(jìn)度計劃及保證措施、施工前準(zhǔn)備、材料采購、運輸、搬運與堆放、加工制作方案、施工安裝方案、工程質(zhì)量檢測、質(zhì)量管理體系、安全文明施工及職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、幕墻試驗、新技術(shù)、新工藝、新材料的運用和推廣、成本控制、資料管理等方面機(jī)進(jìn)行了較為系統(tǒng)的闡述，現(xiàn)將各章節(jié)主要內(nèi)容簡要介紹如下：1.1.1 工程概況本章主要介紹了本工程的基本情況，此項目位于北京市朝陽區(qū)，有數(shù)十條公交、地鐵線可直接到達(dá)本工程現(xiàn)場，地理位置極其優(yōu)越。*

2、廣場是*地產(chǎn)在北京開發(fā)的集辦公、商業(yè)服務(wù)于一體的高檔建筑，建筑面積149220平方米，共設(shè)四層地下室，裙樓地上三層，北樓地上6層總高度為45米；中樓地上37層總高度149.85米；南樓地上23層，總高度為95.9米。1.1.2 施工總體部署本章主要介紹了該工程管理目標(biāo)，包括：安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、成本目標(biāo)等。安全目標(biāo)：貫徹實施“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在施工中做到無傷亡、無重傷、無火災(zāi)、無重毒、無坍塌的目標(biāo)，杜絕重大安全事故的發(fā)生，并確保達(dá)到北京市“安全文明樣板工地”的標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)：確保本工程質(zhì)量達(dá)到合格等級，并力保獲得“北京市建筑長城杯”及“建筑工程魯班

3、獎”。工期目標(biāo)：根據(jù)合同文件對工期、進(jìn)度的要求以及工程實際情況，本工程開工日期：7年12月15日，完工日期：年5月15日，共153日歷天，確保在業(yè)主所要求的工期內(nèi)完工。文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行文明施工措施，配合總包確保獲得北京市“安全文明樣板工地”。環(huán)保目標(biāo)：在施工過程中符合環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)iso14001的要求，確保施工區(qū)無廢水、無廢渣，及時清理垃圾，車輛進(jìn)出工地進(jìn)行特別清理，控制現(xiàn)場施工噪音。成本目標(biāo)：在保證工程質(zhì)量、滿足建筑要求、確保安全和進(jìn)度的前提下，將采用先進(jìn)的技術(shù)和新工藝來實施本工程，以降低工程成本，并且嚴(yán)格按iso9001質(zhì)量體系模式運作，避免不必要的失誤和浪費現(xiàn)象，將成本控制在甲方及

4、業(yè)主要求的范圍內(nèi)。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，選派優(yōu)秀的技術(shù)及工程管理人員，組建了一個科學(xué)健全的項目組織機(jī)構(gòu)，將整個工程分為5個施工段，并具體明確了各施工段的開始、完成時間。根據(jù)本工程的各階段施工任務(wù)、工期要求，制定了在不同時間段的勞動力計劃，在施工高峰將達(dá)到170多人。為保證施工的順利進(jìn)行，我們將配備充足的施工機(jī)械設(shè)備及檢測設(shè)備，并提出了施工用水用電計劃。由于現(xiàn)場施工場地狹窄，我們對現(xiàn)有場地進(jìn)行了合理布置。1.1.3 施工前準(zhǔn)備施工前準(zhǔn)備工作主要有技術(shù)準(zhǔn)備、人員、材料、設(shè)備的準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、與業(yè)主和相關(guān)單位的配合協(xié)調(diào)等主要內(nèi)容，本章進(jìn)行了詳細(xì)闡述。1.1.4 材料采購、運輸、搬運與堆放本章詳細(xì)介紹了

5、材料選用原則；材料采購及供應(yīng)計劃，包括：材料采購流程、材料的采購及供應(yīng)計劃、主要材料用量及采購計劃等；材料的技術(shù)性能及驗收標(biāo)準(zhǔn)，包括：玻璃、鋁型材、鋁板飾面、鋼材、結(jié)構(gòu)膠及密封膠、密封墊和密封膠條、緊固錨固和加固件以及其它材料的技術(shù)性能和驗收標(biāo)準(zhǔn)；材料的運輸、搬運與堆放，包括：場外材料的運輸組織、施工場內(nèi)材料的運輸組織、材料的堆放、工程送貨、卸貨、型材鋼材搬入途徑等，其中對幕墻單元體板塊的場內(nèi)外搬運及運輸做了詳細(xì)的說明和論述。1.1.5 加工制作方案本章介紹了加工制作方案，主要包括制作與加工設(shè)備能力，其中詳細(xì)羅列了擬投入本程的幕墻加工設(shè)備，還對主要加工機(jī)械設(shè)備及性能介紹做了簡要介紹；原材料檢驗

6、，主要從各材料的進(jìn)場、檢驗、標(biāo)志包裝運輸與貯存等幾個方面進(jìn)行講述；主要生產(chǎn)工藝流程及制造工藝，包括：生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)加工操作程序、主要構(gòu)件加工的工藝流程，生產(chǎn)加工階段產(chǎn)品保護(hù)等內(nèi)容，其中主要構(gòu)件加工的工藝流程中對鋁型材加工及裝配、單元體加工組裝等重要環(huán)節(jié)都詳細(xì)進(jìn)行了講解。1.1.6 施工安裝方案本章詳細(xì)介紹了施工方案選擇、埋件施工、測量放線、現(xiàn)場吊裝施工方案、單元式幕墻安裝方案、鋼結(jié)構(gòu)不銹鋼飾面裝飾格構(gòu)安裝方案、安裝精度的技術(shù)措施、半成品運輸方案、成品保護(hù)措施等主要內(nèi)容。1.1.7 質(zhì)量管理目標(biāo)、體系及保證措施本章詳細(xì)介紹了質(zhì)量管理體系，包括：質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理人員職責(zé)、質(zhì)

7、量管理制度等；設(shè)計質(zhì)量控制流程及質(zhì)量保證措施；材料采購控制流程及質(zhì)量保證措施；生產(chǎn)加工流程及加工制作質(zhì)量保證措施；現(xiàn)場管理總體流程及質(zhì)量保證措施等主要內(nèi)容。1.1.8 安全、文明施工、職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)措施本章重點詳細(xì)論述了安全施工計劃與管理，對文明施工計劃與管理、職業(yè)健康管理措施以及環(huán)境保護(hù)措施也做了較為詳細(xì)的講述。安全施工計劃與管理主要內(nèi)容包括：安全管理目標(biāo)及體系、各安全管理人員崗位職責(zé)、安全管理制度、安全保障計劃、安全重點難點預(yù)控（施工安全專項措施）、現(xiàn)場消防安全保衛(wèi)、安全硬件設(shè)施投入、安全施工承諾等。文明施工計劃與管理主要內(nèi)容包括：文明施工管理目標(biāo)及體系、文明施工管理制度、企業(yè)形象與品

