市中心血站主任年終工作報告

1、市中心血站主任年終工作報告特征碼標簽:特征碼市中心血站主任年終工作報告光陰荏苒，彈指一揮間，不經(jīng)意間20xx年即將過去，到血站工作至今，已經(jīng)跨入第三個年頭。在這匆匆的兩年里，我由淺到深，由點及面，對血站的工作也從陌生到了熟悉，也有了自己的認識與理解。本次討論，我將從“歷史、現(xiàn)狀、未來”三方面進行講述：對于歷史，我不是創(chuàng)造者，也不是見證者，只是一個傾聽者，但也許我將是未來的建設(shè)者?；仡欉^去，只是為了牢牢地把握住現(xiàn)在，更好地開拓未來。駐足回眸，十年來，我市的采供血工作從無到有，從小到大，從弱到強，在各項工作中取得了令人矚目的成績，到目前已發(fā)展成一所集無償獻血招募、血液采集與制備、血液檢測、臨床用血

2、供應(yīng)以及醫(yī)療用血業(yè)務(wù)指導(dǎo)為一體，科室專業(yè)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理規(guī)范化、質(zhì)量一流化的地（市）級中心血站。我們共同見證了2002-20xx年的首次創(chuàng)業(yè)，勾畫了xx市采供血機構(gòu)的基本輪廓，探索出了無償獻血的基本思路，構(gòu)建了xx血站的基本雛形。我們也共同見證了20xx-20xx年的“二次創(chuàng)業(yè)”，這也是我們血站發(fā)展最快速的階段，擴充了人才隊伍，注入了新生力量，購進了更加先進的儀器設(shè)備，開展了新的成分輸血項目，血液檢測實驗室獲得了四川省衛(wèi)生廳的確認，建立健全并持續(xù)改進了屬于我們自己的質(zhì)量手冊，程序文件等，順利通過了iso9001-2000質(zhì)量認證體系，實現(xiàn)了無償獻血從0到100%的蛻變，成分制備率由5%提高

3、到的97%以上，實驗室檢測能力和全面質(zhì)量控制能力等各項指標都達到a級血站的標準。10年來，我們的采血量不斷攀升，先后有20萬余人次獻血40余噸，保障了臨床用血的充足與安全，20xx年，我們也成為了“全國無償獻血先進城市”。面對來之不易的成績，我們將奮起“三次創(chuàng)業(yè)”，這既是機遇也是挑戰(zhàn)。目前血站系統(tǒng)還要面臨來自站內(nèi)外的壓力和挑戰(zhàn)：一是隨著經(jīng)濟的增長，醫(yī)療水平的不斷提高，以及逐漸完善的政策法規(guī)，對血液的需求和質(zhì)量，提出了更高的要求；二是社會人口老齡化的到來，到201*年老年人口基數(shù)將達到3億，用血量也會隨著時間的推移不斷推高，以及惡劣天氣的增多，社會輿論對無償獻血的誤導(dǎo)等等，都嚴重制約著血站的科學(xué)

4、發(fā)展。因此我們要有充分的危機感，居安思危，應(yīng)更加努力地做好自己的工作，保障我市臨床用血的充足與安全。十年來，我們的血站有了長足的發(fā)展，我們購進了可移動式獻血房車，采血環(huán)境逐漸改善、人員配置、工作模式以及新的質(zhì)量體系都在不斷地變革和完善，但仍存在一些突出的問題：1、基礎(chǔ)薄弱，政府支持力度不夠，社會無償獻血的氛圍不濃，采供血條件跟不上規(guī)模發(fā)展，獻血的漲幅遠趕不上醫(yī)療用血量的增幅，我市無償獻血率不足4，遠遠低于世界衛(wèi)生組織推薦的10的標準，季節(jié)性血液緊張還是屢屢發(fā)生；2、人才隊伍短缺，采供血力量不足。外采人員上班時間長，起早貪黑，尤其是中午長期得不到休息，力不從心、身心疲憊，工作積極性不高；同時，站

5、內(nèi)崗位也沒有想象的輕松，依然是千頭萬緒、加班加點，作息時間混亂，生物鐘倒置，加上待遇偏低，歸屬感不強；3、經(jīng)費投入不足，采供血環(huán)境、紀念品質(zhì)量以及實驗室建設(shè)等都有待進一步改善和提高；4、醫(yī)院的用血不夠規(guī)范，不合理用血較為嚴重。血站作為采供血機構(gòu)，血源是基礎(chǔ)，質(zhì)量是保障。必須兩手抓，兩手都要硬。我們要理順各種關(guān)系，抓住機遇，落實科學(xué)發(fā)展觀，推進血站健康而快速地發(fā)展，做到規(guī)模與結(jié)構(gòu)最優(yōu)，質(zhì)量與效益最高。要做好無償獻血工作，首先要科學(xué)規(guī)劃血站規(guī)模，有足夠的資源，增加采血點，加強采血力量，改善采血環(huán)境，其次我們還應(yīng)建立一個完善的宣傳平臺，聯(lián)絡(luò)市內(nèi)各大媒體擴大宣傳，營造良好的無償獻血氛圍，開展各種形式多

