盡職盡責盡心盡力

1、盡職盡責盡心盡力盡職盡責盡心盡力我的述職報告各位領(lǐng)導 :上午好 !我是 市國稅局信息中心的 ,1999年 12月 ,組織上安排我擔任信息中心主任。下面 ,.我將一年來的工作情況作個匯報。過去的一年 ,為落實省國稅局提出的 ,以信息化建設(shè)為突破口 ,大力推進征管改革 ,建立現(xiàn)代稅收征管運行機制這個總體目標 ,在市局黨組的重視和支持下 , 我和中心的全體同志一起下分局、進企業(yè) ,摸清基層的情況 ;到省局信息中心請示匯報 ,吃透上級的精神 ;走訪相關(guān)業(yè)務(wù)公司 ,掌握技術(shù)保障的要領(lǐng)。在此基礎(chǔ)上 ,我們拿出了全年工作思路和主攻重點 ,報經(jīng)局領(lǐng)導審定 ,下發(fā)了 市國稅局關(guān)于做好計算機工作的意見 。從年初開

2、始,我們逐個階段摘督導 ,逐項工作抓落實 ,始終突出 ”四抓 ”:一抓硬件建設(shè)。這是計算機推廣應(yīng)用的基礎(chǔ)。我們擠出有限的資金,爭取省局的支持 ,調(diào)動各方面的積極性 ,給基層單位陸續(xù)配齊了微機,但隨著微機在稅收領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣 ,幾乎所有的涉稅活動都納入進來 ,單機操作已經(jīng)遠遠不能滿足大多數(shù)分局工作的需要 ,全系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運行勢在必行。為此 ,我們立即動手進行調(diào)查 ,本著節(jié)約、實用的原則,提出了一套解決方案 ,得到了市局領(lǐng)導的充分肯定 :對 13 個分局的辦稅廳及辦公室進行簡易布線和對等網(wǎng)的安裝;又投資 10 多萬元 ,將 7個分局由撥號上網(wǎng)改為 DDN 專線聯(lián)網(wǎng) ;配發(fā)各種設(shè)備 40 多臺套。這

3、樣一來 ,形成了以市局標準機房為中心 ,8 臺高檔服務(wù)器為數(shù)據(jù)處理核心、三級廣域網(wǎng)和局域網(wǎng)為骨架的稅收管理系統(tǒng)。 全局連接成為一個穩(wěn)定、高效的微機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) ;分局的各個崗位運用單臺微機各司其職 , 最全面的范文參考寫作網(wǎng)站資訊共享 ;分局與市局、市局與省局的遠程通信效率成倍提高。二抓軟件應(yīng)用。我們與有關(guān)公司聯(lián)手建成了全省國稅部門第一個電子報稅系統(tǒng) ,緊接著逐步推廣省局統(tǒng)一開發(fā)的IMB軟件。截止到去年底 ,已基本涵蓋了整個稅收業(yè)務(wù)流程,應(yīng)用效果日漸顯露出來。去年,我把主要精力轉(zhuǎn)移到辦公自動化的應(yīng)用、網(wǎng)頁的制作、”金稅工程 ”及 CTAIS 的前期準備上。這是當時乃至今后一定時期稅收信息化建設(shè)的重

4、中之重。我們提前進入準備 ,連續(xù)舉辦了 3 期辦公自動化的培訓,把所有相關(guān)人員都輪訓一遍 ,還會同辦公室一起制定了公文處理規(guī)程。從硬件、軟件、人員到規(guī)程都一一準備到位。按省局統(tǒng)一要求,1 月,全局辦公自動化系統(tǒng)順利開通 ,實現(xiàn)了 FTP 文件傳輸、電子郵件的收發(fā)、網(wǎng)上信息的發(fā)布和下載 ,全市稅收工作的各種資訊 ,都能在網(wǎng)頁上隨時查詢。去年 9 月,市政府領(lǐng)導及部分市人大代表視察我局工作時 ,對我們的計算機工作給予了高度評價。范文TOP100 為保證 ”金稅工程 ”及口 AIS 在開通 ,從去年開始 ,我們一方面狠抓國稅干部的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓、操作規(guī)程建設(shè) ;另一方面提前加快設(shè)備更新、網(wǎng)絡(luò)改造的步伐

