擔(dān)保公司綜合績(jī)效考核管理辦法

1、袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈膆莄蚆羀艿蠆羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肅肇蚄袃肄艿蕆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄羆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蒈薇袇蒆蚃羅袇膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈膆莄蚆羀艿蠆羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肅肇蚄袃肄艿蕆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄羆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蒈薇袇蒆蚃羅袇膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈膆莄蚆羀艿蠆羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肅肇蚄袃肄艿蕆

2、蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄羆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蒈薇袇蒆蚃羅袇膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈膆莄蚆羀艿蠆羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肅肇蚄袃肄艿蕆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄羆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蒈薇袇蒆蚃羅袇膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈膆莄蚆羀艿蠆羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肅肇蚄袃肄艿蕆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄羆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁

3、羃膃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蒈薇袇蒆蚃羅袇膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈膆莄蚆羀艿蠆羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肅肇蚄袃肄艿蕆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄羆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蒈薇袇蒆蚃羅袇膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈膆莄蚆羀艿蠆羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肅肇蚄袃肄艿蕆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄羆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蒈薇袇蒆蚃羅袇膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞

4、螄羈莇薁蝕羈膆莄蚆羀艿蠆羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肅肇蚄袃肄艿蕆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄羆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蒈薇袇蒆蚃羅袇膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈膆莄蚆羀艿蠆羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肅肇蚄袃肄艿蕆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄羆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蒈薇袇蒆蚃羅袇膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈膆莄蚆羀艿蠆羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肅肇蚄袃肄艿蕆蝿肅莂螂

5、蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄羆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蒈薇袇蒆蚃羅袇膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈膆莄蚆羀艿蠆羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肅肇蚄袃肄艿蕆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄羆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蒈薇袇蒆蚃羅袇膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈膆莄蚆羀艿蠆羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肅肇蚄袃肄艿蕆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄羆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆

6、衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蒈薇袇蒆蚃羅袇膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈膆莄蚆羀艿蠆羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肅肇蚄袃肄艿蕆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄羆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蒈薇袇蒆蚃羅袇膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈膆莄蚆羀艿蠆羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肅肇蚄袃肄艿蕆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄羆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蒈薇袇蒆蚃羅袇膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁

7、蝕羈膆莄蚆羀艿蠆羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肅肇蚄袃肄艿蕆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄羆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蒈薇袇蒆蚃羅袇膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈膆莄蚆羀艿蠆羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肅肇蚄袃肄艿蕆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄羆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蒈薇袇蒆蚃羅袇膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈膆莄蚆羀艿蠆羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肅肇蚄袃肄艿蕆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅

8、羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄羆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蒈薇袇蒆蚃羅袇膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈膆莄蚆羀艿蠆羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肅肇蚄袃肄艿蕆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄羆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蒈薇袇蒆蚃羅袇膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈膆莄蚆羀艿蠆羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肅肇蚄袃肄艿蕆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄羆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒂葿

9、螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蒈薇袇蒆蚃羅袇膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈膆莄蚆羀艿蠆羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肅肇蚄袃肄艿蕆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄羆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蒈薇袇蒆蚃羅袇膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈膆莄蚆羀艿蠆羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肅肇蚄袃肄艿蕆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄羆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蒈薇袇蒆蚃羅袇膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈膆莄

10、蚆羀艿蠆羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肅肇蚄袃肄艿蕆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄羆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蒈薇袇蒆蚃羅袇膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈膆莄蚆羀艿蠆羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肅肇蚄袃肄艿蕆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄羆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蒈薇袇蒆蚃羅袇膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈膆莄蚆羀艿蠆羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肅肇蚄袃肄艿蕆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈

11、袀肀芆薃螆腿莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄羆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蒈薇袇蒆蚃羅袇膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈膆莄蚆羀艿蠆羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肅肇蚄袃肄艿蕆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄羆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蒈薇袇蒆蚃羅袇膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈膆莄蚆羀艿蠆羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肅肇蚄袃肄艿蕆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄羆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅

12、蟻袈芃蒈薇袇蒆蚃羅袇膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈膆莄蚆羀艿蠆羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肅肇蚄袃肄艿蕆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄羆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蒈薇袇蒆蚃羅袇膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈膆莄蚆羀艿蠆羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肅肇蚄袃肄艿蕆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄羆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蒈薇袇蒆蚃羅袇膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈膆莄蚆羀艿蠆