8、牌建設(shè)以及現(xiàn)場場容管理、文明施工保障計劃、防止施工擾民及民擾的措施等。職業(yè)健康管理措施主要內(nèi)容包括：職業(yè)健康管理的目的和目標(biāo)、職業(yè)健康管理措施、職業(yè)健康管理職責(zé)等。環(huán)境保護(hù)措施主要內(nèi)容包括：環(huán)境保護(hù)計劃、施工噪音污染防護(hù)措施、施工揚塵管理、施工廢棄物處理等。1.1.9 幕墻清洗、保養(yǎng)、使用、保修及維修本章主要介紹了幕墻的清洗與保養(yǎng)，包括：幕墻清洗的對象、幕墻清洗的周期、幕墻外裝飾面的清洗方法、清洗外墻的基本規(guī)程等內(nèi)容；幕墻的使用及維護(hù)，包括：一般規(guī)定、建筑幕墻的使用、建筑幕墻的維護(hù)與管理等內(nèi)容；保修、維修服務(wù)，包括：服務(wù)機(jī)構(gòu)、職責(zé)、保修維護(hù)范圍及措施等主要內(nèi)容。1.1.10 工程資料管理本章詳

9、細(xì)介紹了工程資料管理的內(nèi)容，包括：工程資料管理的目的原則及依據(jù)、工程資料管理的目標(biāo)及其保證措施、工程資料管理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、工程資料管理的主要內(nèi)容等；工程資料管理的要求及程序，包括：工程資料管理的要求、工程資料管理的程序等；幕墻工程主要資料編制方法及要求，包括：施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄、幕墻施工試驗記錄、施工質(zhì)量驗收記錄、竣工圖編制等；資料驗收與移交；建筑“長城杯”“魯班獎”幕墻工程資料管理計劃等主要內(nèi)容。1.2 編制依據(jù)1.2.1 合同文件及招標(biāo)文件設(shè)計依據(jù)及規(guī)范適用參考備注合同文件、商務(wù)資料文件業(yè)主提供的結(jié)構(gòu)圖紙、文件1.2.2 幕墻設(shè)計類設(shè)計依據(jù)

10、及規(guī)范適用參考備注建筑幕墻jg3035-1996玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范jgj102-2003金屬、石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范jgj133-2001點支式玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)程cecs127-2001全玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)程dbj/ct014-2001建筑安全玻璃管理規(guī)定發(fā)改運行20032116號建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程jgj113-2003玻璃幕墻光學(xué)性能gb/t18091-20001.2.3 檢測驗收類設(shè)計依據(jù)及規(guī)范適用參考備注玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)jgj/t139-2001智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb50339-2003建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb50210-2001建筑幕墻風(fēng)壓變形性能測試方法gb

11、/t15227-1994建筑幕墻雨水滲透性能測試方法gb/t15228-1994建筑幕墻空氣滲透性能測試方法gb/t15226-1994建筑幕墻物理性能分級gb/t15225-1994鋼材力學(xué)及工藝性能試驗取樣規(guī)定gb2975-1998建筑幕墻平面內(nèi)變形性能檢測方法gb/t18250-2000建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50209-2002屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb50207-2002建筑外窗保溫性能分級及檢測方法gb/t8484-2002建筑設(shè)計防火規(guī)范(2001版) gbj16-1987建筑物防雷設(shè)計規(guī)范gb50057-94（2000年版）高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范gb50045-95(2

12、001年版)第二章 工程概況2.1 工程簡介2.1.1 工程簡介工程名稱：*廣場玻璃幕墻深化設(shè)計、供應(yīng)及安裝分包工程建設(shè)地點：北京市朝陽區(qū)建設(shè)單位：北京*廣場置業(yè)有限公司設(shè)計單位：監(jiān)理單位：總承包方：專業(yè)分包：工程規(guī)模：建筑面積149220平方米，共設(shè)四層地下室，裙樓地上三層，北樓地上6層總高度為45米；中樓地上37層總高度149.85米；南樓地上23層，總高度為95.9米。2.1.2 工程承包范圍北京市*大廈玻璃幕墻深化設(shè)計、供應(yīng)及安裝等。2.1.3 工程特點 北京市*大廈玻璃幕墻深化設(shè)計、供應(yīng)及安裝分包工程的特點主要從以下幾個方面進(jìn)行闡述：2.1.3.1 幕墻種類：本工程主要為單元式幕墻，

13、裙樓有部分點式拉索幕墻及框架幕墻。在立面設(shè)計上，*廣場力求體現(xiàn)現(xiàn)代的建筑形象，玻璃及金屬裝飾線等材料的有機(jī)組合意味著高效及現(xiàn)代化的品質(zhì)。為了加強(qiáng)建筑效果，在幕墻設(shè)計中注重線條的營造。*廣場的頂部采用了透明的玻璃女兒墻。而裙房幕墻采用大面積的點式拉索幕墻，使大堂空間寬敞明亮。2.1.3.2 工程量大：*大廈外幕墻總面積大約為6.2萬平方米。2.1.3.3 地理位置及周邊環(huán)境：*廣場是*地產(chǎn)在北京開發(fā)的集辦公、商業(yè)服務(wù)于一體的高檔建筑，其總建筑面積約15萬平米，此項目位于北京市朝陽區(qū)cbd核心區(qū)西側(cè)，東側(cè)緊鄰國際貿(mào)易中心三期，西鄰光華里第一小學(xué)，北臨光華路，南臨建國門外大街，有數(shù)十條公交、地鐵線可

14、直接到達(dá)本工程現(xiàn)場，地理位置極其優(yōu)越。2.1.3.4 現(xiàn)場施工條件: 本工程位于朝陽區(qū)cbd核心地帶，而且主體封頂之前幕墻工程介入施工，涉及到與土建方面配合、成品保護(hù)及安全等多方面因素。主體封頂后，還存在幕墻工程施工與機(jī)電、內(nèi)裝等多種工序交替穿插施工問題。2.2 各幕墻系統(tǒng)介紹2.2.1本工程單元式幕墻的特點豎向幕墻龍骨寬度尺寸為110，橫向幕墻龍骨高度尺寸為110，單元標(biāo)準(zhǔn)分格尺寸為：高x寬=3000x3950。幕墻系統(tǒng)采用了全膠條干密封形式，有效的避免了由于打膠帶來的硅油污染，并且在各個單元之間接縫十字接口處的最薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置了連續(xù)不斷的特制密封膠條，保證了幕墻其密封防水等性能。另在隔熱性能

