版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、、總則1. 制定目的:制定明確之管理程序及步驟,用以管理、整合客戶需求及公司品質(zhì)政策之新產(chǎn)品開發(fā)專案,并確保產(chǎn)品符合客戶之需求。2. 適用范圍:適用于本公司OEM產(chǎn)品的開發(fā)專案。3. 權(quán)責(zé)單位:3.1開發(fā)工程科科負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止之起草工作。3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。1、新樣板開發(fā)4. 定義5.1可行性評(píng)估階段:指驗(yàn)證新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)備、制程及測(cè)試階段。5.2制程規(guī)劃階段:指新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)備、制程及測(cè)試階段。5.3試作階段:針對(duì)新產(chǎn)品的制程驗(yàn)收階段。5.4試作完成階段:指開發(fā)工程科宣布試作完成,相關(guān)技術(shù)資料移轉(zhuǎn)階段。5.5量產(chǎn)階段:新產(chǎn)品經(jīng) 試作完成,進(jìn)行
2、量產(chǎn),資訊回饋與矯正階段。5.7放產(chǎn)會(huì)議:各種標(biāo)準(zhǔn)書完成建立后,由生管部經(jīng)理召集開發(fā)工程科(含 板房、工程部門)、品管科、生產(chǎn)部門、PMC等部門所進(jìn)行的新產(chǎn)品技 術(shù)轉(zhuǎn)移到量產(chǎn)所舉行的會(huì)議。5. 新樣板開發(fā)流程圖6新樣板開發(fā)流程說明6.1 業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員按需求開出樣板需求單6.2 業(yè)務(wù)部經(jīng)理審核有關(guān)資料。6.3 副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況核準(zhǔn)樣板需求單6.4 開發(fā)工程科科長會(huì)同設(shè)計(jì)師 、成本核算員對(duì)樣板需求單 的數(shù)據(jù)、圖 畫及客戶要求詳加審閱 并提交初步報(bào)價(jià),對(duì)不明或模糊 及達(dá)不到玩具 安全標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)聯(lián)系業(yè)務(wù)部門。 由業(yè)務(wù)部與客人協(xié)調(diào),必 要時(shí)由業(yè)務(wù)部會(huì)同 開發(fā)工程科 與客戶協(xié)調(diào)。生管部(分管
3、)經(jīng)理復(fù)核樣板需求單 后若有疑問應(yīng)要求 開發(fā)工程 科和業(yè)務(wù)部門溝通、協(xié)調(diào) 。6.6 開發(fā)工程科科長根據(jù)新樣板的規(guī)格、 特性、復(fù)雜性及其難易程度, 計(jì)算 新樣板的試作所需時(shí)間,確定完成日期,對(duì) 不能依時(shí)完成的新樣板, 至少要提前 2個(gè)工作日 知會(huì)業(yè)務(wù)部。開發(fā)工程科 每周提交 樣板交期 計(jì)劃表與業(yè)務(wù)部及 生管部(分管) 經(jīng)理。6.7 開發(fā)工程科科長根據(jù)新樣板的實(shí)際情況,按設(shè)計(jì)師的實(shí)際能力分配任 務(wù),并指導(dǎo)各設(shè)計(jì)師完成各項(xiàng)新樣板開發(fā)工作。6.8 設(shè)計(jì)師接到任務(wù)后, 應(yīng)把自己的設(shè)計(jì)構(gòu)思與科長共同磋商, 對(duì)不明之處 向上司查詢 清楚 ,并做好材料選 擇工作。6.9 如需外購或找供應(yīng)商打 板之材料,設(shè)計(jì)師
