2021生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié)精選5篇

1、 精編范文 2021生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié)精選5篇溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用?！緝H供學(xué)習(xí)參考, 切勿通篇使用！】20_生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié)精選5篇 生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)?20_年的生產(chǎn)工作比較繁復(fù), 需要細(xì)致處理, 面對(duì)一年之后它的工作有哪些不足和成功的地方, 要做一個(gè)大總結(jié)。下面是由筆者為大家整理的生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié), 僅供參考, 歡迎大家閱讀。生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié)(一)轉(zhuǎn)眼間20_年已經(jīng)過(guò)去了, 回首過(guò)去的一年, 在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事、會(huì)干事、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé), 圓滿完

2、成各項(xiàng)任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù), 總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 提高工作方法和效率, 克服不足。為了做好20_年的各項(xiàng)工作, 現(xiàn)對(duì)20_年的工作總結(jié)如下：一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)1、充分利用車間班前班后會(huì), 將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá), 使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo), 筑建員工以廠為家的思想。2、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量, 因此, 了解產(chǎn)品的工藝要求, 認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn), 使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓安全管理不放松1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度, 完善了崗位責(zé)任制, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改, 使安全隱患大大降低, 確保了

3、20_年的安全生產(chǎn)。2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間, 認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況, 將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié), 吸取經(jīng)驗(yàn), 杜絕類似事故的再次發(fā)生。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員, 加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的檢查力度, 對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制, 避免不合格的產(chǎn)品流出車間, 減少了客戶的質(zhì)量異議。四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度, 并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行, 并認(rèn)真組織實(shí)施, 使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善?？傊? 20_年雖然取得了一定的成績(jī), 但仍存在著很多問(wèn)題和不足, 主要表現(xiàn)如下方面：(一)安全方面安全管理有好多沒(méi)有到位, 這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1、安全管理力度

4、不夠。安全培訓(xùn)不到位, 檢查不到位, 有好多時(shí)候, 由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大, 工人的體力消耗比較大, 為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中, 發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰, 現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的, 在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前, 就應(yīng)該不講情面, 只有這樣, 才能徹底消滅安全隱患。為此, 我想在今后的工作中, 不存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的。2、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中, 有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作, 但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故, 所以大多只是口頭批評(píng), 而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái), 這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中, 凡是出現(xiàn)的任

5、何違章操作的, 一律停工休息。(二)生產(chǎn)、成本方面因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量, 使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益, 出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序, 對(duì)設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行, 磨損刀桿, 對(duì)下一班的正常生產(chǎn)造成難度。2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過(guò)程中, 為了盡可能的提高產(chǎn)量, 在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí), 沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理, 結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命, 又加大了設(shè)備維修資金的投入, 把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次, 并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障并通知維修工維修, 應(yīng)該停車檢修而沒(méi)有停車的, 加大處罰維修工的力度, 同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度, 我在想能不能把

6、技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次, 這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔, 這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的, 進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。3、管理不到位, 有跑冒漏現(xiàn)象, 成本考核制度不健全, 落實(shí)責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度, 建立成本考核制度, 量化考核。(三)質(zhì)量方面1、下料長(zhǎng)度不一：原因：管理不到位。2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：?jiǎn)T工沒(méi)有責(zé)任心。(四)現(xiàn)場(chǎng)管理方面定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止, 我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理, 只是臨時(shí)決定一些物品的擺放, 同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等, 有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后, 不能做到人走場(chǎng)地清, 亂放

7、的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖, 以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查, 對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的, 進(jìn)行嚴(yán)格處罰。五、個(gè)人存在問(wèn)題1、自身管理水平欠缺, 應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí), 提升自身素養(yǎng), 提高管理能力。2、工作力度不夠大, 工作細(xì)節(jié)沒(méi)有妥善處理好。今后要把工作做細(xì)、做到位。3、安全工作沒(méi)有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度, 做好安全工作。為切實(shí)抓好2021年班組的工作, 我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：1、繼續(xù)堅(jiān)持安全第一, 預(yù)防為主的方針, 嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制, 重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理當(dāng)事人。對(duì)查出的安全隱患, 當(dāng)作事故對(duì)待,