13、羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肅肇蚄袃肄艿蕆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄羆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蒈薇袇蒆蚃羅袇膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈膆莄蚆羀艿蠆羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肅肇蚄袃肄艿蕆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄羆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蒈薇袇蒆蚃羅袇膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈膆莄蚆羀艿蠆羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肅肇蚄袃肄艿蕆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃

14、螆腿莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄羆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蒈薇袇蒆蚃羅袇膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈膆莄蚆羀艿蠆羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肅肇蚄袃肄艿蕆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄羆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蒈薇袇蒆蚃羅袇膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈莇薁蝕羈膆莄蚆羀艿蠆羅罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肅肇蚄袃肄艿蕆蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞腿肈薂薈膈膀莄羆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒂葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蒈

15、薇袇蒆蚃羅袇膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞 擔(dān)保公司綜合績(jī)效考核管理辦法 一、制定目的全面、客觀評(píng)估管理崗員工績(jī)效，提高工作效率，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)員工工作公平、公正、及時(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，使員工充分了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、職位晉升的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。二、制定原則1、本業(yè)務(wù)績(jī)效考核辦法只按照實(shí)際業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，無(wú)業(yè)績(jī)無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)；2、雙重考核標(biāo)準(zhǔn)。即業(yè)務(wù)考核與日常崗位考核相結(jié)合，全面評(píng)估員工工作；3、公平、公正、公開(kāi)。三、績(jī)效考核的適用范圍公司所有員工。四、任務(wù)指標(biāo)確定每月下達(dá)兩個(gè)任務(wù)指標(biāo)，即基礎(chǔ)任務(wù)和目標(biāo)任務(wù)，基礎(chǔ)任務(wù)為每月必須完成的任務(wù)指標(biāo)，與個(gè)人績(jī)效提成

16、掛鉤，完成即執(zhí)行績(jī)效考核方案，不完成不執(zhí)行；目標(biāo)任務(wù)為每月需努力完成的任務(wù)，與部門獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，完成一定比例即享受部門獎(jiǎng)勵(lì)。五、執(zhí)行前提1、各業(yè)務(wù)部門每月應(yīng)有明確的任務(wù)指標(biāo)；2、各部門經(jīng)理須把部門月任務(wù)指標(biāo)分解到人（或項(xiàng)目組）；3、及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)表反饋體系。六、績(jī)效考核的實(shí)施考核的實(shí)施期為每月一次，次月15日兌現(xiàn)該兌現(xiàn)部分；七、績(jī)效獎(jiǎng)金構(gòu)成：績(jī)效獎(jiǎng)金由三部分構(gòu)成，分別為：風(fēng)險(xiǎn)保證金（40%）；個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金（40%）；營(yíng)銷費(fèi)用（20%）八、考核執(zhí)行方式： 1、日常崗位考核采取逐級(jí)考核方式。即部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門員工的考核；副總經(jīng)理負(fù)責(zé)所管轄部門經(jīng)理的考核；總經(jīng)理負(fù)責(zé)副總經(jīng)理的考核。無(wú)副總經(jīng)理考核的部門經(jīng)

17、理，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，次月3日由部門經(jīng)理將本部門考核表上報(bào)綜合管理部；2、業(yè)務(wù)考核：根據(jù)各部門業(yè)務(wù)績(jī)效考核方案執(zhí)行，每月3日財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)內(nèi)勤提供銷售數(shù)據(jù)，由財(cái)務(wù)部和綜合部統(tǒng)一核算；3、綜合管理部根據(jù)日常崗位考核成績(jī)及業(yè)務(wù)考核成績(jī)，出最終績(jī)效考核報(bào)告，確定個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)及部門獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行比例，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)；4、日常崗位考核與業(yè)務(wù)考核相互牽制，如果員工日常崗位考核低于60分，則不執(zhí)行業(yè)務(wù)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；5、業(yè)務(wù)考核分為月考核和年累計(jì)考核，對(duì)年終累計(jì)完成任務(wù)者，則按照相同比例補(bǔ)發(fā)未發(fā)放月份績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)（日常崗位考核低于60分者不發(fā)放）；6、財(cái)務(wù)部為業(yè)務(wù)部門員工建立專用保證金帳戶，被考核人績(jī)效獎(jiǎng)金中的保證金部分全

