娃哈哈集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理研究

1、江西省高等教育自學(xué)考試工商企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè)論文娃哈哈集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理研究論文作者：準(zhǔn)考證號(hào)：作者單位： 指導(dǎo)教師： 主考學(xué)校： 完成時(shí)間： 目 錄一、戰(zhàn)略成本管理概述.1（一）戰(zhàn)略成本管理概念.1（二）戰(zhàn)略成本管理特點(diǎn).1（三）戰(zhàn)略成本管理研究意義.2二、娃哈哈集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀及存在的問題.2（一）娃哈哈集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀.31、生產(chǎn)制造中的低成本.32、渠道運(yùn)作的低成本.33、人力資源的成本控制.34、配送成本控制.45、營銷推廣成本控制.46、原材料成本控制.4 （二）娃哈哈集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理存在的問題.4 1、戰(zhàn)略成本管理手段老化.42、缺乏全員成本管理意識(shí).53、戰(zhàn)略成本管理的

2、實(shí)施沒有形成系統(tǒng).54、戰(zhàn)略成本管理評(píng)價(jià)機(jī)制不健全.5三、促進(jìn)娃哈哈集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理的對(duì)策.5（一）加強(qiáng)成本管理手段.5（二）建立現(xiàn)代成本管理理念.6（三）加強(qiáng)企業(yè)信息化管理.6（四）建立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系.6四、總結(jié).7參考文獻(xiàn).8娃哈哈集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理研究【摘 要】全球競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益激烈，對(duì)企業(yè)來說，在更多程度上這種競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演化成企業(yè)戰(zhàn)略成本管理策略的競(jìng)爭(zhēng)。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，國內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)日益開始變得激烈。企業(yè)要在這種環(huán)境中生存、發(fā)展就不再僅僅取決于目前的經(jīng)營狀況，而是要更多的取決于企業(yè)未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；取決于企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策，在研究環(huán)境和自身的基礎(chǔ)上，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)成

3、本管理由于自身缺陷難以適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要，使得成本控制弱化。改變這一狀態(tài)就需盡快掌握和運(yùn)用戰(zhàn)略管理，從戰(zhàn)略角度來認(rèn)識(shí)成本，以提高企業(yè)成本管理水平，增加其競(jìng)爭(zhēng)力。本文在以娃哈哈集團(tuán)為例，分析了娃哈哈集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題，針對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理提出相關(guān)對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】戰(zhàn)略成本管理 對(duì)策 娃哈哈集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)成本管理中的地位非常重要，當(dāng)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，依靠成本的降低來獲取短期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已無法長(zhǎng)久。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行更多的技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，建立現(xiàn)代成本管理理念，才能獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在保證產(chǎn)品功能和質(zhì)量的基礎(chǔ)上找到降低成本的方法，為企業(yè)贏得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，從戰(zhàn)略的

4、高度，運(yùn)用一系列戰(zhàn)略成本管理方式，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本效益最大化的必要途徑。一、戰(zhàn)略成本管理概述（一）戰(zhàn)略成本管理概念 戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革。所謂戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，即運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。（二）戰(zhàn)略成本管理特點(diǎn)1、外向性戰(zhàn)略成本管理注重企業(yè)外部環(huán)境，注重市場(chǎng)環(huán)境變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。要把企業(yè)成本管理納入整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行全面考慮。對(duì)企業(yè)所在的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析，判斷，制定正

5、確的戰(zhàn)略決策，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。2、長(zhǎng)期性戰(zhàn)略成本管理的目的是為了幫助企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中取得經(jīng)久不衰的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品研發(fā)及擴(kuò)張市場(chǎng)。提高企業(yè)產(chǎn)品定位的優(yōu)勢(shì)。3、全面性戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)全局為對(duì)象。對(duì)企業(yè)的環(huán)境、價(jià)值鏈、生產(chǎn)成本進(jìn)行全面分析，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，開發(fā)，調(diào)試和售后進(jìn)行控制。使企業(yè)成本降到最低，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)。（三）戰(zhàn)略成本管理研究意義 1、有利于提高企業(yè)整體效益戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代成本管理不斷創(chuàng)新和發(fā)展的結(jié)果，占有十分重要的地位。它優(yōu)于傳統(tǒng)成本管理模式，將企業(yè)立足點(diǎn)放在整體戰(zhàn)略目標(biāo)上，分析企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，有利于企業(yè)正確的進(jìn)行決策，制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從

