企業(yè)年終總結(jié)報告

1、企業(yè)年終總結(jié)報告篇一:范文緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的201*已經(jīng)過去，充滿期 待的201*已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅 也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對 一年來的生活、工作、學習進行回顧、梳理、和總結(jié)，提煉 經(jīng)驗總結(jié)教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下 基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導匯報如下，愿與各位 同仁共勉。一、收獲說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的 原盛項目現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二 次結(jié)構(gòu)完成、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開始施工、 酒店完成至。而一年后的今天：soho8月30日順利交房； 小戶型

2、11月15日順利交房；準甲裝修收尾；中心商業(yè)除8# 樓外其余外立面形象基本完成；酒店樣板房完成幕墻正在封 閉中，預計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大 滯后外基本達到的預期。全年沒有岀現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故和安全 事故，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長足的進 步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市 范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽 和聲望。要說原盛項目201*年度最有影響力或具有里程碑意義 的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點：1）、8 月30日的soho辦公樓的交付；2）、11月15日的小戶型的 交付。這兩大事件被我在201*年初工程部的年

3、初動員大會上 形彖地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預 計和準備。在經(jīng)過項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通 力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和 付岀，這兩次的交房事件特別soho的交房，作為商業(yè)綜合 體項目的首期交付其意義非常重大。其一、是對本項目三年 來全體人員辛勤付出的檢驗和考核；其二、作為商業(yè)綜合體 首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗和基礎(chǔ)；其 三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保 障和支撐。當然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的 成績，而是項目全體參與者的成績，特別是項目部全體同仁 精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工

4、程管理載體的 作用、辛勤付出的結(jié)果。在此，請允許我代表項目部向幾位 同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿 熱情富有責任心的王青興；穩(wěn)重而富有包容心的王明奇；充 滿熱情和活力的張松海；任勞任怨的老黃牛張學軍；敬業(yè)謹 慎務(wù)實低調(diào)的祈英華；勤懇富有個性的團隊隊長戚經(jīng)理。借 此請允許我以個人的名義向大家說聲謝謝，辛苦了兄弟們， 如果沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天。二、成長如果說以上成績是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付 出的結(jié)果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成 長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學習不斷提高的精 神面貌和狀態(tài)。先說讀書，與女兒一道學習三字經(jīng)、弟子規(guī)，

5、自己熟讀孫子兵法，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀曾 國藩總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在201*年3月 28日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績1小時 56分完成了男子半程21畑的比賽。我還參加社會上的讀 書會、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒多 大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學習、進步、成長。 甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，通過學習 是我真正體會到了李明智老師長講的“幫助更多的人實現(xiàn)夢 想，自己的夢想也就是實現(xiàn)”的境界。初聽到這句話時，認 為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的 人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得 成長的現(xiàn)實

6、意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在 個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同 事，我相信只有當大家都進步了，有成績了，我們團隊的工 作才會有成績，這是我的人生哲學，也是我不斷持續(xù)努力的 方向。如果說以上算是個人的學習，則去年7 9月份的一段經(jīng) 歷則算是對我的鍛煉。去年7 9月份公司安排由我負責主持 項目的全面工作，這段經(jīng)歷對于我的鍛煉、影響和收獲非常 之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不 提。首先我感謝組織對我的信任，給我提供了鍛煉自己、展 示自己、提高自己的平臺和機會。這期間經(jīng)歷了 soho辦公 樓的驗收交房；小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和 驗收；

7、準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展；中心商業(yè)的 保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工；酒店的主體施工。為 此我付岀和投入了極大的精力為整個項目部署、協(xié)調(diào)和配合 管理工作。特別8月份小戶型搶工期階段，我有多少個夜晚 留守在工地至十一二點已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒 能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當晚上到 家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期 間我深深的體會到了作為項目經(jīng)理的責任、壓力和動力。并 且從中我不斷悟?qū)缌撕芏嗟娜松览恚荷羁填I(lǐng)悟到少點得失 心多點責任心；少發(fā)點牢騷多干點事實；少點抱怨多點感恩 的現(xiàn)實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和 領(lǐng)悟。通過三

8、個月的辛勤努力和付岀，使我得到了較大的鍛 煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認可這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此 向關(guān)心支持我的領(lǐng)導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家 對我的關(guān)心和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱 情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的 綠地事業(yè)做岀更大的貢獻。三、不足201*年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度 上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛 力。特別8#樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補 救措施，致使8#樓后期工期過于緊張。其二：沒有正確處理好搶進

