2018公司年度工作計劃模板

1、2018公司年度工作計劃模板工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出 安排和打算時，都要制定工作計劃。工作計劃實際上有許多 不同種類， 它們不僅有時間長短之分， 而且有范圍大小之別。面是小編為你整理的 2018 公司年度工作計劃模板，歡迎大家的閱讀。公司年度工作計劃模板在這 XX 年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益 增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前， 一個更具朝氣和活力的、 車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競 爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門 來說，全面提升管理水

2、平， 與公司同步發(fā)展， 既是一種壓力， 又是一種動力。 為了完成公司 20xx 年的總體經(jīng)營管理目標， 廠部特制訂 20xx 年工作計劃如下。1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大 的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)3、完成日常人力資源招聘與配置 4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構，實行科學公平的薪酬制度 ;5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和 獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6 在現(xiàn)有

3、績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪 資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性， 建立和諧、 融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。 集思廣益， 為企業(yè)發(fā)展服務。9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益， 又維護公司的形象和根本利益。(1) 前臺：前臺增加至 3 名，分管不同區(qū)域。(2) 車間管理人員： 車間行政主管 1 人、技術主管 1 人、所需機電維修組長約 3 名。春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘

4、和培訓，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認 真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在 短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴 大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基2、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力 ; 及時制作企 業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料3、加強和外

5、界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與 我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有 更清晰和深層次的認識。客人接待工作仍是業(yè)務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的前提和基礎。按照公司有關規(guī)定 要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務部必須進行認真 研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單， 但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究 和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務部要在方法、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響 接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處 事方式、辦事風

6、格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每 位客人在最短時間內(nèi)有全面的、 清晰的、有一定深度的了解， 對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的管理模式和企 業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務部 每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。公司年度工作計劃模板2018 年上半年， 在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領導下，到目前為止我們已完成營業(yè) 收入230萬元。20XX年下半年，我們將繼續(xù)保持上半年的良 好發(fā)展勢頭，響應市政府振興徐州老工業(yè)基地的

7、號召，進 步加大業(yè)務投入，爭取引進更多的工程項目，重點開拓物業(yè) 管理業(yè)務。同時還要找問題、找差距、找不足，為此，我們 制定我公司20XX下半年的工作計劃:1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領先。2、發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務。3、積極拓展其他工程業(yè)務，提高經(jīng)濟效益。4、確保安全生產(chǎn)，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。5、提高全體干部員工的服務意識和服務理念。6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定。7、力爭完成全年營業(yè)收入 520 萬元，創(chuàng)利稅 20 萬元。8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務，擬承接高鐵國際商

8、務區(qū)體化物業(yè)管理。1、加強政治學習，統(tǒng)一思想認識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設和發(fā)展服務的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā) 展、新變化傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱情。2、加強職工業(yè)務技能培訓。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員 （保安 ） 、保潔員等不同部 門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓練，定 期進行消防知識培訓 ; 對駕駛員定期進行安全思想教育。3、繼續(xù)在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內(nèi)部的所有事務，部門負責人對公司經(jīng)理負責。1）公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監(jiān)管科于 20XX 年初成立試運行 以來，對公司

9、的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管 力度仍然不夠大，離公司領導對監(jiān)管科的期許，還有比較大 的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的 檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞 形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總考核情 況報辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。2) 對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同，全面負責環(huán) 衛(wèi)工作。同時計劃分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行 考核定獎懲 ; 垃圾中轉(zhuǎn)站 ( 車隊) 實行隊長負責制，隊長簽訂 承包責任合同， 職責范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、 車隊、安全保衛(wèi)、 渣土辦

10、; 與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權、利， 進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責 任; 對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺 ; 強化服務功能， 提高服務水平，加大對企事業(yè)單位的服務力度，擬增加封閉 式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛 ; 擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn) 站。2) 辦公室加強內(nèi)部管理，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核 ; 負責倉庫、汽車等事項的綜合管理 ; 組織經(jīng)理辦 公會及班組長會議，每月進行工作總并制定下月工作計劃 安排監(jiān)管科每天考核各部門工作 ; 進一步加強物資采購、倉 庫管理、用油管理，材料進出必須有領導簽字 ; 油票由辦公 室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，

11、并由辦公室安排專人 隨同; 汽車維修及購買配件由專人負責，辦公室統(tǒng)一安排。3) 綠化隊實行承包責任制，分管經(jīng)理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內(nèi)部所有事務。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶 養(yǎng)護及保潔任務的同時，積極拓展其他綠化工程業(yè)務。4) 繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。做好安全培訓及管理，定期對安保人員進行技能培訓、消防培訓，定期舉行技能競賽和 消防演習 ; 繼續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園服務區(qū)的管理，對服務區(qū)食 堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進行監(jiān)督管理，確保宿舍樓住戶財產(chǎn)及人 身安全，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標準高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建 設; 繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理，擬申報廣場 綠化工程為徐州市精品園林工程 ; 承接清潔技術產(chǎn)業(yè)園綠化4、開源節(jié)流， 節(jié)約各項經(jīng)費開支， 加強財務審計力度，尤其是工程審計，提高公司的經(jīng)濟效益。5、加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度，確保費用及時回收。6、改革公司工資分配體制。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞 者少得、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化。7、加強安全生產(chǎn)管理，進行安全知識培訓，包括保安職責教育、消防知識培訓、車輛行駛安全教育