生產(chǎn)計(jì)劃課程設(shè)計(jì)(點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì))

1、生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)報(bào)告課題名稱：點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)姓名： XXX 班級： B工業(yè)071 學(xué)號： 071010XXX 日期： 2010 01 09 目錄第一章 確定企業(yè)的目標(biāo)和功能2第二章 廠址選擇6第三章 確定企業(yè)的生產(chǎn)單位3第四章 企業(yè)結(jié)構(gòu)圖5第五章 裝配線平衡9第六章 1型生產(chǎn)線平衡優(yōu)化布置方案10第七章 U型生產(chǎn)線平衡優(yōu)化布置方案11第八章 企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)（總裝車間MRP系統(tǒng)）12第九章 庫存管理方式的確定18第十章 參考文獻(xiàn)21第一章 確定企業(yè)的目標(biāo)和功能1.1點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的特點(diǎn)據(jù)稱，國家將在鈔票中加入某種先進(jìn)的防偽標(biāo)志，已由國家科技部門研制出相應(yīng)的防偽驗(yàn)鈔技術(shù)。該項(xiàng)防偽技術(shù)屬于國際前

2、沿技術(shù)，其他企業(yè)很難仿制。為保證點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的質(zhì)量，國家確定兩家企業(yè)為新型點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的指定生產(chǎn)企業(yè)：一家為廣東的某公司，一家為天津的某公司。點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的大小與目前銀行使用的點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)相似，其特點(diǎn)是：機(jī)電一體化、高新技術(shù)產(chǎn)品、加工制造及水平要求高、小巧玲瓏。另外，企業(yè)可以根據(jù)用戶的要求將點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)噴涂成用戶喜愛的顏色。1.2國內(nèi)市場對點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的需求狀況 據(jù)預(yù)測，全國對點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的市場年需求量為23萬臺，價格在1.4萬元左右。1.3企業(yè)的目標(biāo)和功能1.3.1點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的功能點(diǎn)鈔機(jī)是一種自動清點(diǎn)鈔票數(shù)目的機(jī)電一體化裝置，一般帶有偽鈔識別功能,集計(jì)數(shù)和辨?zhèn)吴n票的機(jī)器。由于現(xiàn)金流通規(guī)模龐大，銀行出納柜臺現(xiàn)金處理工作繁重

3、，點(diǎn)鈔機(jī)已成為不可缺少的設(shè)備。隨著印刷技術(shù)、復(fù)印技術(shù)和電子掃描技術(shù)的發(fā)展，偽鈔制造水平越來越高，必須不斷提高點(diǎn)鈔機(jī)的辨?zhèn)涡阅堋｜c(diǎn)鈔機(jī)的材料環(huán)保無毒、不老化、抗摔等特點(diǎn)。點(diǎn)鈔機(jī)選用優(yōu)質(zhì)塑料制成，采用220V標(biāo)準(zhǔn)電壓供電，具有語言提式、識別多種貨幣和多種鑒偽功能組成，適合銀行、商場、酒店等場所使用。1.3.2企業(yè)的目標(biāo)有以上分析，該新型的防偽點(diǎn)鈔機(jī)有著廣闊的市場前景，除了銀行對點(diǎn)鈔機(jī)有著大量的需求，各大超市，酒店，商場也有著潛在的需求。再有國家確定兩家企業(yè)為指定生產(chǎn)企業(yè)，因此競爭性不是很大，但企業(yè)還是要制定好的戰(zhàn)略政策，為將來贏得市場，做好品牌做準(zhǔn)備。全國對點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的年需求為23萬臺，兩家企業(yè)每家

4、大概11.5萬臺。我們計(jì)劃該企業(yè)年生產(chǎn)量為115000臺，每月生產(chǎn)9584臺，每周2396臺。另外，企業(yè)還要做好廠房擴(kuò)建的準(zhǔn)備，為將來打算。第二章 廠址選擇2.1廠址選擇的一般原則（1）、廠址的地區(qū)布局應(yīng)符合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、國土開發(fā)及管理的有關(guān)規(guī)定（2）、廠區(qū)的自然條件要符合建設(shè)要求（3）、廠址選擇應(yīng)按照指向原理，根據(jù)原料、市場、能源、技術(shù)、勞動力等生產(chǎn)要素的限度區(qū)位來綜合分析確定（4）、廠址選擇要考慮交通運(yùn)輸和通訊設(shè)施等條件（5）、便于利用現(xiàn)有的生活福利設(shè)施、衛(wèi)生醫(yī)療設(shè)施、文化教育和商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等設(shè)施（6）、要注意保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡2.2其他自然方面因素2.2.1自然環(huán)境自然環(huán)境包括氣候條件和