8、按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓, 把事故消滅在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗, 降低生產(chǎn)成本。(1)會(huì)同車間制定班組交接班制度, 加大檢查力度, 提高產(chǎn)量, 確保產(chǎn)品質(zhì)量。(2)加大低值易耗、輔材的考核, 低值易耗品、切削液、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計(jì)量, 降低產(chǎn)品消耗。3、強(qiáng)化質(zhì)量管理.(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝, 對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量, 如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度, 防止次品與廢品的出現(xiàn)。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度, 對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng), 并上報(bào)處理。4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(1)根據(jù)各車間用工人員情況, 制定最佳用工人員方案, 由班組和車間共同配合積極招

9、收新工人, 確保正常生產(chǎn)人員的配備。(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn), 根據(jù)生產(chǎn)需要, 協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度, 合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理(1)對(duì)成品或半成品以及廢品區(qū)別存放, 加強(qiáng)巡查, 對(duì)未按要求進(jìn)行處罰(2)強(qiáng)化設(shè)備管理, 責(zé)任到人, 每月對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施, 將所有產(chǎn)成品全部蓋好, 做到防碰防撞6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí), 并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。綜上所述, 在新的一年里, 我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí), 積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng), 全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù), 為公司帶出一支能打硬仗, 吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié)(二)光陰如梭, 20_年已過(guò)去, 轉(zhuǎn)

10、眼間我們就要迎接新一年的挑戰(zhàn)?；仡櫸以诠具^(guò)去的1個(gè)多月, 首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)：_總、_總您們對(duì)我的信任, 及同事們對(duì)我的支持幫助, 使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái), 讓我更有機(jī)會(huì)的在這個(gè)工作職務(wù)中展現(xiàn)自我, 從而磨練自己, 積極進(jìn)取。更進(jìn)一步提高自身能力。雖然目前我沒(méi)有給公司做出巨大的貢獻(xiàn), 但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè), 必須擁有一支生產(chǎn)管理有方, 技術(shù)力量雄厚, 人員素質(zhì)高尚, 工作熱情濃厚的團(tuán)隊(duì), 能夠想公司所想, 急公司所急?；叵胱陨? 作為公司一名生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及執(zhí)行者, 在這一個(gè)多月中我又為公司想到過(guò)哪些?計(jì)劃過(guò)哪些?做到過(guò)哪些?今天借此機(jī)會(huì), 我總結(jié)過(guò)去, 計(jì)劃將

11、來(lái), 希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻(xiàn)：這段時(shí)間里, 在同事們的支持下, 按照所在職務(wù)職責(zé)要求, 以飽滿的熱情投入到工作中去, 以謙虛的態(tài)度虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí), 向同事學(xué)習(xí), 開(kāi)拓創(chuàng)新, 扎實(shí)工作, 轉(zhuǎn)變思想, 積極投入到實(shí)踐中去, 較好地完成了各項(xiàng)工作。一、現(xiàn)將這一段時(shí)間的工作總結(jié)如下1、我在和同事接觸的過(guò)程中, 使我的思想覺(jué)悟有了一定的提高, 與之前相比跨入了一個(gè)新階段。在此過(guò)程中我感到了我們艾升公司是個(gè)溫暖的大家庭, 我工作生活在這個(gè)溫暖的大家庭中, 這使我對(duì)工作及工作態(tài)度有了新的認(rèn)識(shí)。使我懂得在思想上要求積極上進(jìn)。2、在剛?cè)肼毠緯r(shí), 公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱心指導(dǎo)和幫助下, 我很快熟悉

