上半年人事局工作總結(jié)匯報(bào)范本

1、上半年人事局工作總結(jié)匯報(bào)范本篇一：20XX上半年人事部工作總結(jié)20XX上半年人事部工作總結(jié)20XX上半年人事部工作總結(jié)一、上半年工作總結(jié);1繼續(xù)健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平;在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了12小時(shí)工作制、文件管理制度、考勤管理制度、采購(gòu)管理制度、樣板房管理制度、員工餐廳管理制度、員工宿舍管理制度等，涉及人、財(cái)、物的管理制度及規(guī)范性文件。1自今年起，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負(fù)責(zé)管理，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對(duì)文件流程進(jìn)行嚴(yán)格控制。并通過(guò)由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱，及時(shí)傳遞信息的效率。2在年初的計(jì)劃中，本應(yīng)在三月對(duì)公

2、司的制度及更新的部分進(jìn)行一次整理和匯編，因各部門(mén)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展繁忙，重視度不足，完成速度未達(dá)預(yù)計(jì)效果。六月，集團(tuán)人力資源部牽頭進(jìn)行物業(yè)公司制度匯編，對(duì)各部門(mén)、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。并針對(duì)目前存在的執(zhí)行力差、責(zé)任心不足、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問(wèn)題，推出24小時(shí)回復(fù)制度、小區(qū)巡查制度、投訴處理流程、員工禮貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度。二、人事管理人員編制隨二期的驗(yàn)收接管及又一城的介入，根據(jù)實(shí)際需要，人員編制進(jìn)行了如下調(diào)整人員招聘;物業(yè)公司上半年通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成招聘任務(wù)。上半年人員異動(dòng)情況備注：六月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計(jì)范

3、圍。人事費(fèi)用1-5月人事實(shí)發(fā)工資總表保安員12小時(shí)工作制在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實(shí)施了保安員12小時(shí)工作制，對(duì)保安員的薪資進(jìn)行了調(diào)整。試行兩個(gè)月以來(lái)，保安員基本能接受該項(xiàng)調(diào)整，部門(mén)人員流動(dòng)率未出現(xiàn)異常?；窘鉀Q人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。有償服務(wù)提成制隨二期入住率的提高，對(duì)有償服務(wù)的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上，試行安排休息的員工提供有償服務(wù)，并在有償服務(wù)收費(fèi)中按.元/小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，作為工資提成給員工。目的是減少加班時(shí)長(zhǎng)、控制人工成本，同時(shí)提高員工工作的積極性。員工培訓(xùn)上半年新員工對(duì)員工手冊(cè)、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率100，每周各部門(mén)開(kāi)

4、展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)平均1-2次，組織個(gè)別業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理參加陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)的拓展活動(dòng)。在四月，組織了主管以上的員工前往.參觀，學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗(yàn)，找出自身不足。初步建立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課程計(jì)劃及相關(guān)培訓(xùn)資料等，計(jì)劃于下半年具體實(shí)施。培訓(xùn)工作因一直缺乏專管人員，由部門(mén)內(nèi)部兼任開(kāi)展，存在培訓(xùn)的內(nèi)容比較單一、在組織上缺乏部門(mén)間的交叉培訓(xùn)，未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作規(guī)范文件等問(wèn)題。這次各部門(mén)均完善了操作手冊(cè)，同時(shí)也為下半年的培訓(xùn)工作建立了基礎(chǔ)。推行績(jī)效考核在一月起保安部首先試行了保安員績(jī)效考核辦法，制定了保安員級(jí)別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性，提供了晉級(jí)、調(diào)薪的機(jī)會(huì)

5、。先后實(shí)施的績(jī)效考核部門(mén)有客服中心、車隊(duì)。目前，績(jī)效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績(jī)效考核的力度和實(shí)效性未達(dá)到真正激勵(lì)員工積極性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：1)工作目標(biāo)不明確，未建立實(shí)際操作的規(guī)范。2)管理人員流動(dòng)性大，管理辦法亦經(jīng)常改變。3)從建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)到考核結(jié)果的過(guò)程管理不足。4)員工對(duì)績(jī)效考核的理解度、認(rèn)同感有限。三、行政管理員工餐廳面對(duì)員工反映意見(jiàn)比較集中的員工餐廳，經(jīng)過(guò)多次的意見(jiàn)調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時(shí)間上，均根據(jù)各部門(mén)不同班次的需要及員工意見(jiàn)進(jìn)行了調(diào)整。目前，員工滿意度基本達(dá)到95以上。在五月份員工餐廳收支報(bào)告中，已實(shí)現(xiàn)包餐費(fèi)用包