4、應(yīng)及時(shí)開具物料采購申請(qǐng) 單,交科長審批后遞交生管部 (分管) 經(jīng)理核準(zhǔn)交資材科采購材料。6.10設(shè)計(jì)師把設(shè)計(jì)好的紙樣交 制板員 試作。6.11對(duì)首板的樣板設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)師要根據(jù)客戶要求做好材料、紙樣等一切技 術(shù)性、外觀性的審查、校對(duì)工作。6.12 首板完成后,設(shè)計(jì)師應(yīng)會(huì)同科長及生管部 (分管)經(jīng)理對(duì)該樣板作出 評(píng)價(jià),并對(duì)不合適之處作出修改。6.13設(shè)計(jì)師在樣板完成后 在當(dāng)天 1小時(shí)內(nèi) 將有關(guān)數(shù)據(jù)明細(xì)轉(zhuǎn)交成本核算員, 成本核算員應(yīng)在當(dāng)天 3小時(shí)內(nèi)完成成本報(bào)價(jià)表 (已經(jīng)開發(fā)工程科科 長審核)并提交業(yè)務(wù)部。6.14 業(yè)務(wù)部對(duì)成本核算員提交的成本報(bào)價(jià)表應(yīng) 在一個(gè)工作日內(nèi) 審核, 如發(fā)現(xiàn)有問題,應(yīng) 當(dāng)天退還
5、開發(fā)工程科科長,對(duì)符合要求 或有異議 的精品 word ,歡迎共閱4成本報(bào)價(jià)表當(dāng)天交副總經(jīng)理核準(zhǔn)。6.15設(shè)計(jì)師應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)對(duì)已制成的樣板資料交資料保管員存檔,并 按客戶分存,所有樣板資料需標(biāo)明日期、名稱、品名、樣板 數(shù)量、類 別、所需物料及其編碼等,若已更改新版本,則只保存最新版本,舊 版本在咭牌上注明日期和版次另存。7.新樣板開發(fā)需求之表單7.1樣板需求單7.2樣板交期計(jì)劃表7.3成本報(bào)價(jià)表7.4樣板物料采購申請(qǐng)單三、工程作業(yè)8.工程作業(yè)流程圖生產(chǎn)訂單生管部開發(fā)工程科工程制作訂單確認(rèn)板rz提供BOM草案給PMC及資材I生管部、開發(fā)工程科、業(yè)務(wù)部會(huì)審(封板)業(yè)務(wù)送樣客戶或業(yè)務(wù)簽板工程制作
6、工程定案板,測(cè)量工時(shí)制定BOM制定作業(yè)指導(dǎo)書制定工序任務(wù)表171送QA測(cè)試精品word,歡迎共閱4開發(fā)工程 科開立放 訂通知9工程作業(yè)流程說明9.1 業(yè)務(wù)部接到客戶訂單后,在當(dāng)天 1 小時(shí)內(nèi)修繕打印成生產(chǎn)訂單 并分發(fā)至 相關(guān)單位。9.2 生管部(分管)經(jīng)理接獲新訂單后,當(dāng)天 1 小時(shí)內(nèi)應(yīng)與開發(fā)工程科共同 磋商新訂單情況。9.3 開發(fā)工程科根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的資料、 信息及客戶的有關(guān)要求, 可先用 大板材料或替代料 在2個(gè)工作日內(nèi) 試作訂單確認(rèn)樣板,數(shù)量一般為 3 個(gè)或按客戶要求的數(shù)量。注:替代料是指材質(zhì)正確而顏色雖然不同但已征求業(yè)務(wù)認(rèn)可 之物料。9.4 開發(fā)工程科提供 BOM 草案資料給 PMC
7、 科及資材科,使相關(guān)部門有所 準(zhǔn)備。9.5 訂單確認(rèn)樣板完成后,生管部、業(yè)務(wù)部、開發(fā)工程科應(yīng)共同會(huì)審樣板, 確認(rèn) OK 后,其中一個(gè)樣板封存于開發(fā)工程科。9.6 業(yè)務(wù)部門將另外的訂單確認(rèn)樣板(初板)交付予客戶。9.7業(yè)務(wù)部門應(yīng)在樣板送達(dá)客戶處一個(gè)工作日內(nèi) 跟催客戶簽板 或由客戶委 托業(yè)務(wù)部門簽板,業(yè)務(wù)部門應(yīng) 提供 1 個(gè)簽板給開發(fā)工程科封存。9.8 訂單確認(rèn)樣板簽訂后,開發(fā)工程科應(yīng)于 當(dāng)天 發(fā)放物料(放訂)資料 單給采購部門及 PMC 科,以便采購部門爭(zhēng)取時(shí)間采購物料。9.9 開發(fā)工程科在放訂的同時(shí), 應(yīng)根據(jù)已簽的訂單確認(rèn)樣板, 在 3 天內(nèi)做出 工程定案板 612 只,并做好如下 工作:9.
