《商業(yè)貿(mào)易辦公室關(guān)于維護(hù)穩(wěn)定情況的匯報》.doc

1、精品文章商業(yè)貿(mào)易辦公室關(guān)于維護(hù)穩(wěn)定情況的匯報昌邑市商業(yè)貿(mào)易辦公室關(guān)于維護(hù)穩(wěn)定情況的匯報商貿(mào)系統(tǒng)下轄供銷總社、醫(yī)藥公司、昌邑賓館及濰坊市屬煙草公司和石油公司。共有市屬企業(yè)42處（商貿(mào)辦直屬21處，供銷總社21處），已改制企業(yè)37處，無法改制的企業(yè)5處。商貿(mào)辦直管人員總數(shù)為2424人（不包括供銷總社、醫(yī)藥公司、昌邑賓館、石油公司和煙草公司）。到目前為止，共有在職職工1817人，其中，在崗505人，下崗1061人，內(nèi)退40人，停薪留職176人，病休及其他35人。有離休人員33人，退休433人，退職31人，遺屬110人。公務(wù)員之家xx由于改革開放以來積存的熱難點(diǎn)問題，商貿(mào)系統(tǒng)存在著軍轉(zhuǎn)干部多、離退休人

2、員多、困難企業(yè)多、失業(yè)職工多、安全隱患多的“五多”特點(diǎn)，在xx年以前，職工集體越級上訪事件屢見不鮮。針對這些問題，商貿(mào)辦在全系統(tǒng)做了大量工作，特別是去年10月市委、市政府工作組進(jìn)駐商貿(mào)系統(tǒng)以來，我們派出分管領(lǐng)導(dǎo)靠上，積極配合，全力搞好組織協(xié)調(diào)，面對連續(xù)幾次的職工上訪，在詳盡調(diào)查的基礎(chǔ)上，做耐心細(xì)致的說服疏導(dǎo)工作，在解決實(shí)際問題上狠下功夫，積極維護(hù)了企業(yè)和職工該得而未得的利益，幫助企業(yè)解決了很多棘手問題，今年以來，在全系統(tǒng)不安定因素較多的情況下，使企業(yè)平穩(wěn)過渡，保持了相對穩(wěn)定。我們主要的主要做法如下：一、切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，積極化解矛盾隱患針對商貿(mào)系統(tǒng)自改革開放以來，在停產(chǎn)企業(yè)、離下崗職工、軍

3、轉(zhuǎn)干部、職工四類保險、職工工資、醫(yī)藥費(fèi)、土地審批、銀行掛帳等方面存在的職工極為關(guān)心的熱難點(diǎn)問題，我們在積極配合市委、市政府工作組進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查同時，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)干部職工的思想教育工作，把已排查清楚的問題及時向干部職工進(jìn)行公布，讓干部安心、讓職工清楚；對一些有爭議的問題堅(jiān)持深入到職工中做耐心細(xì)致的解難釋惑工作，引導(dǎo)職工充分認(rèn)識到只有穩(wěn)定才能安居樂業(yè)，長期的混亂局面受損失的還是職工的切身利益，并針對個別有偏激情緒的采取干部責(zé)任到人，逐一做艱苦細(xì)致的說服教育，動之以情、曉之以理。比如對匯豐五交化公司、天隆商廈公司的思想工作，商貿(mào)辦派出專人不厭其煩地與有關(guān)人員交流思想，以情感人，有效地消除隔閡，逐

