當(dāng)好一名正職領(lǐng)導(dǎo)

1、當(dāng)好一名正職領(lǐng)導(dǎo) 答： 一、唱好主角，當(dāng)好表率，。單位正職領(lǐng)導(dǎo)或主持工作副職（一下簡(jiǎn)稱(chēng)“一把手”）的特殊崗位，決定了一把手是單位的形象，旗幟，一把手的言行對(duì)單位的干部職工有著決定性的影響。我認(rèn)為，在當(dāng)前形勢(shì)下，“一把手”的模范帶頭作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。 1.要帶頭學(xué)習(xí)，成為行家里手。 2.積極參加上級(jí)主管部門(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 3.廉潔自律，反腐倡廉。 二、建章立制，科學(xué)管理。人管人是治標(biāo)，制度管人才是治本。 三、 （三）做好當(dāng)家人，帶好一班人。作為一把手如何當(dāng)好家，領(lǐng)好路，管好人，辦好事，我主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)： 1.堅(jiān)持民主集中制，保持班子的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。班子管理好了能起大作用，管理不好會(huì)起反作

2、用。 2.堅(jiān)持議事規(guī)則，保障議事質(zhì)量。 3.堅(jiān)持政務(wù)公開(kāi)，避免權(quán)益之爭(zhēng)。 4.堅(jiān)持溝通協(xié)調(diào)，努力化解矛盾。 5.倡導(dǎo)樂(lè)于吃苦，帶頭挑重?fù)?dān)。 6.在班子中開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。一把手要講大局，看主流，有善忍之量，大事講原則，小事講風(fēng)格，與人為善，能聽(tīng)取不同意見(jiàn)，自覺(jué)接受批評(píng)，同時(shí)要敢抓敢管，對(duì)不良傾向及時(shí)批評(píng)，扶正壓邪，始終保持單位積極向上的良好風(fēng)氣。在平時(shí)的工作中，對(duì)待別人的批評(píng)，做到大肚能容 二、在工作中，有些人想了再干，有些人邊想邊干，有些人干了再想。 答。其實(shí)這代表了多種處事的模式。“想了再干”可能是一種“深思熟慮”，“邊想邊干”可能是一種“具體情況具體分析”，而“干了再想”可能是一種“總

3、結(jié)反思”的表現(xiàn)。當(dāng)然事物也有著兩面性，“想了再干”也可以是“猶豫不決”的體現(xiàn)，“邊想邊干”也可能是一種“準(zhǔn)備不足”的表現(xiàn)，“干了再想”更可能是一種“武斷”的思維。所以，戴老師認(rèn)為，在答題時(shí)，考生應(yīng)表態(tài)認(rèn)為，應(yīng)該是根據(jù)具體的情況，讓“想”和“做”完美地結(jié)合在一起。 第二篇。如何當(dāng)好一名領(lǐng)導(dǎo)一、什么是領(lǐng)導(dǎo)。 領(lǐng)導(dǎo)的定位。領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別于普通群眾，是一個(gè)組織的領(lǐng)路人，帶頭人。 作為領(lǐng)導(dǎo)者所需要考慮的問(wèn)題。研究路怎么領(lǐng)，這是方向，頭怎么帶。毛主席說(shuō)過(guò)“政治路線(xiàn)確定之后，干部就是決定的因素”。這里干部的決定因素就是指領(lǐng)導(dǎo)的重要性，福坤要想發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是不行的；公司用人的理念就是

4、不惜一切代價(jià)招聘人才、培養(yǎng)人才、使用人才、唯才是用。 二、對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的基本要求 人品的要求： 人品比能力更重要。做一名領(lǐng)導(dǎo)要讓群眾敬佩、心服口服，人品是第一位。人品的表現(xiàn)： 為人正派、正直，有正確的人生觀、價(jià)值觀，善于團(tuán)結(jié)、幫助別人，能愛(ài)崗敬業(yè)、敢于奉獻(xiàn)，敢于擔(dān)當(dāng)，行先守孝，這是作為領(lǐng)導(dǎo)的基本原則； 基本素質(zhì)和修養(yǎng)的要求： 基本的文化水平、業(yè)務(wù)水平、良好的心理素質(zhì)、待人接物有禮有節(jié)，識(shí)大體、顧大局。 基本能力要求： 基本的寫(xiě)作能力、口頭表達(dá)能力，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力、組織指揮能力、溝通協(xié)調(diào)能力、心理承受能力、工作的執(zhí)行力。 基本的情商要求： 情商比智商更重要，情商的體現(xiàn)。懂得換位思考，以理服

5、人、以情感人、善于溝通協(xié)調(diào)、善于處理關(guān)系、懂得感謝感恩、回報(bào)，懂得寬恕寬容。 三、如何當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好一班之長(zhǎng) 1、善于謀人、善于謀事 什么是謀人。謀人就是研究考慮如何管理人，以人為本是第一位，這是工作之本。 什么是某事。謀事就是考慮工作的思路，因?yàn)樗悸窙Q定出路，有了正確的思路，工作就會(huì)按部就班，謀事就是工作的計(jì)劃性，解決問(wèn)題的方法。 謀好人，謀好事，這是當(dāng)一位領(lǐng)導(dǎo)最重要的工作。 2、用好權(quán)威 沒(méi)有權(quán)威是當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)的，當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)靠的就是權(quán)威。 權(quán)是公司、組織給的，必須用在工作上、點(diǎn)子上； 威是人格魅力，這是靠自己樹(shù)立的； 威比權(quán)更重要，權(quán)只能讓人口服，威能讓人心服，要用人的魅力影響人、帶領(lǐng)人

6、，權(quán)威并用，才能恰到好處。 3、以身作則 正確理解“其身正不令則行，喊破嗓子不如做出樣子”的深刻含義。作為負(fù)責(zé)人，要帶頭學(xué)習(xí)，帶頭守規(guī)矩，帶頭苦干實(shí)干，帶頭敢于擔(dān)當(dāng)，以身作則，把以上幾個(gè)帶頭做好，就不怕員工做不好。 這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是。作為負(fù)責(zé)人必須帶頭、敢于擔(dān)當(dāng)，當(dāng)班組、部門(mén)出事情時(shí)，作為班長(zhǎng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人，與自己有關(guān)系時(shí)，要勇敢得站出來(lái)“這件事由我來(lái)承擔(dān)責(zé)任”；與自己沒(méi)有關(guān)系時(shí)，也要站出來(lái)“這件事我來(lái)承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)槲邑?fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”。這樣，員工才能從內(nèi)心敬佩你，才會(huì)死心塌地跟著你干。 4、充分發(fā)揮好幾個(gè)能力 1）、組織指揮能力：對(duì)于公司布置的任務(wù)，要思考如何組織、策劃，如何指揮工作，這體現(xiàn)了指揮