18、部計(jì)入該帳戶，用于在公司做業(yè)務(wù)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)保證；7、業(yè)務(wù)部門員工績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方式為：風(fēng)險(xiǎn)保證金（40%）全部計(jì)入個(gè)人保證金帳戶，個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金（40%）中的50%仍計(jì)入個(gè)人保證金帳戶，其余部分全額發(fā)放；8、保證金提取方式：部門經(jīng)理提取15萬(wàn)元為止，項(xiàng)目經(jīng)理提取10萬(wàn)元為止；員工保證金帳戶額度提滿后，對(duì)再發(fā)生的業(yè)務(wù)，只提取績(jī)效獎(jiǎng)金中的保證金（40%）部分作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金管理，待該項(xiàng)目解除后返還；9、保證金管理：個(gè)貸業(yè)務(wù)人員保證金按照三年為一個(gè)發(fā)放周期管理，對(duì)公業(yè)務(wù)人員規(guī)定額度內(nèi)保證金待離開(kāi)業(yè)務(wù)崗位且所做業(yè)務(wù)全部解除擔(dān)保責(zé)任后一次性返還；其他部分待項(xiàng)目解除后返還；10、被考核人在工作中因工作失誤發(fā)生的處罰

19、首先從其保證金帳戶扣除；如發(fā)生金額不足，則不足部分從被考核人當(dāng)月工資及個(gè)人獎(jiǎng)金部分中扣除；11、業(yè)務(wù)員工績(jī)效提成中的20%為營(yíng)銷費(fèi)用，公司不再另行支取與單筆業(yè)務(wù)相關(guān)的中介費(fèi)用、招待費(fèi)用、禮品費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用；12、各部門根據(jù)工作需要，可在部門獎(jiǎng)金中提取10%的預(yù)留營(yíng)銷費(fèi)用，該 費(fèi)用主要用于本部門在開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)過(guò)程中需要的業(yè)務(wù)公關(guān)、禮品、小型聯(lián)誼活動(dòng)等方面支出，由財(cái)務(wù)部代為管理，部門經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理審批后方可支取，要求費(fèi)用支出公開(kāi)、透明，每季度需在部門內(nèi)公開(kāi)此筆費(fèi)用支出情況；13、原有客戶新增項(xiàng)目視同為新業(yè)務(wù)；原有項(xiàng)目解除后續(xù)作項(xiàng)目個(gè)人績(jī)效提成期限為三年，第一年執(zhí)行100%；第二年執(zhí)行80%；第

20、三年執(zhí)行60%；第四年起執(zhí)行50%；14、子公司的分支機(jī)構(gòu)作為獨(dú)立考核單位，根據(jù)業(yè)務(wù)不同，執(zhí)行績(jī)效考核方案中不同業(yè)務(wù)績(jī)效考核條款；15、子公司各分支機(jī)構(gòu)建立初期，對(duì)提出項(xiàng)目申請(qǐng)，但不能獨(dú)立完成，需子公司業(yè)務(wù)部門協(xié)助調(diào)查后成功運(yùn)做的擔(dān)保項(xiàng)目或資金項(xiàng)目，完成后收入計(jì)入辦事處任務(wù)，績(jī)效提成辦事處項(xiàng)目經(jīng)理與公司經(jīng)辦項(xiàng)目經(jīng)理按照60/40比例提??；辦事處獨(dú)立完成的項(xiàng)目，則獨(dú)立執(zhí)行績(jī)效考核方案；16、每月各業(yè)務(wù)部門需在次月5日向綜合管理部上報(bào)本部門業(yè)務(wù)客戶來(lái)源，客戶來(lái)源主要分為五個(gè)渠道，即：老客戶、銀行推薦、中介推薦、其他部門推薦、個(gè)人開(kāi)發(fā)；對(duì)部門或個(gè)人開(kāi)發(fā)客戶業(yè)績(jī)突出員工，公司將在月綜合表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)中給予物

21、質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（參照員工管理手冊(cè)中“獎(jiǎng)勵(lì)”部分條款獨(dú)立執(zhí)行）；17、在部門獎(jiǎng)勵(lì)中，部門經(jīng)理享受一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，原則上不低于部門員工平均獎(jiǎng)勵(lì)的1.52倍；18、因自然災(zāi)害等不可抗力導(dǎo)致的代償、項(xiàng)目損失，可免于處罰；19、項(xiàng)目分配：除業(yè)務(wù)人員自主開(kāi)發(fā)項(xiàng)目外，其他項(xiàng)目由總經(jīng)理或副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體分配，業(yè)務(wù)內(nèi)勤需做好相應(yīng)記錄。20、項(xiàng)目產(chǎn)生的罰息或其他非正常業(yè)務(wù)收入不計(jì)入部門及員工個(gè)人業(yè)績(jī)，直接計(jì)入企業(yè)收入。九、考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)：綜合管理部。 十、考核等級(jí)評(píng)定與結(jié)果的運(yùn)用考核設(shè)五個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果與被考核人員的績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤。十、補(bǔ)充說(shuō)明1、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)參照公司各部門業(yè)務(wù)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行；2、公司

