2021年人事部文員實習心得

1、人事部文員實習心得 【 - 人事部實習報告】 費了很大的周折，來到了這家實習單位，來之不易肯定是沒錯的，站在這樣的位置上，沒有別的選擇，最首要的肯定是學習，學習校園里所沒有涉及的知識，學習人情世故，學習如何謙虛，學習如何創(chuàng)建管理階層的團隊精神，假如人情事故，謙虛，團隊精神可以矢量化，我想實習的難易程度或許沒有想象那么難。 我的實習工作，在一家家具公司的人事行政部門，與我原來的預期也有了一定的反差，原來打算先做單證，然后等英語考到一定程度就學習做其他深入工作，現(xiàn)在在學習如何做一個合格的文員，文員或許并不是一個起眼的角色，但是我深入地看，事實上文員也分三六九等，有初級，中級，高級文員，高級文員也相

2、當 _的左臂右膀，中級文員也差不多項、相當于助理角色。著手去做，做一個文員并不是一個簡單的事情，我個人覺得做一個好的文員，事實上也是做一個副 _去協(xié)助 _的動作。我想我現(xiàn)在沒有生命宏圖大志，或許比起以前的我，現(xiàn)在冷靜了，成熟了，我每天的目標僅僅是比昨天做得更好，一個好的文員，打字速度至少在86字以上，公文格式需要了如指掌，所做的事情必須達到不需要 _過目，我想在這樣的細節(jié)方面，我肯定是需要歷練的。在公司的前幾天，整天不知道干什么，公司運作很忙，經(jīng)理忙得喉嚨一直咳嗽，臨近年末，公司員工人心慌慌，遞交辭職報告的也不少，我很想解決，很想解決一些瑣碎的事情，盡一個 _，剛進公司的義務和職責，但是很多事

3、情并不是一蹴而就的，很多事情不了解頭緒是無法解決的。所以我想我不是沒有遠大報復，只是現(xiàn)在沒有，我想我現(xiàn)在最需要的就是在最短的時間里做經(jīng)理的助手，一個值得信賴，高效率的助手。 一直在原地打滾，就一直是一個文員。 做為 _，其實我的每一天，背著一個比學生更艱巨的角色，學習上出了差錯，我不能對自己負責，工作上 出了差錯，對自己暫且不提，重者將將對公司造成損失，所以我對一個文件，持有校對5遍，8遍都不 過分的原則，或許這樣的工作，瑣碎而無力度，但是假如沒有一個很好的文員的輔助，經(jīng)理主管的工作將會出現(xiàn)一個惡性循環(huán)。 公司是一個團隊，我是團隊中的一員，既然做了，我將全力以赴。 篇一：人事部工作心得 人事部

4、工作心得 怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問題。我在我的工作中遇到過很多的問題，但是都會一一的解決，不是因為運氣好，而是講求科學的方法和人際關系，以及自己的性格等。 怎樣做好行政人事工作?本人通過自己的點滴總結和積累，給各位講述下面幾點經(jīng)驗，不足之處敬請指教： 行政部作為公司的一個核心部門，它肩負整個公司的管理重任。它運作的好壞，直接關系到整個公司的規(guī)范化進程。 一、行政事務管理 1、負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(尤其是重點部門一定要重點 _，要學會用“十個指頭彈鋼琴”-針對不同的部門要用不同的方法;站在公司的角度為員工服務); 2、落

5、實公司規(guī)章制度(重在執(zhí)行與堅持-對于一項難以貫徹的制度 _堅持下去就自然成為了常規(guī)); 3、加強對各項工作的督促和檢查(堅持原則性)，溝通內外 _，保證上情下達和下情上報(立即行動); 4、負責對會議文件決定的事項進行催辦(跟進、跟進、再跟進)，查辦和落實(不管任何人，王子犯法與庶民同罪-包括總經(jīng)理)，加強對外聯(lián)絡，拓展 _業(yè)務; 5、負責全公司 _系統(tǒng)及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理; 6、負責節(jié)約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約-為你的厲行節(jié)約而喝彩!)。 二、人力資源管理與 _ 1、 _架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。 2、招聘使用：

6、提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與 _的戰(zhàn)略協(xié)調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實 現(xiàn)人力資源合理配制。 3、工作報酬： 制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。 4、培訓 _： 現(xiàn)在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質的競爭。一個

