重慶大學(xué)《工程項(xiàng)目管理》碩士課件及教學(xué)大綱

1、第一部分 本課程教學(xué)指導(dǎo)一、本課程的性質(zhì)、目的本課程是工程管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)核心基礎(chǔ)課程。本課程的目的是通過(guò)本課程的教學(xué)使學(xué)生在學(xué)習(xí)了工程管理專(zhuān)業(yè)所必須的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程的基礎(chǔ)上，掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和工程項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的基本方法，熟悉各種具體的項(xiàng)目管理技術(shù)、方法在工程項(xiàng)目上的應(yīng)用特點(diǎn)，為學(xué)生建立管理工程項(xiàng)目所需的知識(shí)、技術(shù)和方法體系，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)、分析、研究、解決工程項(xiàng)目管理實(shí)際問(wèn)題的基本能力。二、本課程的教學(xué)重點(diǎn)理論部分：本課程的教學(xué)應(yīng)著重立足于工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)實(shí)施的全過(guò)程，從工程項(xiàng)目的概念及特征入手，重點(diǎn)講授工程項(xiàng)目管理的基本思想、管理技術(shù)、管理

2、方法、管理手段，使學(xué)生樹(shù)立系統(tǒng)的、集成化的工程項(xiàng)目全過(guò)程管理理念，掌握工程項(xiàng)目組織技術(shù)與方法，掌握工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解與目標(biāo)系統(tǒng)建立的思想、技術(shù)與方法，掌握工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量管理與控制的主要技術(shù)、方法、手段，掌握工程項(xiàng)目合同管理的主要技術(shù)與方法。實(shí)踐部分：鑒于本課程具有較強(qiáng)的實(shí)踐性，本課程教學(xué)的另一個(gè)重點(diǎn)是應(yīng)注重有效地結(jié)合案例組織教學(xué)，并輔之以專(zhuān)題講座、課程作業(yè)和課程設(shè)計(jì)等有指導(dǎo)的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，使學(xué)生在發(fā)現(xiàn)、分析、研究、解決工程項(xiàng)目管理實(shí)際問(wèn)題的基本能力方面得到訓(xùn)練。另外，可通過(guò)有指導(dǎo)的課外課程參考文獻(xiàn)閱讀，培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，并有效了解工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)。 三、本

3、課程教學(xué)中應(yīng)注意的問(wèn)題鑒于工程項(xiàng)目管理課程的綜合性、實(shí)踐性特點(diǎn)及其內(nèi)容體系的不斷更新等特點(diǎn)，本課程的教學(xué)過(guò)程中應(yīng)該注意：1、理論教學(xué)環(huán)節(jié)與實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)的有效結(jié)合；2、常規(guī)性的課堂理論教學(xué)與專(zhuān)題講座的有效結(jié)合；3、培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力；4、國(guó)外先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理思想、理論、技術(shù)、方法與國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐的有效結(jié)合，特別注意其在國(guó)內(nèi)的適用性；5、教學(xué)案例的選取、使用應(yīng)與課程教學(xué)內(nèi)容密切結(jié)合，并注意學(xué)生的可接受性和興趣；6、本課程應(yīng)在課堂教學(xué)內(nèi)容完成后，安排一個(gè)綜合性的、由教師指導(dǎo)完成的課程設(shè)計(jì)，時(shí)間為1周至2周，內(nèi)容應(yīng)包括本課程教學(xué)重點(diǎn)所涉及的內(nèi)容。四、本課程的教學(xué)目的通過(guò)本課程所有教學(xué)環(huán)節(jié)

4、，應(yīng)使學(xué)生：1、了解工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程和各個(gè)主要階段管理活動(dòng)的內(nèi)容、重點(diǎn)和特點(diǎn)，工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例，工程項(xiàng)目管理的基本過(guò)程、工程項(xiàng)目的各參與方，工程項(xiàng)目管理中HSE管理的主要內(nèi)容。2、熟悉工程項(xiàng)目的策劃、組織與采購(gòu)模式。懂得項(xiàng)目管理的組織與發(fā)包方式。3、掌握工程項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)的管理與控制技術(shù)、方法，掌握工程項(xiàng)目合同管理、溝通管理、信息管理等主要職能中的常用的技術(shù)與方法。4、初步具備應(yīng)用本課程所學(xué)工程項(xiàng)目管理思想、理論知識(shí)、技術(shù)、方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)綜合性、系統(tǒng)性地解決工程項(xiàng)目管理實(shí)際問(wèn)題的基本能力。五、建議本課程采用的教學(xué)方法本課程的主要理論、技術(shù)和方法等主要內(nèi)容可采用課堂講授方