12、了生產(chǎn)車間的基本情況, 并很快掌握了崗位職責(zé)和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程, 為以后開(kāi)展工作打下了良好扎實(shí)的基礎(chǔ)。使我的知識(shí)面得到了拓寬, 能力得到了鍛煉, 綜合素質(zhì)得到較大提高, 同時(shí)也更一步提高了工作經(jīng)驗(yàn), 適應(yīng)了這個(gè)工作職務(wù)。3、從已入職公司開(kāi)始, 我也已經(jīng)完全進(jìn)入了工作角色, 真正站上了這個(gè)工作崗位。在此期間我有機(jī)會(huì)利用以往所掌握的知識(shí)去解決問(wèn)題, 也有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)不足, 獲取新的營(yíng)養(yǎng)。促使我將以往的工作模式更一步完善運(yùn)作, 加深了對(duì)新一個(gè)環(huán)境的工作掌握, 將各種工作全面具體化。在工作過(guò)程中, 我深深的感覺(jué)到自己只有多去現(xiàn)場(chǎng)看一下才能知道車間的實(shí)際情況和存在的一些問(wèn)題。同樣, 只有通過(guò)實(shí)踐才能鍛

13、煉人的能力, 體現(xiàn)人的意志。4、經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作, 發(fā)現(xiàn)了一些存在的問(wèn)題：工作中還有很多東西需要學(xué)習(xí), 需要不斷的充實(shí)自己、完善自己, 不斷進(jìn)步。有時(shí)候看問(wèn)題看的不夠透徹, 容易把問(wèn)題理想化, 容易導(dǎo)致和實(shí)際情況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會(huì)時(shí)刻注意自身的不足, 努力克服不足, 改正缺點(diǎn), 虛心請(qǐng)教, 加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng), 不斷提高自身工作能力, 圓滿地完成本部門以及公司其他的各項(xiàng)任務(wù)。我相信我們艾升公司是一個(gè)有凝聚力的企業(yè), 是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì), 年輕、有激情、有創(chuàng)造力, 如果在這一點(diǎn)上需要很好的完美化, 那我本人也計(jì)劃為這個(gè)目標(biāo)努力。二、在新一年的工作中, 做到以下幾點(diǎn)1、在工

14、作中必須以身作則, 做到以公司為家、以公司為榮, 并及時(shí)安排、全面落實(shí)好車間的各項(xiàng)日常工作。2、接到計(jì)劃下發(fā)的訂單后, 按輕重緩急, 認(rèn)真核對(duì)訂單名稱、單號(hào)和交貨時(shí)間, 合理安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)間, 做到保質(zhì)保量完成訂單。3、任何訂單, 下發(fā)后第一時(shí)間, 認(rèn)真審核訂單的節(jié)點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn), 如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題, 及時(shí)向相關(guān)部門詢問(wèn)、溝通解決, 或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào), 以便讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確了解和掌握實(shí)際情況, 盡早做出決策, 把損失減到最低, 為生產(chǎn)打開(kāi)流程通道從而贏得時(shí)間。4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè), 提高員工文化素質(zhì)和工作技能。督促班組長(zhǎng)仔細(xì)觀察員工的長(zhǎng)處, 把每個(gè)員工安排到最適合他們的崗位。5、年后上班計(jì)劃精選好班組長(zhǎng), 充

15、分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和工作積極性, 讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動(dòng)、耐心地指導(dǎo)產(chǎn)線人員的工作, 同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)能的提升。6、在新的一年中一定會(huì)不少新員工的加入, 我決定以組為單位進(jìn)行全面入職培訓(xùn), 這樣讓每個(gè)員工都能深入了解企業(yè)文化、及崗位職責(zé)。7、在以后的工作中我會(huì)站穩(wěn)腳步, 踏踏實(shí)實(shí), 與其他同事相互交流相互學(xué)習(xí), 取長(zhǎng)補(bǔ)短, 共同進(jìn)步, 爭(zhēng)取做出更好的工作成績(jī), 交上一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷。以上是在新的一年中我為自己定下的目標(biāo), 以勉勵(lì)我更加努力工作、努力學(xué)習(xí), 更好的充實(shí)自己, 以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié)(三)桃花落去, 梅雪冬陽(yáng), 20_年就要結(jié)束了