6、含餐廳電費(fèi)、每月人事費(fèi)用當(dāng)月工具、物料采購(gòu)費(fèi)用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費(fèi)用，在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。倉(cāng)庫(kù)管理通過(guò)制定物料驗(yàn)收制度、采購(gòu)管理制度等，首先從物料驗(yàn)收的環(huán)節(jié)開(kāi)始嚴(yán)格控制物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門(mén)派人協(xié)助驗(yàn)貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。其次，加大倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的管理職責(zé)，在采購(gòu)物料的價(jià)格、品質(zhì)上，與歷史價(jià)格、原用物料品質(zhì)進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。為配合財(cái)務(wù)部做好費(fèi)用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤(pán)點(diǎn)表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費(fèi)用所屬。增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對(duì)，對(duì)遺失、錯(cuò)帳、損壞等情況進(jìn)行了清點(diǎn)。在多次的樣板房搬遷中

7、，倉(cāng)庫(kù)參與物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等工作，彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中，行政、工程倉(cāng)庫(kù)均做到了帳貨相符。車隊(duì)管理根據(jù)上半年車隊(duì)被投訴的主要原因及存在問(wèn)題，制訂了司機(jī)獎(jiǎng)懲條例，以季度的形式進(jìn)行考核，并推出安全駕駛獎(jiǎng)。對(duì)業(yè)主提出投訴的司機(jī)，給予懲罰，并由司機(jī)本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和道歉，提高司機(jī)對(duì)服務(wù)規(guī)范的重視。上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求，有租車及租司機(jī)兩種。為規(guī)范操作，制訂了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在不影響正常運(yùn)行的情況下，均滿足業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收。采購(gòu)管理在上半年的采購(gòu)工作中，提高采購(gòu)的計(jì)劃性，基本完成各部門(mén)的采購(gòu)工作，及時(shí)核價(jià)。虛心向業(yè)務(wù)

8、部門(mén)學(xué)習(xí)商品知識(shí)，在大批量不確定質(zhì)量?jī)r(jià)格的采購(gòu)中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門(mén)的主管及材料部同時(shí)到采購(gòu)市場(chǎng)定品質(zhì)及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。完成了上半年工程物料供應(yīng)商評(píng)估，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的推薦，采用了新的物料供應(yīng)商，在價(jià)格上有所降低。樣板房管理自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎(chǔ)上，重新制定了樣板房管理制度及清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)樣板房的員工按清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面培訓(xùn)，將樣板房物品的保管責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。接管半年以來(lái)，僅遺失兩件小裝飾物件。主動(dòng)與營(yíng)銷部門(mén)溝通，征詢樣板房需要改進(jìn)的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，積極配合。工作總結(jié)是對(duì)過(guò)去一年工作的情況(包括成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題)的回顧、評(píng)價(jià)和結(jié)論。毛主席曾指出：人類總得不

9、斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進(jìn)。 這段話精辟地闡述了總結(jié)的作用和意義。.公司人力資源部工作總結(jié)及述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!匆匆逝去，我們鋼材大市場(chǎng)的一切營(yíng)運(yùn)工作也準(zhǔn)備就緒，所有長(zhǎng)天人都在滿懷希望地期盼著市場(chǎng)正式開(kāi)業(yè)春天的早日到來(lái)，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司人力資源部對(duì)本部門(mén)這一年.總結(jié)要寫(xiě)得有理論價(jià)值。一方面，要抓主要矛盾，無(wú)論談成績(jī)或是談存在問(wèn)題，都不需要面面俱到。另一方面，對(duì)主要矛盾進(jìn)行深入細(xì)致的分析，如談成績(jī)要寫(xiě)清怎么做的，為什么這樣做，效果如何，經(jīng)驗(yàn)是什么;談存在問(wèn)題，要寫(xiě)清是什么問(wèn)題，為什.一、在政治上嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨的xx大和xx屆