22、每月績(jī)效考核結(jié)果將作為員工晉職、辭退、年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的重要參考指標(biāo)。3、總經(jīng)理具有績(jī)效考核的最后評(píng)定權(quán)與簽字權(quán)。十一、本考核管理辦法2008年 月 日起正式執(zhí)行，原所有考核辦法同時(shí)廢止。 附件：1、2008年個(gè)人業(yè)務(wù)部績(jī)效考核執(zhí)行方案 2、2008年對(duì)公業(yè)務(wù)部績(jī)效考核執(zhí)行方案3、2008年投資銀行部、資金業(yè)務(wù)部績(jī)效考核執(zhí)行方案 4、2008年服務(wù)崗績(jī)效考核執(zhí)行方案 5、部門經(jīng)理月績(jī)效考核表 6、員工月績(jī)效考核表7、2008年收入任務(wù)指標(biāo)分解表 8、業(yè)務(wù)客戶來(lái)源報(bào)表 綜合管理部2008年 月 2008年個(gè)人業(yè)務(wù)部績(jī)效考核方案 一、考核執(zhí)行根據(jù)個(gè)人業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)特點(diǎn)，績(jī)效考核分為三個(gè)部分：（一）個(gè)人績(jī)效

23、提成：以基礎(chǔ)任務(wù)為考核基準(zhǔn)，如部門未完成月基礎(chǔ)任務(wù)，則不執(zhí)行績(jī)效提成。提取比例：在部門完成月基礎(chǔ)任務(wù)的前提下，每月從車貸擔(dān)保業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的擔(dān)保費(fèi)總收入中提取10%，作為績(jī)效提成發(fā)放。1、考核指標(biāo)設(shè)定：調(diào)查數(shù)量權(quán)重：按當(dāng)月實(shí)際派單，客戶經(jīng)理到客戶所在地實(shí)際調(diào)查的數(shù)量計(jì)算，由派單人員負(fù)責(zé)記錄、統(tǒng)計(jì)，所占權(quán)重為15%。調(diào)查量的計(jì)算方法：市內(nèi)三區(qū)（市南、市北、四方）的單子，調(diào)查量為每單記1；城陽(yáng)、李滄、嶗山、即墨的單子，調(diào)查量為每單記1.2；其他郊縣（平度、萊西、膠南、膠州、黃島）的單子，調(diào)查量為每單記1.5。單子屬于哪個(gè)區(qū)域以客戶的家或者單位中最遠(yuǎn)的一個(gè)為準(zhǔn)。實(shí)際面簽筆數(shù)權(quán)重：按當(dāng)月實(shí)際去銀行面簽并實(shí)現(xiàn)

24、擔(dān)保費(fèi)收入的筆數(shù)計(jì)算，所占權(quán)重為60%。實(shí)際完成收入：以當(dāng)月實(shí)際完成收入為依據(jù)，所占權(quán)重為25%。2、績(jī)效提成的計(jì)算方法：個(gè)人當(dāng)月績(jī)效提成總額=（調(diào)查量/平均調(diào)查量*0.15+面簽筆數(shù)/平均面簽筆數(shù)*0.60+貢獻(xiàn)保費(fèi)收入/平均個(gè)貸保費(fèi)收入*0.25）*當(dāng)月?lián)ＹM(fèi)收入*0.1。3、績(jī)效提成發(fā)放其中40%為當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金，次月10日發(fā)放；剩余60%為風(fēng)險(xiǎn)金提取，由公司財(cái)務(wù)為每人設(shè)立統(tǒng)一專戶存儲(chǔ)，按年度統(tǒng)計(jì)，三年為一個(gè)發(fā)放周期； 部門經(jīng)理不享受個(gè)人績(jī)效提成。（二）部門獎(jiǎng)勵(lì)：以部門目標(biāo)任務(wù)為考核基準(zhǔn)。1、完成月目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)的60%（含60%）以上，提取超出部分的10%作為部門獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放；獎(jiǎng)金發(fā)放：由部門