8、9.1 試作工程定案板( 612pcs);9.9.2 產(chǎn)品安全及責(zé)任檢測(cè)(一般為 QA 內(nèi)部檢測(cè),如有需要可進(jìn)行外 部測(cè)試);9.9.3 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)試,作成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)預(yù)算表;9.9.4 編制產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書;9.9.5 制訂工序任務(wù)表(包含排線參考、瓶頸工時(shí) /產(chǎn)量);9.9.6 權(quán)衡客戶的要求和生產(chǎn)部門員工水平, 進(jìn)行紙樣最終查驗(yàn)及核對(duì)。9.9.7 產(chǎn)品技術(shù)及作業(yè)要點(diǎn)提示,使生產(chǎn)過程中員工掌握難點(diǎn);9.9.8 編制 BOM 及制定物料實(shí)物卡;9.9.9 確認(rèn)物料編碼資料及供應(yīng)商。9.10 以上資料開發(fā)工程科審核呈交生管部(分管)經(jīng)理核準(zhǔn)后,當(dāng)天內(nèi)資 料發(fā)放到相關(guān)部門。9.10.1 工程 BOM
9、第一版完成后, 發(fā)放到 PMC 科、資材科采購 /倉庫、 生產(chǎn)部、品管科;9.10.2 工序任務(wù)表、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)預(yù)算表,發(fā)放到 PMC 科、生產(chǎn)部。9.10.3 物料(放訂)資料單及物料實(shí)物卡,發(fā)放到 PMC 科、采購 部門、品管科,并抄送給生管部(分管)經(jīng)理。9.11 采購物料備齊后,當(dāng)天內(nèi)由開發(fā)工程科指導(dǎo)生產(chǎn)部門用新刀模裁剪 4套校對(duì)刀模板,并作成正式樣板及生產(chǎn)樣板9.13 正式樣板由品管科封存。9.14 開發(fā)工程科整理相關(guān)資料,業(yè)務(wù)通知的當(dāng)天開立放產(chǎn)通知單 。9.15 放產(chǎn)通知單發(fā)出第二天由開發(fā)工程科主持新產(chǎn)品放產(chǎn)會(huì)議,應(yīng)參 加的部門有業(yè)務(wù)部、 PMC 和采購、倉庫、品管科、生產(chǎn)部各主管及車 間驗(yàn)收員。開發(fā)工程科科長說明產(chǎn)品的物性、技術(shù)要求及作業(yè)要點(diǎn)、 生產(chǎn)過程中需注意事項(xiàng); PMC 說明產(chǎn)品的交貨期, 材料訂購及進(jìn)度情 況,已到物料情況;業(yè)務(wù)部門說明客戶對(duì)產(chǎn)品的一些特別要求。采購 說明材料采購情況。9.16生產(chǎn)開線時(shí),工程、品管指導(dǎo)生產(chǎn)車間試產(chǎn) 50200pcs首檢產(chǎn)品,調(diào) 整、解決流水線出現(xiàn)的問題及技術(shù)缺陷。9.17 品管部門根據(jù)試產(chǎn)情況開立首檢報(bào)告。合格之首檢樣板由品管科簽核 后交生產(chǎn)部門作生產(chǎn)指導(dǎo)板并由其保管,并與作業(yè)指導(dǎo)書同掛在生產(chǎn) 線上。9.20 試產(chǎn)通過后,生產(chǎn)部門按要求生產(chǎn),開發(fā)工程科派出技術(shù)人員指導(dǎo)車 間生產(chǎn)線生產(chǎn),并及時(shí)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 內(nèi)蒙古自治區(qū)通遼市開魯縣市級(jí)名校2024屆中考押題數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)卷含解析
- 六下語文第七單元教育課件
- 連鎖小吃培訓(xùn)合同模板
- 舊衣物回收合同模板
- 采購學(xué)校凳子合同模板
- 香料工廠采購合同模板
- 父女借款合同模板模板
- 車位合同范本(2篇)
- 法定代表人轉(zhuǎn)讓合同模板
- 山體護(hù)坡維修合同模板
- 投影手表設(shè)計(jì)
- 新媒體概論(第2版)全套教學(xué)課件
- 工作思路清晰嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致工作執(zhí)行力強(qiáng)范文(6篇)
- 蒸汽鍋爐方案
- 衛(wèi)生毒理學(xué)課件
- 山西菌種實(shí)驗(yàn)室規(guī)劃方案
- 第一講人民幣匯率與人民幣國際化
- 亮化工程方案
- 《大數(shù)據(jù)智能物流》課件
- 可編程控制器ASI總線課件
- 年度異常分析報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論