15、方面，在穿條型材的空腔內(nèi)注入了發(fā)泡材料，更近一步提高了其保溫隔熱性能。主要效果圖片介紹如下：主樓單元體玻璃幕墻大樣圖主樓單元體玻璃幕墻大樣圖主樓單元體玻璃幕墻轉(zhuǎn)角處大樣圖2.2.2本工程主要幕墻系統(tǒng)介紹2.2.2.1主樓單元式玻璃幕墻 主樓單元式玻璃幕墻系統(tǒng)為單元式隱框鋁合金玻璃幕墻，帶有平行開啟窗；前部等壓排水系統(tǒng)；垂直與水平框架部件采用連續(xù)斷熱；豎向和水平方向的鋁合金型材與玻璃之間調(diào)整間隙由高度補償型材實現(xiàn)；豎向和水平方向的鋁合金型材附框與玻璃之間由結(jié)構(gòu)膠固定；典型分格尺寸：1500*3950mm典型單元尺寸：3000*3950mm；玻璃類型：8+12a+6mm鋼化中空，low-e膜在第二

16、面，采用淺灰色，其中在樓層上，距樓層建筑標(biāo)高800mm以下的玻璃采用8+9a+5mm+0.76mm(pvb)+5mmlow-e鋼化中空夾膠玻璃；外露鋁型材采用氟碳噴涂，非外露鋁型材采用銀白色陽極氧化處理。主要效果圖片介紹如下：主樓單元體玻璃幕墻節(jié)點圖主樓單元體玻璃幕墻節(jié)點圖主樓單元體玻璃幕墻節(jié)點圖2.2.2.2裙樓框架式玻璃幕墻 裙樓框架式玻璃幕墻為框架式隱框鋁合金玻璃幕墻，垂直與水平框架部件采用連續(xù)斷熱；豎向和水平方向的鋁合金型材與玻璃之間調(diào)整間隙由高度補償型材實現(xiàn)；豎向和水平方向的鋁合金型材附框與玻璃之間由結(jié)構(gòu)膠固定；典型分隔尺寸：1500*2950mm；玻璃類型：8+12a+6mm鋼化中

17、空，low-e膜在第二面。在樓層上，距樓層建筑標(biāo)高800 mm以下的玻璃采用8+9a+5mm+0.76mm(pvb)+5mmlow-e鋼化中空夾膠玻璃；外露鋁型材采用氟碳噴涂，非外露鋁型材采用銀白色陽極氧化處理。2.2.2.3裙樓鋁板幕墻裙樓鋁板幕墻為框架式鋁合金鋁板幕墻；鋁板四周折邊；通過鋁鉚釘與鋁合金附框連接；面板連同鋁合金附框與垂直和水平鋁合金龍骨由壓蓋式連接實現(xiàn)；面板縫隙之間深嵌式密封膠條。典型分隔尺寸：500*3850mm；鋁板類型：3mm鋁板；鋁合金表面處理采用氟碳噴涂，非外露鋁型材采用銀白色陽極氧化處理。主要效果圖片介紹如下：裙樓鋁板幕墻大樣圖裙樓鋁板幕墻大樣圖2.2.2.4拉索

18、幕墻 裙樓拉索幕墻為拉索式點駁玻璃幕墻，典型分隔尺寸2250*1550mm玻璃類型：10+12a+8mm鋼化中空，low-e在第二面，拉索類型：索及索頭、索及索頭、的撐桿。裙樓拉索式點駁幕墻大樣圖裙樓拉索式點駁幕墻大樣圖裙樓拉索式點駁幕墻節(jié)點圖裙樓拉索式點駁幕墻節(jié)2.3 工程重點、難點分析*大廈做為北京市2007年的重點項目之一，地處cbd核心區(qū)，施工期間將受到兩會影響，奧運限制，施工進(jìn)度壓力極大。質(zhì)量、安全的保證也尤為重要。針對以上重點及難點進(jìn)行充分分析，并制定相應(yīng)的措施。2.3.1本工程最大的挑戰(zhàn)是進(jìn)度的要求，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，通過對人力資源、深化設(shè)計、材料組織、生產(chǎn)能力、運輸、現(xiàn)場施工幾

19、方面合理組織，提前做好一切準(zhǔn)備工作，為實現(xiàn)工期目標(biāo)提供最有效的保證。1）人力資源：為本工程組建最強(qiáng)的項目組織機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理為國家一級建造師蔡明，承擔(dān)任過b7、中石油等大型幕墻工程，具有豐富的幕墻施工組織經(jīng)驗。本工程采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全公司各個部門圍繞項目開展工作。集全公司的優(yōu)秀人員為本工程服務(wù)。2）深化設(shè)計：由副總工程師金光成（工程師、曾擔(dān)任過首都機(jī)場、cctv等大型項目的主任設(shè)計師）擔(dān)任設(shè)計負(fù)責(zé)人，組織16名具有五年以上幕墻專業(yè)設(shè)計經(jīng)驗的優(yōu)秀設(shè)計師進(jìn)行埋件布置圖、性能測試模型圖、施工圖設(shè)計工作。盡早的完成此項工作，供業(yè)主、建筑師、幕墻顧問進(jìn)行審核。3）材料組織供貨：我司與全國各個著名的大材

20、料廠商有著良好合作關(guān)系，同時發(fā)揮集團(tuán)采購優(yōu)勢，確保在第一時間內(nèi)組織到品質(zhì)好，價格合理、業(yè)主認(rèn)可的材料。本工程塔樓為單元式幕墻，其材料的組織直接影響施工進(jìn)度。主材按策劃批次供貨，鑒于材料廠家生產(chǎn)的特點，提前對非標(biāo)準(zhǔn)料、轉(zhuǎn)角料、起步料、特殊部位料等量不大但對工程進(jìn)度影響大的材料進(jìn)行集中生產(chǎn)供貨。確保單元體生產(chǎn)的材料有配套性。4）生產(chǎn)加工：在進(jìn)場施工前，提前加工出兩個批次（五百塊左右）單元體，以及裙樓幕墻的部分轉(zhuǎn)接件和龍骨，為吊裝塔樓單元體及裙樓框架幕墻施工提供保障。5）運輸：本工程單元體玻璃板塊大約有5600塊，大小為3000mm3950mm200 mm。合理組織單元體的場外運輸是我司在本工程中考

21、慮的重點。將組織專用車隊，用12.5米的運輸車進(jìn)行運輸，每車運輸12塊玻璃板塊。每天5-7車次，共運輸60-80塊，高峰期可增加車次。為了避免場地及時間受限制，在現(xiàn)場同時配備活動轉(zhuǎn)架，保證板塊卸車暢通無阻?？紤]貨車在凌晨0點到凌晨7點才能進(jìn)三環(huán)，將組織足夠的人員和設(shè)備（叉車）進(jìn)行現(xiàn)場卸車，每輛車的卸車時間控制在10分鐘左右，保證1小時內(nèi)從加工基地到施工現(xiàn)場。（運輸路線見下圖）。將分析各種不利因素，作出周密計劃，采用流水外掛作業(yè)，將生產(chǎn)、運輸、安裝都集中由施工項目經(jīng)理指揮、調(diào)度，按施工進(jìn)度組織單元體進(jìn)場。6）現(xiàn)場施工：目前進(jìn)行前期準(zhǔn)備及預(yù)埋件的埋設(shè)工作。對已在主體上焊接的連接板，進(jìn)行確認(rèn)；配合總

