2015年研發(fā)人員薪酬考核方案

1、2015 年技術(shù)研發(fā)人員薪酬考核方案第一章 總則第一條 目的 推動技術(shù)研發(fā)部門及員工工作績效的持續(xù)改進(jìn)，保障員工工作的積極性、有效性。 第二條 適用范圍 適用于公司工程中心、照明開發(fā)部、陶瓷開發(fā)部已轉(zhuǎn)正的技術(shù)研發(fā)人員。第二章 管理內(nèi)容第三條 薪資結(jié)構(gòu)1、技術(shù)研發(fā)人員薪資 =職稱工資 +新產(chǎn)品提成 +老產(chǎn)品完善提成 +項目開發(fā)津 貼+新項目利潤分紅 +其他各類獎勵補貼2、技術(shù)研發(fā)人員職稱工資包含了績效考核工資、周六加班工資等。3、其他各類獎勵補貼標(biāo)準(zhǔn)及考核參照公司相關(guān)薪酬管理辦法。 第四條 薪酬考核管理辦法1、為加強對研發(fā)人員的技術(shù)能力、所做貢獻(xiàn)的客觀準(zhǔn)確評價，以項目實施為導(dǎo)向，建立良性的技術(shù)晉

2、升激勵機制；2、技術(shù)研發(fā)人員的專業(yè)技術(shù)職稱劃分為技術(shù)員、 助理工程師、 工程師、高級工程師、 專家工程師五個級別。職稱級別的主要功能有：2.1 不同的技術(shù)職稱承擔(dān)不同等級的項目；2.2 根據(jù)技術(shù)職稱的不同，核定職稱工資。3、職稱工資標(biāo)準(zhǔn)3.1 所有的技術(shù)人員通過內(nèi)部職稱評定來確定職稱工資。 具體職稱評定規(guī)則詳見 * 公司內(nèi)部職稱評審管理辦法 。3.2 各職稱等級與薪資對應(yīng)如表一。其中，職稱工資等級是按 * 公司薪酬等級表的等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，其范圍描述是明 確該級職稱起薪起點和調(diào)薪終點，作為職稱工資級內(nèi)升降調(diào)整的界限。表一：職稱等級與薪資對應(yīng)表職稱名稱職稱薪級對應(yīng)等級薪酬范圍額度區(qū)間（元 / 月）專

3、家工程師專家 3 級一等 13-15 級專家 2 級一等 10-12 級專家 1 級一等 7-9 級高級工程師高師 3 級二等 11-13 級高師 2 級二等 8-10 級高師 1 級二等 5-7 級中級工程師工程師師3級三等 10-12 級工程師師2級三等 7-9 級工程師 1級三等 4-6 級工程師助師 3 級四等 8-10 級助師 2 級四等 5-7 級助師 1 級四等 2-4 級技術(shù)員技術(shù)員 3 級五等 7-9 級技術(shù)員 2級五等 4-6 級技術(shù)員 1級五等 1-3 級3.3 新入職員工在未獲評定正式內(nèi)部職稱前，均以“見習(xí) * ”稱之。待見習(xí)期滿， 評定職稱并確定職稱工資。原則上所有各

4、類職稱均從對應(yīng)工資等級范圍第一級開 始確定職稱工資。4、考核管理4.1 所有技術(shù)研發(fā)人員均實施績效考核。4.2 月度考核（1）按管理目標(biāo)進(jìn)行考核，考核指標(biāo)來源于月度項目和工作等管理目標(biāo)。由開發(fā) 部門負(fù)責(zé)人根據(jù)月度管理內(nèi)容或項目任務(wù)確定考核項及考核分，總體思路是按定 量考核 70%和定性考核 30%來設(shè)計，考核分滿分 100 分；針對重點工作項可適當(dāng)考慮設(shè)置加分項，實際考核結(jié)果在 60%-150%之間浮動（2）實際績效考核工資 =績效工資基數(shù) * 績效考核得分 /100（3）崗位直接上級作為考核實施人，間接上級確認(rèn)考核結(jié)果。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考 核結(jié)果，組織開展員工績效面談，提出技能培訓(xùn)需求；與下屬