16、, 這不是普通的一年, 是飽嘗辛酸的一年, 在經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊下, 許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè), 我們公司在在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下, 經(jīng)受住了金融危機(jī)的沖擊, 機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定, 產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高, 公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面短短三四個(gè)月, 產(chǎn)量翻了一倍多, 這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下, 在所有員工的共同努力下, 才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。二、質(zhì)量方面1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高, 直通率由10月份83、1%到12月份達(dá)到84。5%, 提高了1、4%, 直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、

17、最好水平。2、客戶的投訴比以前有明顯的下降, 成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。3、未發(fā)生重大質(zhì)量事故。三、人員管理方面針對(duì)內(nèi)外操崗位人員協(xié)調(diào)能力差, 職責(zé)不明確的情況, 通過(guò)日常灌輸, 手把手教, 逐漸明白內(nèi)操指揮外操, 外操及時(shí)回饋, 班長(zhǎng)統(tǒng)管全局, 值班長(zhǎng)提醒及對(duì)外協(xié)調(diào)的關(guān)系。遇事做到了忙而不亂, 確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。持續(xù)開(kāi)展技能教育, 創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓(xùn)作為車間的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù), 在新經(jīng)濟(jì)背景下, 是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、生存和發(fā)展的需要, 每位員工必須擁有學(xué)習(xí)能力, 一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。班組為提升人員

18、素質(zhì), 1、發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家利用工作之余, 在技術(shù)上用心鉆研, 理論上熟記操作規(guī)程, 培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力, 保證不發(fā)生誤操事故。2、把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái), 虛心向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。3、充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源, 四、物耗方面1、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用, 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低, 加大原材料的投入量, 影響了一次性直通率。2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好, 有待于在2021年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好, 隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下

19、, 產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好, 方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性, 人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改, 由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠, 在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下, 人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中, 我們想得到客戶的垂青, 得有夯實(shí)的質(zhì)量保證, 公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。七、5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中, 雖然與公司前況相比, 有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足, 最主要是缺少持之以恒的管理方針, 有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的

20、持之以恒的管理。八、安全方面在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下, 這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故, 這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)20_對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段, 那我更希望2021年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣, 擁有一片更廣闊的天地。_年八個(gè)方面中存在的不足, 在_年中要加強(qiáng)改進(jìn), 具體實(shí)施以下五方面：(一)產(chǎn)量方面1、加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;2、加強(qiáng)提高員工的操作技能, 提高生產(chǎn)效率;3、有效的安排好生產(chǎn), 減少時(shí)間的滯留性。(二)質(zhì)量方面1、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能, 提高一次性合格率;2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);3、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控, 減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。(三)物耗方面1、加大對(duì)返基、返

21、修片的有效利用數(shù)量, 提高一次性合格率;2、加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;3、加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控。(四)5s管理方面1、加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);2、要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理, 加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。(五)在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視, 加強(qiáng)管理, 確保安全生產(chǎn)。結(jié)語(yǔ)：在新的一年來(lái)臨之際, 我希望公司能在新的一年中, 從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā), 不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間, 還要舉辦一些的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講, 安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的

22、注意事項(xiàng), 我建議公司在_年中能把安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮。能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的處罰和批評(píng)警告。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作, 也取得了一定的成績(jī), 但是也還存在較多的問(wèn)題, 主要有以下五個(gè)方面的不足：(一)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂, 主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊, 產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差, 操作工甚至各線拉長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。(二)人員管理方面由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來(lái)農(nóng)

23、民工, 普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫, 加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈, 致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng), 缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念, 不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物, 節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃, 對(duì)操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率, 協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的分析, 對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育, 繼而進(jìn)行系列的檢查督促, 建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施, 不斷提高員工的綜合素質(zhì), 以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。(三)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)在過(guò)去的一年內(nèi), 各線的原材料損耗大, 具體原因有2點(diǎn)：1、