22、包進(jìn)行裙樓、南樓混凝土結(jié)構(gòu)的埋件預(yù)埋工作，以滿足現(xiàn)場進(jìn)度要求。密切跟進(jìn)主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度進(jìn)行測量放線及結(jié)構(gòu)偏差處理。由于幕墻施工進(jìn)度受到主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度的限制，幕墻插入點的確定是關(guān)健，如果幕墻插入過早，幕墻無法展開施工，安全硬防護(hù)的搭設(shè)過于頻繁。如幕墻施工插入過晚，主體結(jié)構(gòu)封頂后幕墻的施工壓力非常大，甚至?xí)?dǎo)致不能按期完工。基于以上情況，于2007年12月15日插入幕墻施工，此時要求在主體結(jié)構(gòu)15層搭設(shè)好硬防護(hù)。4-12層為幕墻施工區(qū)域，之后幕墻施工始終落后于主體結(jié)構(gòu)8層樓左右。中樓幕墻施工分四個施工段，南樓分三個施工段，至下而上施工。因裙樓影響，除西立面外，單元體都無法從地面直接起吊，采用總包的塔

23、吊配合單元體的垂直運輸，再采用活動小吊車進(jìn)行就位安裝。（如塔吊工時緊張，采用扒桿吊或者軟索道進(jìn)行吊裝）由于中樓主體結(jié)構(gòu)每四天完成一層，南樓每七天完成一層，幕墻施工進(jìn)度要與主體結(jié)構(gòu)保持一致，每棟樓每天只需安裝三十塊單元體即可滿足進(jìn)度需要，對于每一個單元體吊裝小組常規(guī)情況每天至少可安裝40塊，最高可達(dá)70-80塊。但考慮到天氣等因素，計劃每天每組安裝30-40塊單元體，兩組共安裝60-80塊單元體。待主體封頂后，最后八層單元體幕墻施工，可按照正常的施工速度施工。安排三個吊裝小組同時施工，確保每天安裝120塊-150塊。保守估計在十天內(nèi)完成最后八層單元體吊裝。影響本工程幕墻施工進(jìn)度的重點來至于塔樓單

24、元式幕墻的施工，裙樓對工期的影響不大。因此2007年12月15日至春節(jié)只安裝裙樓框架幕墻龍骨。春節(jié)過后再開始進(jìn)行面材的安裝。確保在五月份之前完成裙樓面材安裝。2008年5月15日完成外立面幕墻施工，總工期153天。7）為了確保工期，針對冬季施工、春節(jié)假期、兩會影響采取相應(yīng)的保證措施。對于幕墻冬季施工，最應(yīng)解決的是硅酮耐候膠的注膠工序。硅酮耐候膠施工溫度范圍是5-48，過低的溫度，將影響耐候膠的固化質(zhì)量。因此，應(yīng)避免在溫度較低的夜間、早晨和傍晚進(jìn)行注膠。選擇中午（11：00時至15：00時）的時間進(jìn)行。在室外溫度低于-10時，即不進(jìn)行焊接作業(yè)。嚴(yán)格按照焊接技術(shù)規(guī)范中有關(guān)焊口預(yù)熱的規(guī)定執(zhí)行，對焊條

25、采取保溫處理，保證焊接質(zhì)量。在下雪天，不進(jìn)行室外作業(yè)，雪停后要立即清掃腳手架和鋪板上的積雪，防止結(jié)冰。對冬季施工所使用的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行冬季使用維護(hù)，添加防凍劑，以保證機(jī)械設(shè)備及車輛的正常運轉(zhuǎn)。做好對施工人員的冬季施工安全教育。春節(jié)假期對幕墻的影響主要是材料的供應(yīng)、存儲及勞動力短缺的問題。提前進(jìn)行備料加工，存放在順義加工基地，加工基地距現(xiàn)場不超過1小時，完全可滿足施工進(jìn)度需要。公司在京擁有六千人的施工隊伍，勞動力充足，可隨時組織搶工。為保證春節(jié)期間正常施工，對施工人員發(fā)放平時三倍工資。同時，我司承諾按時發(fā)放民工工資，保證治安安全。兩會期間，對施工的限制主要是揚塵和施工噪音污染。對于幕墻來說，不存

26、在揚塵的問題。由于工地緊鄰國貿(mào)公寓，在施工過程中，將通過選擇低噪音設(shè)備以及聲學(xué)措施等降低施工噪音。同時根據(jù)工期的分析，不需要進(jìn)行夜間施工。2.3.2質(zhì)量控制是每個工程的重點由于本工程工期緊，任務(wù)重，從材料采購、生產(chǎn)加工、到現(xiàn)場施工都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。否則造成返工、窩工的現(xiàn)象，將直接影響工程進(jìn)度。1）材料采購選擇業(yè)主認(rèn)可的供貨商。充分發(fā)揮和國內(nèi)外大品牌企業(yè)長期合作的優(yōu)勢，采購最好的原材料，從根本上保證工程品質(zhì)。資金?？顚Ｓ茫_設(shè)專門的帳號，在業(yè)主監(jiān)督管理下使用采購資金，保證材料采購的品質(zhì)。2）生產(chǎn)加工我們擁有大量的專業(yè)技術(shù)生產(chǎn)人員，他們有豐富的技術(shù)經(jīng)驗和能力，保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們擁有全自動的單元體

27、生產(chǎn)線，為提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供強(qiáng)有力的保證。3）現(xiàn)場施工實行樣板引路制度，在現(xiàn)場安裝1:1實物樣板，經(jīng)相關(guān)單位審查合格后正式施工。通過樣板的制作盡早將問題暴露出來，防止大面施工后才發(fā)現(xiàn)問題，造成返工、窩工現(xiàn)象。測量放線測量放線是幕墻施工的基礎(chǔ)，質(zhì)量好壞直接關(guān)系到今后各分項工程施工質(zhì)量及施工速度。具體放線步驟如下： 清理預(yù)埋件，測定基準(zhǔn)軸線及邊線；按：中邊中邊的循環(huán)測量方法，測定各支持點中心線位置； 全面校準(zhǔn)并定位各中心線間距； 測定與校準(zhǔn)底層基準(zhǔn)水平線。為保證測量放線精度，首先應(yīng)確立本工程的一個基準(zhǔn)，多軸線為基準(zhǔn)勢必存在一些偏差（而幕墻各項偏差均在1mm之間），為了克服這一難點，在本工程的軸線確認(rèn)