7、能力； 2）、溝通協(xié)調(diào)能力； 3）、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。 5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用 一個(gè)人的能力是有限的，群眾、團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。要干好工作，靠一個(gè)人是不行的，要靠你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)。公司要想發(fā)展，要依靠整個(gè)集體的力量，班組要想干好，就要靠班組成員的能力。 6、用好情商、營(yíng)造人氣，執(zhí)行制度、抓好管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰、激發(fā)潛能 情商是溝通感情的橋梁，平時(shí)與員工多溝通，生活上多關(guān)心，工作上多幫助，做員工的貼心人，員工才會(huì)服從你，工作才會(huì)拼命。 有一支肯為你拼命工作的隊(duì)伍，哪有做不好的事情。 對(duì)員工要少命令多談心，少批評(píng)多表?yè)P(yáng)，少處罰多獎(jiǎng)勵(lì)，少推卻多擔(dān)當(dāng)，四少四多，這是人格魅力所在，這是情商

8、的精髓。 公司管理靠制度，讓制度管人，以制度管事，守住底線(xiàn)，不碰高壓線(xiàn)，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行制度，讓各項(xiàng)管理走上規(guī)范化的軌道。嚴(yán)管出效益，嚴(yán)管出人才，嚴(yán)管出形象，嚴(yán)是愛(ài)，松是害。公司推出一系列的制度，通過(guò)這些制度取得了一些成效，比如：通過(guò)嚴(yán)管節(jié)能降耗，降低了生產(chǎn)成本，提高了公司效益；通過(guò)嚴(yán)管質(zhì)量，提高了產(chǎn)品的品質(zhì)，提升了公司的信譽(yù)；通過(guò)嚴(yán)抓員工思想作風(fēng)教育，提高了員工的思想素質(zhì)，提升了公司的形象。 認(rèn)真落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保工作責(zé)任落實(shí)到位?？己霜?jiǎng)罰是解決干與不干、干多干少、干好干壞的唯一手段，是制度落實(shí)、工作落實(shí)、責(zé)任落實(shí)的保障，一定要持之以恒地抓好考核工作，讓考核與榮譽(yù)掛鉤

9、，與精神掛鉤，與經(jīng)濟(jì)掛鉤。 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)班組長(zhǎng)，能夠持之以恒地做好以上幾點(diǎn)，就能成為一個(gè)稱(chēng)職的、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，就能不斷地進(jìn)步，成為優(yōu)秀的人才，才能有大的作為，有更高的位置，在更大的平臺(tái)上發(fā)揮更大的作用。 你靠什么在公司立足。 編者按。當(dāng)今社會(huì)人才輩出，要想在公司立足，首先要融入群體，與公司主流群體保持高度一致；其次發(fā)掘自身的資源，為公司創(chuàng)造價(jià)值，證明你的能力；最后還要理解領(lǐng)導(dǎo)的思路，找到他們目前的困惑所在，幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題。學(xué)會(huì)下面這12條保你在公司立于不敗之地。 一、忠誠(chéng) 單位可能開(kāi)除有能力的員工，但對(duì)一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營(yíng)盤(pán)中最長(zhǎng)久的戰(zhàn)士，而且是最有

10、發(fā)展前景的員工。 1、站在老板的立場(chǎng)上思考問(wèn)題； 2、與上級(jí)分享你的想法； 3、時(shí)刻維護(hù)公司的利益； 4、琢磨為公司賺錢(qián)； 5、在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗(yàn)。 二、敬業(yè) 隨著社會(huì)進(jìn)步，人們的知識(shí)背景越來(lái)越趨同。學(xué)歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè)，其次才是專(zhuān)業(yè)水平。 1、工作的目的不僅僅在于報(bào)酬； 2、提供超出報(bào)酬的服務(wù)與努力； 3、樂(lè)意為工作做出個(gè)人犧牲； 4、模糊上下班概念，完成工作再談休息； 5、重視工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。 三、積極 不要事事等人交代，一個(gè)人只要能自動(dòng)自發(fā)地做好一切，哪怕起點(diǎn)比別人低，也會(huì)有很大的發(fā)展，自發(fā)的人永遠(yuǎn)受老板歡迎。 1、從“要

11、我做”到“我要做”； 2、主動(dòng)分擔(dān)一些“分外”事； 3、先做后說(shuō)，給上司驚喜； 4、學(xué)會(huì)毛遂自薦； 5、高標(biāo)準(zhǔn)要求：要求一步，做到三步； 6、拿捏好主動(dòng)的尺度，不要急于表現(xiàn)、出風(fēng)頭甚至搶別人的工作。 四、負(fù)責(zé) 勇于承擔(dān)責(zé)任的人，對(duì)企業(yè)有著重要的意義，一個(gè)人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責(zé)任感，凡事推三阻 四、找客觀原因，而不反思自己，一定會(huì)失去上級(jí)的信任。 1、責(zé)任的核心在于責(zé)任心； 2、把每一件小事都做好； 3、言必信，行必果； 4、錯(cuò)就是錯(cuò)，絕對(duì)不要找借口； 5、讓問(wèn)題的皮球至于你； 6、不因一點(diǎn)疏忽而鑄成大錯(cuò)。 五、效率 高效的工作習(xí)慣是每個(gè)可望成功的人所必備的，也是每個(gè)單位都非

12、?？粗氐摹?1、跟窮忙瞎忙說(shuō)“再見(jiàn)”； 2、心無(wú)旁騖，專(zhuān)心致志； 3、量化、細(xì)化每天的工作； 4、拖延是最狠毒的職業(yè)殺手； 5、牢記優(yōu)先，要事第一； 6、防止完美主義成為效率的大敵。 六、結(jié)果 “無(wú)論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓?！?，無(wú)論苦干、巧干，出成績(jī)的員工才會(huì)受到眾人的肯定。企業(yè)重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。 1、一開(kāi)始就要想怎樣把事情做成； 2、辦法永遠(yuǎn)要比問(wèn)題多； 3、聰明地工作而不僅僅是努力工作； 4、沒(méi)有條件，就創(chuàng)造條件； 5、把任務(wù)完成得超出預(yù)期。 七、溝通 不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個(gè)人的才干，既不能傳承，又無(wú)法進(jìn)步；好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊干