10、三中、四中全會(huì)精神，努力實(shí)踐三個(gè)代表重要思想，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把自己的思想統(tǒng)一到局的決策上來(lái)。廉潔自律，克己奉公，自覺(jué)樹(shù)立人事干部公道正派的良好形象。如果說(shuō)企業(yè)成功的三個(gè)主要因素是長(zhǎng)遠(yuǎn)策略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，那么心靈、情感等問(wèn)題顯然屬于企業(yè)文化范疇。社會(huì)文化決定社會(huì)成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對(duì)待社會(huì)、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品.伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿期待的20xx年?；赝?0xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。xx年，是三利

11、酒店飛速發(fā)展的一年，本部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，努力學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，完成上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。好的成果是需要分享的，這樣才能起到鼓勵(lì)的作用。同時(shí)這也有利于激勵(lì)其他員工共同奮斗，工作總結(jié)無(wú)疑使能使一個(gè)好的工作總結(jié)得到好的分享的好平臺(tái)，因此，寫(xiě)好工作總結(jié)是延續(xù)成功的有效方法。篇二：縣人事局關(guān)于上半年工作總結(jié)縣人事局關(guān)于上半年工作總結(jié) -總結(jié)上，全局上下以十七大為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市人事精神，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，圍繞服務(wù)縣域發(fā)展工作大局，充分發(fā)揮職能作用，在強(qiáng)化人事服務(wù)、規(guī)范人事、加強(qiáng)自身建設(shè)等各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)，現(xiàn)如下： 一、上半

12、年工作完成 （一）人才服務(wù)成效顯著。 緊緊圍繞全縣打造“雙百”工程和壯大“五大”特色產(chǎn)業(yè)，積極開(kāi)展以服務(wù)百家企業(yè)、服務(wù)社會(huì)主義新建設(shè)為主要內(nèi)容的“雙服務(wù)”。在全局干部職工中深入開(kāi)展打造百億興發(fā)大活動(dòng)，圍繞打造百億興發(fā)用足用活政策，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，全力服務(wù)興發(fā)。一是引才，“招碩引博”，上半年深入企業(yè)研究，征集，為企業(yè)引進(jìn)各類緊缺緊需生40名以上。二是育才，加強(qiáng)企業(yè)各類人才和職稱培訓(xùn)，打造型、創(chuàng)新型企業(yè)，今年專業(yè)技術(shù)人員公需科目培訓(xùn)達(dá)100%。目前，此項(xiàng)工作正進(jìn)入實(shí)施階段。三是聚才，協(xié)助企業(yè)建立人才激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)興發(fā)集團(tuán)后產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)和管理，積極開(kāi)展企業(yè)人才專業(yè)技術(shù)職務(wù)量化評(píng)審和特殊人才工作，做好省

13、管專家、享受國(guó)務(wù)院津貼專家和有突出貢獻(xiàn)中專家的推薦選拔工作。 對(duì)全縣農(nóng)業(yè)、教育、衛(wèi)生等人才需求情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，申報(bào)“三支一扶”計(jì)劃63名，目前雙方已初步簽訂44人。 做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革跟綜服務(wù)。根據(jù)興辦發(fā)XX40號(hào)文件,對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革中落崗和分流轉(zhuǎn)制人員全部實(shí)行免費(fèi)人事關(guān)系代理。 積極做事來(lái)信來(lái)訪，半年共接訪并調(diào)處人事信訪件8件，做到件件有答復(fù)，事事有回音。 （二）人事管理逐步規(guī)范。 1、嚴(yán)格事業(yè)參管制度，切實(shí)搞業(yè)單位參管申報(bào)工作。根據(jù)省事業(yè)單位參照法管理實(shí)施意見(jiàn)（鄂組通XX65號(hào)）及市委組織部、市人事局關(guān)于做好縣市區(qū)事業(yè)單位參照公務(wù)員管理申報(bào)與人員登記工作的通知（宜組文20XX）1