28、無誤的前提下，利用幕墻公差，在合適的位置設(shè)立參照基準(zhǔn)軸線，反復(fù)核對無誤后，確立為輔助基準(zhǔn)軸線，以此來達(dá)到施工的高質(zhì)量；其次，依據(jù)總承包單位的基準(zhǔn)點、線，考慮到溫差以及地面不平造成對計量的誤差，采用全站儀通過棱鏡復(fù)核相互之間的幾何關(guān)系，搞清楚點線之間的關(guān)系，以及相互間的幾何尺寸，通過點線的精度來提高幕墻施工精度；在確保門洞口以及沉降縫的寬度的前提下，要使各種累積誤差在大面幕墻內(nèi)消化；此外，標(biāo)高定位也是一個重點，由于整個施工難度較大，因而對標(biāo)高的定位要求較高，標(biāo)高的定位采用全站儀測距進(jìn)行。轉(zhuǎn)角部位的安裝角位施工的好壞，直接影響幕墻的施工質(zhì)量和外觀形象。因此采取角位先行安裝方式，將誤差在外控制線內(nèi)消

29、化。索網(wǎng)幕墻施工索網(wǎng)幕墻的施工是本工程的難點，其形狀也不確定的，必須通過施加適當(dāng)?shù)念A(yù)應(yīng)力賦予一定的形狀，才能成為承受外荷的結(jié)構(gòu)。張拉索桿幕墻施工質(zhì)量及使用安全性能受張拉應(yīng)力和溫度變化影響較大，而且這種影響對固定玻璃的鋼駁爪會產(chǎn)生位移。玻璃面板對局部荷載很敏感，一旦存在影響駁接爪與玻璃制作節(jié)點處就會產(chǎn)生附加內(nèi)應(yīng)力，嚴(yán)重時會造成玻璃的損壞。如果鋼索應(yīng)力不均，撓度控制不符合設(shè)計要求，其幕墻使用功能、安全性能均不能保證。因此張拉索桿玻璃幕墻其設(shè)計、施工質(zhì)量均要求較高，且設(shè)計、施工要求緊密配合。在設(shè)計階段與材料廠商緊密配合。施工過程中，聘請專業(yè)人員進(jìn)行張拉，并采用先進(jìn)的拉索張緊裝置及拉索測力儀，確保張拉

30、的準(zhǔn)確性。索網(wǎng)幕墻張拉監(jiān)測工具如下：拉索張緊器拉索測力儀器收邊收口的施工收邊收口的好壞直接影響幕墻施工的質(zhì)量，幕墻施工有20%30%的工作量在收邊、收口處，而收邊收口若處理不好，不僅影響美觀，還很容易影響到使用功能，因此，在不同類型幕墻交接處、幕墻本身的收口處、沉降縫等地方都是施工中重點控制的對象。2.3.3安全施工是控制重點本工程地處cbd核心區(qū)，緊鄰國貿(mào)，地理位置十分顯要。在幕墻施工中全部處在最危險的狀態(tài)，我司對本工程的安全問題高度重視，成立以公司總經(jīng)理為首的安全管理委員會，結(jié)合幕墻臨邊、高空作業(yè)的特點，制定總體安全措施、建立安全責(zé)任制度。具體措施如下：施行安全管理一票否決制。分析危險因素

31、（交叉作業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè)、吊裝作業(yè)、冬雨季施工、施工用水用電等），制定分項施工安全措施?，F(xiàn)場盡量減少焊接作業(yè)，消除消防隱患。全過程推行安全旁站制度，杜絕安全隱患。組織專家進(jìn)行安全專項論證，確保施工方案安全可行。將嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安生產(chǎn)的法規(guī)。全過程貫徹實施“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實現(xiàn)本工程0消防、0傷亡目標(biāo)。2.3.4成品保護(hù)是控制重點采用專用的架子放置單元體和運輸。在單元體表面貼膜，并整體包裝。單元體型材表面噴保護(hù)漆。采購專用的保護(hù)泡沫，保護(hù)懸挑的裝飾條。2.4 工程目標(biāo)2.4.1工程質(zhì)量目標(biāo)本工程貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理，預(yù)防為主”的質(zhì)量總方針，并符合iso9001質(zhì)

32、量管理體系要求，且嚴(yán)格按照國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同文件要求進(jìn)行設(shè)計和施工，確保工程質(zhì)量滿足業(yè)主、總包單位、設(shè)計師、工程監(jiān)理及合同文件之要求，確保工程質(zhì)量等級達(dá)到合格，并配合總承包工程獲得北京市結(jié)構(gòu)長城杯。 2.4.2 施工工期目標(biāo)根據(jù)合同文件對工期、進(jìn)度的要求以及工程實際情況，本幕墻工程計劃開工日期為2007年12月15日，完工日2008年5月15日，共153日歷天。確保在規(guī)定日期內(nèi)開始分包工程并及時施工，在規(guī)定的時間內(nèi)竣工。2.4.3環(huán)保目標(biāo)符合環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)iso14001的要求，在全部施工過程中確保施工區(qū)無廢水、無廢渣，及時清理垃圾，車輛進(jìn)出工地進(jìn)行特別清理，控制現(xiàn)場施工噪音。2.4.

33、4安全文明施工目標(biāo)貫徹實施安全第一、預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工措施，在施工中達(dá)到無傷亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌的目標(biāo)，杜絕重大安全事故的發(fā)生，確保本工地達(dá)到北京市“安全文明樣板工地”標(biāo)準(zhǔn)。2.4.5 成本目標(biāo)在保證工程質(zhì)量、滿足建筑要求、確保安全和進(jìn)度的前提下，將采用先進(jìn)的技術(shù)和新工藝來實施本工程，以降低工程成本，并且嚴(yán)格按iso9001質(zhì)量體系模式運作，避免因設(shè)計工作的失誤、加工單錯誤而浪費材料的現(xiàn)象，爭取將成本控制在甲方及業(yè)主要求的范圍內(nèi)。第三章 施工總體部署3.1 工程管理目標(biāo)及施工優(yōu)勢*大廈建成后將成為新的標(biāo)志性建筑。榮幸承接本幕墻分包工程，將根據(jù)本工程的重要性和特殊

34、地位，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，充分利用公司資源，科學(xué)管理、科學(xué)組織、精心施工，以強(qiáng)有力的技術(shù)手段，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，嚴(yán)格履行合約，確保實現(xiàn)如下工程管理目標(biāo)。3.1.1 質(zhì)量目標(biāo)確保本工程質(zhì)量達(dá)到合格等級，并力保獲得“北京市建筑長城杯”。3.1.2 工期目標(biāo)3.1.2.1 玻璃幕墻工程工期玻璃幕墻工程的計劃開工日期：2007年12月15日玻璃幕墻工程的計劃完工日期：2008年5月15日將根據(jù)實際開工日期與計劃開工日期的差異調(diào)整施工進(jìn)度計劃，并保證按照幕墻工程的完工日期完成工程（在不影響工程質(zhì)量的前提下盡量提前完工），且不會因?qū)嶋H開工日期與計劃開工日期的差異而提出任何費用或工期的