7、產品質量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。 提供培訓 _需求和待培訓者 _，制定并實施培訓 _計劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質的培訓，為員工發(fā)展提供 _，規(guī)范在職培訓 _的指導，通過培訓 _來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。 5、人員考核： 主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源 _和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。 三、負責

8、公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。 運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和 _系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。 四、負責總務管理 沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度;，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。 五、安全保衛(wèi) 加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產安全。 六、強調企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化 企業(yè)文化

9、不但能反映出企業(yè)生產經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活(比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個企業(yè)文化之中)。 七、塑造企業(yè)形象 1、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。 2、企業(yè)環(huán)境形象 因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產經(jīng)營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎

10、。 3、企業(yè)員工形象 制定員工手冊，因為良好的員工素質和形象，是企業(yè)形象的重要構成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。 總而言之，行政人事部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產，穩(wěn)步，正常的進行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，為我們親愛的員工創(chuàng)造他們在外面的另一個“家”! 行政人事部工作包羅萬象，事務性公司又“簡單而復雜”，我們在做工作的時候，一定要保證高度的條理性，部門要在“辦公室6s管理”的基礎上，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高”的良好習慣。 要學會跟竹子一樣的做人，與各部門保持互惠互利的行為，努力和最不容易搞好關系的人搞好關系，才

11、能在復雜的職場中順利進行工作。 尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對待上級、平級、下級必須得罪一級的時候，我們必須優(yōu)先保證上級和你的平級的利益，然后才能善待你的下級(在保證不傷害下級利益的前提下，站在企業(yè)的位置為員工服務)，這樣才能把行政人事工作做好。 也許還有千言萬語未駛出來，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的 同仁們，運用合理的、以柔克剛的“太極拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建樹。 在實際工作中不斷總結，在實際工作中領會與應用，不斷的學習，你的職場明天才會更輝煌! ：/data/xdth/ 篇二：淺談人事工作中的幾點體會 淺談人事工作中的幾點體會 人事工作是單位發(fā)展中重要的一個環(huán)節(jié)，

12、它 _ _與基層，既服務于 _決策，又與基層職工利益息息相關，是 _與基層之間的潤滑劑與推動劑，能否做好人事工作，對單位發(fā)展會產生截然不同的影響。人事工作繁瑣復雜，看似簡單平常，實則包含著很多的藝術性，它不只是簡單事務的處理，簡單事務的處理只是表層的東西，包含的深層次的內容能否做好，則有著其豐富的藝術性。下面淺談一下人事工作中的幾點體會： 一、制定高效、簡便的人事制度是人事工作的核心。眾所周知,任何現(xiàn)代意義上的制度都不是從來就有的,它只是人類社會發(fā)展到一定程度的產物。人事工作的制度也都是為適應環(huán)境的需要而產生的。它的發(fā)展也需要強有力的動力機制，而高效、簡便就是人事工作機制的內核。核心動力機制的

13、價值是否有效,取決于人們對價值的感知、認識和施行，以及能否建立起與該價值相適應的人事工作制度。制度所發(fā)揮的作用是有效的,那么它就將極大促進人事工作的發(fā)展。反之,則必然要求打破不相稱的人事工作制度的桎梏,進行制度和功能的創(chuàng)新與更替。在這一過程中,有些人事制度逐漸被時代的風塵所湮沒，而一些新的人事制度則在沖突中應運而生。一個單位要想全面培養(yǎng)服務能力和提升核心競爭力，人事工作要站在更高的角度考慮和思考問題，使單位的人事工作不同時期都能夠跟上單位發(fā)展的步伐，當然人事工作制度也要根據(jù)公司戰(zhàn)略有所變化，并且要有很強的“前瞻性”、更高效更利于實際操作。例如,美國很多企業(yè)在20世紀80年代后采取的企業(yè)績效模式

14、中的個人業(yè)績、企業(yè)業(yè)績的有效掛鉤很好平衡了個 _利的公司利益,最終被社會所認同。 二、提高工作中的藝術性 人事工作枯燥乏味，服務于 _決策又服務于職工，它不只是把該做的事做好，而是要把事辦好的前提下，更注重能否產生積極的影響和作用，同樣的事情用不同的方法做其結果就大相徑庭了。因 此 ,學 習 、研 究 工作 藝 術 是 很 有 意 義 的 。只 有 善 于 把 別 人 付 出 的 慘 痛 代 價 化 為 自 己 寶 貴的 精 神 財 富 ，才 能 避 免 重 蹈 覆 轍 。 一 個 成 功 企 業(yè) ，固 然 原 因 有 很 多 ，但 有 一 點 是 所 有 成 功 企 業(yè) 所 共 有的，那 就