13、邊學(xué)，最終實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。 1、溝通和八卦是兩回事； 2、不說(shuō)和說(shuō)得過(guò)多都是一種錯(cuò)； 3、帶著方案去提問(wèn)題，當(dāng)面溝通，當(dāng)場(chǎng)解決； 4、培養(yǎng)接受批評(píng)的情商； 5、胸懷大局，既報(bào)喜也報(bào)憂(yōu)； 6、內(nèi)部可以有矛盾，對(duì)外一定要一致。 八、團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)提前，自我退后。不管個(gè)人能力多強(qiáng)，只要傷害到團(tuán)隊(duì)，公司決不會(huì)讓你久留不要認(rèn)為缺了你一個(gè)，團(tuán)隊(duì)就無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。 1、滴水融入大海，個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)； 2、服從總體安排； 3、遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力； 4、不做團(tuán)隊(duì)的“短板”，如果現(xiàn)在是，就要給自己“增高”； 5、多為別人、為團(tuán)隊(duì)考慮。 九、進(jìn)取 個(gè)人永遠(yuǎn)要跟上企業(yè)的步伐，企業(yè)永遠(yuǎn)要跟上市場(chǎng)的步伐；無(wú)論是職場(chǎng)還是市場(chǎng)，無(wú)論

14、是個(gè)人還是企業(yè)，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進(jìn)，停就意味著放棄，意味著出局。 1、以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲取； 2、不要總生氣，而要爭(zhēng)氣； 3、不要一年經(jīng)驗(yàn)重復(fù)用十年； 4、擠時(shí)間給自己“增高”、”充電”； 5、發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢(shì)”； 6、挑戰(zhàn)自我，未雨綢繆。 十、低調(diào) 才高不必自傲，不要以為自己不說(shuō)、不宣揚(yáng)，別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。 1、不要邀功請(qǐng)賞； 2、克服“大材小用”的心理； 3、不要擺架子耍資格； 4、凡是人，皆須敬； 5、努力做到名實(shí)相符，要配的上自己的位置； 6、成績(jī)只是開(kāi)始，榮譽(yù)當(dāng)作動(dòng)力。 十一、成本 節(jié)約不是摳門(mén)，而是美德。不要把公司的錢(qián)不當(dāng)錢(qián)，公

15、司“鍋”里有，員工“碗”里才有；同樣，“鍋”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。 1、報(bào)銷(xiāo)賬目，一定要誠(chéng)信； 2、不耍小聰明，不貪小便宜； 3、不浪費(fèi)公司的資源，哪怕是一張紙； 4、珍惜工作的每一分鐘時(shí)間； 5、每付出成本，都要力爭(zhēng)最大收益； 6、記住。省下的，就是利潤(rùn)。 十二感恩 為什么我們能允許自己的過(guò)失，卻對(duì)他人、對(duì)公司有這么多的抱怨。再有才華的人，也需要?jiǎng)e人給你做事的機(jī)會(huì)，也需要他人對(duì)你或大或小的幫助。你現(xiàn)在的幸福不是你一個(gè)人就能成就的。 1、老板給了你飯碗； 2、工作給你的不僅是報(bào)酬，還有學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)； 3、同事給了你工作中的配合； 4、客戶(hù)幫你創(chuàng)造了業(yè)績(jī)； 5、

16、對(duì)手讓你看到距離和發(fā)展空間； 6、批評(píng)者讓你不斷完善自我。 第三篇：如何當(dāng)好正職當(dāng)好正職領(lǐng)導(dǎo)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì) 發(fā)表日期：2021年4月12日出處：作者系溧水縣政協(xié)副主席、縣人口和計(jì)劃生育局局長(zhǎng)作者：吳紅月 正職是一個(gè)單位或組織的主要負(fù)責(zé)人，是被賦予最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，負(fù)有第一位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具備統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮和服務(wù)特殊功能的主要領(lǐng)導(dǎo)者。本人于2021年走上正職崗位，先后在衛(wèi)生局、人口和計(jì)劃生育局任行政主要領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合工作實(shí)際，談一下對(duì)當(dāng)好正職領(lǐng)導(dǎo)的淺顯認(rèn)識(shí)和體會(huì)。 一、做好“四個(gè)表率”，把握政治導(dǎo)向 在我國(guó)現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)體制中，正職處于領(lǐng)導(dǎo)班子的核心和主導(dǎo)地位，是中心人物。中國(guó)有一句名言：“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭

17、帶”，一個(gè)部門(mén)、一個(gè)單位、一個(gè)集體，工作的好壞，“一把手”的作用非同小可，這是因?yàn)椋鹤鳛椤熬珠L(zhǎng)”，你的一言一行、一舉一動(dòng)都會(huì)被同志們學(xué)習(xí)或效仿;作為“班長(zhǎng)”，你的精神面貌、工作作風(fēng)直接影響著班子成員的進(jìn)取心和凝聚力。因此，要當(dāng)好“一把手”，自身的“表率和旗幟”作用尤其重要。 一是做好勤奮學(xué)習(xí)的表率。學(xué)習(xí)是我們獲取知識(shí)、提高素質(zhì)、增長(zhǎng)能力的一條必經(jīng)途徑。作為一名基層的領(lǐng)導(dǎo)干部，要使你的工作、你的指揮更加得心應(yīng)手，那就只有付出比常人更多的精力、擠出更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)。既要學(xué)習(xí)黨的方針政策和國(guó)家的法律法規(guī)，不斷增強(qiáng)自己的政治素質(zhì)和法律意識(shí)，樹(shù)立正確的世界觀和人生觀，又要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)技

18、能，不斷提高行政工作水平和行政管理效率，還要博采眾長(zhǎng)，豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)成為全局同志的良師益友，全面提高駕馭全局的綜合能力。用自己的實(shí)際行動(dòng)，帶動(dòng)和影響其他同志，共同營(yíng)造全局良好的學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)風(fēng)氣，力爭(zhēng)成為“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”的帶頭人。 二是做好依法行政的表率。依法行政是時(shí)代的要求，作為政府組成人員，更要將此作為工作的行動(dòng)指南，通過(guò)學(xué)習(xí)豐富和充實(shí)了自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高了自己的業(yè)務(wù)能力和科學(xué)決策水平。工作中充分履行職能，加強(qiáng)法制觀念，促進(jìn)全局依法行政，全力打造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、能戰(zhàn)善戰(zhàn)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。 三是做好自身建設(shè)的表率。育人者先育己，作為正職，對(duì)自身的政治思想素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)

19、工作水平、民主作風(fēng)等有特別的要求，應(yīng)努力在這些方面走在副職的前面，做到在職務(wù)高于其他人的同時(shí)，更要在政治思想理論水平和工作水平等方面努力超過(guò)其他同志，要注重塑造個(gè)人的形象和威信，心胸要寬，身子要正，時(shí)刻注意用自己實(shí)實(shí)在在的品格去贏得人，用自己光明磊落的行為去影響人，用自己樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神去感動(dòng)人，使大家感到你是名符其實(shí)的正職，在你的領(lǐng)導(dǎo)下工作順心，少走彎路，有東西可學(xué)，有成績(jī)可出。 四是做好清正廉潔的表率。“為民、務(wù)實(shí)、清廉”是每一名黨員干部必須牢記的行為準(zhǔn)則。作為一名局長(zhǎng)，單位的“一把手”，手中握有一定的權(quán)力，要保證權(quán)力的正確使用，首先要牢固樹(shù)立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的地位觀