5、法，案例分析、研究建議采用在教師指導(dǎo)下的分組討論方式；課程設(shè)計(jì)建議采用在教師指導(dǎo)下分小組完成指定設(shè)計(jì)課題的方式；專(zhuān)題講座選題應(yīng)具針對(duì)性，內(nèi)容應(yīng)與課堂教學(xué)內(nèi)容緊密結(jié)合；工程項(xiàng)目管理中的計(jì)算機(jī)應(yīng)用部分應(yīng)盡量安排上機(jī)應(yīng)用時(shí)間。此外，研討會(huì)和辯論等教學(xué)組織方式也可采用。六、課程教學(xué)資料教材：1、工程項(xiàng)目管理，李世蓉、鄧鐵軍主編，武漢理工大學(xué)出版社。2、工程項(xiàng)目管理，成虎編著，東南大學(xué)出版社。3、中國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系，中國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系編委會(huì)編寫(xiě)，中國(guó)建筑工業(yè)出版社。4、工程項(xiàng)目管理，陸惠民編著，東南大學(xué)出版社。5、國(guó)際工程項(xiàng)目管理，王雪青編著，中國(guó)建筑工業(yè)出版社。專(zhuān)著、參考書(shū)：1、現(xiàn)代建筑管

6、理，英哈里斯 著，李世蓉等譯，中國(guó)建筑工業(yè)出版社。2、Introduction to Building Management,R.E.Calvert等著，英國(guó)，Reed Educational and Professional Publishing Ltd.3、Total Construction Project Management,George J.Ritz著McGraw-Hill,Inc.期刊：1、建筑經(jīng)濟(jì)2、國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作3、土木工程學(xué)報(bào)建筑工程管理分冊(cè)4、International Journal of Project Management5、Journal of Constructi

7、on Engineering and Management6、Journal of Engineering Management7、Building Research and Information七、成績(jī)?cè)u(píng)定平時(shí)課程作業(yè)占本課程考核總成績(jī)的30%，考試占70%；課程設(shè)計(jì)單獨(dú)計(jì)算成績(jī)。八、先修課程要求及時(shí)間安排本課程應(yīng)安排在工程管理專(zhuān)業(yè)本科第三學(xué)年第二學(xué)期，學(xué)生應(yīng)修完工程施工、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)或者工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程估價(jià)、管理學(xué)基礎(chǔ)、計(jì)算機(jī)文化基礎(chǔ)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)等課程。九、課時(shí)安排本課程共64學(xué)時(shí)。第二部分課程內(nèi)容1 緒論1.1 工程項(xiàng)目管理的重要性1.2 工程項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史沿革1.3 本課程

8、的特點(diǎn)和學(xué)習(xí)要求2 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理2.1 項(xiàng)目2.1.1 項(xiàng)目的概念2.1.2 項(xiàng)目的特點(diǎn)2.1.3 項(xiàng)目的環(huán)境2.1.4 項(xiàng)目的類(lèi)型3 工程項(xiàng)目管理3.1. 工程項(xiàng)目3.1.1 工程項(xiàng)目的概念與特征3.1.2 工程項(xiàng)目的類(lèi)型3.1.3 工程項(xiàng)目的生命期3.1.4 工程項(xiàng)目的建設(shè)程序3.2 工程項(xiàng)目管理3.2.1 工程項(xiàng)目管理的概念3.2.2 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)3.2.3 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)及其相互關(guān)系3.2.4 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)3.2.5 成功的工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)4 工程項(xiàng)目管理的主體4.1 工程項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系及其發(fā)展趨勢(shì)4.2 工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)4.3. 業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理4.4

9、 政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理4.4.1 政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的意義4.4.2 政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容4.4.3 政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理與政府工程項(xiàng)目管理的區(qū)別4.5 承包商對(duì)工程項(xiàng)目的管理4.5.1 承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的特征4.5.2 承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容5 工程項(xiàng)目決策與風(fēng)險(xiǎn)管理5.1 工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)與選擇5.1.1 工程項(xiàng)目的構(gòu)思與選擇5.1.2 工程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)與項(xiàng)目建議書(shū)5.2 工程項(xiàng)目可行性研究5.2.1 工程項(xiàng)目可行性研究的目的與作用5.2.2 建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的程序與階段劃分5.2.3 建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制5.3 工程項(xiàng)目決策5.4 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理5.4