15、 是 人 才 和 員 工 的 參 與 。 人 才 和 員 工 的 參 與 是 企 業(yè) 成 功 的 重 要 砝碼 。要把單位的事當做自己的事，從心里重視它，不要當成包袱，用心去做，把 _交辦的事做完還要做好，把 _的意圖和決策盡自己最大的力去執(zhí)行好，并完善好，達到預期的效果；對職工的事當做自己的事，員工是企業(yè)最大的生產力，只有服務好他們，積發(fā)他們的積極性，才能最大化的服務于單位的經(jīng)濟發(fā)展。對待職工解釋政策不能生硬武斷，制定計劃措施不能簡單短見，要放遠眼光，這一點在人才的培養(yǎng)上顯的尤為突出。單位要持續(xù)發(fā)展，人才也要持續(xù)培養(yǎng)，培養(yǎng)各方面的人才，而不能只著急培養(yǎng)眼前急需的，要把眼光放的更長遠。 篇三：

16、人事工作培訓心得體會 培訓學習心得體會 8月13日下4:00人力資源部進行為期1.5小時的培訓。本次培訓重點在工資表的制作 與修改。其中，各地人事，做的工資表，還是存在許多問題。講師在盡職盡責的為我們講解 如何制作工資表及注意事項，伙伴們也認真的聽講并做記錄。這讓我知道愛福家公司是一個 充滿生機活力的團隊、有著無限的發(fā)展空間與自我空間。這次培訓的內容主要工資表、個人所得稅等等，講師能切重要點，突出主題，使整個培 訓過程中都能形成良好的互動。通過培訓，讓我對發(fā)后的工作有了一個明確的目標和規(guī)劃。 給我印象最深的有以下三點。第一，落實公司人事、勞資管理工作。 _落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的

17、 考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規(guī)定，到勞動 管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性， 解決員工的后顧之憂; 第二，做人要有責任心。對于大多數(shù)人而言，工作就意味著完成自己的份內事，然后心 安理得地拿自己那份薪水。一個平凡人，工作日復一日年復一年，上班下班總是忙忙碌碌， 似乎也找不到什么不平凡的業(yè)績。過去，我也一直這樣認為?？山?jīng)過培訓，思想受到了很大 觸動，對責任的理解也更深入了一層。負責任不僅是一種品德、更是一種能力。工作既是自 己的謀生手段，也是個人對社會的一份責任。 第三，認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件

18、和報告等文字工作，負責辦 _的 記錄、和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發(fā)、 登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書歸檔入冊，做好資料歸 檔工作。配合 _在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達 貫徹公司有關會議、文件、批示精神。篇二：學習心得-人事工作的心得體會 學習心得-人事工作的心得體會時光飛逝，回首往事，歷歷在目。記得6年前由于 _上的需要，我踏上了人事干部的 崗位，從一開始的一竅不通，到如今能勝任這份工作，除了自己不懈的努力 外，還離不開領 導、 _給我的指點幫助，更離不開廣大教職工的理解和支持。八年來的

19、工作飽含著許多辛酸苦辣，我皆以平和的心態(tài)對待并 正確處理，在平凡的崗位中，用我的樸實、真誠譜寫了自己美麗的人生。 一、健全良好的心理素質記得 _教育家烏申斯基說：“在教育工作中，一切都應建立在教師人格的基礎上。因為 從教師人格的活的源泉中才能涌現(xiàn)出教育的力量?！逼鋵崳瑢W校干部的人格力量對教師群體風 氣也具有潛移默化的影響。通過學習，我覺得今天的干部要做到善心、細心、誠心和耐心。人事干部的工作項目很瑣碎，因此在處理人與事之間的關系時要細心，考慮問題需周全。 平時在與教職員工的交流談心時，應深入到他們的內心，抱著一顆善良的 心，平等待人，善 解人意。如有的教職工因某種原因而導致工作不順手時，他便會

