企業(yè)人事部門年度工作總結(jié)

1、企業(yè)人事部門年度工作總結(jié)20xx年是*有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安 掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各 項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制取 得圓滿成功，充分標(biāo)志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資 部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才 市場為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大 力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資 源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺 盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營 目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。總結(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以 下幾個方面：一. 建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員

2、工結(jié)構(gòu)日趨合理公司自2月份成立了人力資源中心以來， 打破了全民工、 集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場 競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān) 事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi) 競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務(wù)水平 高的管理人才脫穎而出。2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人 力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務(wù)合同為主，短期勞 務(wù)合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員 外，對剩余的全體員工全部進入人力資

3、源中心管理，按照不 同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。3. 公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。 公司現(xiàn)有員工558人，其中:全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時工80人。其中：機關(guān) 路橋分公司39人，防腐分公司 運輸分公司98人，建筑分公司 賃分公司37人，人力資源中心63人，安裝分公司 136人，32人，恒達(dá)分公司 88人，8人，嘉勝分公司 6人，租51人（其中：借調(diào)和單干 23人），通過雙向選擇，已有 507人分別走上不同的工作崗位。 目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械 手、修理工等主要工種 241

4、人。公司員工日趨年青化，充滿 了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%二. 推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作1. 對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行再造 根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行了再造。包括人事勞資部崗位 職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤 制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編 制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務(wù)通知6個，使公司 人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。2. 認(rèn)真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針 對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎

5、金及時發(fā)放到 每一位員工的手中。20xx年共發(fā)放工資萬元,其中：機關(guān)萬元,安裝分公司 萬元，路橋分公司萬元，防腐分公司萬元，恒達(dá)分公司萬元， 運輸分公司萬元，建筑分公司萬元，嘉勝分公司萬元，租賃 分公司萬元，人力資源中心萬元。20xx年共發(fā)放獎金588萬元,其中：機關(guān)萬元,安裝分公 司195萬元，路橋分公司 60萬元，防腐分公司 48萬元，恒 達(dá)分公司萬元，運輸分公司萬元，建筑分公司萬元，嘉勝分 公司萬元，租賃分公司萬元，人力資源中心萬元。3. 認(rèn)真做好員工工資的套改工作根據(jù)總公司的要求,20xx年我們對員工工資進行了兩次 套改。由于公司重組整合 ，歷史原因多，工資套改難度大,問題多，我們在尊

6、重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使 員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資萬元，第二次補發(fā)工資萬元。三. 加強績效考核，制定了合理的辦法 為了充分發(fā)揮*有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活 內(nèi)部分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各 責(zé)任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責(zé)任人的考 核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極 性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公 司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛 鉤?？己藭r以各責(zé)任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼

7、之和（部門為管理費用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。 公司全年核定完成產(chǎn)值億元，實現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額 842萬元，費用總額萬元。考核分有經(jīng)營指標(biāo)單位的考核、 各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核， 對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實行風(fēng)險抵押金政策，共收風(fēng)險抵押金 116萬元。為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們 積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工 的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn) 定，有什么重要事情及時向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。1. 加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心 的

8、人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù) 水平，通過達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員 也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工 作。2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力 量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次 反復(fù)，為此我們進行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細(xì)致耐心 地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通 過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了 員工的矛盾。3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員；對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的 50多名 臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查 工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧 之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。4、 對長期