10、.1 風(fēng)險(xiǎn)的概念5.4.2 風(fēng)險(xiǎn)的屬性5.4.3 風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)5.4.4 工程項(xiàng)目決策過(guò)程中應(yīng)考慮的風(fēng)險(xiǎn)5.4.5 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理5.4.6 工程項(xiàng)目保險(xiǎn)與擔(dān)保6 工程項(xiàng)目策劃6.1 工程項(xiàng)目策劃與工程項(xiàng)目可行性研究之間的關(guān)系6.2 工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容6.2.1 項(xiàng)目策劃概述6.2.2 工程項(xiàng)目規(guī)劃的編制6.2.3 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)(咨詢(xún))單位的委托6.2.4 工程項(xiàng)目場(chǎng)地的選擇和獲取7 工程項(xiàng)目的組織7.1 工程項(xiàng)目組織概述 7.1.1 組織的概念7.1.2 工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn)7.1.3 工程項(xiàng)目組織的原則7.1.4 工程項(xiàng)目組織策劃7.2 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的形式7.2.1 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

11、的原則7.2.2 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的形式7.3 工程項(xiàng)目管理組織 7.3.1 工程項(xiàng)目管理組織的概念7.3.2 工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)7.3.3 工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的形式7.3.4 項(xiàng)目經(jīng)理8 工程項(xiàng)目采購(gòu)方式與招標(biāo)投標(biāo)8.1 工程項(xiàng)目的采購(gòu)方式8.1.1 傳統(tǒng)方式(TradItIOna1方式) 8.1.2 管理咨詢(xún)方式(CM方式) 8.1.3 管理承包方式(MC方式) 8.1.4 設(shè)計(jì)施工一體化方式(D十B方式) 8.1.5 伙伴方式(Partner1ng方式) 8.1.6 個(gè)體融資方式(BOT/PFI方式) 8.1.7 各種工程項(xiàng)目采購(gòu)方式的特征比較8.2 工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)8.2.1 工

12、程項(xiàng)目招標(biāo) 8.2.2 工程項(xiàng)目投標(biāo) 8.2.3 工程項(xiàng)目評(píng)標(biāo)與定標(biāo) 9 工程項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施控制系統(tǒng) 9.1 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 9.1.1 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的意義和基本內(nèi)容 9.1.2 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 9.1.3 工程項(xiàng)目單元之間的聯(lián)系分析 9.2 工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng) 9.2.1 工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng) 9.2.2 工程項(xiàng)目各目標(biāo)之間的關(guān)系 9.3 工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng) 9.3.1 工程項(xiàng)目計(jì)劃的任務(wù)和作用 9.3.2 工程項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程 9.3.3 工程項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)備工作 9.3.4 工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 9.4 工程項(xiàng)目實(shí)施控制系統(tǒng) 9.4.1 工程項(xiàng)目控制的任務(wù)和作用 9.4.2 工程項(xiàng)目實(shí)施控制的

13、對(duì)象 9.4.3 工程項(xiàng)目實(shí)施控制的內(nèi)容 9.4.4 工程項(xiàng)目實(shí)施控制的主要工作和流程 10 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理10.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念10.1.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主體及對(duì)象 10.1.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 10.1.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 10.1.4 工程進(jìn)度的影響因素及工程項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)系的協(xié)調(diào) 10.1.5 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法與措施 10.1.6 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及其約束條件確10.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 10.2.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類(lèi)及其編制 10.2.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法 10.3 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的檢查、分析與調(diào)整 10.3.

