2施工總進度計劃及保證措施

1、施工總進度計劃及保證措施施工進度計劃是施工組織設計的核心內容，在施工組織設計中起 著主 導作用。施工進度計劃設計編制合理與否，直接影響到工程質量、安全和工 期，同時對各種資源的投入、成本控制亦產生重要影響。為確保本工程按時完成，本公司在確保安全與質量的基礎上，以總進度 為基礎，針對本工程的特點，按不同階段、不同進度目標，同時以各項管理 技術措施作為保證措施，并對施工全過程實施動態(tài)管 理。（一）、進度控制方法1、按施工階段分解，突岀控制重點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為 控制 點，在不同施工階段確定重點控制對象制定施工細則，達到保證 控制線路 的實現(xiàn)。2、按施工單位分

2、解，明確分部目標。3、按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月、旬、周進度計劃。（二）、施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場 的條 件情況千變萬化，項目經(jīng)理要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息， 將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要 分析原因，提出解 決辦法，最終按預定目標實現(xiàn)。（三）確保工期的管理措施工程施工中，我們將根據(jù)設計文件和有關施工規(guī)范、規(guī)程、精心編制實 施性施工組織設計，確定合理的施工方案，科學規(guī)劃，狠抓關鍵線路，突出 重點，確保主體。同時總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學管理，確保工程保質保量 按期竣工。我們從以下幾個

3、方面，予以有利保證:1、科學管理，優(yōu)化施工組織，抓住關鍵工序，按地形整理、綠化種植等專業(yè)分工，統(tǒng)一組織施工。項目經(jīng)理部要做到靠前指揮、高速 運轉， 所配備人員要業(yè)務精、技術好、事業(yè)心強。2、項目負責人對本項目的人、財、物按照項目管理的要求實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調，認真執(zhí)行我公司的程序文 件、完 善本項目的質量體系，充分發(fā)揮各職能部門，各崗位人員職能作用，認真履 行管理職責，確保本項目、質量體系持續(xù)有效的運行。3、合理組織、流水作業(yè)，按流水段劃分進行流水作業(yè)。施工前，認真編制好科學的施工進度網(wǎng)絡圖，設計好人力調配計劃；施工中加 強現(xiàn) 場指揮調度，合理安排調整人力、物力、財力、調

4、度各工序、工藝、工種的 協(xié)調一致，避免任何形式的窩工浪費，最大限度發(fā)揮各種 資源效益。4、調遣精兵強將，強化項目管理。在中標后，各級人員準時到位并根據(jù)本工程特點，確定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍；投入性能優(yōu)良的施 工機械 設備按時進場，及時進行安裝調試，確保按時開工。同時，項目所需資金撥付到位及時，保證工程的順利進行。項目經(jīng)理部按項目管理的各項要求開展工作，強化項目管理，強化施工全 過程 的監(jiān)督、檢查、指導。并選用優(yōu)質的施工材料，提高工程質量，降低施工難 度，避免返工。各項施工準備工作盡可能提前，人、機、料等務必限期到 位，促進各項工作的推進，加快項目實施。5、科學管理，合理組織，精心安排，對物資采購

5、，技術措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作做到有條不紊、合理有序。為保證計劃完成，我公司將選派曾經(jīng)擔任類似工程的項目經(jīng)理擔 任該 工程的項目經(jīng)理，該同志具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，能 夠合理規(guī) 劃，統(tǒng)籌安排，保證工程的工期按要求時間完成。制定詳細的材料采購計 劃，保證材料供應及時，專設材料供應組，專項負責材 料采購工作，嚴格按 照總體施工進度計劃中要求的時間將材料運達現(xiàn)場。6、制定詳細的材料采購計劃，保證材料供應及時，專設材料供應組,專項負責材料采購工作，嚴格按照總體施工進度計劃中要求的時間將 材料運 達現(xiàn)場。7、加強對種苗質量的采購、運輸、保管和供應，確保工程的需要，堅決杜絕停工

6、待料現(xiàn)象的發(fā)生。&嚴格按照工期網(wǎng)絡計劃進行施工工序的安排，結合各項技術措施 計劃， 認真編制施工進度計劃，加強施工的組織領導，嚴格按審定的施工組織設計 合理安排施工，做到旬有計劃，日有安排。重要工序要做好施工組織設計和 施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施。充分利用有利條件和適宜季節(jié)，合理安排施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施工序，縮短流水作業(yè)步距，加快工程進度，以確保 工期。 同時經(jīng)常檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，及時修正施工進度計 劃，使施工 進度計劃隨時具有指導生產的效力。關鍵線路的關鍵工序，在條件允許和保 證質量的前提下，采用兩班作業(yè)，加快施工進度，保 證合同工期的實現(xiàn)。9、從后勤供應上保證。加強機械設備和車輛的養(yǎng)護、維修、保證正常岀勤率，保障施工正常運轉，確保工期。并保持一定的后備施工力 量，以 備必要時投使用，從而保證進度計劃的實現(xiàn)。10、從資金上保證。落實資金管理，以工程合同為準則，搞好資金的管理，督促、檢查工程施工合同的執(zhí)行情況，使財力能夠準時投入，?？?專用，保證施工生產正常進行。對工程中需用資金的施工階段，要合理調配 好資金的使用，使資金鏈不斷流，充分運用公司自籌資金、工程預付款施工 進度的款、驗收款的撥付合理使用，保證工程進度。11、建立確