6、而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。它也必將成為企業(yè)成本管理未來發(fā)展的方向。2、有利于提高企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展對(duì)更新企業(yè)成本管理理念有重要意義。傳統(tǒng)成本管理理念中，企業(yè)成本管理目的旨在降低成本，節(jié)約成本成為企業(yè)提高利潤(rùn)的唯一途徑。而戰(zhàn)略成本管理理論目的在于，盡可能減少成本支出，盡可能多的獲得使用價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)賺取更多的利潤(rùn)。從戰(zhàn)略成本管理角度分析來看，許多企業(yè)往往通過降低產(chǎn)品質(zhì)量來控制成本費(fèi)用，反而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體效益的下降。但如果可以將成本較低升幅來換取更高的使用價(jià)值，也能大大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。依靠這樣的理念，來幫助企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展和對(duì)手無法輕易超越的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、娃哈哈集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀及存在的問題杭州

7、娃哈哈集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1987年，前身為杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，現(xiàn)已發(fā)展成為全球第五的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，中國規(guī)模最大、效益最好的飲料企業(yè)，居中國飲料行業(yè)十強(qiáng)之首，獲得多項(xiàng)產(chǎn)品全國銷量第一、全國消費(fèi)者心中的理想品牌、中國馳名商標(biāo)等榮譽(yù)。在全國29省市有150余家分公司，在全國除臺(tái)灣外的所有省，自治區(qū)，直轄市均建立了銷售分支機(jī)構(gòu)，擁有員工3萬余名，總資產(chǎn)達(dá)300億元。娃哈哈堅(jiān)持誠信經(jīng)營，27年來，娃哈哈通過采購各類農(nóng)副產(chǎn)品，為農(nóng)村注入339億元發(fā)展資金，直接和間接解決了130萬農(nóng)村人口的就業(yè)問題，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。（一）娃哈哈集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀 娃哈哈的成功

8、得力于娃哈哈企業(yè)貫徹實(shí)施的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。1、生產(chǎn)制造中的低成本引進(jìn)一流的設(shè)備和一流的技術(shù)，追求生產(chǎn)設(shè)備高效化，規(guī)模效益化，最大程度降低生產(chǎn)材料成本。娃哈哈飲料的塑料瓶，瓶蓋包裝等都靠企業(yè)自己投資生產(chǎn)、打造價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)，最大程度上降低了采購成本。例如，娃哈哈八寶粥罐頭，罐頭頂端有一個(gè)塑料蓋，它的功能主要是為了放置小勺子，保證干凈衛(wèi)生，讓消費(fèi)者方便食用。通過調(diào)查娃哈哈發(fā)現(xiàn)，很多競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的塑料蓋都比自己的輕，而且因?yàn)樽约旱纳w子重，有些硬，蓋身也有多余的地方，不僅影響美觀還浪費(fèi)材料。為此，娃哈哈相關(guān)部門進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，去除多余成本，改變勺子形狀，每只塑料蓋減輕了1克多，可節(jié)約成本為0.012元左右，按年

9、產(chǎn)三四億罐，一年下來可節(jié)約近400萬元 。2、渠道運(yùn)作的低成本相對(duì)于消費(fèi)市場(chǎng)運(yùn)作來說，產(chǎn)品的銷售渠道是異常重要的。誰擁有了渠道就等于擁有了消費(fèi)市場(chǎng)。許多大公司分別設(shè)立自己的直營分公司來加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制。雖然直營模式有著強(qiáng)大的控制能力，但是其中的人力成本、運(yùn)營成本、物流成本等遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于經(jīng)銷模式下的成本。娃哈哈多年來堅(jiān)持以經(jīng)銷商為中心的“銷聯(lián)體”政策，吸引了大量實(shí)力雄厚的經(jīng)銷商群體。在大量實(shí)力雄厚的經(jīng)銷商的支持下，娃哈哈產(chǎn)品遍布中國各地，產(chǎn)品覆蓋率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而娃哈哈的渠道成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這得力于娃哈哈實(shí)行的“銷聯(lián)體”政策，為娃哈哈節(jié)約了大量人力成本和物流成本。 3、人力資源的成本控制