20、牢騷滿腹，到處嘮叨，甚至 產生情緒波動。此時，作為人事干部要細心，能夠很快 覺察到這種微妙變化，并選個恰當時 機運用心理學理論與他溝通，先肯定他的成績，然后再婉轉地指出不足之處，必要時可向他 推薦有關的書籍? 隨 著教育質量的競爭日趨激烈，教師與干部、教師與教師、教師與學生之間難免有磨擦。 作為人事干部要誠心，即使在與教職工之間偶爾發(fā)生矛盾時，也應自身多做反 思，主動化解 不愉快，充分體現(xiàn)坦誠相待的初衷。盡管做到這一點很難，但只要你有誠心，邁過這一關后， 將會產生令人欣喜和寬慰的結果。 二、樹立良好的服務意識作為黨員的我熱愛自己的本職工作，平時能以身作則，嚴以律已，寬以待人，在教職工 群體中，

21、我能處處去關心。如誰生病了、生孩子啦，我知道后，有時會跑去醫(yī)院或家中探望， 有時會打 _表示慰問。 “把方便留給群眾，把困難留給自己”，這是我常提醒自己的一句話。在工作中，爭挑重 擔，不計報酬。作為學校的人事干部，我每天從事著“人”與“事”之間 的管理，還承擔著 _課改的試點工作。大家經(jīng)常可以看到我 _身影，即使在回家的路上還帶著厚厚的表 格或教學書籍，同事們見了，有時好心地跟我說：“你 累不累，休息一會兒吧！”這時我會對 同事笑著說：“反正總是要做的，做好了心里踏實?！?記得xx年暑假前夕，學校為四位英語教師創(chuàng)造了機會，讓她們去 _培訓。于是我 便主動地攬下填表、外送政審等工作，晚上加班幫英

22、語教師填寫一張又一張的表，白天還一 次又一次地向這四位教師的里委會奔波政審。雖然一天下來很辛苦，但心里卻覺得很踏實、 很高興。 人事干部從事的工作牽涉到教職工的切身利益，需要認真對待。如每次 _資，我首先 是吃透政策，算清教職工的工齡分清教職工晉升的檔次，其次計算、核對每 個人的工資，最 后還要填寫一張張的表格。有時在 _資的過程中，有 的教職工就切身利益所碰到的問題來 _時，我總能認真傾聽，耐心解釋，直到他們理 解為 止。當自己的工作得到大家認可時，我打心眼里甭提有多高興。 三、具有良好的創(chuàng)新精神“ _，可以攻玉。”八年來，我在工作中 從不放過向別人學習的機會，只要有空 就去學習、求教。因為

23、只有取人之長，補已之短，才能不斷地提高自身的業(yè)務能力。近年來， 人事制度 _力度不斷加大，教 育體系也在不斷變化，為了使自己的工作做得出色，我一有 時間就學習有關的政策法規(guī)，學習他人的經(jīng)驗，還積極配合學校 _，開展好各項工作，在 學校 _與教 師中間起好橋梁的作用。如每年的人事崗位聘任，我與校 _一起出謀劃策、 制定方案，隨后深入群眾，聽取意向，最后盡可能地發(fā)揮群眾在自身崗位中的價值。文 秘 _ 這些年來，自己踏實工作、努力學習、不斷總結，完成了 _市人事崗位資格的培訓、 統(tǒng)計上崗證的培訓；另外，撰寫的淺談如何 _使用人才資源一文還刊登在區(qū)加強人 事管理促進學校發(fā)展一書上。本學期，通過“樹人事

24、干部形象”學習討論，聆聽了幾位教授的報告和人事干部的演講， 使我更清晰地認識到自身崗位的重要性。人事干部在崗位上一定要堅持原則，做事要公正， 為人要正派，努力為教職工做實事，這樣才能得到群眾對你工作的認可。 收獲對耕耘者從不吝嗇。八年來，我雖沒有轟轟烈烈的舉動，卻在我平凡的崗位上作出 了不平凡的成績。在今后的日子里，我將繼續(xù)一步一個腳印地走下去，一步比一步更踏實， 一步比一步更堅定，爭取在自己的崗位上作出更大的成績，發(fā)揮一個黨員干部應有的作用。 篇三：行政人事工作心得體會行政人事工作心得體會我叫*，現(xiàn)任職于有限公司行政人事部，作為一名普通的行政人事干事，我深知我的行 政人事工作任重道遠，要做好