25、經(jīng)理根據(jù)所屬員工業(yè)績(jī)制定獎(jiǎng)金分配方案（含部門經(jīng)理及內(nèi)勤工作人員），報(bào)綜合管理部備案； 2、市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)客戶經(jīng)理及公司其他部門員工（含個(gè)人業(yè)務(wù)部員工）通過(guò)個(gè)人努力， 為個(gè)人業(yè)務(wù)部開(kāi)拓業(yè)務(wù)者，簽定合作協(xié)議并實(shí)際產(chǎn)生業(yè)務(wù)的，在第一次業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，公司獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1800元，為提高客戶的保有率，該獎(jiǎng)金分為6個(gè)月提取，即每月發(fā)放300元，該客戶有業(yè)務(wù)既提取，無(wú)業(yè)務(wù)不發(fā)放，該項(xiàng)獎(jiǎng)金按月全額發(fā)放，不累計(jì)。二、 項(xiàng)目責(zé)任處罰1、處罰標(biāo)準(zhǔn)保后管理不到位處罰：客戶經(jīng)理出現(xiàn)保后管理不盡職，不符合規(guī)定的，客戶還款連續(xù)出現(xiàn)3期逾期的，扣罰客戶經(jīng)理該筆業(yè)務(wù)逾期金額的5%，在當(dāng)月績(jī)效提成中扣除；如該筆業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為正常，則在轉(zhuǎn)為正常的次

26、月返還扣發(fā)款項(xiàng)；代償處罰：出現(xiàn)代償?shù)模创鷥斀痤~的10%給予處罰，責(zé)任人承擔(dān)比例為：業(yè)務(wù)經(jīng)辦人承擔(dān)90%，審查環(huán)節(jié)承擔(dān)5%（風(fēng)險(xiǎn)管理部、風(fēng)審會(huì)），審批人承擔(dān)5%。視情節(jié)輕重決定業(yè)務(wù)經(jīng)辦經(jīng)理是否停止本職工作進(jìn)行清償工作，停職清償?shù)臉I(yè)務(wù)經(jīng)理在債務(wù)清償完畢后恢復(fù)本崗位工作，返還處罰金額； 損失處罰：擔(dān)保出現(xiàn)損失的，按損失金額的5%給予處罰。責(zé)任人承擔(dān)比例為：業(yè)務(wù)經(jīng)辦人承擔(dān)90%，審查環(huán)節(jié)承擔(dān)5%（風(fēng)險(xiǎn)管理部、風(fēng)審會(huì)），審批人承擔(dān)5%。每季度對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)部市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)率進(jìn)行核算，根據(jù)提高或下降情況，給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，獎(jiǎng)勵(lì)或處罰標(biāo)準(zhǔn)參照員工管理手冊(cè)中“獎(jiǎng)勵(lì)”及“處罰”條款獨(dú)立執(zhí)行。2、處罰執(zhí)行處罰金額首

27、先從被考核人的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)金賬戶中扣除，金額不足的部分從被考核人當(dāng)月工資及個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金部分中扣除。三、本考核方案從下發(fā)之日起執(zhí)行，原考核辦法同時(shí)廢止。 綜合管理部2008年 月 2008年對(duì)公業(yè)務(wù)部績(jī)效考核執(zhí)行方案一、考核執(zhí)行個(gè)人績(jī)效提成：以基礎(chǔ)任務(wù)為考核依據(jù)。1、按照實(shí)際完成保費(fèi)收入的一定比例提取；2、結(jié)合聯(lián)合擔(dān)保集團(tuán)擔(dān)保業(yè)務(wù)責(zé)任認(rèn)定辦法，項(xiàng)目經(jīng)理的a、b角權(quán)重系數(shù)為：a為0.7；b為0.3；a角原則上由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人擔(dān)任，b角由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)確認(rèn)。3、提成項(xiàng)目額度及比例標(biāo)準(zhǔn)表4、績(jī)效提成發(fā)放按月發(fā)放，發(fā)放金額按績(jī)效考核方案條款執(zhí)行；如當(dāng)月被考核人產(chǎn)生業(yè)務(wù)處罰費(fèi)用，但保證金帳戶不足，則從該發(fā)放部分扣除

28、，直至扣滿為止；如項(xiàng)目為中介推介或非本部門人員開(kāi)發(fā)推薦的，則由項(xiàng)目經(jīng)理從其績(jī)效獎(jiǎng)金中的營(yíng)銷費(fèi)用中扣除并支付，金額或比例自行商定。部門獎(jiǎng)勵(lì)：以部門目標(biāo)任務(wù)為考核基準(zhǔn)。1、完成月目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)的60%（含60%）以上，提取超出部分的10%作為部門獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放；2、獎(jiǎng)金發(fā)放：由部門經(jīng)理根據(jù)所屬員工業(yè)績(jī)制定獎(jiǎng)金分配方案（含部門經(jīng)理及內(nèi)勤工作人員），報(bào)綜合管理部，經(jīng)總經(jīng)理簽字后按規(guī)定比例發(fā)放。二、處罰1、處罰標(biāo)準(zhǔn)保后管理處罰：在集團(tuán)檢查或公司自查中，發(fā)現(xiàn)凡沒(méi)有按照集團(tuán)保 后管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保后工作管理的，每出現(xiàn)一次，視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人罰款50-500元；代償處罰：出現(xiàn)代償?shù)?，按代償金額的2%給予處罰。責(zé)任人承