14、1 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與分析 10.3.2 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的調(diào)整方法 11 工程項(xiàng)目的費(fèi)用管理 11.1 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的一般程序 11.2 工程項(xiàng)目的費(fèi)用估算 11.2.1 費(fèi)用估算的類(lèi)型 11.2.2 費(fèi)用估算的依據(jù) 11.2.3 費(fèi)用估算的編制方法 11.3 工程項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃 11.3.1 費(fèi)用計(jì)劃的編制依據(jù) 11.3.2 費(fèi)用計(jì)劃的編制方法和步驟 11.4 工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制 11.4.1 費(fèi)用控制的方法 11.4.2 設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制 11.4.3 施工階段的費(fèi)用控制 12 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 12.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 12.1.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量的概念內(nèi)涵 12.1

15、.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念 12.2. ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)與工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證 12.2.1 ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成與特點(diǎn) 12.2.2 施工承包企業(yè)質(zhì)量體系的建立與運(yùn)行 12.2.3 全面質(zhì)量管理與工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量保證 12.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過(guò)程中的質(zhì)量管理工作 12.3.1 施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制 12.3.2 施工階段的事前、事中質(zhì)量控制 13 工程項(xiàng)目合同管理13.1 工程項(xiàng)目合同管理概述 13.1.1 合同在工程項(xiàng)目中的職能 13.1.2 工程項(xiàng)目合同管理的重要性 13.1.3 工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系 13.1.4 工程項(xiàng)目合同的生命期 13.1.5 工程項(xiàng)目合同

16、管理工作過(guò)程 13. 2 工程項(xiàng)目合同總體策劃 13.2.1 工程項(xiàng)目合同總體策劃的概念 13.2.2 工程項(xiàng)目合同總體策劃的過(guò)程布局13.2.3 工程項(xiàng)目合同總體策劃的內(nèi)容 13.2.4 工程項(xiàng)目合同總體策劃中應(yīng)注意的問(wèn)題 13.3 工程項(xiàng)目合同實(shí)施控制 13.3.1 工程項(xiàng)目合同交底工作 13.3.2 工程項(xiàng)目合同控制 13.3.3 工程項(xiàng)目合同索賠管理 13.3.4 工程項(xiàng)目合同后評(píng)價(jià) 14 工程項(xiàng)目溝通管理辦法14.1 概述 14.1.1 協(xié)調(diào) 14.1.2 溝通 14.2 工程項(xiàng)目溝通的困難 14.3 工程項(xiàng)目中幾種重要的溝通 14.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的溝通 14.3.2 項(xiàng)目管

17、理者與承包商的溝通 14.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的溝通 14.3.4 項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門(mén)的溝通 14.4 工程項(xiàng)目溝通中的問(wèn)題 14.4.1 常見(jiàn)的工程項(xiàng)目溝通問(wèn)題 14.4.2 原因分析14.4.3 組織沖突14.5 工程項(xiàng)目溝通方式14.5.1 溝通方式 14.5.2 正式溝通14.5.3 非正式溝通 14.6 項(xiàng)目手冊(cè) 14.6.1 項(xiàng)目概況 14.6.2 項(xiàng)目總目標(biāo)和說(shuō)明 14.6.3 項(xiàng)目參加者 14.6.4 合同 14.6.5 信息管理 14.6.6 項(xiàng)目管理工作規(guī)范 l5 工程項(xiàng)目的HSE管理 15.l HSE概述 15.2 工程項(xiàng)目中的HSE管理15.2.1 在工程項(xiàng)目中進(jìn)行H

18、SE管理的必要性15.2.2 HSE管理在工程項(xiàng)目不同階段的內(nèi)容15.3 項(xiàng)目經(jīng)理在HSE管理中的責(zé)任16 工程項(xiàng)目的信息管理和計(jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 16.1 概述 16.l.1 工程項(xiàng)目中的信息與信息流 16.1.2 工程項(xiàng)目信息管理的任務(wù)16.2 工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng) 16.2.1 工程項(xiàng)目中報(bào)告的種類(lèi) 16.2.2 工程項(xiàng)目中報(bào)告的作用 16.2.3 工程項(xiàng)目中報(bào)告的要求 16.2.4 工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng) 16.3 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 16.3.1 概述 16.3.2 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建立過(guò)程 16.3.3 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)總體描述 16.4 工程項(xiàng)目文檔管理 16.4.1 文檔管理的任務(wù)和基本要求 16.4.2 工程項(xiàng)目文檔資料的特點(diǎn) l6.4.3 文檔系統(tǒng)的建立 16.5 工程項(xiàng)目管理中的軟信息 16.5.1 軟信息的概念 16.5.2 軟信息的作用 16.5.3 軟信息的特點(diǎn) 16.5.4 軟信息的