25、行政人事工作需要相當?shù)膶W問。 怎樣做好行政人事工作，是 大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問題。我在我的工作中遇到過很多的問題，但是都會一一 的解決，不是因為運氣好，而是講求科學的方法和人際關系，以及自己的性格等。 怎樣做好行政人事工作？本人通過自己的點滴總結和積累，給各位講述下面幾點經(jīng)驗， 不足之處敬請指教： 行政部作為公司的一個核心部門，它肩負整個公司的管理重任。它運作的好壞，直接關 系到整個公司的規(guī)范化進程。 一、行政事務管理 1、負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調（尤其是重 點部門一定要重點 _，要學會用“十個指頭彈鋼琴”-針對不同的部門要用不同的方法； 站在

26、公司的角度為員工服務）； 2、落實公司規(guī)章制度（重在執(zhí)行與堅持-對于一項難以貫徹的制 度 _堅持下去就自然成為了常規(guī)）； 3、加強對各項工作的督促和檢查（堅持原則性），溝通內外 _，保證上情下達和下情 上報（立即行動）； 4、負責對會議文件決定的事項進行催辦（跟進、跟進、再跟進），查辦和落實（不管任 何人，王子犯法與庶民同罪-包括總經(jīng)理），加強對外聯(lián)絡，拓展 _業(yè)務； 5、負責全公司 _系統(tǒng)及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理； 6、負責節(jié)約公司成本（降低了成本也就為公司賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約-為你的厲 行節(jié)約而喝彩?。?。 二、人力資源管理與 _ 1、 _架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃

27、編制、考勤管理的工作。 2、招聘使用： 提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與 _的戰(zhàn)略協(xié)調一致，對申請人進行 面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的 編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工 作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。 3、工作報酬： 制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工 的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員 工工作績效的一種有效報償。 4、培訓 _： 現(xiàn)在的市場無疑應是產品質量的競爭，說

28、到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質的競 爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應把全員培訓作為 企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。 提供培訓 _需求和待培訓者 _，制定并實施培訓 _計劃：主要指職業(yè)技能培訓和 職業(yè)品質的培訓，為員工發(fā)展提供 _，規(guī)范在職培訓 _的指導，通過培訓 _來“提高 員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。 5、人員考核： 主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律 獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待 遇，可以促進人力資源

29、 _和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。 三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。 運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和 _系統(tǒng)， 強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。 四、負責總務管理 沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度；，加強對宿舍、 食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。 五、安全保衛(wèi) 加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的 管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧 祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司

30、員工的生命財產安全。 六、強調企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化 企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范， 還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力， 同時企業(yè)文化還具有 兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的 文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活（比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個企業(yè) 文化之中）。 七、塑造企業(yè)形象 1、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工 對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。 2、企業(yè)環(huán)境形象 因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產

31、經(jīng)營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企 業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎。 3、企業(yè)員工形象 制定員工手冊，因為良好的員工素質和形象，是企業(yè)形象的重要構成要素。員工的儀 表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個 整體印象。 總而言之，行政人事部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產，穩(wěn)步，正常的進行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，為我們親愛的員工創(chuàng)造 他們在外面的另一個“家”！行政人事部工作包羅萬象，事務性公司又“簡單而復雜”，我們在做工作的時候，一定要 保證高度的條理性，部門要在“辦公室6s管理”篇四：參加全市 _人事干部培訓班學習體 會參加全市

32、_人事干部培訓班學習體會xx年6月4日 5月21日5月25日，我參加全市 _人事干部培訓班，能參加這次培訓，我感到這是 一次很好的充電機會，這次培訓班課程安排得十分緊湊，在5天的學習時間當中，市委 _ 部4位 _及黨校的老師和有關專家做了專題 _，起點高，內容豐富，針對性強。對我們 _人事干部在新時期如何做好黨的干部工作、人事工作具有很強的現(xiàn)實指導意義。通過學 習思考，使我對新時期如保做好 _人事工作有了較為全面的了解，自己的理論素養(yǎng)和分析 解決問題的能力也得到了進一步提高，受益匪淺。作為 _部門的 _人事干部，通過這次的學習培訓，體會很多，收獲很多。大的不說， 就談和我自己所從事 _工作有關