5、共同制訂績效改善 計劃，并監(jiān)督實施。4.3 半年度考核（1）每年的 7 月，由開發(fā)部門組織對所有技術(shù)研發(fā)人員實施半年度考核。以半年 內(nèi)各月度考核成績平均分為基礎(chǔ)，結(jié)合重點項目實施的進(jìn)度或結(jié)果，進(jìn)行綜合考 核。（2）依據(jù)考核結(jié)果，由部門申請對技術(shù)研發(fā)人員職稱工資進(jìn)行調(diào)整。原則上職稱 工資逐級調(diào)整，最多允許兩級的調(diào)整幅度，特殊情況下的超過兩級以上的調(diào)整申 請須經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。具體調(diào)整申請流程依 * 公司薪酬管理制度執(zhí)行（3）職稱工資等級調(diào)整遵循“能上能下，有上有下”的原則，上調(diào)額與下調(diào)額比 值原則上不得大于 1.5 。4.4 年度考核。（1）每年 1 月份，由開發(fā)部門組織對所有技術(shù)研發(fā)人員實

6、施年度考核，主要以上 一年度所承擔(dān)（或參與）項目完成情況和績效考核成績?yōu)橐罁?jù)來進(jìn)行綜合考核。2）考核結(jié)果主要應(yīng)用于兩個方面。年終獎勵。實得獎勵 =獎勵標(biāo)準(zhǔn)額 *考核得分 /100。當(dāng)年度考核得分低于 80 分時，取消年終獎分配。職稱晉升。當(dāng)年度考核得分低于 80 分，或年度所承擔(dān)（或參與）項目結(jié)案完成 率低于 85%或時，取消職稱晉升資格。第五條 研發(fā)激勵機制（一）項目激勵機制指經(jīng)公司評估，經(jīng)董事長簽批確認(rèn)，以小組形式承擔(dān)的重大項目。1、項目管理：1.1 研發(fā)項目來源A、公司發(fā)展規(guī)劃；B、行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測；C、市場信息總結(jié)輸出結(jié)果；D、技術(shù)人員自己提出1.2 項目研發(fā)小組組成及職責(zé)：在產(chǎn)品研發(fā)

7、的過程中，由市場營銷部、財務(wù)部、技 術(shù)研發(fā)部門、采購部、生產(chǎn)部等各部門人員組成的小組，項目研發(fā)小組負(fù)責(zé)人為 項目組長。1.3 項目評級： 項目評級小組根據(jù)項目重要性、項目周期、 項目的目標(biāo)成本金額大 小、技術(shù)與質(zhì)量要求、實施進(jìn)度的彈性等指標(biāo)進(jìn)行評分（詳見附件） ，并確定項目 等級（從高到低分別為特級、級、級、級、級）具體定義見下表二。表二：項目難度等級表項目平均 分a120a150100a12085a10070a8560a70項目等級特級級級級級項目等級定義戰(zhàn)略項目：指開 發(fā)的全新產(chǎn)品， 開發(fā)風(fēng)險大，開 發(fā)周期長，預(yù)期 在發(fā)展方向、銷 量、效益等方面 有很大發(fā)展空 間的項目競爭項目： 針對行業(yè)

8、主 要競爭對手 而提出的新 研發(fā)項目， 有一定的市 場前瞻性業(yè)績項目： 助于近期 提高銷售 業(yè)績的新 研發(fā)項目改善項 目：為提 升或改善 現(xiàn)有的產(chǎn) 品而提出的項目擴(kuò)展項目：為滿足部 分客戶需 求而在現(xiàn) 有產(chǎn)品基 礎(chǔ)上擴(kuò)展 的項目1.4 項目評級結(jié)果在對應(yīng)的技術(shù)研發(fā)部門備案，同時抄送總經(jīng)辦、人力資源部備案1.5 項目組長應(yīng)掌握產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度情況， 編制項目研發(fā)小組階段進(jìn)度 / 結(jié)案報告， 報技術(shù)研發(fā)部， 每月不少于一次。項目研發(fā)小組階段進(jìn)度 / 結(jié)案報告應(yīng)包括下列 內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；研發(fā)變更、需求調(diào)整、技術(shù)難點等情況；產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書中規(guī)定工作產(chǎn)生偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分 析；解決問