10、娃哈哈組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的很簡(jiǎn)單，管理層次不超過四層，不設(shè)副總經(jīng)理，沒有各種委員會(huì)，公司高層僅僅董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理一個(gè)人，中層干部全國各地僅僅100余人，正式編制的銷售人員僅300余人。在休息日被董事長(zhǎng)隨叫隨到的中層干部也從沒加班費(fèi)。 人力成本占娃哈哈總銷售額比例不到1%，而該行業(yè)平均比例至少為3%，這意味著娃哈哈的人力成本控制是同行的三倍以上！4、配送成本控制 娃哈哈實(shí)行的是“銷地產(chǎn)”戰(zhàn)略，即在產(chǎn)品的主要銷售地區(qū)建立生產(chǎn)基地，就地就近生產(chǎn)，解決了飲料業(yè)產(chǎn)品配送成本和配送速度問題。率先在全國完成了“銷地產(chǎn)”生產(chǎn)力布局，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了可口可樂、頂新等企業(yè)在中國瓶裝廠的數(shù)量。在產(chǎn)品配送政策上，汽車運(yùn)輸必須以整車

11、為單位，火車運(yùn)輸必須以整車皮為單位，公司拒絕任何理由的汽車、火車零擔(dān)運(yùn)輸要求，這種政策為企業(yè)大大節(jié)約了運(yùn)輸成本。5、營銷推廣成本控制 在消費(fèi)品領(lǐng)域，要把品牌做大，廣告費(fèi)的投入是必不可少的。再節(jié)約也不能節(jié)約廣告費(fèi)，娃哈哈深知這一點(diǎn)。10余年來各類廣告累積投入三四十億元，是國內(nèi)最大廣告投入企業(yè)之一。在外界看來，這似乎與成本控制背道而行。 要知道，娃哈哈幾乎不與廣告代理商打交道，而是直接與各大電視臺(tái)廣告部直接簽訂廣告合同，并要求各媒體做出最低價(jià)承諾。隨著經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，其廣告費(fèi)占到銷售額比例已降到6%-8%，據(jù)業(yè)內(nèi)專家橫向?qū)Ρ?，廣告費(fèi)比例明顯低于以科學(xué)規(guī)劃見長(zhǎng)的可口可樂，以四兩撥千斤策劃見長(zhǎng)的養(yǎng)生

12、堂等公司。從廣告費(fèi)占的比例角度看，表面上看似娃哈哈廣告投入最大，但其在推廣費(fèi)用成本控制上也超越了其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。6、原材料成本控制 對(duì)于原材料采購，娃哈哈很早就實(shí)施大宗材料招標(biāo)政策。全國100家生產(chǎn)基地的大宗原材料必須由集團(tuán)公司統(tǒng)一集中采購，以最大限度的獲得最優(yōu)惠價(jià)格。（二）娃哈哈集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理存在的問題1、戰(zhàn)略成本管理手段老化只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視了供應(yīng)過程和銷售及售后過程的成本管理；只注意到投產(chǎn)后的成本管理，忽視了投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組合的成本管理。企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性，造成事中、事后成本管理的盲目。在成本具體核算中，缺少管理成本核算和產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中

13、的成本及銷售成本核算。2、缺乏全員成本管理意識(shí) 企業(yè)內(nèi)部普遍認(rèn)為，企業(yè)成本管理問題是管理者和財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，所以許多員工大都對(duì)成本意識(shí)淡薄，認(rèn)為成本管理與自己無關(guān)緊要，不管自己做的好還是做的壞都沒有什么區(qū)別。例如，在瓶蓋生產(chǎn)線上作業(yè)，在某些情況下，瓶蓋在生產(chǎn)中粘上些許污漬或者從生產(chǎn)線上掉落，員工可能撿起擦去污漬，或?yàn)楸苊饴闊┲苯訉⑵可w扔進(jìn)垃圾箱中，這或多或少都給企業(yè)造成一些不必要的損失。因?yàn)?，不管是撿起還是丟掉也，對(duì)他來說也沒什么影響。所以缺乏全員的成本管理意識(shí)，成本管理難以實(shí)現(xiàn)有效管理。3、戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施沒有形成系統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)有的是以部門為核算單位的激勵(lì)機(jī)制，造成企業(yè)內(nèi)部不能全面的執(zhí)行戰(zhàn)略成

14、本管理理念，導(dǎo)致企業(yè)整體的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)被削弱?，F(xiàn)行的成本管理方法不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，企業(yè)只強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)成本核算，缺乏管理成本核算和控制，使得企業(yè)難以適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)變化。從評(píng)價(jià)機(jī)制來看，缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系，使得企業(yè)各部門和員工的工作積極性難以被激發(fā)出來。4、戰(zhàn)略成本管理評(píng)價(jià)機(jī)制不健全 在戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用中，娃哈哈也取得一些有價(jià)值的分析結(jié)果，但是缺少后期的評(píng)價(jià)和反饋，這使得分析效果大打折扣，而評(píng)價(jià)和反饋后期的實(shí)施效果才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)最終的目標(biāo)是改進(jìn)不合理的成本管理方式，堅(jiān)持合理的，可持續(xù)發(fā)展的成本管理方法。現(xiàn)有的戰(zhàn)略成本管理評(píng)價(jià)機(jī)制不太完善，沒有形成系統(tǒng)、完整的