33、的一點體會收獲：這次學習使我對機關 _人事干部工作 定位有一個大轉變我是 _干部和 _人事干部結合在一起的統(tǒng)一戰(zhàn)線 _人事干部。 我是首次這次學習活動參加這種類型的培訓活動，確實使我重新認識到我不是以前片面 的認為的我只是機關的 _人事干部，而是統(tǒng)一戰(zhàn)線的 _人事干部，今后工作一定要學習 盧部長講的“勇于創(chuàng)新，為潮州的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人力支撐”。 首先，要樹立創(chuàng)新的觀念。即在工作思路上破除因循守舊的思想，樹立勇于創(chuàng)新的觀念； 在工作方法上破除墨守成規(guī)的思想，樹立開拓進樹立開拓進取、爭創(chuàng)一流的觀念；在工作領 域上破除狹隘單一的思想，樹立大 _、大組工的觀念；在工作標準上破除小進即安的思想，

34、 樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的觀念。 其次，要把握創(chuàng)新的重點。從時代的需求出發(fā)，緊密結合當前 _工作的重點、難點、 熱點問題，有選擇、有針對性地積極探索，把創(chuàng)新的落腳點定位在研究解決問題，推動工作 上。 第三，總結創(chuàng)新的成果。要善于總結、善于研究、不斷提煉創(chuàng)新成果，把零散的做法系 統(tǒng)化，把感性認識理性化，把具體經(jīng)驗規(guī)范化，形成適應新形勢、解決新問題的新對策，指 導統(tǒng)一戰(zhàn)線 _人事工作整體水平大幅提升。篇五：行政人事工作心得體會 行政人事工作心得體會 怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問題。我在我的工作中遇 到過很多的問題，但是都會一一的解決，不是因為運氣好，而是講求科學的方法和人際關系，

35、 以及自己的性格等。怎樣做好行政人事工作？本人通過自己的點滴總結和積累，給各位講述 下面幾點經(jīng)驗，不足之處敬請指教：行政部作為公司的一個核心部門，它肩負整個公司的管 理重任。它運作的好壞，直接關系到整個公司的規(guī)范化進程。 一、行政事務管理 1、負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調（尤其是重 點部門一定要重點 _，要學會用“十個指頭彈鋼琴”-針對不同的部門要用不同的方法； 站在公司的角度為員工服務）； 2、落實公司規(guī)章制度（重在執(zhí)行與堅持-對于一項難以貫徹的制度 _堅持下去就自然 成為了常規(guī)）； 3、加強對各項工作的督促和檢查（堅持原則性），溝通內外 _，保證上情下達

36、和下情 上報（立即行動）； 4、負責對會議文件決定的事項進行催辦（跟進、跟進、再跟進），查辦和落實（不管任 何人，王子犯法與庶民同罪-包括總經(jīng)理），加強對外聯(lián)絡，拓展 _業(yè)務； 5、負責全公司 _系統(tǒng)及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理； 6、負責節(jié)約公司成本（降低了成本也就為公司賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約-為你的厲 行節(jié)約而喝彩?。?。 二、人力資源管理與 _ 1、 _架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。 2、招聘使用： 提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與 _的戰(zhàn)略協(xié)調一致， 對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析 和工作

37、分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內部“人、事相宜”即采用科學的 方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。 3、工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利 等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵 策略也是對員工工作績效的一種有效報償。 4、培訓 _： 現(xiàn)在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企 業(yè)整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應 把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓 _需求和 待培

38、訓者 _，制定并實施培訓 _計劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質的培訓，為員工 發(fā)展提供 _，規(guī)范在職培訓 _的指導，通過培訓 _來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工 能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。 5、人員考核：主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系 統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員 工的地位和待遇，可以促進人力資源 _和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。 三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。 運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和 _系統(tǒng)， 強行進行指揮、控制

39、、命令、硬性管理來達到目的。 時光匆匆，轉眼實習已經(jīng)快半年了，回顧其中的點點滴滴，讓我親身體驗到社會真的是一所大學，工作中既有成功后的欣喜和激動，也有挫敗后的失落和無奈。在 _們的諄諄教導下，我在收獲業(yè)務技能的同時，內心也經(jīng)歷著微妙的成長。 因為機緣巧合，我很順利的進入了一家玩具公司，成為一名行政人事文員。我的工作主要包括處理每天的考勤、接待求職員工并進行解說，及員工入職、請假、辭職手續(xù)的 _、人事檔案的、保管、用工合同的簽訂等。在工作的過程中，既有收獲的喜悅，也有失敗的遺憾。 由于我是新來的人員，所以我剛開始的工作并不忙，沒有感覺到很累。前幾天就是一些簡單的資料，填寫一些勞動合同。剛步入工作