20、、權(quán)力觀、利益觀，按照“權(quán)為民所用，情為民所系、利為民所謀”的要求，“淡泊名利，志存高遠(yuǎn)”，自覺(jué)做到“今日權(quán)在手，傾心為人民”。 二、提高“四種能力”，當(dāng)好決策核心 要當(dāng)好一把手局長(zhǎng)，還要提高“四種能力”，在決策過(guò)程中起到主心骨的作用。 一是提高科學(xué)決策的能力。這是衡量一名局長(zhǎng)是否稱(chēng)職的基本條件。在日常工作中，作為”班長(zhǎng)”，一定要堅(jiān)持民主集中制原則，尊重班子成員，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的方式或程序進(jìn)行議事，對(duì)基建項(xiàng)目、人事任免、大額資金使用和國(guó)有資產(chǎn)處置等重大決策，必須經(jīng)過(guò)調(diào)查研究、方案論證、集體討論做出決定，嚴(yán)禁個(gè)人決策和盲目決斷，對(duì)其他工作也要以科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展的眼光

21、去觀察、去發(fā)現(xiàn)、去決策，切忌因循守舊、循規(guī)蹈矩。 二是提高貫徹執(zhí)行的能力。這是對(duì)一把手局長(zhǎng)的客觀要求，也是執(zhí)行上級(jí)指示、保證政令暢通的重要保證。貫徹執(zhí)行決不是“以會(huì)傳會(huì)，以文傳文”，其落腳點(diǎn)應(yīng)是“執(zhí)行”二字，要將上級(jí)指示、集體決策、工作重點(diǎn)等落到實(shí)處，必須具備一定的能力，采取一定的措施，這是檢驗(yàn)主要領(lǐng)導(dǎo)是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)。 三是提高處理突發(fā)事件的能力。這是對(duì)正職領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)集中體現(xiàn)的考驗(yàn)。當(dāng)今社會(huì)復(fù)雜多變，各種矛盾層出不窮，產(chǎn)生一些突發(fā)、疑難事件在所難免，面對(duì)突如其來(lái)的突發(fā)事件，正職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)鎮(zhèn)定自若，無(wú)所畏懼，在第一時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，遇事而不亂，機(jī)動(dòng)而靈活，迅速控制事態(tài)，準(zhǔn)確找到癥結(jié)，果斷解決問(wèn)題

22、，以堅(jiān)定不拔的毅力、堅(jiān)定頑強(qiáng)的意志、臨危不懼的品格來(lái)影響其他人，把突發(fā)事件造成的危害和損失降到最低點(diǎn)。 四是提高創(chuàng)新工作的能力。這是時(shí)代發(fā)展的要求。創(chuàng)新能力是領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)、智慧、能力的集中體現(xiàn)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，不能滿(mǎn)足于上級(jí)讓干什么就干什么，別人有什么咱就有什么，“沒(méi)有特色的工作是一般的工作，一般的工作就是落后的工作”。要有開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，要有堅(jiān)定的信念和堅(jiān)韌不拔的毅力，還要注重汲取人民群眾的智慧，這是正職領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的力量源泉。 三、樹(shù)立“四種意識(shí)”，發(fā)揮主導(dǎo)作用 正職的主要任務(wù)是把好方向，率眾達(dá)標(biāo)。作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)本地區(qū)和本單位的工作要有清晰的思路，樹(shù)立“四種意識(shí)”

23、，工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用。 一是要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。正職對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和工作全局負(fù)有首要責(zé)任，要承擔(dān)組織、決策、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要帶領(lǐng)一班人正確地選擇發(fā)展方向，確定領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)決策，組織決策實(shí)施，創(chuàng)造性地工作，出色完成各項(xiàng)任務(wù)，做到繁重的任務(wù)扛得起，困難的局面撐得起，問(wèn)題的責(zé)任擔(dān)得起。 二是樹(shù)立大局意識(shí)。一把手要考慮全局工作，要有整體工作思路和步驟，把握工作大方向，特別是要思考那些副職想不到、關(guān)心不到的工作。要站在大局的高度，審時(shí)度勢(shì)，權(quán)衡利弊，順應(yīng)時(shí)勢(shì)，掌握全局工作節(jié)奏，不斷提出新一階段的工作任務(wù)，了解有關(guān)崗位的工作情況，有力度地協(xié)調(diào)、督促和推動(dòng)各項(xiàng)工作，并主動(dòng)抓好部門(mén)的思想建設(shè)

24、和作風(fēng)建設(shè)，確保全局工作的整體推進(jìn)。 三是要樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)。面對(duì)現(xiàn)實(shí)工作，對(duì)自己的不足和各種差距，洞察秋毫，善于解決和克服。工作中要有預(yù)見(jiàn)性，在工作一帆風(fēng)順時(shí)，想到可能發(fā)生的各種困難，特別是隨著社會(huì)現(xiàn)代化、開(kāi)放化、信息化、民主化程度好不斷提高，原來(lái)意義上的“權(quán)力影響”正在受到“非權(quán)力影響”的沖擊，就權(quán)力而用權(quán)力，權(quán)威必然呈遞減趨勢(shì)，只有時(shí)時(shí)注意“權(quán)力”和“非權(quán)力”的雙重影響，才能使領(lǐng)導(dǎo)效力一加一大于二。 四是要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。“一把手”是行政職務(wù)工作崗位的代號(hào)，更是一名普通的干部，要堅(jiān)持黨性觀念，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，以黨和人民利益高于一切，始終用手中的權(quán)力為群眾謀利益。愛(ài)民、想民

25、、安民，真正做到當(dāng)官不為發(fā)財(cái)，為民不遺余力，辦事不圖回報(bào)，工作不帶私心。 四、善于協(xié)調(diào)溝通，團(tuán)結(jié)凝聚班子 協(xié)調(diào)溝通是正職領(lǐng)導(dǎo)的職能之一，更是基本功。沒(méi)有協(xié)調(diào)，就沒(méi)有團(tuán)結(jié)，就沒(méi)有合力，就沒(méi)有秩序，就沒(méi)有發(fā)展，所以正職領(lǐng)導(dǎo)要善于協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能，卓有成效地開(kāi)展各項(xiàng)工作。在實(shí)際工作中，難點(diǎn)還在于上下左右、方方面面的協(xié)調(diào)。 一是與上級(jí)的協(xié)調(diào)。要準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)、場(chǎng)合、方式、分寸和情況內(nèi)容，重點(diǎn)是吃透上級(jí)精神，弄懂上級(jí)意圖，對(duì)上級(jí)高度負(fù)責(zé)，在政治上、思想上、行動(dòng)上與上級(jí)保持一致。平日注意搞好請(qǐng)示匯報(bào)，及時(shí)溝通情況，采取有效的方式讓上級(jí)更多地了解本部門(mén)、本地區(qū)的實(shí)際情況，爭(zhēng)取更多的指導(dǎo)、支