5、生態(tài)要求兩個方面。（1）、氣候條件 氣候在選擇建廠地區(qū)時是一個重要因素。除了直接影響項(xiàng)目成本以外，對環(huán)境方面的影響也很重要。在廠址選擇時，應(yīng)從氣溫、濕度、日照時間、風(fēng)向、降水量等方面說明氣候條件。（2）、生態(tài)要求 有些食品廠可能本身并不對環(huán)境產(chǎn)生不利影響，但環(huán)境條件則可能嚴(yán)重影響著食品廠的正常運(yùn)行。食品廠多數(shù)為農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目，明顯依賴于使用的原材料，這些原材料可能由于其他因素 (如被污染的水和土壤)而降低等級。有的食品項(xiàng)目，用水量很大，而且對水質(zhì)要求也很高，如果附近的工廠將廢水排入河中，影響工廠水源的衛(wèi)生質(zhì)量，則該項(xiàng)目將受到嚴(yán)重?fù)p害。2.2.2社會經(jīng)濟(jì)因素（1）、國家政策的作用 （2）、財(cái)政及

6、法律問題 2.2.3基礎(chǔ)設(shè)施條件（1）、水資源和燃料動力 （2）、人力資源 （3）、基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施 （4）、排污物及廢物處理 2.2.4建廠地區(qū)的最后選擇 建廠地區(qū)應(yīng)選擇在原材料和燃料動力的產(chǎn)區(qū) (即面向資源或與企業(yè)有關(guān)的主要消費(fèi)中心所在地(即面向市場)。選擇建廠地區(qū)最簡單的方式是：根據(jù)原材料來源地及主要市場的交通情況，提出幾個可供選擇的廠區(qū)方案，并計(jì)算其運(yùn)輸、生產(chǎn)成本。在建廠區(qū)域基本確定后，應(yīng)在項(xiàng)目可行性研究中，確定工廠廠址。在幾個被選方案中，從自然條件，基建條件，生產(chǎn)條件，環(huán)境保護(hù)，成本費(fèi)用等方面進(jìn)行綜合比較論證，選擇出一個最佳的廠址方案。第三章 確定企業(yè)的生產(chǎn)單位點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)是由結(jié)構(gòu)主板部分、

7、上導(dǎo)鈔板部件、下導(dǎo)鈔板部件、導(dǎo)鈔軸部件、捻鈔輪軸部件、出鈔輪軸部件、主電機(jī)部件、接鈔部件、壓鈔部件、光碼板部件、通用件部分、緊固件及標(biāo)準(zhǔn)件部分等組成。表1 點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)零部件明細(xì)表序號類別構(gòu)成（數(shù)量均按1算）結(jié)構(gòu)主板部分底腳側(cè)板橫板前殼后殼上蓋壓簧上導(dǎo)鈔板部件上導(dǎo)鈔板壓輪軸承上導(dǎo)鈔板輪膠套上導(dǎo)鈔板壓輪軸上左導(dǎo)鈔板上右導(dǎo)鈔板下導(dǎo)鈔板部件下導(dǎo)鈔板壓輪軸承下導(dǎo)鈔板輪膠套下導(dǎo)鈔板壓輪軸下左導(dǎo)鈔板下右導(dǎo)鈔板導(dǎo)鈔軸部件送鈔輪送鈔塊送鈔輪軸引鈔輪主動軸引鈔輪從動軸捻鈔輪軸部件捻鈔輪捻鈔塊捻鈔中輪捻鈔輪軸捻鈔軸套出鈔輪軸部件出鈔輪軸出鈔齒輪鑲軸出鈔輪出鈔軸套主電機(jī)部件主電機(jī)主電機(jī)底板電磁鐵支架電機(jī)上罩板電機(jī)屏蔽板