5、 ,實現(xiàn)了軟件、硬件建設(shè)的相互推進 ,率先在全省第一個開通了”金稅工程 ”的四級網(wǎng)絡(luò) ,受到省局領(lǐng)導的多次肯定。三抓人才培養(yǎng)。 我們中心人手少、 事情多 ,工作的技術(shù)含量高 ,特別是”金稅工程 ”啟動后 ,這根弦一直繃得很緊很緊。我們采取了 ”三管齊下”的方法 ,在人員的素質(zhì)和數(shù)量上做文章 :一是派出學習 .去年 9 月,我們克服事多人少的困難 ,派出一名副主任到中國人民大學參加了為期四個月的信息管理專業(yè)學習 .二是崗位練兵。我們制定了中心及大廳系統(tǒng)管理員的例會學習制度 ,每月采取實地開會和網(wǎng)上討論相結(jié)合的方式 ,幫助大家提高解決實際問題的能力 ,營造邊學、邊干、邊提高的良好氛圍 .三是引進人

6、才。在市局黨組的重視關(guān)心下 ,通過反復考察 ,引進了兩名計算機本科畢業(yè)生。 思想?yún)R報專題初步形成了計算機人才的梯隊結(jié)構(gòu) ,為計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在稅收上的普遍應(yīng)用及提檔升級奠定了基礎(chǔ) .經(jīng)過不懈努力 ,在全省國稅系統(tǒng)立則年度計算機競賽中 ,我局的排名位次進一步靠前。四抓規(guī)范管理。總局確定去年為 ”信息管理質(zhì)量年 ”。我們抓住這一契機 ,拿出過硬措施 ,使全局計算機規(guī)范管理邁上了新的臺階。第一 , 制定了規(guī)范管理辦法 ,科學設(shè)置崗位 ,明確操作流程 ,建立質(zhì)量考核方案,對各單位人員的跟蹤管理和職責配置、設(shè)備的保管與維護、運行的規(guī)程與要求、信息的有效使用及網(wǎng)絡(luò)安全等 ,統(tǒng)一作出了嚴格的規(guī)定。第二 ,每

7、月對各個基層單位進行網(wǎng)上考核 ,逐項評估 ,綜合計分。第三,以考促學 ,以考促用 ,以考促改 ,年終匯總評估 ,并采取適當形式通報和獎勵。為促進信息管理質(zhì)量年活動的深入開展 ,我們中心內(nèi)部著重抓好每月的科務(wù)會議 ,檢查每個人員上月工作情況 ,布置當月工作 ,籌劃下月工作 ,做到有部署、有檢查、有落實、有回音。一年來 ,我們沒有出現(xiàn)一起重大設(shè)備、軟件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)安全事故 ,保證了全局工作的正常運行?？傊?,過去一年的信息工作 ,我們做了新的探索 ,也取得了新的成效。這里面包含著市局領(lǐng)導的關(guān)懷和支持 ,凝聚著全中心同志們的心血和汗水 ,也得益于相關(guān)科室和基層單位的理解與配合。我作為主任 , 盡了心

8、,努了力 ,僅僅做了一些應(yīng)當做、也是力所能及的工作?；叵肫饋?我走上信息中心主任的崗位之日 ,正值稅收管理信息化高潮到來之時。這是難得的工作機遇 ,也是巨大的工作壓力 ,即使加班加點 ,即使東奔西走 ,即使有得有失 ,我也無怨無悔 ,有四個值得欣慰的地方 :第一個欣慰是市局領(lǐng)導堅強有力的支持。信息管理是一項基礎(chǔ)工作 ,被擺在了優(yōu)先發(fā)展的位置 ,要錢給錢 ,要人給人。第二個欣慰是相關(guān)單位始終不渝的配合。信息管理是一項服務(wù)工作 ,沒有各個單位的充分理解和配合 ,全市網(wǎng)絡(luò)就不可能連接起來。第三個欣慰是全中心同志們精誠有效的合作。信息管理是一項技術(shù)工作 ,我不是計算機專家 ,但中心的同志都是專家型人才 ,我的重要職責就是愛護好、使用好、發(fā)揮好他們的專長 ,努力營造一個既有分工、又有協(xié)作 ,既有紀律、又有情趣的生動活潑的工作局面。 第四個欣慰的是自己一直保持著強烈的敬業(yè)精神。對我來講 ,信息管理是一項十分陌生的工作 ,我老老實實地學習 ,不懂就問 ,不會就學 ,既勤奮干事 ,又努力協(xié)調(diào)好上下、左右、內(nèi)外 ,還有 ” 人”“機”之間的關(guān)系。面對當前的改革 ,我要用平常之心對待不平常之事。從事稅收工作以來 ,我從基層到機關(guān) ,從一般員工到 ”兵頭將尾 ”,無論在什么崗位上,我都要求自己先做人 ,再做事 ,從來不敢有一絲一毫的懈怠。今后,不管改革的大潮把自己推上什么崗位,我都會努力做到