40、崗位，才發(fā)現(xiàn)自己有很多都不懂的地方，于是我就向我同一個辦公室的女孩學習一些辦公知識，她是一位老員工，工作的時間比較久，所以她對公司里的事情都比較了解。 作為行政人事文員，所做的事情比較瑣碎繁雜，指導我的同事教我，做事情要分主次、有條理，有耐心。說著容易，做著難。每天要處理考勤、 _入職和辭職人員的手續(xù)、填寫用工合同、廢舊紙張再利用等，手頭有多件事情需要完成。 當然這時候就要將重要的事情放在首位，把所有事情的主次順序排好，這樣就不會亂。一段時間之后我對工作上的事情逐漸熟悉起來，我從處理考勤開始。雖然看似一個簡單的動作就能處理完整的流程，但實際操作起來卻并不是行云流水般流暢的，這其中所抱露的細節(jié)問

41、題也決不是可以草草了之的。 每天面對著考勤里面那么多的數(shù)字，需要一個一個檢查，眼睛是很容易看花的，一不小就會漏查的。剛開始處理考勤經(jīng)常出錯，然后也會被 _批評，感覺做的很吃力，心情自然也不會高興，但是漸漸的在同事的幫助和指導下，隨著自己熟練程度的增加，我已經(jīng)慢慢從常犯錯，減輕到少犯錯，犯小錯，并爭取不犯錯。錯誤減少了， _也不會再批評了，從中也得出了自己的心得，做起事情來也沒那么大的壓力了，心情也就輕松多了。 正如我們 _說的;做考勤需要的不是超凡的智力，而是一份細心和耐心。確實如此，處理考勤的工作是一項看似簡單但精密度很高的工作，它需要的是更多的耐心和細心，所以我一直都在培養(yǎng)自己這方面的能力

42、。我把每次犯錯都做為對自己的一次警示，更是做為自己邁向成功的一道道關卡，人生不拒絕犯錯，重要的是看待錯誤的正確態(tài)度和之后的自省。正好最近公司快要驗廠了，要做的事情很多。要“分主次，有條理”是做好事情的關鍵，我時刻牢記著這句話。 我現(xiàn)在的工作主要是負責公司員工的考勤和一些人事資料(包括新員工入職和員工辭職)，因為要驗廠所以我所做的任何一件事情看似微乎其微，其實都關乎到公司的以后的發(fā)展，是不能夠出任何的差錯。準確，是對工作質量的最低要求。 考勤管理的準確性，涉及的方面很多，比如每天在處理考勤的時候，發(fā)現(xiàn)哪個部門哪個員工的考勤有異常，就要與這個部門的負責人進行溝通，了解其中的原因。簡要地說，就是：辦

43、事要穩(wěn)，情況要實，主意要慎。而要做到這些，必須態(tài)度認真，作風過細，不能疏忽大意，不能馬虎潦草。員工的入職資料，就要保證文件的質量，材料要真實，寫字要認真，校對要仔細，力求每一個環(huán)節(jié)都不發(fā)生差錯，否則就會貽誤工作，甚至釀成難以彌補的損失。 工作中，我接觸了一些辦公用品，如傳真機、打印機、掃描儀等，剛開始的時候這些東西我都不會用，因為在學校的時候沒有用過這些，于是我就采用了看、問、學等方式，掌握了這些機器的基本操作，了解了公司辦公的基本情況，為以后工作的展開奠定了堅實的基礎，做事情的時候也就順利多了。同時在此期間我也學到了許多更有用的東西。在這一過程中，從個人發(fā)展方面來說，我認為對我影響最大的應該

44、是一個人在工作中的作風及一個良好的心態(tài)。 大學生人事文員實習心得 用做好干部人事工作 人事董事部黨支部 李 鵬 黨的 _對深入貫徹落實科學發(fā)展觀作出了全面深刻闡述，強調科學發(fā)展觀“是發(fā)展 _ _必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想”，并寫入了 _。 通過學習，我深刻地感到：科學發(fā)展觀是包括干部人事工作在內的全黨一切工作的指針。只有堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，才能確保干部人事工作的正確方向，實現(xiàn)科學發(fā)展，更好地為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代電網(wǎng)公司提供可靠的 _保證。 作為一名工作在干部人事崗位的黨員，我就學習科學發(fā)展觀的收獲，談以下幾點體會。 第一，必須把科學發(fā)展觀的內涵要求轉化為干部人事工作的行動準則。堅持以科