14、7號(hào)）等文件精神，對(duì)其符合具有法律、法規(guī)授權(quán)的公共事務(wù)管理職能；使用全額撥款事業(yè)編制，并由國(guó)家財(cái)政負(fù)擔(dān)工資福利三個(gè)基本條件的事業(yè)單位，由其主管部門(mén)組織申報(bào)，縣人事、財(cái)政、編制等進(jìn)行了嚴(yán)格審核，并報(bào)縣政府研究，同意向市人事局上報(bào)縣局等38個(gè)事業(yè)單位258名編制首批申報(bào)參照管理。 2、強(qiáng)化人事宏觀調(diào)控，嚴(yán)格執(zhí)行人事計(jì)劃。根據(jù)湖北省人事廳關(guān)于下達(dá)20XX機(jī)關(guān)事業(yè)單位增人計(jì)劃（控制數(shù)）的通知鄂人函20XX34號(hào)文件要求，從嚴(yán)控制機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員增長(zhǎng)，堅(jiān)持人事計(jì)劃調(diào)控制機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員規(guī)模和結(jié)構(gòu)這一科學(xué)模式，認(rèn)真落實(shí)省委省政府中長(zhǎng)期控制目標(biāo)，結(jié)合本地機(jī)關(guān)事業(yè)單位用人實(shí)際情況，上報(bào)了20XX年全縣公務(wù)員錄

15、用計(jì)劃12名，目前已完成256名鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員招考網(wǎng)上報(bào)名審核和筆試通過(guò)人員的審查工作。事業(yè)單位公開(kāi)計(jì)劃37名，目前已完成衛(wèi)生招考23名。始終堅(jiān)持順向流動(dòng)，杜絕單位超編進(jìn)人。截止6月底共從外縣調(diào)入1人，招聘1人，本縣調(diào)出9人，事業(yè)單位調(diào)進(jìn)機(jī)關(guān)1人，機(jī)關(guān)調(diào)入事業(yè)單位2人，8人，減員29人，機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員每年都是負(fù)增長(zhǎng)。 3、加強(qiáng)人事，進(jìn)一步規(guī)范臨時(shí)人員管理。針對(duì)目前機(jī)關(guān)事業(yè)單位臨時(shí)聘用人員出現(xiàn)的新情況，走訪基層單位，針求基層意見(jiàn)，開(kāi)展了機(jī)關(guān)事業(yè)單位的臨時(shí)人員用及教育系統(tǒng)人員調(diào)查，并擬定出規(guī)范管理的建議，供縣政府參考。5、規(guī)范公務(wù)員，做好事業(yè)單位年度考核。根據(jù)市委組織部、市人事局關(guān)于認(rèn)真做好XX

16、年年度公務(wù)員和機(jī)關(guān)工作人員年度考核工作的通知（宜組文20XX4號(hào)）和關(guān)于做好XX年年度事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知（宜組文20XX5號(hào)）精神，并結(jié)合公務(wù)員考核規(guī)定（試行），認(rèn)真完成政府部門(mén)機(jī)關(guān)事業(yè)單位XX年年年度考核工作。XX年年政府部門(mén)應(yīng)參加考核4105人，實(shí)參加考核4091人，597人，占應(yīng)考核人數(shù)的%，稱職（合格）3450人，占應(yīng)考核人數(shù)的%；參加考核不確定等次37人，占應(yīng)考核人數(shù)的%；暫定等次1人；占應(yīng)考核人數(shù)%；基本合格1人，占應(yīng)考核人數(shù)的%；不合格人,占應(yīng)考核人數(shù)的%；未參加考核14人；占應(yīng)考核人數(shù)的 %。6、認(rèn)真組織實(shí)施機(jī)關(guān)事業(yè)單位各項(xiàng)工資政策。根據(jù)省人事廳鄂人XX年18號(hào)

17、文件精神，和市人事局總體安排，安排部署了全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位正常晉檔和事業(yè)單位調(diào)整薪級(jí)工資工作，目前已完成了部分單位的審批工作；會(huì)同財(cái)政局、教育局完成了義務(wù)教育工作人員和公務(wù)員工資情況的調(diào)查及相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)工作，為下一步出臺(tái)教育事業(yè)單位的績(jī)效工資提供數(shù)據(jù)支持；對(duì)全縣20名行政職務(wù)晉升人員調(diào)整了職級(jí)工資，月增資2160元，人平月增資108元；為XX年年度54名機(jī)關(guān)事業(yè)單位工人晉升了技術(shù)等級(jí)工資，月增資4320元，人平月增資80元，同時(shí)完成了機(jī)關(guān)事業(yè)單位XX年年度考核結(jié)果兌現(xiàn)工作,為3353名考核稱職（合格）人員審批獎(jiǎng)金393萬(wàn)元，人平月獎(jiǎng)金1172元， 。其中,屬財(cái)政撥款的3244人，年獎(jiǎng)金368萬(wàn)元