9、題的措施和所需的資源支持；產(chǎn)品研發(fā)計劃調(diào)整意見1.6 項目津貼：在項目立項約定的時間段內(nèi)，給予項目組成員一定的項目津貼，項目 結(jié)案，津貼結(jié)束發(fā)放。項目津貼根據(jù)項目的不同難易程度、所承擔(dān)角色責(zé)任，確定 不同的項目津貼（見表三） 。表三：項目難度等級與項目津貼對應(yīng)表項目難度等級項目津貼特級10000元/月級8000 元/ 月級6000 元/ 月級3000 元/ 月級2000 元/ 月1.7 項目津貼發(fā)放核算到項目小組， 項目小組成員根據(jù)個人能力的不同、 承擔(dān)角色的 不同，對應(yīng)不同的項目津貼系數(shù)。 （見表四）表四：項目中所承擔(dān)的角色責(zé)任津貼系數(shù)備注主要責(zé)任A=0.62輔助責(zé)任B=0.26參與配合C=

10、0.122、項目利潤分享：2.1 項目研發(fā)和前期試產(chǎn)期間，項目組成員享受項目津貼。項目產(chǎn)品研發(fā)試制完 成批量生產(chǎn)后實現(xiàn)預(yù)定的銷售目標(biāo)，當(dāng)年該項目經(jīng)營利益率達(dá)到10%以上（含 10%）時，項目組成員享受該項目利潤分紅。在年底核算，具體分配比例如下表：2.2 利潤分配比例：企業(yè)留存股東分紅利潤分紅 25%項目組核心人員項目組輔助人員項目組參與配合人員50%25%62%26%12%2.3 已實施了利潤分享的項目， 不再實施新產(chǎn)品開發(fā)激勵或老產(chǎn)品優(yōu)化完善激勵3、項目開發(fā)失敗處罰3.1 因項目組織管理、 參與人員不作為等人為原因致使項目開發(fā)失敗， 給公司造成重 大經(jīng)濟(jì)損失、市場機遇損失和信譽損失的，視造

11、成損失的輕重，以已發(fā)放項目津貼 額為基數(shù)，對項目組責(zé)任人處以 20% 50%，項目小組成員 10% 30%的扣款。并取消 該項目組責(zé)任人后續(xù)擔(dān)任項目組責(zé)任人的資格。該項目組全員自動喪失下一年度的 職稱薪級調(diào)整和職稱晉升資格。3.2 因技術(shù)水平達(dá)不到、 開發(fā)方向決策錯誤或其他不可預(yù)知的客觀情況出現(xiàn)導(dǎo)致開發(fā) 失敗，視具體情況酌情處理，原則上不予處罰。（二）新產(chǎn)品開發(fā)及老產(chǎn)品優(yōu)化完善激勵機制1、新產(chǎn)品開發(fā)激勵1.1 新產(chǎn)品定義：指在原理、結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)和用途等某一方面或幾方面與老產(chǎn)品 有本質(zhì)的不同或顯著的差異。作為新產(chǎn)品，應(yīng)具有新的原理、構(gòu)思和設(shè)計，新的材 料和零件，新的性能和特點，新的用途和市場

12、等。1.2 新產(chǎn)品立項：詳見新產(chǎn)品開發(fā)立項書 。成率產(chǎn)品毛利率25%2%1%0.5%0%備注：1、 提成額 =提成期內(nèi)產(chǎn)品毛利額 *提成率；2、 對應(yīng)產(chǎn)品月銷售額低于 1 萬元時不予計提；3、新開發(fā)產(chǎn)品合格率低于 85%時，即使達(dá)到毛利水平， 也不予計算提 成；1.4 毛利定義毛利=銷售額 -成本其中，成本包含下列項目：材料費、輔助材料費、損耗、直接人工費、管理費等。不包含營銷費用、稅金。2、老產(chǎn)品優(yōu)化完善激勵2.1 老產(chǎn)品優(yōu)化完善定義： 在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上做適當(dāng)?shù)膬?yōu)化改善， 優(yōu)化改善后產(chǎn)品 可靠性提高，生產(chǎn)成本更低2.2 老產(chǎn)品通過立項優(yōu)化完善結(jié)案后， 按節(jié)約金額進(jìn)行提成激勵。 見下表老產(chǎn)品