4、漸消除了職工的偏激情緒，變對抗為對話，融洽了干群關(guān)系，使問題的解決明朗化，促進(jìn)了系統(tǒng)安定穩(wěn)定局面的逐步形成。二、創(chuàng)建穩(wěn)定環(huán)境，打造平安系統(tǒng)隨著改革開放的深入進(jìn)行，一些深層次矛盾和問題日漸顯露，今年全系統(tǒng)所有企業(yè)都到換屆期，很多企業(yè)的勞動關(guān)系尚未理順，職工的各類保險仍有欠額，這些問題都可能影響系統(tǒng)穩(wěn)定大局。這種狀況，一旦放松思想隨時都可能出現(xiàn)新的熱難點(diǎn)問題。因此，今年以來，我們牢牢抓住穩(wěn)定這根弦，始終站在維護(hù)企業(yè)職工利益的立場，切實(shí)踐行“三個代表”重要思想，結(jié)合當(dāng)前正在開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，依法行政，履行單位職能，對群眾問題不推，不拖，不亂；把信訪工作做實(shí)，做細(xì)，做穩(wěn)。我們堅(jiān)持黨委成

5、員分管企業(yè)制度，經(jīng)常深入調(diào)研，練好基本功，先后在全系統(tǒng)范圍內(nèi)進(jìn)行了兩次拉網(wǎng)式排查，把企業(yè)人員、經(jīng)濟(jì)狀況思想動態(tài)、矛盾糾紛等情況全面掌握起來，做到未動先知，了如指掌，增強(qiáng)了工作預(yù)見性，如當(dāng)前的軍轉(zhuǎn)干部問題，我們能夠提前介入調(diào)處解決，把矛盾糾紛化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)，目前系統(tǒng)內(nèi)軍轉(zhuǎn)干部一切平安。日常工作中，我們能夠認(rèn)真分析原因，跟上扎實(shí)有效的防范和深入細(xì)致的思想工作，并在力所能及的情況下，敦促企業(yè)盡力解決職工困難，確實(shí)解決不了的，及時上報，爭取上級政策和援助，對排查出來的問題隱患，采取針對性措施，及時予以解決，防止矛盾激化，并認(rèn)真做好處置群體性事件的各項(xiàng)準(zhǔn)備，制定了昌邑市商業(yè)貿(mào)易辦公室關(guān)于應(yīng)對

6、突發(fā)上訪事件的處置預(yù)案，及時果斷地處置突發(fā)性事件。目前，由于前段工作比較扎實(shí)，全系統(tǒng)基本穩(wěn)定，沒有上訪苗頭。三、以發(fā)展促穩(wěn)定，讓職工得到實(shí)惠隨著全系統(tǒng)形勢的日益好轉(zhuǎn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況也逐漸回升，商貿(mào)辦急群眾之所急，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理作用，全心全意為基層服務(wù)，特別把解決下屬企業(yè)的具體困難擺上重要議事日程，對改制企業(yè)的換屆選舉、理順勞動關(guān)系、企業(yè)與職工普遍勞動合同的簽訂等問題，召開專門會議，聘請專業(yè)人員搞講座，使企業(yè)管理日益規(guī)范化，企業(yè)及職工的利益依法得到了保障。同時，主動幫助企業(yè)解決突出問題。鑒于停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)多，企業(yè)下崗職工多的客觀實(shí)際，我們在做好調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，主動上報反映，積極爭取政策，為部分

7、職工解決了生活問題。僅在先進(jìn)性學(xué)習(xí)前兩階段就為10余處企業(yè)解決了土地開發(fā)、6000萬元的銀行掛帳等突出問題，接聽投訴電話6次，接訪25人次，查處上級轉(zhuǎn)來信件2封，結(jié)案率達(dá)100。同時還發(fā)放特困救濟(jì)金53960元，最低生活保障金98370元，軍轉(zhuǎn)干部救濟(jì)金38457元，安撫了職工，穩(wěn)定了系統(tǒng)。還為離休干部爭取報銷醫(yī)藥費(fèi)600元，為軍轉(zhuǎn)干爭取救助金xx元，為特困職工爭取救助金3000元，為270名特困職工辦理享受了城市居民最低生活保障。與16名特困職工結(jié)對幫扶，共救助錢款近xx元，糧食800余斤，受到走訪戶的好評。通過走訪慰問，化解了部分不安定因素，確保了企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定。面對原物資集團(tuán)總公司兩座居民