18、，人平月獎(jiǎng)金1134元。 7、穩(wěn)妥實(shí)施退干政策，強(qiáng)化日常工作管理。按照省、市人事部門(mén)的統(tǒng)一要求，對(duì)141名1993年以前機(jī)關(guān)離退休人員的津貼進(jìn)行重新核定，月增退休費(fèi)萬(wàn)元,人平增資85元；根據(jù)鄂財(cái)社發(fā)XX年113號(hào)文件規(guī)定，對(duì)事業(yè)單位24名離休干部的津貼進(jìn)行重新核定，月增津貼6800元，人平增資283元；對(duì)24名符合條件的退休人員重新核定了退休費(fèi)基數(shù)，月增資800元；根據(jù)縣長(zhǎng)辦公會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)鄂民政發(fā)XX年46號(hào)、鄂人20XX2號(hào)等文件精神，對(duì)XX年10月至XX年年12月機(jī)關(guān)死亡的74人進(jìn)行登記，按政策規(guī)定增加一次性撫恤費(fèi)110萬(wàn)元；堅(jiān)持遺屬困難補(bǔ)助年審制，上半年審批享受遺屬困難補(bǔ)助574人，年

19、享受補(bǔ)助金萬(wàn)元，為20XX年死亡的23人審批一次性撫恤金35萬(wàn)元，喪葬費(fèi)萬(wàn)元。8、嚴(yán)密組織人事考試工作。組織計(jì)算機(jī)中、初級(jí)考試申報(bào)390人，高級(jí)考試申報(bào)60人，宜昌市中、初級(jí)考試124人；.組織全國(guó)外語(yǔ)報(bào)名41人，經(jīng)濟(jì)考試報(bào)名23人；各類執(zhí)業(yè)資格考試報(bào)名18人，完成考前培訓(xùn)72人，工人技術(shù)等級(jí)報(bào)名109人。9、進(jìn)一步規(guī)范人事檔案管理,促進(jìn)人事代理。按照人事檔案管理要求，缺什么補(bǔ)什么，先后到教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、縣委組織部等部門(mén)收集各類檔案，全部輸入干部人事管理系統(tǒng)。做好人事代理政策宣傳解釋工作，對(duì)改制的事業(yè)單位和分流人員、做好自愿申報(bào)人事關(guān)系代理，對(duì)全縣事業(yè)單位錄用、招聘、新進(jìn)的工作人員推行全員人

20、事關(guān)系代理46人，查核檔案123人次，并將部分個(gè)人檔案材料156份進(jìn)行清理造冊(cè)，按程序移交縣委組織和其它主管部門(mén)，提高了自身服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)了人才合理流動(dòng)，提供了人事人才服務(wù)功能。同時(shí)，為事業(yè)單位臨時(shí)聘用人員辦理合同鑒證26人；為教育、衛(wèi)生招聘人員見(jiàn)習(xí)期滿，及時(shí)申報(bào)材料，按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)11人；為文工團(tuán)和部分代理人員調(diào)整檔案工資15人，按程序?yàn)檗o職流動(dòng)人員辦理人事關(guān)系調(diào)動(dòng)手續(xù)8人，根據(jù)服務(wù)對(duì)象的意志及時(shí)為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，達(dá)到滿意為止。（三）自身建設(shè)得到加強(qiáng)。1、完善了工作體制。切實(shí)加強(qiáng)人事部門(mén)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，結(jié)合第九個(gè)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳月活動(dòng)，健全了以黨組書(shū)記負(fù)總責(zé)，黨組副書(shū)記具體負(fù)責(zé)，黨組