8、接鈔部件葉輪電機(jī)葉輪軸葉輪架接鈔輪套接鈔輪芯壓鈔部件壓鈔軸支架壓鈔輪支架軸主壓鈔輪軸主壓鈔輪光碼板部件光碼盤光碼連接件其它通用件部分緊固件及標(biāo)準(zhǔn)件部分表2 點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的裝配工藝底腳安裝電機(jī)部件安裝接鈔部件安裝側(cè)板安裝出鈔軸部件安裝光碼板部件安裝下導(dǎo)鈔板部件安裝導(dǎo)鈔軸部件安裝A開始橫板安裝壓鈔軸部件安裝A壓簧安裝上導(dǎo)鈔板部件安裝捻鈔軸部件安裝后殼安裝前殼安裝上蓋安裝整機(jī)檢測結(jié)束根據(jù)該企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，加工工藝可知生產(chǎn)單位可由注塑車間、總裝車間、零配件裝配車間組成。第四章 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖第五章 廠區(qū)總平面布置5.1 物流分析在采用SLP法進(jìn)行工廠布置時，要考慮到各作業(yè)單位對之間具體的物流強(qiáng)度，通過劃

9、分等級的方法研究物流狀況。在此基礎(chǔ)上，引入物流相關(guān)表，以簡明的形式表示工廠總體物流狀況。物流分析包括確定物料在生產(chǎn)過程中每一個必要的工序之間移動的最有效順序及其移動的強(qiáng)度和數(shù)量。一個有效的工藝流程，物料在工藝過程內(nèi)按順序一直不斷地向前移動直到完成，中間沒有過多的迂回或倒流。物流分析是工廠布置設(shè)計(jì)的核心工作。在大批量生產(chǎn)中，產(chǎn)品品種很少，用標(biāo)準(zhǔn)符號繪制的工藝流程圖直觀的反映出工廠生產(chǎn)的詳細(xì)情況。另外，對某些規(guī)模較小的工廠，無論產(chǎn)量如何，只要產(chǎn)品比較單一都可以用工藝流程圖進(jìn)行物流分析。根據(jù)各等級所占比率制訂物流強(qiáng)度分析表。見表5-1，5-2。密切程度代碼AEIOU實(shí)際含義絕對重要特別重要重要一般不

10、重要 表5-1 密切程度等級意義物流強(qiáng)度等級符號物流路線比例(%)承擔(dān)物流量比例(%)超高物流強(qiáng)度A1040特高物流強(qiáng)度E2030較大物流強(qiáng)度I3020一般物流強(qiáng)度O4010可以忽略搬運(yùn)U表5-2物流強(qiáng)度等級劃分表通過對物流作定性分析后得到物流相關(guān)表。5.2 非物流分析物流分析是工廠布置的重要依據(jù)，但非物流因素也不能忽視，在工廠布置中作業(yè)單位的設(shè)置是不一樣的，作業(yè)單位之間的影響也不一樣。確定了作業(yè)單位相互關(guān)系密切程度的影響之后，就可以給出各作業(yè)單位間的關(guān)系密切程度等級，SLP中將作業(yè)單位之間關(guān)系密切程度劃分為A、E、I、O、U、X六種，其含義及比例如表5-1所示。編碼關(guān)系等級理由1工作流程的連

11、續(xù)性2生產(chǎn)服務(wù)3物料搬運(yùn)4管理方法5安全及污染6振動7人員聯(lián)系表5-1 作業(yè)單位相互關(guān)系密切程度代碼密切程度代碼實(shí)際含義比例%A絕對重要2-5E特別重要3-10I重要5-15O一般10-25U不重要45-80X不要靠近1-10表5-2 單位間相互關(guān)系密集理由根據(jù)物流計(jì)算、個人經(jīng)驗(yàn)給出各作業(yè)單位間的關(guān)系密切程度，并作出作業(yè)單位相互關(guān)系分析表5.3 綜合分析各作業(yè)單位之間既有物流聯(lián)系也有非物流聯(lián)系，兩作業(yè)單位之間的相互關(guān)系應(yīng)包括物流關(guān)系也包括非物流關(guān)系，因此在SLP中將作業(yè)單位間的物流相互關(guān)系與非物流關(guān)系進(jìn)行合并，求出合成的相互關(guān)系綜合相互關(guān)系，然后由各作業(yè)單位間綜合相互關(guān)系出發(fā)進(jìn)行各作業(yè)單位的合