26、持和幫助，為做好工作營(yíng)造良好的外部環(huán)境。同時(shí)要對(duì)上級(jí)尊重而不恭維，服從而不盲從，到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，建議而不強(qiáng)求。 二是對(duì)下級(jí)的協(xié)調(diào)。重點(diǎn)是完整準(zhǔn)確地傳達(dá)貫徹上級(jí)政策和指示精神，并結(jié)合本部門(mén)本系統(tǒng)的實(shí)際情況有針對(duì)性地提出總體思路和指導(dǎo)性意見(jiàn)，重大事項(xiàng)正職要親自部署和指導(dǎo)，并做好思想政治工作。在實(shí)施過(guò)程中，還要加強(qiáng)指揮調(diào)度和督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。協(xié)調(diào)中對(duì)親者應(yīng)保持距離，對(duì)疏者當(dāng)正確對(duì)待，對(duì)下級(jí)尊重以禮，對(duì)糾紛公平處理。 三是橫向關(guān)系協(xié)調(diào)。在同一行政區(qū)域內(nèi)，任何部門(mén)、單位的工作都不是絕對(duì)獨(dú)立的，需要方方面面的支持、關(guān)心和配合，正職領(lǐng)導(dǎo)要善于正確運(yùn)用輿論的、政策的、法規(guī)的、行政的乃至

27、個(gè)人“非權(quán)力影響力”等多種手段，進(jìn)行及時(shí)有效地協(xié)調(diào)，平時(shí)對(duì)相關(guān)部門(mén)的工作也要支持配合，力求做到目標(biāo)同向、配合有力、步調(diào)一致、齊抓共管，形成綜合治理的工作局面。 四是班子內(nèi)部的協(xié)調(diào)。只要有工作的地方就會(huì)有矛盾，有矛盾就需要溝通協(xié)調(diào)，一把手在班子內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通起關(guān)鍵作用，要了解班子成員的個(gè)人性格脾氣、學(xué)歷層次、群眾基礎(chǔ)、社交能力、知識(shí)面的寬窄、業(yè)務(wù)熟練程度等等，因人而異做好分工，形成能力上的互補(bǔ)。工作中還要善于發(fā)現(xiàn)苗頭性問(wèn)題，幫助解決班子成員工作和生活中的實(shí)際困難，消除因工作分歧引起的誤會(huì)，肯定和鼓勵(lì)每個(gè)人取得的成績(jī)，誠(chéng)懇地指出失誤和自身缺陷并幫助改正，使他們感受到自己在班子中的地位和作用。對(duì)班子成

28、員要一視同仁，不搞團(tuán)團(tuán)伙伙、親親疏疏，更不能拉幫結(jié)派。真正做到彼此尊重平等相待，相互信任不耍權(quán)術(shù)，團(tuán)結(jié)同志密切合作，化解矛盾協(xié)調(diào)關(guān)系。 五、培養(yǎng)使用副職，以求雙贏共進(jìn) 本人認(rèn)為，一個(gè)部門(mén)或單位，使用好了副職，正、副職雙方受益，整個(gè)部門(mén)就有凝聚力、戰(zhàn)斗力，工作就成功了一半，反之則兩敗俱傷，大家沒(méi)有舞臺(tái)。工作中副職是“一把手”的助手、高參，正職領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)培養(yǎng)使用副職，以求雙贏共進(jìn)。 一是要改變自己比副職強(qiáng)的想法。由于“官位”的意念作崇，有的領(lǐng)導(dǎo)干部總認(rèn)為自己是正職，肯定比副職強(qiáng)，也必須比副職強(qiáng)，容不得副職比自己優(yōu)秀，使副職的潛能得不到挖掘和發(fā)揮，自己大小權(quán)獨(dú)攬，事必躬親，整天為日常小事奔波忙碌，身

29、陷事務(wù)，抓不住工作重心，也失去了工作主動(dòng)性。 二是要充分發(fā)揮副職的才干。副職是“一把手”的左膀右臂，親密戰(zhàn)友，“一把手”如果用好了副職，就會(huì)如虎添翼，事半功倍。要善于讓副職出主意，想辦法，關(guān)心、幫助、支持副職的工作，大膽放手讓副職承擔(dān)重要工作，大膽給他們壓任務(wù)，要鼓勵(lì)副職多出思路，獨(dú)立承擔(dān)重要工作，提供更多展示才能的場(chǎng)合，讓他們有更多機(jī)會(huì)在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)。要敢于啟用有能力的副職，讓強(qiáng)有力的副職獨(dú)當(dāng)一面工作，自己則把精力集中到思考一些較宏觀性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性工作，不斷提高工作水平。 三是要容人之過(guò)，用人之長(zhǎng)?！敖馃o(wú)足赤，人無(wú)完人”，智者千慮，必有一失，人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)往往是并存的，同樣，一個(gè)得力的助手也不

30、會(huì)是十全十美的。因此，要發(fā)揮副職的助手作用，必須擇其之長(zhǎng)者而用之，恕其短者而避之，這樣才會(huì)使助手充分施展才能，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，挖掘他的潛力，如果求全責(zé)備，百般挑剔，那么所用之人就會(huì)變成無(wú)所作為的人。 四是要有推功攬過(guò)的雅量。當(dāng)工作取得一定的成績(jī)受到上級(jí)表彰時(shí)，要盡量把一些榮譽(yù)讓給副職，調(diào)動(dòng)他們的積極性;當(dāng)副職工作出現(xiàn)失誤，感到內(nèi)疚、失望時(shí)，給予諒解、體貼、安慰，只有如此，副職才會(huì)有信心，才敢放手工作。 六、抓好隊(duì)伍建設(shè)，“強(qiáng)將”帶出“強(qiáng)兵” 俗話(huà)說(shuō)?！皬?qiáng)將手下無(wú)弱兵”，但是，在這個(gè)群策群力的民主時(shí)代，一個(gè)”強(qiáng)將”不一定能帶出一支“強(qiáng)兵”，但一支強(qiáng)兵必定會(huì)推出一個(gè)強(qiáng)將。正職領(lǐng)導(dǎo)不但要充分發(fā)揮副職