29、擔(dān)比例為：業(yè)務(wù)經(jīng)辦人承擔(dān)90%，審查環(huán)節(jié)承擔(dān)5%（風(fēng)險(xiǎn)管理部、風(fēng)審會(huì)），審批人承擔(dān)5%。視情節(jié)輕重決定業(yè)務(wù)經(jīng)辦經(jīng)理是否停止本職工作進(jìn)行清償工作，停職清償?shù)臉I(yè)務(wù)經(jīng)理在債務(wù)清償完畢后恢復(fù)本崗位工作，返還處罰金額； 損失處罰：擔(dān)保出現(xiàn)損失的，按損失金額的5%給予處罰。責(zé)任人承擔(dān)比例為：業(yè)務(wù)經(jīng)辦人承擔(dān)90%，審查環(huán)節(jié)承擔(dān)5%（風(fēng)險(xiǎn)管理部、風(fēng)審會(huì)），審批人承擔(dān)5%。2、附加處罰出現(xiàn)代償處罰的，如查實(shí)屬主觀原因造成的，該被考核人停止辦理新業(yè)務(wù)；出現(xiàn)損失處罰的，如查實(shí)屬主觀原因造成的，待崗清收，待崗期間薪資另行規(guī)定；因故意違背公司相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)定造成代償及損失的，公司將通過(guò)司法程序處理。三、本考核方案從下發(fā)之日

30、起執(zhí)行，原考核辦法同時(shí)廢止。 綜合管理部2008年 月 2008年資金業(yè)務(wù)部績(jī)效考核執(zhí)行方案 一、 考核執(zhí)行個(gè)人績(jī)效提成：以基礎(chǔ)任務(wù)為考核依據(jù)。根據(jù)聯(lián)合擔(dān)保集團(tuán)資金業(yè)務(wù)操作流程規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理的a、b角權(quán)重系數(shù)為：a為0.7；b為0.3；a角原則上由總經(jīng)理?yè)?dān)任，b角由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任。1、中介業(yè)務(wù)：月底累積計(jì)提，次月10日發(fā)放。2、資金業(yè)務(wù)：分項(xiàng)目計(jì)提，項(xiàng)目結(jié)束后發(fā)放。3、績(jī)效提成發(fā)放按月發(fā)放，發(fā)放金額按績(jī)效考核方案條款執(zhí)行；如項(xiàng)目為中介推介，則由項(xiàng)目經(jīng)理從其績(jī)效獎(jiǎng)金中的營(yíng)銷費(fèi)用中扣除并支付，金額或比例自行商定；如項(xiàng)目為本公司其他部門推薦，對(duì)成功運(yùn)做的項(xiàng)目，則給予該項(xiàng)目績(jī)效提成20%的項(xiàng)目推薦費(fèi)，該

31、項(xiàng)目任務(wù)仍記入資金業(yè)務(wù)部；如果發(fā)生項(xiàng)目重復(fù)，在費(fèi)率一致的前提下，項(xiàng)目歸最先推薦項(xiàng)目者；如果費(fèi)率不一致，則首選費(fèi)率高的；特殊情況由兩個(gè)部門間協(xié)商解決；在資金業(yè)務(wù)部項(xiàng)目過(guò)多、人力不足的前提下，資金業(yè)務(wù)部經(jīng)理可將項(xiàng)目上報(bào)到業(yè)務(wù)副總處，由業(yè)務(wù)副總根據(jù)實(shí)際情況及各擔(dān)保業(yè)務(wù)部的綜合能力，分配給擔(dān)保業(yè)務(wù)部獨(dú)立操作資金項(xiàng)目，該項(xiàng)目任務(wù)指標(biāo)記入實(shí)際操作項(xiàng)目部門，執(zhí)行資金業(yè)務(wù)績(jī)效考核比例；資金項(xiàng)目a角績(jī)效提成中的30%提取計(jì)入公司獎(jiǎng)金池，由總經(jīng)理根據(jù)公司員工月考核及實(shí)際工作表現(xiàn)確定發(fā)放人員及發(fā)放額度；另外的70%計(jì)入a角的保證金帳戶。部門獎(jiǎng)勵(lì) 1、以部門目標(biāo)任務(wù)為考核基準(zhǔn)。2、完成月目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)的60%（含60%