15、評(píng)價(jià)機(jī)制。三、促進(jìn)娃哈哈集團(tuán)戰(zhàn)略成本管理的對(duì)策（一）加強(qiáng)成本管理手段1、按照成本全程管理要求，對(duì)產(chǎn)品的信息來源、技術(shù)成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致科學(xué)管理。2、事前做好成本預(yù)測(cè)、決策和成本計(jì)劃工作；事中做好成本控制和核算工作；時(shí)候做好成本分析和考核工作。3、對(duì)主要原材料、物資采購實(shí)行比價(jià)采購制度，以降低采購成本。提高資金運(yùn)作水平，加強(qiáng)資金調(diào)度和使用，防止資金被挪用；降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。（二）建立現(xiàn)代成本管理理念1、培養(yǎng)職工的成本意識(shí)成本意識(shí)是指節(jié)約成本與控制成本的觀念，是“節(jié)省成本（的）觀念，并了解成本管理的執(zhí)行

16、結(jié)果”。成本意識(shí)包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平。要讓員工樹立成本意識(shí)，讓他們知道成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并且在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本。只有樹立起員工的成本意識(shí)，具備了良好的成本意識(shí)，才能使降低成本的具體措施和方法得到順利的執(zhí)行和應(yīng)用。成本意識(shí)的普遍建立有賴于管理人員的以身作則和職工素質(zhì)的提高。2、成本系統(tǒng)觀現(xiàn)代企業(yè)成本管理不僅要注重短期利益，更應(yīng)追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建立基于價(jià)值創(chuàng)造的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)各部門從追求降低局部成本向降低系統(tǒng)成本轉(zhuǎn)變，從單純追求成本降低向追求企業(yè)價(jià)值最大化轉(zhuǎn)變。3、成本效率觀真正的成本降低不單表現(xiàn)為降低成本的價(jià)格

17、，在于提高成本的最大效益。搞好與供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系，必要時(shí)進(jìn)行縱向一體化兼并，來降低供應(yīng)成本。進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，用較低的成本生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品或者研發(fā)出獨(dú)一無二的新產(chǎn)品，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這些都是成本效率的體現(xiàn)。（三）加強(qiáng)企業(yè)信息化管理與傳統(tǒng)成本管理要掌握的成本信息相比，戰(zhàn)略成本管理方法需要掌握的信息量是巨大的，并且需要隨市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行實(shí)時(shí)更新和分析。因此，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)對(duì)企業(yè)來說非常重要。信息化是現(xiàn)代企業(yè)最基本的條件，創(chuàng)新是企競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，在信息化時(shí)代無論是技術(shù)創(chuàng)新還是產(chǎn)品創(chuàng)新都必須以信息化為基礎(chǔ)，并且創(chuàng)新過程、實(shí)施都離不開信息化的支持。信息化能極大提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率和效果，可以改變傳統(tǒng)組

18、織機(jī)構(gòu)繁雜、溝通困難、信息傳遞緩慢等弊端。信息技術(shù)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)同步信息交換，使企業(yè)在獲取、傳遞、使用信息資源方面提供了便利，從而有效的提高了經(jīng)營管理效率。（四）建立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，以企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)為評(píng)價(jià)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行全面分析，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)考擦，對(duì)不合格的環(huán)節(jié)進(jìn)行改良，對(duì)達(dá)標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到及時(shí)反饋實(shí)施效果的目的。四、總結(jié) 企業(yè)在日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中如何獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于誰可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管理。傳統(tǒng)成本管理模式在現(xiàn)代管理模式中已力不從心，企業(yè)只有通過利用戰(zhàn)略成本管理方法來對(duì)其企業(yè)的成本進(jìn)行管理，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)在采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程控制，把成本控制理念深入到企業(yè)各個(gè)方面。通過創(chuàng)新管理手段，建立現(xiàn)代成本觀，加強(qiáng)信息化管理，建立完善的機(jī)制體系等一系列措施來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)不斷向前發(fā)展。 本文對(duì)娃哈哈集團(tuán)的戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用做了相關(guān)的分析，并提出相關(guān)建議。戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用并不完善，沒有