6、樣的活動，比如：黨員先鋒隊“七一愛心獻血”、“5.12白衣天使愛心行動”、“血站開放日”等活動。同時，還要構(gòu)建完善的質(zhì)量體系，不斷提高實驗室檢測能力，安全生產(chǎn)，充分保證血液質(zhì)量，做到萬無一失。最后加上高效的管理，充分激發(fā)出員工的積極性，發(fā)揮出最大的能量，才能統(tǒng)籌做好xx市的無償獻血工作。對于目前我市的采供血環(huán)境，我僅從以下三個方面進行講述：一、提高服務(wù)質(zhì)量，建立一支優(yōu)秀的志愿者服務(wù)隊我們現(xiàn)在的志愿者服務(wù)隊流于形式，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。一支優(yōu)秀的志愿者服務(wù)隊，既是一個流動的“活血庫”，又是一位搖旗振鼓的“吶喊者”，()是保障血液供應(yīng)的重要“砝碼”。志愿者服務(wù)隊除進行常規(guī)的宣傳、招募、引導(dǎo)、服務(wù)

7、外，還可以創(chuàng)辦報刊、雜志、海報、展板等，通過網(wǎng)絡(luò)、論壇、微博、qq群等，拓寬的宣傳模式，增厚宣傳的厚度，經(jīng)常性走進社區(qū)、工廠、學(xué)校，鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳無償獻血，策劃大型的獻血服務(wù)活動。通過無償獻血志愿者，我們既能傾聽到市民對我們工作的意見及對未來發(fā)展的建議，同時志愿者還能以主人翁的身份參與到血站的建設(shè)中來，更能有效地對血站信息公開進行全方位的監(jiān)督，更有力地推動無償獻血事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、完善機制，鼓勵公職人員獻血和加強互助獻血的宣傳我們要充分利用資源，理順各種關(guān)系，將區(qū)（市）、縣獻血量納入精神文明考核體系。積極聯(lián)絡(luò)愛心單位，招募團體獻血，鼓勵公職人員尤其是醫(yī)務(wù)人員積極參加獻血，提倡適齡公職人員每年至少

8、獻血一次，或參加志愿服務(wù)活動一天。公職人員尤其是醫(yī)務(wù)人員獻血，不僅能夠體現(xiàn)的社會責(zé)任感，更能贏得市民的尊重與信任，將無償獻血的理念播撒出去，帶動更多的人參加無償獻血。同時我們要積極宣傳和鼓勵互助獻血，積極動員家庭、親友及社會互助獻血，讓醫(yī)療機構(gòu)更多的宣傳互助獻血的理念，不但可有效緩解“血荒”，并能帶動激勵一大片人參與無償獻血。三、增強自身技術(shù)力量，規(guī)范臨床用血鼓勵醫(yī)生節(jié)約用血，合理用血，做好開源的同時還應(yīng)提高節(jié)流的能力。同時我們血站工作人員應(yīng)加強學(xué)習(xí)、深入研究“臨床輸血技術(shù)的最新發(fā)展與變化”，“自體輸血”等，力爭取得一些技術(shù)上的進步，比如在某些情況下，血小板是否可以用冷沉淀代替，是否可以通過制備一些特殊的凝血因子來解決等等。到目前，我們的血站已跨入了發(fā)展的新時期，但是也進入了發(fā)展的一個瓶頸階段，工作人員倦怠感明顯，激情不足，溝通協(xié)調(diào)不夠，和諧有余，活力不足。我希望大家的共同努力去實現(xiàn)新的超越，新的突破，為我們血站的可持續(xù)發(fā)展注入一支強心劑。用事業(yè)，用待遇，用感情來發(fā)掘人才，留住人才；改善工作環(huán)境，充分保障休息權(quán)，回歸正常作息時間；設(shè)立站長信箱，增加各種形式的民主討論，廣開言路，采納合理化建議；實行輪崗制，盡可能將員工安排到不同的崗位，以利于進行換位思考，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，培養(yǎng)更多一專多能、全能型輸血人才；充分利用各種政策、法規(guī)，適當提高待遇，充分調(diào)動工作積極性，讓我們