12、理布置。設(shè)定物流和非物流相互對等的關(guān)系，建立作業(yè)單位綜合相關(guān)表5.4 繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖(1) 根據(jù)作業(yè)單位的綜合接近程度，并按其高低將作業(yè)單位排序；(2) 選擇單位距離長度，并規(guī)定：關(guān)系密級為A級的作業(yè)單位對之間距離為一個單位距離長度，E級為兩個單位距離長度，依此類推； (3) 從作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表中，取出關(guān)系密級為A級的作業(yè)單位對，根據(jù)綜合接近程度分值，對其進(jìn)行排序；(4) 將A級作業(yè)對中綜合接近程度分值最高的作業(yè)單位布置在的中心位置；(5) 根據(jù)綜合接近程度分值高低依次布置其余的A級作業(yè)對； 布置時，應(yīng)隨時檢查待布置作業(yè)單位與圖中已布置的作業(yè)單位之間的關(guān)系密級選擇適當(dāng)位置進(jìn)行布置

13、，出現(xiàn)矛盾時，應(yīng)修改原有布置； 用不同的連線類型表示圖上各作業(yè)單位之間的關(guān)系密級； (6) 依照上述原則依次處理E、I、O、U、X、XX各等級作業(yè)對；在處理其他等級作業(yè)對時，若出現(xiàn)已在布置圖中出現(xiàn)的作業(yè)單位，則要進(jìn)一步檢查其位置是否合理，若不合理，則需修改原有位置，并篩除已出現(xiàn)作業(yè)單位。經(jīng)過調(diào)整，得到作業(yè)單位相關(guān)圖如下圖5.5廠區(qū)總平面布置簡圖根據(jù)綜合相關(guān)表、位置相關(guān)圖以及工廠實(shí)際情況，以及各個車間的對環(huán)境對其他部門車間的影響，繪制廠區(qū)平面布置簡圖如下：第六章 裝配線平衡6.1點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)部件裝配工藝產(chǎn)品明細(xì)表序號部件名稱節(jié)拍序號部件名稱節(jié)拍1上導(dǎo)鈔板部件3.86出鈔輪軸部件62下導(dǎo)鈔板部件47主

14、電機(jī)部件83導(dǎo)鈔軸部件58接鈔部件44捻鈔輪軸部件8.59壓鈔部件9.55光碼板部件4點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)總裝工藝及工時表序號名稱工時序號名 稱工時底腳安裝1壓鈔軸部件安裝1.6電機(jī)部件安裝2壓簧安裝1.2接鈔部件安裝0.8上導(dǎo)鈔板部件安裝0.2側(cè)板安裝0.1捻鈔軸部件安裝1.5橫板安裝0.8后殼安裝0.5出鈔軸部件安裝1前殼安裝0.8光碼板部件安裝1上蓋安裝0.7下導(dǎo)鈔板部件安裝0.1整機(jī)檢測1.7導(dǎo)鈔軸部件安裝0.76.2生產(chǎn)線布置方案6.2.1“1”型生產(chǎn)線平衡優(yōu)化布置方案總裝配線的節(jié)拍為2分鐘，為一班制生產(chǎn)，運(yùn)用工序同期化法求最佳工作地及工作人員配置方案。最佳工作地計(jì)算：該總裝配線時間=1+2+0

15、.8+0.1+0.8+1+1+0.1+0.7+1.6+1.2+0.2+1.5+0.5+0.8+0.7+1.7=15.7節(jié)拍=2分鐘 最佳工作地=15.7/2=7.85 取整為八個。由該圖可知，工作地為九個。Q1(1,3) Q2(2) Q3(4,5,7) Q4(6,8,9) Q5(10) Q6(11,12) Q7(13,14) Q8(15,16) Q9(17) 工人效率利用率=15.7/18=87.22%時間損失系數(shù)由上可知S=9，r=2min，所以時間損失系數(shù)=（S*r-Tei）/S*r*100%=（9*2-15.7）/9*2*100%=12.78%由已知可得Temax=2min所以平滑系數(shù)S

16、I=【（Temax-Tei）2】-2=（9.5）-2流水線的平面布置設(shè)計(jì)下圖為雙列直線布置生產(chǎn)線平衡性分析：該生產(chǎn)總裝線的工人時間利用率為87.22%，對于直線型流水線生產(chǎn)線布置來說還算不錯，選“1”型生產(chǎn)線也較合理，可以說很好地利用了時間。6.2.2“U”型生產(chǎn)線平衡優(yōu)化布置方案工序同期化設(shè)計(jì)方案及平衡性分析：使用U形生產(chǎn)線，能使生產(chǎn)更加平衡，用一個工人在生產(chǎn)線入口與出口處做這兩道工序。由于生產(chǎn)節(jié)拍為2分鐘。生產(chǎn)線布置方案如下圖： 工人效率利用率=15.7/（2*9）=87.22%所以時間損失系數(shù)=（S*r-Tei）/S*r*100%=（9*2-15.7）/9*2*100%=12.78%由已