8、危樓問題，我們進(jìn)行了專題調(diào)研，進(jìn)行了廣泛的意見征求，及時向上級報告，爭取開發(fā)政策，通過大量積極的工作，消除了職工的疑慮，穩(wěn)定職工的情緒，平息職工集體上訪的念頭。四、明確“一崗雙責(zé)”，進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制公務(wù)員之家xx我們始終堅(jiān)持一把手負(fù)總責(zé)，誰主管誰負(fù)責(zé)的工作方針，從講政治、講大局的高度，做到領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任、措施、檢查監(jiān)督四到位。健全維護(hù)穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，根據(jù)系統(tǒng)情況，又重新調(diào)整了商貿(mào)辦黨委領(lǐng)導(dǎo)成員分工和聯(lián)系點(diǎn)，具體落實(shí)到班子成員及有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)同志，全面落實(shí)包靠責(zé)任，分片包干，各司其職，各負(fù)其責(zé)。對責(zé)任不落實(shí)，工作失職、發(fā)生重大事故和重大群體性事件等造成嚴(yán)重影響的，堅(jiān)決追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。具體工

9、作中，努力改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式，充分發(fā)揮基層黨組織在化解矛盾和維護(hù)社會穩(wěn)定中的作用。以改革和創(chuàng)新的精神，結(jié)合先進(jìn)性教育活動，在搞好機(jī)關(guān)黨員教育的同時，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，堅(jiān)持服務(wù)為先的理念，做好企業(yè)職工的工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)與有關(guān)職能部門的關(guān)系，切實(shí)解決企業(yè)、職工的實(shí)際問題，為企業(yè)、為職工排憂解難。對改革過程中出現(xiàn)的涉及職工利益的帶有普遍性的問題，及時搞好基礎(chǔ)調(diào)查、上報，爭取完善有關(guān)政策；對涉及職工切身利益的侵權(quán)行為，督查企業(yè)及時加以整改。并通過不斷強(qiáng)化服務(wù)，在系統(tǒng)上下初步形成以黨組織為核心、廣大黨員干部群眾共同參與的充滿活力的和諧系統(tǒng)建設(shè)新局面，為促進(jìn)昌邑經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境。二、仍然存在的不安定因素

10、一是針對改制后的企業(yè)管理模式的變化，在某些方面的業(yè)務(wù)管理，指導(dǎo)工作還不夠到位，不夠有力，有待總結(jié)、探索。二是部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)、人員包袱沉重，一時難以消化，存在很多不穩(wěn)定因素。三、下步工作措施1、扎實(shí)工作，爭先創(chuàng)優(yōu)，以實(shí)際行動支持“平安昌邑”建設(shè)。結(jié)合當(dāng)前開展的先進(jìn)性教育活動，我們進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，提高協(xié)調(diào)管理的透明度和效率。立足本職，營造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。事事講實(shí)效，切實(shí)樹立為企業(yè)服務(wù)，為管理對象服務(wù)的觀念，構(gòu)建服務(wù)型機(jī)關(guān)；搞好調(diào)研，使各項(xiàng)工作有的放矢。繼續(xù)堅(jiān)持黨委成員分工聯(lián)系企業(yè)制度，要帶著題目分頭下基層調(diào)研，變?nèi)罕姟吧显L”為領(lǐng)導(dǎo)“下訪”，變等候投訴為主動上門約請服務(wù)，深入企業(yè)了解具體情況，盡最大能力解決其思想問題和切身利益。2、積極探索和研究新形勢下改制企業(yè)的管理方法，牢固樹立宗旨觀念，認(rèn)真排查和解決群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，正確處理人民內(nèi)部矛盾，確保穩(wěn)定責(zé)任制落到實(shí)處，不留死角。3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步