31、的作用，還要抓好整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)，帶出一支“強(qiáng)兵”，只有“強(qiáng)將”與“強(qiáng)兵”實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，各項(xiàng)工作才能事事順利，馬到成功。 一是要廣開(kāi)視野，識(shí)人選人。一個(gè)單位沒(méi)有一支強(qiáng)有力的骨干力量，就不能干好工作;任何工作只有領(lǐng)導(dǎo)的積極性，沒(méi)有廣大職工的積極性，是不可能完成好的。對(duì)人才的識(shí)別與發(fā)掘、考察與選擇，正職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有特殊責(zé)任，要善于綜合運(yùn)用組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)舉薦、群眾薦賢、公開(kāi)選拔等多種形式和渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可用之才。 二是要人盡其才，量才用人。尺有所短，寸有所長(zhǎng)，一個(gè)人有其長(zhǎng)必有其短；反之，有其短亦必有其長(zhǎng)?！膀E馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛;堅(jiān)車(chē)能載重，渡河不如舟?！比说闹R(shí)、性格、能力等都是有差異的，每個(gè)人具有不同的

32、特質(zhì)、專(zhuān)長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，正職領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)同志身上的“閃光點(diǎn)”，用人所長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，慧眼識(shí)珠，準(zhǔn)確把握人才的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，委以適合其發(fā)揮才能的合理崗位，最大限度發(fā)掘每個(gè)人才的內(nèi)在潛能，使智者盡其謀，勇者竭其力，仁者播其慧，信者展其能，從而實(shí)現(xiàn)人才效益的最大化。 三是要不拘一格，大膽提拔。選拔任用干部必須要依據(jù)一定的原則和標(biāo)準(zhǔn)，這是確定無(wú)疑的。但在事業(yè)迅猛發(fā)展的時(shí)代，正職領(lǐng)導(dǎo)必須率先解放思想，更新觀念，摒棄那些妨礙選拔人才的老條條、老框框，重資歷而不唯資歷，重學(xué)歷而不唯學(xué)歷，重測(cè)評(píng)而不唯測(cè)評(píng)，大膽提拔德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)、有能力、有績(jī)的干部，根據(jù)崗位需要，委以重任。 四是要激勵(lì)約束，是非分明?！霸耘嗉?/p>

33、伐須勤力，花易凋零草易生?！奔?lì)與約束是對(duì)立的統(tǒng)一，是正職領(lǐng)導(dǎo)抓班子、帶隊(duì)伍的兩個(gè)相互聯(lián)系、相互影響的最基本的方面。要有明確的是非觀念和原則立場(chǎng)，健全制度，強(qiáng)化紀(jì)律，堅(jiān)持弘揚(yáng)正氣，遏制歪風(fēng)邪氣，要實(shí)事求是分析功過(guò)是非，激發(fā)鼓勵(lì)人們的正確思想和行為，對(duì)一切錯(cuò)誤思想行為一針見(jiàn)血的批評(píng)，使受獎(jiǎng)勵(lì)者積極向上，使受罰者心悅誠(chéng)服。 綜上所述，正職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揮政治上把關(guān)、決策中主導(dǎo)、用人上關(guān)鍵、班子中凝聚的作用，應(yīng)該成為貫徹民主集中制的模范，成為以身作則、善于協(xié)調(diào)、帶領(lǐng)一班人共同完成各項(xiàng)任務(wù)的表率。 第四篇：要當(dāng)好一名領(lǐng)導(dǎo)干部怎樣當(dāng)好一名領(lǐng)導(dǎo)干部 要當(dāng)好一名領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要對(duì)自身有正確的認(rèn)識(shí)。作為一名副科級(jí)領(lǐng)

34、導(dǎo)干部，要扮演好副手、幫手的角色。積極協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)，干好本職工作，不搶權(quán)，不奪力。其次要在其位謀其職盡其責(zé)。要嚴(yán)格按照責(zé)任分工或正職交辦的事情，對(duì)工作大膽管理，不回避矛盾，該請(qǐng)示的請(qǐng)示，該溝通的溝通，該匯報(bào)的匯報(bào)，盡職盡責(zé)把工作做好。再次要不斷提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，要當(dāng)好一名領(lǐng)導(dǎo)干部，還應(yīng)該積極向書(shū)本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提升自身素質(zhì)和能力。 第五篇：如何當(dāng)好一名中層領(lǐng)導(dǎo)如何當(dāng)好一名中層領(lǐng)導(dǎo) 一、中層領(lǐng)導(dǎo)的定義 從管理學(xué)上講，中層領(lǐng)導(dǎo)指機(jī)構(gòu)、組織、階層等在中間的一層或幾層負(fù)責(zé)的干部，是聯(lián)系組織機(jī)構(gòu)高層與基層的橋梁和紐帶。通俗地去理解，在一個(gè)單位

35、或組織里，無(wú)論是企業(yè)、事業(yè)單位，還是黨政機(jī)關(guān)，大多數(shù)干部或領(lǐng)導(dǎo)都處于組織序列“夾芯餅干”的中間部分，一般稱(chēng)之為中層干部（或中層領(lǐng)導(dǎo)）。與中國(guó)傳統(tǒng)的“三才”說(shuō)對(duì)應(yīng)，天、地、人，中層干部處于天、地之間：天高層決策者；人中層管理者；地基層執(zhí)行者。 二、中層領(lǐng)導(dǎo)的作用 在一個(gè)單位，尤其是象我們這樣的小單位，中層領(lǐng)導(dǎo)屬兵頭將尾，官雖小，但作用特大。一個(gè)單位里看責(zé)任能否落實(shí)，措施是否到位、突出問(wèn)題能否得到解決，關(guān)鍵還是要看干部。中層干部作為高層決策的執(zhí)行者，和基層工作的組織者、管理者，位臵非常重要。 1、處于承上啟下的位臵。中層干部上有領(lǐng)導(dǎo)，下有員工，在一個(gè)單位處于上與下，宏觀與微觀的結(jié)合點(diǎn)上，既要在上級(jí)

36、的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，又要指導(dǎo)本部門(mén)員工開(kāi)展工作，可以說(shuō)既是戰(zhàn)斗員又指揮員。一項(xiàng)工作的推進(jìn)，既靠領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，也需要中層干部狠抓落實(shí)。 2、處于執(zhí)行層的位臵。一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子作出的決策，關(guān)鍵是要通過(guò)中層干部去推動(dòng)、去落實(shí)、去實(shí)踐。尤其是一項(xiàng)正確決策的實(shí)施，最終能否產(chǎn)生預(yù)期的效果，與我們廣大中層干部的如何執(zhí)行、臬實(shí)施有著很大的關(guān)系。 3、處于中堅(jiān)力量的位臵。中層干部整體上能力水平都比較強(qiáng)，綜合素質(zhì)都比較高，是一個(gè)單位的業(yè)務(wù)骨干、中堅(jiān)力量，代表著一個(gè)單位干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和對(duì)外形象。 4、處于參謀助手的位臵。中層干部不僅僅要做到上情下達(dá)，更要研究分析基層工作和職工隊(duì)伍的各種情況，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。為高