45、學發(fā)展觀統(tǒng)領干部人事工作，就是要遵循干部人事工作客觀規(guī)律和特點，使其內涵要求全面轉化和落實到干部人事工作的各個方面。一是必須堅持干部人事工作為促進科學發(fā)展提供堅強保證的根本方針。干部人事工作從來都是為黨的 _路線和中心任務服務的。堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領干部人事工作，必須緊緊圍繞實現(xiàn)科學發(fā)展來審視和謀劃干部人事工作。二是必須堅持為干部、人才服務的理念。干部人事部門是“干部、人才和職工之家”，從本質上說是做人的工作的。在干部人事工作中落實科學發(fā)展觀，必須真情關心愛護廣大干部和人才，為其提供有效服務，特別是要善于激發(fā)他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮他們在推進和建立“一強三優(yōu)”現(xiàn)代電網(wǎng)公司的中堅骨

46、干作用。三是必須堅持干部人事工作整體協(xié)調、創(chuàng)新發(fā)展的要求。科學發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調可持續(xù)。落實“全面”這一要求，就是要同步展開、整體推進 _班子和干 _伍建設、人才工作和人才隊伍建設。針對干部人事工作存在的各種不適應問題，大膽探索，勇于創(chuàng)新，不斷增強內在生機和活力，實現(xiàn)干部人事工作的永續(xù)發(fā)展。 第二，必須把科學發(fā)展觀的要求體現(xiàn)到干部人事工作的三個基本環(huán)節(jié)上?？茖W發(fā)展觀絕不僅僅是某一項工作或某一工作過程的指導，而是各項工作和全部過程的根本指導。這就要求干部人事工作必須自始至終堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，使各個工作環(huán)節(jié)和所有工作過程都能真正體現(xiàn)和落實科學發(fā)展觀的要求。一是謀劃干部人事工作必須以科

47、學發(fā)展觀為根本依據(jù)。就是研究考慮干部人事工作時，要按照有利于推進科學發(fā)展，有利于促進人的全面發(fā)展，有利于落實全面協(xié)調可持續(xù)的要求。二是推進干部人事工作必須以科學發(fā)展觀為根本指導。就是在展開和實施各項工作中，要把科學發(fā)展觀的要求細化和具體化為可操作的工作措施和方法。比如，在干部考察中，要制定和完善體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的考核評價體系；在干部選拔中，要制定有利于發(fā)現(xiàn)、選拔善于 _科學發(fā)展干部的有效措施。三是檢驗干部人事工作必須以落實科學發(fā)展觀的成效為根本標準。就是考核評價干部人事工作，絕不能只重形式、只看表面，而要看實際效果，看促進職工切身利益問題解決的實際成效，看人事部門自身建設和干部人事工作的群眾

48、滿意度。 第三，必須把科學發(fā)展觀的要求落實到干部人事工作的三個操作層面上。堅持以科學發(fā)展觀指導干部人事工作，絕不能僅僅停留在思想認識層面，而必須注重實踐、注重落實，切實體現(xiàn)到實際工作操作的各個層面。一是要注重工作安排和工作指導層面的科學性。必須更加注重圍繞中心、服務大局，更加注重關心人、理解人、愛護人、激勵人，更加注重各方面任務的統(tǒng)籌兼顧和整體推進，更加注重各項工作安排的全面性、合理性和協(xié)調性，更加注重貼近工作實際、突出部門特色、不斷探索創(chuàng)新。二是要追求制度建設層面的科學性。必須做到制定政策措施符合實際，具有操作性； _措施時機合理，具有影響力；落實措施全面深入，具有權威性。三是要講求具體工作層面的科學性。對干部人事每一項具體工作都應務求做到工作目標清晰，具有方向性；工作內容充實，具有針對性；工作方式方法科學，具有實效性，能夠通過具體工作的有效實施，保證和促進全局工作的科學發(fā)展。 第四，必須把科學發(fā)展觀的要求貫穿到干部人事工作的具體實踐中。把科學發(fā)展觀的要求貫穿到干部人事工作的具體實踐過程中，就是要在認真學習、深刻理解、準確把握科學發(fā)展觀的內涵和精神實質的基礎上，按照科學發(fā)展觀的要求謀劃好干部人事工作的整體思路，制定