13、優(yōu)化 完善提成率：第一年第二年第三年第四年提成率5%2.5%2%0%備注：1、提成額 =當(dāng)期改良節(jié)約金額 * 提成率；2、對應(yīng)產(chǎn)品月銷售額低于 1 萬元時不予計提；3、老產(chǎn)品優(yōu)化完善后產(chǎn)品合格率低于 85%時，不予計算提成。2.3 老產(chǎn)品優(yōu)化完善項目未體現(xiàn)在節(jié)約金額上，而是體現(xiàn)在諸如市場占有率的提升、 質(zhì)量與工藝的改善、客戶滿意度提高等方面，結(jié)案后當(dāng)期產(chǎn)品毛利率達(dá)到25%以上、銷售額不低于 1 萬元時，可實施一次性獎勵，具體獎勵方式如獎金額度、發(fā)放條件 等可以優(yōu)化改善立項書中提前明確。獎金設(shè)定原則范圍為 100-2000 元，具體確定時 由立項評審組審定。特別重大貢獻(xiàn)可參照公司獎勵制度申請獎勵

14、。3、研發(fā)團(tuán)隊重大貢獻(xiàn)獎勵對于研發(fā)團(tuán)隊研發(fā)的新產(chǎn)品，對公司銷售額及經(jīng)營利益產(chǎn)生重大貢獻(xiàn)，按等級給予 研發(fā)團(tuán)隊及相關(guān)參與配合成員一次性獎勵。研發(fā)等級獎勵金 額（萬元）技術(shù)等級銷售貢獻(xiàn) （按立項項目分別統(tǒng) 計）一檔15-30國內(nèi)外均未上市新品年銷售額 1000 萬元（含 1000萬 元）以上，經(jīng)營利益率 35%以上二檔10-15國外上市、 國內(nèi)未上市 新品年銷售額 800萬元（含 800萬元） 以上，經(jīng)營利益率 25%以上三檔5-10市場已有產(chǎn)品， 經(jīng)技術(shù)改進(jìn)、優(yōu)化后新產(chǎn)品年銷售額 500萬元（含 500萬元） 以上，經(jīng)營利益率 25%以上四檔1-5現(xiàn)有產(chǎn)品較重大技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化年銷售額 100

15、萬元（含 100萬元） 以上，經(jīng)營利益率 20%以上該項獎勵與項目利益分享、新產(chǎn)品提成不沖突，達(dá)到條件時即可啟動第三章 附則第七條 相關(guān)文件1、* 公司內(nèi)部職稱評審管理辦法2、管理績效考核表研發(fā)項目名稱：評審因素參考分?jǐn)?shù)專家評分說明1. 項目重要 性（30 分）項目非常重要，直接公司的戰(zhàn)略選擇和品牌形象2030項目比較重要，對公司的決策和品牌形象產(chǎn)生比較大的影響1020項目對公司的決策和品牌形象產(chǎn)生一定的影響102. 技術(shù)難度 和創(chuàng)新性（20 分）技術(shù)難度較大，有重大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān)，創(chuàng)新點比較多2030技術(shù)難度中等，有一般難度或多個技術(shù)難題需攻關(guān)，有一定的創(chuàng)新1520技術(shù)難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需攻關(guān)，創(chuàng)新成分不大1015利用原有成形技術(shù)103. 質(zhì)量要求（20 分）質(zhì)量要求較高，或者有特別質(zhì)量要求1520質(zhì)量要求一般1015附表 2：研發(fā)項目評級匯總表評分結(jié)果項目專家一專家二專家三