9、度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。201*年整個工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節(jié)后復工已是 3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了 6個月時間, 交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在 趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了 質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教 材，受到公司領(lǐng)導的批評。其三：進度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響 較大。像對于管理配合責任意識較差的施工二處，缺乏行之 有效的管理辦法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一 年，造成后期201*年的整個工期非常之緊。作為項目部除建 議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進行自身管 理的

10、總結(jié)和反思，對于不同的單位要采取不同行之有效的管 理手段和措施，將施工單位素質(zhì)的負面影響降低到最低。其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提 咼工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主 導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓 的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝 修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施 工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保 證不影響精裝修的施工，在裝修進場之前大部分已經(jīng)施丄完 成，當裝修開始施工時發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致，為到達 的

11、裝修效果就造成返工。3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的 力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的 發(fā)生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。四、計劃謀定而后動，為了明年工作的順利開展，結(jié)合項目和自 身實際，現(xiàn)計劃如下：1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計 劃，早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標節(jié)點：7月 15日的準甲和中心商業(yè)交房；10月1日的酒店試營業(yè)，其 緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細排 并完善201*年的計劃，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準備、 外配套單位的介入時間等，都要準確詳實地體現(xiàn)在年度計劃 中，并抄送各相關(guān)部

12、門，保證年度計劃的落實和實施。2、過程強化質(zhì)量和安全管理。從XX年至今已三年有余, 項目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故，這與項目參與者的努 力付岀是分不開的。越是到最后一年，我們越發(fā)要重視安全 工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫 優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺 階。3、加強項目團隊建設(shè)，努力打造一支一流的項目團隊, 一流的個人素質(zhì)和能力。在加強項目團隊合作的同時，注重 加強個人素質(zhì)的學習和提高，為集團跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的 人才。4、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和 合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導 作用，使技術(shù)和合約能夠更好的

13、為工程服務(wù)，盡可能減少無 謂的內(nèi)耗，促進工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。5、繼續(xù)加大個人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學習。以“永 不滿足、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神 為導向，以個人的三年規(guī)劃為目標，持續(xù)學習、持續(xù)提高、 持續(xù)進步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。篇二:范文公司各部門：20*年，是繼20*年后的又一個房地 產(chǎn)“政策年，也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最 大的一年。為穩(wěn)定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集 中岀臺相關(guān)調(diào)控新政策，房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望， 成交量大幅放緩的局面。面對風云變幻、市場動蕩不安的 20*年，在集團公司董事會的正確領(lǐng)導和決策下，全體同 仁通過進一步轉(zhuǎn)變觀

14、念，認真分析當前的形勢，努力克服各 種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目 標計劃?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：一、20*年主要工作情況：經(jīng)濟指標完成情況：全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積 150000平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300萬元，實現(xiàn)銷 售23500萬元，銷售面積125000平方米。項目推進方面：經(jīng)過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃 及產(chǎn)品功能定位；完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆 遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘 探等大量前期工作，并己進入土石方施工。龍頭寺項目完成 了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)

15、品功能定位; 協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜；完成了項目 土地手續(xù)并取得了部份國土證；完成了項目用地范圍內(nèi)各 種構(gòu)建筑物的拆遷；完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚 屋的搭建；完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批；完成了 項目融資7000萬元，并己開始售樓部施工。但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩 慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調(diào)控， 公司領(lǐng)導從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度；二是在高壓線搬遷 上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目 整體推進時間；三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復推 敲，花費了時間；四是在方案的報審上，由于難度大，困 難多，致使報審的方案幾經(jīng)

16、反復才通過方案評審。盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作 還是利大于弊。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確， 20*年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設(shè)和銷售。 其次是通過努力，增大了項目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項目通過控 規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了 33萬平 方米，增加了 10余萬方，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從18萬方增 加到了 21萬方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀。同時，龍頭寺項 目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清 了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的 基礎(chǔ)。企業(yè)管理方面在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、 機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運行

17、機制等方面所存在的問題進行認 真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加 以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司 發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員 工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進 行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學習，以及在 工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制 度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市 第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，同時以其較強的綜合實 力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā) 企業(yè)50強，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體。集團所屬

18、 項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)、“園林示 范小區(qū)，“江北區(qū)十佳建設(shè)項目，“渝北杯工程獎等榮 譽稱號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和 認同。上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同 時，還涌現(xiàn)岀了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進 個人。存在的主要問題：在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認識到， 我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質(zhì)水平 和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī) 章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加 以改進，籍以推進集團公司的全面工作。二、20*年工作計劃20*年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元， 比去年增長 ,施工面積6466萬平方米，比去年增長 , 新開工面積 萬平方米，比去年增長 ,竣工面積1083萬 平方米，比去年增長 ,雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié) 奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩, 但進