21、成員聯(lián)系分管股室干部，協(xié)助抓落實(shí)的黨建工作體制。結(jié)合人事編制工作實(shí)際，制定下發(fā)了20XX年黨建工作計(jì)劃、20XX年紀(jì)檢監(jiān)察要點(diǎn)、20XX年黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)、第九個(gè)黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施，完善了局長(zhǎng)辦公會(huì)制度、黨組議事制度、班子會(huì)制度。2、開(kāi)展機(jī)關(guān)干部執(zhí)法活動(dòng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳月活動(dòng)。根據(jù)縣委、縣政府統(tǒng)一安排部署，結(jié)合本局實(shí)際，及時(shí)制定了*縣人事局文明執(zhí)法活動(dòng)實(shí)施方案，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡錦濤部書(shū)記在中紀(jì)委第七次全會(huì)上的等有關(guān)文件精神，撰寫(xiě)了學(xué)習(xí)和心得，局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)陸進(jìn)上了生動(dòng)的廉政。積極開(kāi)展了和批評(píng)，對(duì)照全縣整頓要求找問(wèn)題，查不足，領(lǐng)導(dǎo)班子和每個(gè)干部職工都認(rèn)真檢查了自身在上、工作上、生活上、

22、上等方面存在的不良現(xiàn)象，深刻產(chǎn)生問(wèn)題的深層次原因，并針對(duì)存在的問(wèn)題，科學(xué)制定，明確努力方向，做到了邊篇三：上半年人事部工作總結(jié)20XX年上半年人事部工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間20XX年上半年已經(jīng)過(guò)去，回上半年來(lái)的工作，人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和各部門(mén)同事的支持與幫助下，在本部門(mén)員工的共同努力下，較為順利的完成了本職工作，取得了一定的成績(jī)，但也有不足之處，現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下：（一）、主要完成的工作一、員工招聘方面截止20XX年6月末，公司有員工144名，新員工14名，新員工占10%。20XX年末員工157名，員工減少13名。努力開(kāi)拓招聘渠道。比如：在付費(fèi)58同城招聘的基礎(chǔ)上，開(kāi)通免費(fèi)招聘網(wǎng)：前程

23、無(wú)憂（試用）、智聯(lián)招聘（試用）、百姓網(wǎng)招聘。在人力資源群中發(fā)布招聘信息。在附近張貼招聘簡(jiǎn)章。與職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，吸收服裝設(shè)計(jì)專業(yè)的學(xué)生做車工。在生產(chǎn)繁忙的季節(jié)錄用部分兼職員工，降低用工成本，取得了一定的效果。以上數(shù)據(jù)反映：1、車間一員工、行管人員平均年齡下降，員工年齡結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。2、車間二、車間三員工平均年齡上升（符合年齡自然上升規(guī)律）。二、員工培訓(xùn)方面1、新員工崗前培訓(xùn)27人次，其中在職新員工14人次，新員工培訓(xùn)率100%。 2、20XX年上半年組織其他培訓(xùn)18次，其中外訓(xùn)9次。具體見(jiàn)下表：三、處理勞動(dòng)問(wèn)題、爭(zhēng)議方面及時(shí)處理員工反映的各種勞動(dòng)問(wèn)題，沒(méi)有因主觀工作失誤造成勞動(dòng)糾紛。20XX年

24、上半年處理勞動(dòng)關(guān)系事務(wù)列舉如下： 1、完成處理XXX的住院費(fèi)用問(wèn)題。2、處理車間二包裝工XX對(duì)車間主任的投訴問(wèn)題。 3、處理車間二檢驗(yàn)員XX因產(chǎn)品工價(jià)下調(diào)而辭職的問(wèn)題。4、協(xié)調(diào)處理XX、XX離職，XX工作內(nèi)容變動(dòng)，XX工作內(nèi)容臨時(shí)調(diào)整的問(wèn)題。 5、處理車間三員工投訴物業(yè)部封車間窗戶的問(wèn)題。 6、協(xié)調(diào)處理XX、XXX調(diào)崗工作。7、完成行管人員XXX、XXX、XX離職前的溝通工作。 8、處理車間一車工XX要求增加補(bǔ)貼的事宜。四、薪酬、績(jī)效考核方面20XX年上半年主要工作：完成崗位分類及薪資標(biāo)準(zhǔn)、員工晉級(jí)通道表。組織完成高管級(jí)管理人員的20XX年度目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書(shū)，擬定生產(chǎn)部、銷售部的部門(mén)級(jí)管理干部20XX年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)的擬定。組織部門(mén)級(jí)（已簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)的）管理干部月度績(jī)效考核評(píng)分表的修訂。配合物業(yè)部完成相關(guān)管理制度及考核方案。（二）存