17、知可得Temax=2min所以平滑系數(shù)SI=【（Temax-Tei）2】-2=（1.04）-26.2.3兩種方案平衡指標(biāo)對比項(xiàng)目1型布置平衡指標(biāo)U型平衡指標(biāo)總產(chǎn)量30PCS/h30PCS/h人均產(chǎn)量3.33/hr/人3.33/hr/人生產(chǎn)線負(fù)荷率87.2287.22平滑系數(shù) 通過對表 三種方案平衡指標(biāo)對比，從總產(chǎn)量的對比，人均產(chǎn)量來看，生產(chǎn)線的負(fù)荷率對比兩者是都是一樣的，從平滑系數(shù)上看，1型平衡生產(chǎn)線的平滑系數(shù)要小于U型生產(chǎn)線的平滑系數(shù)。綜合考慮，我們選取1型平衡生產(chǎn)線來生產(chǎn)產(chǎn)品。 6.3各配件生產(chǎn)人員安排為了保證生產(chǎn)節(jié)拍r=2min，安排部件生產(chǎn)人員如下表：序號部件名稱節(jié)拍（分）人員安排（位

18、）1上導(dǎo)鈔板部件3.822下導(dǎo)鈔板部件423導(dǎo)鈔軸部件534捻鈔輪軸部件8.555光碼板部件426出鈔輪軸部件637主電機(jī)部件848接鈔部件429壓鈔部件9.55第七章 企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)7.1中小企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的體系結(jié)構(gòu) 從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來看，生產(chǎn)計(jì)劃是一個漸進(jìn)的系統(tǒng)，不僅可以從時限上把生產(chǎn)計(jì)劃分成長期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃3種類型，而且還可以從組織結(jié)構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系上，將生產(chǎn)計(jì)劃分成戰(zhàn)略層，管理層和作業(yè)層3個計(jì)劃層次每一個層次都有特定的內(nèi)容。生產(chǎn)計(jì)劃的一般結(jié)構(gòu)如圖1所示。圖1 生產(chǎn)計(jì)化一般結(jié)構(gòu)圖 本文設(shè)計(jì)的生產(chǎn)計(jì)劃體系主要包括主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)、物料需求計(jì)劃(MRP)及能力需求計(jì)劃(CRP)，根據(jù)生產(chǎn)

19、銷售的各種預(yù)測與庫存控制的各種指標(biāo)，結(jié)合管理者的經(jīng)驗(yàn)，制訂切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，為采購、生產(chǎn)、銷售及時提供準(zhǔn)確信息。7.2 ERP生產(chǎn)計(jì)劃模塊簡介7.2.1主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(MPs)用于確定每一個具體產(chǎn)品在每一個具體時間段的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃的對象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)銷售的產(chǎn)品。它根據(jù)客戶合同和預(yù)測，把銷售與運(yùn)作規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化，確定出廠產(chǎn)品使之成為展開MRP與CRP運(yùn)算的主要依據(jù)。起到從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過渡的承上啟下作用。主生產(chǎn)計(jì)劃又是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的橋梁，使生產(chǎn)計(jì)劃和能力需求計(jì)劃符合銷售計(jì)劃要求的優(yōu)先順序，并能適應(yīng)不斷變化的市場需求；同時，主生產(chǎn)計(jì)劃又能向銷售部門提供生產(chǎn)和

20、庫存信息，提供可供銷售量的信息，作為同客戶協(xié)商的依據(jù)起溝通內(nèi)外的作用。生產(chǎn)計(jì)劃的輸入輸出如圖2所示。圖2 主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入輸出 7.2.2物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃(MRP)與主生產(chǎn)計(jì)劃一樣處于ERP系統(tǒng)計(jì)劃層次的計(jì)劃層，由MPs驅(qū)動MRP的運(yùn)行。MRP的運(yùn)算與制定的基本原理是由最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃MPS導(dǎo)出有關(guān)物料的需求量和需求時間，根據(jù)物料的提前期確定投產(chǎn)或訂貨時間。制定MRP依據(jù)的關(guān)鍵信息及生成MRP的流程如圖3所示。圖3 生成MRP流程7.2.3能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃(CRP)主要用來對生產(chǎn)過程中所需要的能力進(jìn)行核算，以確定是否有足夠的生產(chǎn)能力滿足生產(chǎn)的需求。能力需求計(jì)劃用于分析和檢驗(yàn)