37、層的決策提供充分的第一手材料。 正因?yàn)橹袑痈刹克幍奈慌Z具備上述四個(gè)特點(diǎn)，所以一個(gè)單位中層干部隊(duì)伍的素質(zhì)如何、能力高低、作風(fēng)好壞，在很大程度上決定著一個(gè)單位的總體工作面貌。 三、怎樣當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo) 作為一名中層干部，要努力提高以領(lǐng)導(dǎo)能力和水平為重點(diǎn)的綜合素質(zhì)。既要會(huì)做人，也要會(huì)做事；既要會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)，也要會(huì)做下屬；既要會(huì)處理關(guān)系，也要會(huì)處理業(yè)務(wù)。中層干部的重要任務(wù)就是把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策通過(guò)下級(jí)的行動(dòng)來(lái)落實(shí)和實(shí)現(xiàn)，一名好的中層干部既要是一名優(yōu)秀的執(zhí)行者，又要是一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者。 （一）中層干部如何上傳下達(dá) 既然處在組織結(jié)構(gòu)或領(lǐng)導(dǎo)層次的中間位臵，要做一個(gè)出色的中層領(lǐng)導(dǎo)，就必須同時(shí)扮演好管理者和被管理者、領(lǐng)

38、導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者這四種角色，與上與下共同建立并維護(hù)良好的互動(dòng)關(guān)系，以提高自身執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。 一名中層干部，無(wú)論是貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，還是檢查指導(dǎo)下層的工作，或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，都要從實(shí)際出發(fā)，把“上情”與“下情”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，也就是吃準(zhǔn)兩頭，做好結(jié)合。 一是按照“上情”理順“下情”。所謂“上情”，就是通常所說(shuō)的“上頭精神”，上級(jí)機(jī)關(guān)、部門(mén)，也包括領(lǐng)導(dǎo)指示精神。所謂“下情”，是指本地區(qū)、本部門(mén)、本單位的客觀實(shí)際情況，人、財(cái)、物、事等具體情況、基本經(jīng)驗(yàn)、存在問(wèn)題、目標(biāo)、任務(wù)等。要想在工作上融會(huì)貫通，應(yīng)對(duì)自如，必須把上下情結(jié)合起來(lái)。吃透上情、摸準(zhǔn)下情是基礎(chǔ)，做好結(jié)合是關(guān)鍵。結(jié)合也是一種創(chuàng)造

39、，是能力、水平、修煉的體現(xiàn)。做到上情下情有機(jī)結(jié)合，要從以下幾點(diǎn)入手： 一要善于把普遍的東西具體化、二要善于把一般的東西典型化、三要善于把理論的東西實(shí)踐化。 二是統(tǒng)籌兼顧好上級(jí)與下級(jí)。只顧下不顧上，沒(méi)有執(zhí)行力，難以博得上級(jí)信任，領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意，當(dāng)不好中層干部；只顧上不顧下，不能真實(shí)反映民意，不能充分把握群眾意愿，易于失去人心，難以開(kāi)展工作，也會(huì)給自己的工作帶來(lái)?yè)p失。中層干部，尤其要統(tǒng)籌兼顧、處理好與上級(jí)、下級(jí)之間的關(guān)系。 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前要扮演好三個(gè)角色。第一是當(dāng)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行者，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和交待的工作任務(wù)，不僅要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，而且要結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，制訂出切合實(shí)際的方案，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)

40、；第二是當(dāng)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信息員。領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、真實(shí)地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和反映基層的基本情況和有關(guān)信息，反映的情況和信息越全面，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策的時(shí)候就越有把握；第三是當(dāng)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。中層領(lǐng)導(dǎo)有義務(wù)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，或提出一些工作上的建議和意見(jiàn)，這樣上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在做決策的時(shí)候，就能夠綜合各方面的意見(jiàn)，統(tǒng)籌全局妥善安排。 中層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好下級(jí)群眾關(guān)系，與協(xié)調(diào)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系同樣重要。下級(jí)群眾是領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的具體對(duì)象，是領(lǐng)導(dǎo)者做好工作的依靠，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，協(xié)調(diào)好下級(jí)群眾關(guān)系要遵循五條原則 一是尊重下級(jí)，熱情服務(wù)；二是信任下級(jí)，發(fā)揚(yáng)民主；三是公平對(duì)待，一視同仁；四是在工作中出現(xiàn)失誤，領(lǐng)導(dǎo)者要敢于主

41、動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；五是下級(jí)工作有了成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)和贊揚(yáng)。 （二）中層干部如何樹(shù)立威信 中層領(lǐng)導(dǎo)在單位既是上級(jí)方針政策的執(zhí)行者，又是完成工作任務(wù)的帶頭人，這就需要中層干部具有較強(qiáng)的個(gè)人魅力，有一定的威信。只有這樣，才能發(fā)揮好倒動(dòng)作用?！巴保瑏?lái)自于兩個(gè)方面：一是上級(jí)給予的；一是靠自身素質(zhì)、能力、品質(zhì)爭(zhēng)取的。 1.以“嚴(yán)”樹(shù)威。一是中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己要求要嚴(yán)，凡事從我做起；二是對(duì)下屬要嚴(yán)格要求，事無(wú)巨細(xì)，都要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。 2.以“德”樹(shù)威?！暗隆笔亲鋈说臏?zhǔn)則，以自身的內(nèi)在涵養(yǎng)、道德情操使下屬更加敬重而心悅誠(chéng)服。寬厚仁德，能使屬下真誠(chéng)的服從（努力收斂自己的大脾氣；專(zhuān)權(quán)獨(dú)斷不可??；勇于認(rèn)錯(cuò)、改錯(cuò)

42、）以身作則，能使下屬自然地服從；關(guān)心他人，能使下屬?gòu)男睦锓?；公平無(wú)私，能使屬下無(wú)比的佩服；主動(dòng)攬過(guò)，會(huì)使下屬?gòu)氐椎胤摹?3.以“威”樹(shù)威。所謂“威”，是指用法律、法規(guī)、規(guī)章、制度去框定并限制下屬行為的做法，并以此來(lái)顯示權(quán)威，樹(shù)立威信。 4.以“公”樹(shù)威。處事公正，待人出以公心，克己奉公，不謀求個(gè)人私利，贏得群眾的信服和肯定。 5.以“信”樹(shù)威。言而有信，說(shuō)到做到，通過(guò)言與行的完美結(jié)合，獲得下屬的服從。 6.以“權(quán)”樹(shù)威。利用手中的處臵權(quán)、分配權(quán)、任免權(quán)等權(quán)利，讓下屬無(wú)條件執(zhí)行命令，也是領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)立權(quán)威的一種形式。 （三）中層干部如何“對(duì)上” 中層干部除了要有過(guò)硬的本領(lǐng)外，還必須妥善處理與上級(jí)