32、）以上，提取超出部分的10%作為部門獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放；3、獎(jiǎng)金發(fā)放：由部門經(jīng)理根據(jù)所屬員工業(yè)績(jī)制定獎(jiǎng)金分配方案（含部門經(jīng)理及 月 2008年服務(wù)部門績(jī)效考核執(zhí)行方案 一、 考核適用范圍：綜合管理部、財(cái)務(wù)部、機(jī)構(gòu)合作部、風(fēng)險(xiǎn)管理部二、 績(jī)效考核執(zhí)行依據(jù)：以公司月目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)為考核依據(jù)。三、 具體執(zhí)行完成公司月目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)60%（不含60%）以下，不獎(jiǎng)不罰；完成公司月目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)60%（含60%）以上，獎(jiǎng)勵(lì)超出部分的10%；四、獎(jiǎng)勵(lì)分配及發(fā)放獎(jiǎng)金分配：公司按照部門人數(shù)將獎(jiǎng)金發(fā)放到各部門，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)所屬人員業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)具體分配，獎(jiǎng)金分配方案需上報(bào)綜合管理部，總經(jīng)理簽字后發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放：次月10日前全額發(fā)放

33、。 綜合管理部2008年 月 部門經(jīng)理月績(jī)效考核表 員工月績(jī)效考核表 袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖肁蒆蟻螀肀膆蒃蚆肀莈蠆螞聿蒁薂羀肈膀螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇莁袃膄艿薇蝿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁羋膈蟻蚇羋芀蒄羆芇莂蝕袂芆薅蒃袈芅芄螈螄袁莇薁蝕袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆莀羅羆膅薆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖肁蒆蟻螀肀膆蒃蚆肀莈蠆螞聿蒁薂羀肈膀螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇莁袃膄艿薇蝿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁羋膈蟻蚇羋芀蒄羆芇莂蝕袂芆薅蒃袈芅芄螈螄袁莇薁蝕袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆莀羅羆膅薆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆

34、羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖肁蒆蟻螀肀膆蒃蚆肀莈蠆螞聿蒁薂羀肈膀螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇莁袃膄艿薇蝿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁羋膈蟻蚇羋芀蒄羆芇莂蝕袂芆薅蒃袈芅芄螈螄袁莇薁蝕袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆莀羅羆膅薆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖肁蒆蟻螀肀膆蒃蚆肀莈蠆螞聿蒁薂羀肈膀螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇莁袃膄艿薇蝿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁羋膈蟻蚇羋芀蒄羆芇莂蝕袂芆薅蒃袈芅芄螈螄袁莇薁蝕袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆莀羅羆膅薆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖肁蒆蟻螀肀膆蒃蚆肀莈蠆螞聿蒁薂羀肈膀螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇莁袃

35、膄艿薇蝿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁羋膈蟻蚇羋芀蒄羆芇莂蝕袂芆薅蒃袈芅芄螈螄袁莇薁蝕袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆莀羅羆膅薆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖肁蒆蟻螀肀膆蒃蚆肀莈蠆螞聿蒁薂羀肈膀螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇莁袃膄艿薇蝿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁羋膈蟻蚇羋芀蒄羆芇莂蝕袂芆薅蒃袈芅芄螈螄袁莇薁蝕袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆莀羅羆膅薆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖肁蒆蟻螀肀膆蒃蚆肀莈蠆螞聿蒁薂羀肈膀螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇莁袃膄艿薇蝿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁羋膈蟻蚇羋芀蒄羆芇莂蝕袂芆薅蒃袈芅芄螈螄

36、袁莇薁蝕袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆莀羅羆膅薆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖肁蒆蟻螀肀膆蒃蚆肀莈蠆螞聿蒁薂羀肈膀螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇莁袃膄艿薇蝿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁羋膈蟻蚇羋芀蒄羆芇莂蝕袂芆薅蒃袈芅芄螈螄袁莇薁蝕袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆莀羅羆膅薆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖肁蒆蟻螀肀膆蒃蚆肀莈蠆螞聿蒁薂羀肈膀螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇莁袃膄艿薇蝿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁羋膈蟻蚇羋芀蒄羆芇莂蝕袂芆薅蒃袈芅芄螈螄袁莇薁蝕袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆莀羅羆膅薆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞羈

37、羂莄蒅襖肁蒆蟻螀肀膆蒃蚆肀莈蠆螞聿蒁薂羀肈膀螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇莁袃膄艿薇蝿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁羋膈蟻蚇羋芀蒄羆芇莂蝕袂芆薅蒃袈芅芄螈螄袁莇薁蝕袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆莀羅羆膅薆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖肁蒆蟻螀肀膆蒃蚆肀莈蠆螞聿蒁薂羀肈膀螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇莁袃膄艿薇蝿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁羋膈蟻蚇羋芀蒄羆芇莂蝕袂芆薅蒃袈芅芄螈螄袁莇薁蝕袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆莀羅羆膅薆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖肁蒆蟻螀肀膆蒃蚆肀莈蠆螞聿蒁薂羀肈膀螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇莁袃膄艿薇蝿

38、膃蒂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁羋膈蟻蚇羋芀蒄羆芇莂蝕袂芆薅蒃袈芅芄螈螄袁莇薁蝕袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆莀羅羆膅薆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖肁蒆蟻螀肀膆蒃蚆肀莈蠆螞聿蒁薂羀肈膀螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇莁袃膄艿薇蝿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁羋膈蟻蚇羋芀蒄羆芇莂蝕袂芆薅蒃袈芅芄螈螄袁莇薁蝕袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆莀羅羆膅薆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖肁蒆蟻螀肀膆蒃蚆肀莈蠆螞聿蒁薂羀肈膀螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇莁袃膄艿薇蝿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁羋膈蟻蚇羋芀蒄羆芇莂蝕袂芆薅蒃袈芅芄螈螄袁莇薁蝕

39、袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆莀羅羆膅薆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖肁蒆蟻螀肀膆蒃蚆肀莈蠆螞聿蒁薂羀肈膀螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇莁袃膄艿薇蝿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁羋膈蟻蚇羋芀蒄羆芇莂蝕袂芆薅蒃袈芅芄螈螄袁莇薁蝕袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆莀羅羆膅薆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖肁蒆蟻螀肀膆蒃蚆肀莈蠆螞聿蒁薂羀肈膀螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇莁袃膄艿薇蝿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁羋膈蟻蚇羋芀蒄羆芇莂蝕袂芆薅蒃袈芅芄螈螄袁莇薁蝕袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆莀羅羆膅薆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖

40、肁蒆蟻螀肀膆蒃蚆肀莈蠆螞聿蒁薂羀肈膀螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇莁袃膄艿薇蝿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁羋膈蟻蚇羋芀蒄羆芇莂蝕袂芆薅蒃袈芅芄螈螄袁莇薁蝕袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆莀羅羆膅薆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖肁蒆蟻螀肀膆蒃蚆肀莈蠆螞聿蒁薂羀肈膀螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇莁袃膄艿薇蝿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁羋膈蟻蚇羋芀蒄羆芇莂蝕袂芆薅蒃袈芅芄螈螄袁莇薁蝕袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆莀羅羆膅薆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖肁蒆蟻螀肀膆蒃蚆肀莈蠆螞聿蒁薂羀肈膀螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇莁袃膄艿薇蝿膃蒂荿螅

41、膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁羋膈蟻蚇羋芀蒄羆芇莂蝕袂芆薅蒃袈芅芄螈螄袁莇薁蝕袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆莀羅羆膅薆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖肁蒆蟻螀肀膆蒃蚆肀莈蠆螞聿蒁薂羀肈膀螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇莁袃膄艿薇蝿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁羋膈蟻蚇羋芀蒄羆芇莂蝕袂芆薅蒃袈芅芄螈螄袁莇薁蝕袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆莀羅羆膅薆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖肁蒆蟻螀肀膆蒃蚆肀莈蠆螞聿蒁薂羀肈膀螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇莁袃膄艿薇蝿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁羋膈蟻蚇羋芀蒄羆芇莂蝕袂芆薅蒃袈芅芄螈螄袁莇薁蝕袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆莀羅羆膅薆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖肁蒆蟻螀肀膆蒃蚆肀莈蠆螞聿蒁薂羀肈膀螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螅蚈肅蕆薈羇膄膇莁袃膄艿薇蝿膃蒂荿螅膂膁蚅蟻膁芄蒈罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁羋膈蟻蚇羋芀蒄羆芇莂蝕袂芆薅蒃袈芅芄螈螄袁莇薁蝕袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁羈莃薇蚇羇蒆莀羅羆膅薆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞羈羂莄蒅襖肁蒆蟻螀肀膆蒃蚆肀