24、過(guò)半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備性能不穩(wěn)定, 當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時(shí)得到很好的維修及保養(yǎng);2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念, 不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物, 節(jié)約各項(xiàng)能源。面對(duì)即將到來(lái)的2021年, 我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天, 團(tuán)結(jié)協(xié)作, 克服存在不足之處, 重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量, 控制生產(chǎn)成本, 減少材料浪費(fèi), 并抓好安全生產(chǎn), 為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié)(四)20_年的車間管理工作, 讓我深深體會(huì)到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù), 適應(yīng)生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下, 我能感受到作為車間生產(chǎn)管理

25、人員, 最重要的是擺正自己的位置, 清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此, 我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心, 要甘心吃苦, 有功不居, 努力做好生產(chǎn)安排, 部門之間的協(xié)調(diào), 以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí), 我也體會(huì)到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜, 每天需要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門, 以及方方面面。正是因?yàn)檫@些原因, 為了彌補(bǔ)工作中的不足, 我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況, 匯報(bào)如下：一、車間有部分老舊落后的機(jī)器得不到及時(shí)的更換其操作性能達(dá)不到理想的要求, 零配件損耗率大, 生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障?？偣灿信_(tái)灣80年代生產(chǎn)的揚(yáng)鵬機(jī)_臺(tái), 上海出的高速機(jī)_臺(tái), 以及老廣野第一代拉紗機(jī)_臺(tái), 組

26、裝的仿廣野_臺(tái), 函需更換。以上情況匯報(bào)洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究, 公司決定實(shí)施一次舊設(shè)備大更換。主要購(gòu)買的有：最新代廣野機(jī)4臺(tái), 精益機(jī)4臺(tái), 菲鴻機(jī)5臺(tái), 設(shè)備升級(jí)3臺(tái), 最新拉紗機(jī)1臺(tái), 已及部分織帶機(jī)后架一批。為全年的抓安全, 促生產(chǎn), 保質(zhì)量打下了牢固的基礎(chǔ)。二、生產(chǎn)機(jī)器出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問(wèn)題針對(duì)此情況, _總親自帶隊(duì)指揮清空一個(gè)材料倉(cāng)庫(kù), 作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問(wèn)題迎刃而解, 為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。三、面對(duì)阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問(wèn)題, 在公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下, 得到了合理的處理材料的供給, 洪總更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新, 使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每

27、月70噸, 產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲, 用工形式嚴(yán)峻的情況下, 公司更是在20_年下半年提升的薪金上再加10%, 穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心, 使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好局面。四、工作流程以及個(gè)人素質(zhì), 還是相當(dāng)落后他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍, 使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里, 要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì), 幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀, 以提升他們的主觀意志, 為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。五、公司面臨著新的挑戰(zhàn), 新的發(fā)展方向隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高, 公司也面臨著新的挑戰(zhàn), 新的發(fā)展方向, 對(duì)我們車間

28、主管人員也提出了新的, 更高的要求。所以我認(rèn)為, 作為車間管理人員, 也必須適應(yīng)新的情況, 進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí), 效率意識(shí), 創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車間生產(chǎn)安排工作, 做一名稱職的管理人員。接任車間主管的職務(wù)以來(lái), 我受到了許多的委屈, 但是也讓我感受頗多, 受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任, 感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助, 并且?guī)椭曳治鍪д`的原因, 矯正錯(cuò)誤。在今后工作中, 我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督, 不斷完善自我, 不斷進(jìn)步。生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié)(五)生產(chǎn)部年度工作總結(jié)年在緊張和忙碌中過(guò)去了, 回首過(guò)去的一年, 內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千, 這一年,

29、 雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果, 但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際, 我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié), 同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過(guò)去的一年里, 生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān), 進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn), 沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難, 使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的_品實(shí)現(xiàn)了向_同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成_噸, _噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求, 及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn), 對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn), 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn), 一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理, 產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求, 同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：_器是客戶在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品, 為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求, 生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸, 并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃, 利用_閑時(shí)間, 開(kāi)發(fā)