43、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，這樣，才能順利開(kāi)展工作，更好的推動(dòng)事業(yè)，獲得個(gè)人進(jìn)步。 1.中層干部與上級(jí)交往的原則（順從帶來(lái)順暢；忠誠(chéng)換來(lái)重用；誠(chéng)實(shí)換來(lái)信任）； 2.中層干部順上的方法（及時(shí)溝通，增進(jìn)了解；合理要求，不出難題；令行禁止，維護(hù)權(quán)威）； 3.中層干部與上級(jí)相處的戒則（不要讓自己“越位”；主要表現(xiàn)在：工作越位、表態(tài)越位、決策越位、場(chǎng)合越位、講話(huà)越位）；不要輕視上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；不要恃才傲物、不能敷衍上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作；不要冒犯上級(jí)的尊嚴(yán)；不要沖撞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 （四）中層干部如何“對(duì)下” 1.與下屬相處的要求。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、做到言而有信、知人善任、注意廣開(kāi)言路。 2.當(dāng)好下屬的“三長(zhǎng)”。多肯定，當(dāng)好家長(zhǎng)；多引導(dǎo)，

44、當(dāng)好師長(zhǎng)；多關(guān)懷，當(dāng)好首長(zhǎng)。 3.給下屬員工一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)的理由。激發(fā)和滿(mǎn)足下屬的合理需求。心理學(xué)家經(jīng)過(guò)研究得出的結(jié)論是，人類(lèi)的需要很多，但基本上可以分為生理需要、安全需要、愛(ài)和歸屬的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要五個(gè)層次。其中生理需要和安全需要屬于低層次需要，尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要屬于高層次的需要，人類(lèi)在滿(mǎn)足了較低層次的需要后，便會(huì)追求高層次的需要。要善于激發(fā)群眾對(duì)單位的關(guān)心、對(duì)崗位的關(guān)注，通過(guò)采取有效的手段激發(fā)群眾的使命感、責(zé)任感和通過(guò)努力獲得成功的成就感，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的共同責(zé)任。從這個(gè)意義上講。喚起下屬適度的危機(jī)感，是不斷激發(fā)群眾活力和前進(jìn)動(dòng)力的營(yíng)銷(xiāo)手段。比如開(kāi)展輪崗換崗，可以防止

45、倦怠情緒的產(chǎn)生。 4.善于使用不同類(lèi)型的下屬。中層干部在平時(shí)要多觀察分析下屬的言行和心智模式，確定他們是哪一類(lèi)型的人，從而決定該如何使用。提拔目光遠(yuǎn)大的下屬、多加起用善于傾聽(tīng)的下屬、重任委以穩(wěn)重心細(xì)的下屬、不能重用眼高手低的下屬、不能起用居功自傲的下屬、不能使用華而不實(shí)的下屬、外圈用才，內(nèi)圈用德。 5.中層干部表?yè)P(yáng)和批評(píng)下屬的技巧。對(duì)下屬多表?yè)P(yáng)，少批評(píng)，公開(kāi)表?yè)P(yáng)，私下批評(píng)，是一項(xiàng)管理原則。表?yè)P(yáng)應(yīng)該具體明確、實(shí)事求是。 學(xué)會(huì)和正確運(yùn)用批評(píng)的藝術(shù)，對(duì)于中層干部是非常重要的，在批評(píng)時(shí)要注意遵循以下原則。一是要實(shí)事求是，準(zhǔn)確無(wú)誤；二是誠(chéng)心誠(chéng)意，動(dòng)之以情；三是及時(shí)批評(píng)，忌算總帳；四是就事論事，不翻老帳；

46、五是注意態(tài)度，提高效果。 批評(píng)下屬還要注意方法。選擇采取開(kāi)脫式批評(píng)；商討式批評(píng)；寬容式批評(píng)；希望式批評(píng)；冷卻式批評(píng)；分類(lèi)式批評(píng)；激將式批評(píng)；啟發(fā)式批評(píng)；表?yè)P(yáng)式批評(píng)；安慰式批評(píng)。 四、當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)處理好的幾方面關(guān)系要當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該處理好以下幾方面關(guān)系： 第一，責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系。當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)者，有沒(méi)有責(zé)任心，責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)，是能不能當(dāng)好中層干部的前提和思想基礎(chǔ)。中層干部對(duì)所擔(dān)任的工作應(yīng)該主動(dòng)負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)和善于負(fù)責(zé)，即“在其位謀其政”。要有解決具體矛盾的勇氣和能力；有處理棘手問(wèn)題的方法和魄力。 第二，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)者，在工作上堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí)的組織原則的同時(shí)，必須保持自己獨(dú)

47、立的工作作風(fēng)，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以同志相處，取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)，既可以獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的尊重，促進(jìn)上下級(jí)關(guān)系，又有益于樹(shù)立良好的作風(fēng)，促進(jìn)單位工作健康發(fā)展。 第三，接受工作部署與同領(lǐng)導(dǎo)研究工作的關(guān)系。接受領(lǐng)導(dǎo)工作部署與同領(lǐng)導(dǎo)一道研究工作是不同的，應(yīng)該加以區(qū)分。接受領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)怎么交辦就應(yīng)該怎么執(zhí)行，不能說(shuō)我不辦，或者說(shuō)我不能辦，如果這樣做，就是違反組織原則，這種人就不適合做中層干部。研究工作，是同領(lǐng)導(dǎo)一起商量問(wèn)題，或者領(lǐng)導(dǎo)雖然有了一個(gè)基本想法，但是還沒(méi)有最后拿定主意，還想聽(tīng)聽(tīng)下屬的意見(jiàn)，特別是不同的意見(jiàn)。這時(shí)候，有什么想法都可以提，反對(duì)的意見(jiàn)也可以提。討論定下來(lái)之后，有不同意見(jiàn)可以保留，但在

48、行動(dòng)上必須服從。 第四，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示工作與匯報(bào)工作的關(guān)系。請(qǐng)示工作與匯報(bào)工作也有區(qū)別。請(qǐng)示工作，第一，要講程序，先向直接分管的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，不能越級(jí)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意也可再向上請(qǐng)示。第二，不能搞多頭請(qǐng)示，特別是不能利用多頭請(qǐng)示搞實(shí)用主義。第 三、不能只講問(wèn)題不拿解決問(wèn)題的辦法。第四，中層領(lǐng)導(dǎo)中的副職請(qǐng)示工作，應(yīng)先同正職商量，經(jīng)正職同意后可以直接向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，否則，不符合組織程序。匯報(bào)工作也應(yīng)講程序，但可以不那么嚴(yán)格，除向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這外，特殊情況下，甚至可以直接向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。但匯報(bào)與請(qǐng)示工作兼有時(shí)，必須先向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，然后再向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；匯報(bào)時(shí)，如果主要領(lǐng)導(dǎo)提出了對(duì)部門(mén)工作的意見(jiàn)，匯報(bào)人必須及