35、索賠。3.1.2.2 玻璃幕墻工程節(jié)點工期為了總進(jìn)度目標(biāo)兌現(xiàn)，組織中樓、南樓、裙樓幕墻施工同步進(jìn)行。序號節(jié) 點工 期日歷天1l4l152007年12月15日2008年01月25日412l16l252008年01月25日2008年03月05日403l26l352008年03月05日2008年04月10日364l36l372008年04月10日2008年05月15日365l1l42007年12月15日2008年05月15日1533.1.3 安全目標(biāo)貫徹實施“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在施工中達(dá)到無傷亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌的目標(biāo)，杜絕重大安全事故的發(fā)生，并確保達(dá)到北京市“安全文明樣板工

36、地”標(biāo)準(zhǔn)。3.1.4 文明施工目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行文明施工措施，配合總包確保獲得北京市“安全文明樣板工地”。3.1.5 環(huán)保目標(biāo)在施工過程中符合環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)iso14001的要求，確保施工區(qū)無廢水、無廢渣，及時清理垃圾，車輛進(jìn)出工地進(jìn)行特別清理，控制現(xiàn)場施工噪音。3.1.6 資金及成本目標(biāo)在資金使用方面保證專款專用。在保證工程質(zhì)量、滿足建筑要求、確保安全和進(jìn)度的前提下，將采用先進(jìn)的技術(shù)和新工藝來實施本工程，以降低工程成本，并且嚴(yán)格按iso9001質(zhì)量體系模式運作，避免不必要的失誤和浪費現(xiàn)象，將成本控制在業(yè)主要求的范圍內(nèi)。3.1.7 施工優(yōu)勢科學(xué)合理的施工部署對工程的順利實施具有非常重要的作用，施工企業(yè)

37、自身的技術(shù)水平、管理經(jīng)驗和人力資源等會對工程的質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。3.1.7.1 工程設(shè)計方面經(jīng)過參與和實施一批重大工程，以及與具有國際知名度的幕墻設(shè)計和顧問公司的交流與合作，我們在高端幕墻和超高層幕墻的設(shè)計上積累大量的實踐經(jīng)驗，并掌握了大量自有技術(shù)。根據(jù)以往實施大型和特大型工程的經(jīng)驗，我們將在本項目上投入具有大型工程設(shè)計經(jīng)驗的技術(shù)骨干人員，并成立專門的設(shè)計小組，負(fù)責(zé)本項目的設(shè)計及技術(shù)研發(fā)。3.1.7.2 工程管理方面我們已圓滿完成眾多個工程的幕墻施工安裝，打造了一批有影響力的幕墻精品工程，部分工程獲得了多種獎項，如魯班獎等。通過成功地對這些具有超難度施工的幕墻工程實施施工管理，我們積累

38、了大量的大型工程施工管理經(jīng)驗，并培養(yǎng)了一批具有高超的管理技能的高級管理人才，鍛煉出了一支精干、高效、特別能打硬仗的隊伍。根據(jù)本項目的特點，我們選派具有10年施工管理經(jīng)驗的高級項目管理人員擔(dān)任項目經(jīng)理，并負(fù)責(zé)本工程的整體實施。3.1.7.3 人力資源方面目前我們擁有數(shù)十支幕墻專業(yè)施工隊伍，有技術(shù)工人近數(shù)千人，并有著一大批中、高級施工管理人才。我們將根據(jù)工程的實際進(jìn)度，調(diào)配好各施工階段的人力資源，必要時候我們將采取特別措施，匯集我們的最優(yōu)勢資源投入到本項目中來。3.2 工程整體組織管理本幕墻工程工作內(nèi)容主要包括深化設(shè)計、材料采購、工廠加工、現(xiàn)場安裝等四個主要環(huán)節(jié)，現(xiàn)將對本工程的整體安排從以下幾個方

39、面作簡要介紹。3.2.1 深化設(shè)計組織管理3.2.1.1 深化設(shè)計模式立即展開深化設(shè)計工作，深化設(shè)計采用我司主導(dǎo)、設(shè)計院協(xié)調(diào)配合、幕墻顧問專業(yè)設(shè)計公司把關(guān)的三方協(xié)作模式，確保設(shè)計及工程質(zhì)量。3.2.1.2 深化設(shè)計重點工作深化設(shè)計工作主要包括開模圖設(shè)計、加工圖設(shè)計以及施工圖設(shè)計等。開模圖、加工圖是幕墻產(chǎn)品制作的關(guān)鍵源頭質(zhì)量控制點，施工圖設(shè)計重點工作包括節(jié)點安裝、幕墻分格制定等。3.2.2 材料采購組織管理3.2.2.1 材料采購模式本工程材料采購采取由我司直接長期合作的大型材料生產(chǎn)廠商采購、運輸至加工廠的模式，需要加工的材料直接在工廠加工后運輸至工程現(xiàn)場，不需加工的材料在工廠登記入庫后貯存，項

40、目部根據(jù)工程進(jìn)度在工廠調(diào)配的模式。3.2.2.2 材料采購重點工作本工程材料采購的重點工作主要包括：采購計劃的制定、材料采購周期的控制、材料質(zhì)量的控制、材料的運輸?shù)葍?nèi)容。3.2.2.3 材料采購進(jìn)度安排主要材料采購時間表序號材料名稱規(guī)格型號采購計劃1玻璃透光部位鋼化中空玻璃8+12a+6low-e2007.10.15-2008.04.20中空夾膠鋼化玻璃8+9+5+0.76+5彩釉鋼化玻璃8+12a+62鋁型材鋁型材（表面粉末噴涂）2007.10.25-2008.04.20鋁型材（氧化）3膠結(jié)構(gòu)膠（ 雙組份）2007.10.25-2008.04.20結(jié)構(gòu)膠（透明中性590ml/支）耐候密封膠（

41、590ml/支）4不銹鋼板316材質(zhì)2007.10.25-2008.4.205鋁單板3mm銀灰色氟碳噴涂2007.10.25-2008.04.203mm灰色氟碳噴涂6保溫巖棉50mm厚60kg/ m32007.10.25-2008.04.207防火巖棉高溫50mm厚70kg/m33.2.3 工廠加工組織管理3.2.3.1 工廠加工管理模式本工程所有材料及幕墻產(chǎn)品的加工均在加工廠區(qū)內(nèi)完成，管理模式采取項目部根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行總控，公司生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)加工進(jìn)度及加工質(zhì)量，公司其它部門協(xié)調(diào)配合，加工完畢根據(jù)需要進(jìn)行包裝后運送至工程現(xiàn)場，交由工程項目管理。3.2.3.2 加工重點工作工廠加工重點內(nèi)容包括：