21、生產(chǎn)計(jì)劃大綱、主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的可行性，將生產(chǎn)需求轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的能力需求，估計(jì)可用的能力并確定應(yīng)該采取的措施。以協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的差距。通過以上分析，總裝車間的月生產(chǎn)能力為9584臺，每星期為2396臺，每天的需求量480臺。每條生產(chǎn)線一天的生產(chǎn)能力Q1=8h*60/r=8*60/2=240，所以在總裝車間安排兩條主生產(chǎn)線。這樣每天的生產(chǎn)能力Q=480臺該點(diǎn)鈔機(jī)的生產(chǎn)品種單一，產(chǎn)量大，生產(chǎn)重復(fù)程度高。而大多數(shù)工作地長期按照一定的生產(chǎn)節(jié)拍（2分鐘）(在流水線生產(chǎn)中，相繼完成兩件制品之間的時間間隔)進(jìn)行某一個零件的某一道工序的加工。各道工序的生產(chǎn)都為同期生產(chǎn)，而大量生產(chǎn)不對生產(chǎn)提前期做

22、特別的要求，所以企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃就按節(jié)拍為2分鐘制定一個主生產(chǎn)計(jì)劃。 安全庫存設(shè)定一般按企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來制定，按點(diǎn)鈔機(jī)的月生產(chǎn)能力為9584臺，而又為能提高庫存的利用率，安全庫存設(shè)為2500臺。而生產(chǎn)庫存的設(shè)定不僅要考慮庫存利用率，也要考慮物流中的浪費(fèi)等，設(shè)定生產(chǎn)庫存為一周的原料供應(yīng)量。第八章 庫存管理方式的確定庫存管理是企業(yè)管理的重要組成部分。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，庫存管理既必須保證生產(chǎn)車間對原材料、零部件需求，又直接影響采購、銷售部門的購、銷活動。為盤活企業(yè)流動資金，加快資金周轉(zhuǎn)，在保障供給的前提下，最大限度地降低壓庫資金，直接牽動著企業(yè)的經(jīng)營效益。8.1庫存管理方面普遍存在著如下問題 (1)

23、不能及時獲得庫存信息。在企業(yè)運(yùn)作過程中，有時必須獲知各種零部件當(dāng)前的庫存量，但由于零部件種類多、數(shù)量大，需要進(jìn)行仔細(xì)地核算，這不僅費(fèi)時，而且易出錯，從而影響企業(yè)快速有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。 (2) 庫存信息不夠準(zhǔn)確。倉庫管理員根據(jù)各種送貨單、退貨單、收料單、發(fā)料單、領(lǐng)料單和退料單進(jìn)行物料的入庫、出庫搬運(yùn)后，要隨時修改庫存信息和借、欠料信息,以便反映庫存狀況。工作中的主要問題是，由于零部件種類多、數(shù)量大，使得庫存記錄和實(shí)際庫存時常不是嚴(yán)格一致的。因而需要通過盤點(diǎn)來糾正差錯，這既耽誤時間，工作量又大。 (3) 無法及時了解發(fā)料和生產(chǎn)用料情況。在工令單下達(dá)后，由于零部件與生產(chǎn)線的關(guān)系復(fù)雜，根據(jù)送料員的個人經(jīng)驗(yàn)給

24、各配料點(diǎn)送料時，常缺少發(fā)料、用料記錄和相關(guān)信息，經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)線缺料才知道需要送料的情況，導(dǎo)致生產(chǎn)和用料發(fā)生混亂，無法了解發(fā)料和生產(chǎn)用料的實(shí)際情況。 進(jìn)行庫存管理的意義就在于：它能確保物暢其流，促使企業(yè)經(jīng)營活動繁榮興旺。不論什么企業(yè)，都要儲備一些物資。以生產(chǎn)為主的企業(yè)，不儲備一定的物資，不能維持其連續(xù)生產(chǎn)；服務(wù)性行業(yè)，也要備置某些需用的設(shè)備和服務(wù)用具；就連一般的事業(yè)單位，也要備有某些辦公用品等。因此，各行各業(yè)都存在不同程度的庫存管理業(yè)務(wù)。 8.2 實(shí)行庫存管理優(yōu)點(diǎn) （1）有利于資金周轉(zhuǎn)，因?yàn)樵谀承┨厥馇闆r下，可以做到將庫存需要的投資額規(guī)定為零。為此可使經(jīng)營活動更為靈活，把用于建立原材料、制成品、

