最新污水處理廠廠長述職述廉報告精選

1、 污水處理廠廠長述職述廉報告尊敬的各位領(lǐng)導:大家好！時光荏苒, 充滿挑戰(zhàn)和激情的20XX年已經(jīng)過去, 在過去的一年中, 工作上我兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡則, 同時由衷的感謝公司領(lǐng)導的支持和指導, 同事的協(xié)助和配合, 使自己的工作能順利完成, 污水處理廠一期項目工程的各項工作也才能井然有序的開展。當然在工作中, 也有一些問題與不足, 現(xiàn)就一年來個人工作情況報告如下:一、努力工作, 切實履行崗位職責 一是加強安全規(guī)范管理, 保證生產(chǎn)措施有力。今年, 我堅持抓好責任制度落實、安全教育宣傳、各項專項整治、隱患排查整改等方面的內(nèi)容, 安全生產(chǎn)成績突出, 相比往年, 安全生產(chǎn)形勢良好, 主要表現(xiàn)在:公司領(lǐng)導層高度

2、重視, 公司高層、各部門負責人親自抓安全管理, 無論節(jié)假日和休息時間, 堅持做到親臨一線工地, 現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)工作監(jiān)督, 第一時間掌握工程生產(chǎn)的最新動態(tài)；對各項安全體系進行完善, 按照公司安全生產(chǎn)的相關(guān)精神, 對公司安全生產(chǎn)目標管理考核制度進行完善, 將責任制真正落實到位。此外還建立了“預(yù)警體系”, 項目上設(shè)置應(yīng)急預(yù)案, 今年有效處置了各類事故xx起；各指標全面實現(xiàn), 一是全年未發(fā)生任何大型安全事故、工傷事故, 確保了安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn), 二是嚴格貫徹公司有關(guān)指示, 狠抓貫標工作, 使三大體系在項目良好運行, 三是生產(chǎn)任務(wù)目標順利實現(xiàn), 全年完成生產(chǎn)任務(wù)xx萬元；重大隱患得到消除, 全年來,

3、 公司狠抓基層項目, 堅持“預(yù)防為主、安全第一”, 按照“標本兼治, 哪里有隱患就抓哪里”的工作方針, 扎扎實實抓基礎(chǔ)。同時按照公司要求, 加大對工地的巡查力度。今年以來, 共寫出書面質(zhì)安隱患xx條, 并督促整改落實, 確保質(zhì)量, 降低成本, 提升效益；二是加強隊伍建設(shè), 培養(yǎng)良好的團隊氛圍。今年, 我認真做好職工隊伍建設(shè)工作, 將職工隊伍建設(shè)擺在日常工作的首位?；谖夜酒髽I(yè)的特點, 戶外工作較多, 因此對于職工的的身體素質(zhì)以及對環(huán)境的適應(yīng)能力要求較高。在人才隊伍管理時, 從選入、培訓、任用一步步都嚴格篩選身體過硬, 有吃苦耐勞精神的員工, 加強對員工的安全知識教育和崗前培訓, 讓每一位職工

4、在思想行政上有嚴格的標準, 保證了公司員工的思想素質(zhì)。為保證團隊的健康發(fā)展, 作為生產(chǎn)經(jīng)理的我按時、按量履行對團隊的承諾, 我在實施公司政策時做到了公正、公開, 從而使團隊成員對公司管理層的信用和政策產(chǎn)生信心。二、切實履職, 認真完成目標任務(wù) 愛崗敬業(yè), 就是對自己的工作崗位保持熱情, 用一種熱愛的態(tài)度對待本職工作, 忠于職守、盡職盡責的工作精神、工作作風。感謝領(lǐng)導對我信任, 讓我挑起了公司生產(chǎn)工作的大梁。在受命之初, 我也切實感受到了責任的重大以及工作開展的難度。在競爭日益激烈的社會中, 一定要有“干一行, 愛一行”的精神, 才能干出成績。在事務(wù)繁多冗雜的時候, 我堅持每天辦公室、施工現(xiàn)場與

5、家三點一線, 經(jīng)常因為處理事務(wù)而忘記吃飯休息, 有時甚至就直接在辦公桌上小憩。事事精細成就百事, 時時精細成就一生。由于安全生產(chǎn)工作開展的好壞直接關(guān)系到公司的運營和形象, 工作的重要性決定了生產(chǎn)工作需要很強的細心和耐心, 細節(jié)決定成敗, 所以, 在有良好的工作態(tài)度的同時, 我同樣追求事事精細, 不損害公司利益。三、存在不足, 找準今后努力方向 回顧一年來的學習工作, 雖然取得了一定的成績, 但與上級的要求、工作的需要相比, 還有一定的差距:一是領(lǐng)導能力仍需加強。雖然我基本完成了管理人員的職責, 但是在領(lǐng)導能力方面仍欠火候, 需要繼續(xù)努力。尤其在工作重點把握及團隊建設(shè)方面仍有很大的提高空間；二是

6、科學管理尚需完善。目前, 我只是作到了一名基本合格的管理者, 距離科學化管理目標仍存在許多需完善的地方, 工作沒有創(chuàng)新, 活動沒有亮點。生產(chǎn)經(jīng)理是一個綜合職位, 其工作不僅僅是墨守成規(guī)、按部就班, 更需要管理的創(chuàng)新及溝通的暢通, 這些方面我仍需不斷努力。在今后的工作中我將取長補短, 對癥下藥, 本著提前一步思考、跨前一步工作的理念, 不斷提高工作水平和效率:一是強化執(zhí)行力, 認真完成工作任務(wù), 合理規(guī)劃工作目標, 加強團隊合作, 注重溝通協(xié)調(diào), 積極主動做事, 為實現(xiàn)目標積極創(chuàng)新, 快樂工作。要持之以恒地加強學習, 與時俱進, 不斷進步, 豐富自己的知識儲備, 注重培養(yǎng)創(chuàng)新能力, 解決復(fù)雜問題

7、的能力。增強宏觀管理意識, 充分認識管理工作的繁雜性、突發(fā)性, 培養(yǎng)超前意識, 不斷提升自身綜合素質(zhì)。二是更加注重在建工程, 確保工期、質(zhì)量、安全有序受控。要統(tǒng)籌安排, 科學組織, 優(yōu)化資源配置, 強化現(xiàn)場管理, 高度重視安全質(zhì)量, 嚴格履行合同, 確保在建項目有序可控, 穩(wěn)步推進。二要加強重難點項目的管理和指導。認真研究施工方案, 充分考慮地質(zhì)復(fù)雜情況和施工難度, 加大技術(shù)攻關(guān)力度, 精心籌劃, 悉心安排, 使施工進度取得突破性進展, 按要求完成工程建設(shè)任務(wù)。三要強化安全質(zhì)量管理。安全質(zhì)量管理責任重大, 要全面落實安全質(zhì)量責任制, 正確處理好質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系, 建立有效的工程安全質(zhì)量控制機制, 努力實現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康的管理目標；四要加大重大工程項目的監(jiān)督管理, 建立項目巡檢督查長效機制, 確保項目利潤指標