42、原材料檢驗、加工精度控制、加工時間進(jìn)度控制、加工質(zhì)量控制等主要工作。重點抓好這幾項工作，以保證施工進(jìn)度，從而保證工程工期及質(zhì)量。3.2.3.3 加工進(jìn)度安排加工時間表序號項目名稱時間1鋼龍骨加工2007.11.152008.04.302鋁型材加工2007.12.102008.04.303單元板塊加工2007.12.152008.04.304金屬裝飾架加工2007.12.252008.04.305雨蓬、門、百葉等加工2008.01.202008.05.103.2.4 現(xiàn)場安裝組織管理3.2.4.1 現(xiàn)場安裝管理模式本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各分部分項內(nèi)容重點落實到人，專人專業(yè)專管。安裝質(zhì)量控制施

43、行公司自檢、監(jiān)理審核監(jiān)督、總包及業(yè)主最終確認(rèn)通過的三級管理模式。3.2.4.2 現(xiàn)場安裝重點工作本幕墻工程具有工程量大、系統(tǒng)復(fù)雜、施工難度大的特點，因此很有必要對工程安裝進(jìn)行嚴(yán)格管理：合理劃分安裝施工段，確定安裝順序；合理選擇測量及施工機(jī)械設(shè)備；合理分配人力、物力資源；幕墻構(gòu)件、產(chǎn)品的運輸與堆放。所有工作都要做到細(xì)致嚴(yán)格，確保整個工程管理流暢。安裝重點工作主要有：施工測量；現(xiàn)場單元板塊的垂直運輸及安裝；安全防護(hù)的搭設(shè)；冬季施工；幕墻收邊收口等。3.2.4.3 現(xiàn)場安裝進(jìn)度安排現(xiàn)場安裝時間表序號施工段施工起止時間施工日期1l4l152007年12月15日2008年01月25日412l16l252

44、008年01月25日2008年03月05日403l26l352008年03月05日2008年04月10日364l36l372008年04月10日2008年05月15日365l1l42007年12月15日2008年05月15日1533.3 現(xiàn)場施工部署3.3.1 施工總流程（1）本工程主體結(jié)構(gòu)與幕墻交叉施工，當(dāng)主樓混凝土結(jié)構(gòu)工程施工至8層時，插入幕墻施工。開始進(jìn)行埋件結(jié)構(gòu)偏差檢查、測量放線及轉(zhuǎn)接件安裝。當(dāng)主樓施工至17層時，主樓4-13層幕墻開始安裝。單元板塊吊裝設(shè)備選用活動小吊車、軟索道及手動葫蘆,活動小吊車安裝在15層。為保證幕墻施工安全，在16層搭設(shè)安全防護(hù)棚。（2）當(dāng)主樓混凝土結(jié)構(gòu)工程施

45、工至27層時，主樓13-23層開始安裝。單元板塊吊裝設(shè)備選用活動小吊車、軟索道及手動葫蘆，活動小吊車安裝在25層。為保證幕墻施工安全，在26層搭設(shè)安全防護(hù)棚。（3）此時主樓已封頂，幕墻將采用活動小吊車、軟索道及手動葫蘆從24層繼續(xù)施工至屋頂。樓冠部分采用吊藍(lán)施工，先進(jìn)行龍骨安裝，然后再進(jìn)行面材板塊安裝。（4）裙樓1-4層及北樓施工，幕墻施工采用腳手架和吊籃進(jìn)行施工。3.3.2 施工段劃分根據(jù)本工程特點、工期要求，按豎向劃分的五個施工段第一施工段：主樓14層及北樓第二施工段：主樓415層第三施工段：主樓1625層第四施工段：主樓2635層第五施工段：主樓36頂層3.3.3 施工順序（1）先兩棟塔

46、樓437層單元體幕墻施工，后主樓1-4層及北樓施工，先大面后收口。（2）兩棟塔樓同時由下向上流水作業(yè)施工，每棟分2個組同時進(jìn)行施工吊裝。（3）由于幕墻施工跟隨總體施工進(jìn)度，因此，測量放線、連接件的安裝及幕墻安裝都錯開相應(yīng)的樓層分段進(jìn)行。3.4 項目組織機(jī)構(gòu)科學(xué)合理的項目管理機(jī)制是工程順利進(jìn)行的重要保證，以項目經(jīng)理為首的項目管理層必須運用科學(xué)的管理手段和方法，合理組織施工生產(chǎn)中各種要素，合理配置各種資源，以保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度，并合理的控制工程項目成本。為此，我公司結(jié)合以往工程施工的管理經(jīng)驗，并結(jié)合本工程的特點，組織了一個精干、高效的項目管理班子，來完成本幕墻工程的施工安裝。3.4.1 項目部組

47、織機(jī)構(gòu)及主要人員配備。詳見下表：職務(wù)姓名職稱從業(yè)年限施工經(jīng)驗（主要工程）項目經(jīng)理工程師（一級建造師）10年執(zhí)行經(jīng)理工程師（二級項目經(jīng)理）8年生產(chǎn)經(jīng)理工程師（一級建造師）11年項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師10年主設(shè)計師工程師10年設(shè)計師助理工程師6安全主管安全員（一級建造師）13年施工員施工員6技術(shù)員技術(shù)員8測量員測量員3年質(zhì)量員質(zhì)檢員3年材料員材料員2年預(yù)算員預(yù)算員4年資料員資料員2年3.4.2 項目經(jīng)理部各人員職責(zé)3.4.2.1 項目經(jīng)理職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家及地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針，保證按iso9001標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行工程項目管理。（2）科學(xué)組織

48、和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物等資源，協(xié)調(diào)和管理分包商，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（3）協(xié)調(diào)與工地其他有關(guān)各方包括業(yè)主、總包、監(jiān)理和其他分包商等方面的關(guān)系并出面解決與之相關(guān)的問題。（4）負(fù)責(zé)對監(jiān)理、總包、甲方月度工程量的審報，并按計劃回收進(jìn)度款。（5）負(fù)責(zé)對施工隊月度完成工程量的審核，并申請安裝費。（6）控制支配項目費的使用。（7）組織每周的質(zhì)量、安全大檢查。（8）組織每兩周一次的質(zhì)量、進(jìn)度、安全評審會、督促和幫助項目部員工完成崗位工作， 每周對各崗位工作進(jìn)行檢查。（9）組織召開每日例會，組織每周一次的質(zhì)量、安全、文明施工大檢查。（10）組織工程竣工驗收及