25、商品等常備庫存所需要占用的資金轉(zhuǎn)為經(jīng)營其他項(xiàng)目，這就有可能使經(jīng)營活動向更新、更高的階段發(fā)展。 （2）促使生產(chǎn)管理更為合理，這是因?yàn)閹齑婀芾砉ぷ鞯哪繕?biāo)之一就是必需的物資，即在需要時，按需要量供應(yīng)。目前生產(chǎn)管理較為混亂的主要原因在于一些急需的物資不能及時供應(yīng)，要從根本上杜絕此類現(xiàn)象，就要認(rèn)真搞好庫存管理。 (3）有利于順利地進(jìn)行運(yùn)輸管理，也有助于有效地開展倉庫管理工作，通過庫存管理，可將原來零零散散放置的物料整理得井然有序，可使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境整潔一新，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。廢舊物料堆放整齊、報(bào)廢的設(shè)備及時運(yùn)走，工廠的空地整潔干凈，這樣的環(huán)境，自然令人感到心情舒暢。此外。還可以把經(jīng)常動用的物料以及危險性物料

26、分片保管，以保證工廠的安全生產(chǎn),庫存管理工作的好壞，對改善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境將起著舉足輕重的作用。8.3 庫存管理的方法 從運(yùn)作方式來看，庫存的控制管理方法主要有兩種：推動式的和拉動式的。 首先介紹一種推動式方法-MRP（Material Requirement Plan），在這種體系之下，生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)對需求的預(yù)測和物料的可得性來安排的。一旦計(jì)劃形成后，每個工序就會推動部件到下一個生產(chǎn)程序。但推動式體系也存在一定的不足，它要必須預(yù)計(jì)到客戶的需求和估測交貨的時間。錯誤的猜測（預(yù)測和估計(jì)）會導(dǎo)致大批量的存貨，同時交貨時間越長，發(fā)生錯誤的幾率也越大。由于要避免各種不確定因素的影響，又要必須保持相當(dāng)水平的

27、安全庫存。并且MRP的各種參數(shù)如生產(chǎn)周期，合格率等等入系統(tǒng)時都會有一定的余量考慮在內(nèi)的，通常會比實(shí)際需要大得多，也會產(chǎn)生多余的庫存。而過高的安全庫存就需要占用大量流動資金，并且會掩飾很多管理中的問題，使問題積累，得不到及時解決。所謂拉動式的管理方法，生產(chǎn)是根據(jù)客戶的實(shí)際需要來安排的。每個工序只生產(chǎn)下個工序需要的東西。將庫存降到盡可能的低。準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式（JIT，JUST-IN-TIME）就是一種典型的拉動式體系。從總體來說，JIT是一種通過在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，適當(dāng)?shù)臅r間制造適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品來減少生產(chǎn)資源浪費(fèi)的一種管理理念，而不是一種固定的模式。而要實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)，則必須要有一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理體系，著重于提高

28、質(zhì)量，降低成本，減少交貨周期和快速作出對策。8.4庫存管理模型的分類 （1）不同的生產(chǎn)和供應(yīng)情況采用不同的庫存模型。按訂貨方式分類，可分為5種訂貨模型。 定期定量模型：訂貨的數(shù)量和時間都固定不變。 定期不定量模型：訂貨時間固定不變，而訂貨的數(shù)量依實(shí)際庫存量和最高庫存量的差別而定。 定量不定期模型：當(dāng)庫存量低于訂貨點(diǎn)時就補(bǔ)充訂貨，訂貨量固定不變。 不定量不定期模型：訂貨數(shù)量和時間都不固定。 有限進(jìn)貨率定期定量模型：貨源有限制，需要陸續(xù)進(jìn)貨。前4種模型屬于貨源充足、隨時都能按需求量補(bǔ)充訂貨的情況。 （2）庫存管理模型按供需情況分類可分為確定型和概率型兩類。確定型模型的主要參數(shù)都已確切知道；概率型模型的主要參數(shù)有些是隨機(jī)的。 8.5 庫存管理的方式分支結(jié)構(gòu)多倉庫的庫存管理 庫存的盤點(diǎn)管理 庫存的借出和歸還管理庫存