49、竣工資料的整理、交接。（11）組織項目部每周一次的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作，做培訓(xùn)記錄。（12）項目重大問題與負(fù)責(zé)與公司協(xié)調(diào)解決。（13）負(fù)責(zé)工程重大技術(shù)洽商、變更及工程追加款的簽認(rèn)。3.4.2.2 生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理匯報現(xiàn)場的施工情況。（2）負(fù)責(zé)與甲方及土建單位的具體協(xié)調(diào)。（3）審定施工方案。（4）安排施工隊長的工作任務(wù)、調(diào)配施工隊伍。（5）負(fù)責(zé)對施工日記的記錄、管理工作。（6）負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場勞動力、安裝計劃、并付諸實施。（7）協(xié)助項目經(jīng)理完成項目的材料、資料、商務(wù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度等工作。（8）協(xié)助項目經(jīng)理定期組織項目經(jīng)理部的質(zhì)量檢查，并參加重大工程質(zhì)量和重大設(shè)備事故的調(diào)查處

50、理，組織一般質(zhì)量事故及設(shè)備事故的調(diào)查處理。3.4.2.3 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）組織項目的技術(shù)交底和和質(zhì)量交底工作，檢查有關(guān)人員對班組完成分項工程質(zhì)量簽證的正確性。（2）負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中的新技術(shù)、新材料、新工藝等方面開發(fā)與應(yīng)用工作，解決相應(yīng)的技術(shù)安全問題，對安全生產(chǎn)上的設(shè)施改進(jìn)措施必須進(jìn)行技術(shù)鑒定工作。（3）負(fù)責(zé)技術(shù)核定工作，并督促落實修改方案的實施。（4）負(fù)責(zé)落實工程部規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)，并制定項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)項目的質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)開展全面質(zhì)量管理工作。3.4.2.4 設(shè)計師職責(zé)（1）協(xié)助項目經(jīng)理對項目技術(shù)全面負(fù)責(zé)，對本項安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）組織項目部有關(guān)人員參加圖紙會審、

51、設(shè)計交底，負(fù)責(zé)編制和審核施工組織的工程技術(shù)問題和安全技術(shù)問題。 （3）組織施工人員進(jìn)行施工交底，確保工程按時按質(zhì)完成。（4）定期組織項目經(jīng)理部的質(zhì)量檢查，并參加重大工程質(zhì)量和重大設(shè)備事故的調(diào)查處理，組織一般質(zhì)量事故及設(shè)備事故的調(diào)查處理。負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中的新技術(shù)、新材料、新工藝等方面開發(fā)與應(yīng)用工作，解決相應(yīng)的技術(shù)安全問題，對安全生產(chǎn)上的設(shè)施改進(jìn)措施必須進(jìn)行技術(shù)鑒定工作。（5）負(fù)責(zé)提出改善企業(yè)勞動條件的有關(guān)技術(shù)措施。3.4.2.5 施工員職責(zé)（1）編制單位工程的施工組織設(shè)計、方案的修改，做到方案領(lǐng)先，推廣新工藝、新技術(shù)。（2）參加施工圖會審、設(shè)計交底，參加施工方案會審及交底工作，做好會議紀(jì)要。（

52、3）參與技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收工作。（4）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收集、積累、歸檔、信息反饋等工作。（5）把上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施變成通俗易懂的條文，通過技術(shù)交底向相關(guān)的施工員或班組交待清楚，并在實施過程中認(rèn)真檢查。（6）負(fù)責(zé)各類翻樣圖和外加工圖、單的復(fù)核。（7）負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收。（8）及時辦理技術(shù)核單。（9）參與單位工程的質(zhì)量驗收，負(fù)責(zé)竣工圖編制，協(xié)助搞好資料檔案工作。（10）每天參加施工員組織的對施工班組質(zhì)量、安全、工期、落手清、評定、考核工作。3.4.2.6 質(zhì)量員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對每道工序施工前的技術(shù)交底，做交底記錄，有被交底人簽字。（主要工序有：測量放線、

53、埋件、焊接、龍骨安裝、玻璃安裝、打膠等）。（2）組織工序樣板制作安裝，并驗收。（3）過程檢驗：在施工過程中，質(zhì)量員每天不少于2次、每次不少于2小時的巡檢，發(fā)現(xiàn)小問題現(xiàn)場解決，比較大的質(zhì)量問題下發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期整改，并負(fù)責(zé)質(zhì)量處罰單的簽發(fā)；每道工序的每一驗收批在巡檢完成后填寫相關(guān)質(zhì)量抽檢單，記錄質(zhì)量情況。每日例會對當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的評判。（4）負(fù)責(zé)施工方案、質(zhì)量計劃的起草編制。（5）檢查驗收施工隊的工序報驗，并簽署意見。（6）組織向總包、監(jiān)理的工序質(zhì)量報驗，并填寫相關(guān)報驗單、隱檢單和質(zhì)評表。（7）參加項目經(jīng)理主持的每周的質(zhì)量評審會，描述質(zhì)量計劃的執(zhí)行狀況，評判質(zhì)量問題，改進(jìn)質(zhì)量管理。（8

54、）回復(fù)總包、監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量問題的發(fā)文并負(fù)責(zé)落實整改有關(guān)質(zhì)量問題。（9）解決圖紙技術(shù)問題，審核加工單，參加各種質(zhì)量技術(shù)會，牽頭與各協(xié)助單位有關(guān)質(zhì)量問題的處理。（10）各種技術(shù)資料的整理、編目、歸檔。3.4.2.7 安全員職責(zé)（1）進(jìn)場安全教育，并進(jìn)行“安全教育試卷”考核，留檔。（2）編制職工花名冊，及時進(jìn)行動態(tài)管理。（3）編制現(xiàn)場安全管理制度并負(fù)責(zé)貫徹。（4）每道工序施工前的安全交底，檢查每個施工班組的日安全上崗記錄，負(fù)責(zé)與總包的安全負(fù)責(zé)人有關(guān)安全方面的協(xié)調(diào)。（5）現(xiàn)場安全檢查：安全帽、安全帶的正確配戴、施工安全用電、機(jī)械操作、電器設(shè)備的安全檢查，消防設(shè)施、文明施工、高空作業(yè)的檢查，填寫日安全檢查記錄。（6）參加每周質(zhì)量、安全大檢查并對安全做評定。（7）對違反安全要求的處罰權(quán)。（8）相關(guān)安全資料的收集、整理。（9）定期組織安全培訓(xùn)（工人）。3.4.2.8 資料員職責(zé)（1）做好文件收、發(fā)工作。（2）對文件及資料進(jìn)行整理，保證工程資料齊全、整齊。（3）做好文件的歸檔發(fā)放工作。（4）統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確，不弄虛作假。（5）負(fù)責(zé)隨時提供各類文件資料。3.4.2.9 材料員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場材料管理制度。（2）根據(jù)施工進(jìn)度，編制總材料計劃及月度材料計劃。（3）與公司材料部聯(lián)系，負(fù)責(zé)各種材料的提量、