公司人事勞資科年度工作報(bào)告范文

1、公司人事勞資科年度工作報(bào)告范文人事勞資科在市局（公司）黨委和省局（公司）人事勞資 處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室部門和基層單位的大力支持幫助 下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局、省局 （公司）指示精神，按照市局 （公司）黨委穩(wěn)固基礎(chǔ)，全面提升的總體要求，認(rèn)真開展解放 思想大討論活動(dòng)，圍繞中心，服務(wù)大局，進(jìn)一步深化用工分 配制度改革，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍自身建設(shè)，全方位地整合人 事勞資工作，逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，挖掘人力資源潛力，調(diào)動(dòng) 員工的積極性，為棗莊煙草整體工作的開展提供了人才支持 和組織保障。一、人事勞資工作回顧（一）認(rèn)真開以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn) 的解放思想大討論活動(dòng)，提高人勞隊(duì)伍的自身素質(zhì)。為進(jìn)

2、一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)，提高市局（公司）系統(tǒng)干部職工的素質(zhì)和能力，市局 （公司）在全市系統(tǒng)開展以 提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論 活動(dòng)。人勞科以此次活動(dòng)為契機(jī)，積極組織科室人員學(xué)習(xí)相 關(guān)文件，圍繞提高“十個(gè)素質(zhì)”增強(qiáng)“六種能力”深入剖析 自身存在的問題根源，堅(jiān)持召開科室周例會(huì)，總結(jié)前段工作， 查找問題不足，擬定整改方案和改進(jìn)措施。省局（公司）第四次解放思想大討論活動(dòng)開展以來，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)孫公準(zhǔn)局長在黨組理論中心組讀書會(huì)上的講話精神，深刻理解和準(zhǔn)確把 握國家局、省局（公司）“卷煙上水平”總體規(guī)劃的科學(xué)內(nèi)涵， 統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，集思廣益，在總結(jié)十二五工作的基礎(chǔ) 上，精

3、心編制了十二五教育培訓(xùn)工作規(guī)劃人才發(fā)展規(guī) 劃，對(duì)今后一個(gè)時(shí)期的教育培訓(xùn)，人才培養(yǎng)工作進(jìn)行了安 排部署。同時(shí)積極開展“保持良好精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)卷 煙上水平新局面”教育，開展“卷煙上水平”征文和我為“卷煙上水平”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)等系列活動(dòng)，不斷提升人事 勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，科室人員的整體 素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提升。（二）深化用工分配制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍 建設(shè)1. 年初組織開展棗莊煙草干部述職述廉工作，對(duì)基層單 位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)干部進(jìn)行了年度工作考核。對(duì)機(jī)關(guān)工作人 員進(jìn)行年度考核。通過采取述職述廉，召開座談會(huì)，查閱相 關(guān)資料，民主測評(píng)、民主推薦的方式進(jìn)行。堅(jiān)持客觀公正、 群

4、眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則，以德、能、勤、績、廉為基本 內(nèi)容，重點(diǎn)突出工作實(shí)績，考核結(jié)果，作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整充 實(shí)和干部使用的重要依據(jù)。2.2月份組織開展副科級(jí)干部公開選拔工作。25符合條件的人員進(jìn)入選拔范圍，8名同志脫穎而出走上副科級(jí)崗位， 4名同志分別到基層和市局（公司）機(jī)關(guān)掛職鍛煉。公開選拔 副科級(jí)干部，拓寬了干部晉升渠道，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作 積極性，為“想干事、能干事、干成事”的干部職工創(chuàng)造了 展示自己的平臺(tái)，也為棗莊煙草由穩(wěn)定規(guī)范向穩(wěn)步提升過渡 選拔了一批思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良，朝氣蓬勃、德才兼?zhèn)涞母?科級(jí)干部。3.3月份面向基層一線公開遴選機(jī)關(guān)工作人員。通過筆 試、面試、組織考察，從基層選

5、拔出名同志到機(jī)關(guān)工作。公 開遴選打破身份界限，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則，堅(jiān) 持民主、公開、競爭、擇優(yōu)。充分體現(xiàn)了市局（公司）黨委面向基層、面向一線選拔人才的導(dǎo)向，進(jìn)一步暢通了基層員工 成長通道，加大了機(jī)關(guān)、基層一般員工的交流力度，激發(fā)了 基層一線員工勤奮學(xué)習(xí)的熱情和努力工作的積極性，促進(jìn)了 市局（公司）機(jī)關(guān)員工整體素質(zhì)和工作水平的提升。4.5月組織基層股級(jí)干部交流學(xué)習(xí)。市局（公司）制定下發(fā)了棗莊市煙草專賣局 （公司）股級(jí)干部學(xué)習(xí)交流工作方 案，組織兩批股級(jí)干部交流，對(duì)12名基層單位卷煙營銷、專賣管理類股級(jí)干部進(jìn)行跨區(qū)市橫向交流，通過學(xué)習(xí)交流工 作的活動(dòng)開展，進(jìn)一步了提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，激發(fā)了

6、干部隊(duì) 伍活力，促進(jìn)各基層局（部）之間的工作交流，推進(jìn)專賣管理、 卷煙營銷基礎(chǔ)工作再上新水平，確保各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升， 促進(jìn)棗莊煙草的穩(wěn)定健康發(fā)展。5.9月份組織了基層領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和其他干部的考核工作?？己说姆秶菂^(qū)（市）局（營銷部）領(lǐng)導(dǎo)班子及班子 成員；市局（公司）系統(tǒng)新提任的副科級(jí)以上干部（含掛職干部）;四定期間落選的原副科級(jí)干部；業(yè)務(wù)類學(xué)習(xí)交流的股級(jí)干部。結(jié)合考核結(jié)果和工作需要10月底我們對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和部分中層干部進(jìn)行了調(diào)整，充實(shí)了基層業(yè)務(wù)和專賣干部 隊(duì)伍，為XXX圓滿收尾和實(shí)現(xiàn)十二五良好開局奠定了基礎(chǔ)。 11月組織了新進(jìn)機(jī)關(guān)工作人員的考核7名同志正式調(diào)入市局（公司）機(jī)關(guān)工作。（

7、三）圍繞全面提升主體，進(jìn)一步加大員工教育培訓(xùn)力度今年以來，我們結(jié)合以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力” 為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)開展，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培 訓(xùn)內(nèi)容，做好員工思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。切實(shí) 抓好全員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)工作，提高廣大員工 履行崗位職責(zé)的能力，同時(shí)，結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局工作開展， 抓好各類人員的技能鑒定培訓(xùn)，逐步提高員工的思想道德、 專業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì)，全力打造全省煙草行業(yè)最團(tuán)結(jié)、 最和諧的棗莊煙草提供智力支撐和人力資源保障。1.制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。為保證培訓(xùn)工作的順利開展，年 初我們根據(jù)省局（公司）教育培訓(xùn)要求，結(jié)合市局 （公司）實(shí) 際，制定下發(fā)了棗莊市

8、煙草專賣局（公司）度教育培訓(xùn)計(jì)劃 下發(fā)實(shí)施，做到了員工教育培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化。2. 出臺(tái)學(xué)歷教育培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)政策。為鼓勵(lì)員工利用業(yè)余 時(shí)間參加學(xué)歷教育，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高干部職工隊(duì)伍整 體素質(zhì)，我們根據(jù)棗莊市煙草專賣局（公司）培訓(xùn)管理規(guī)定 制定了棗莊市煙草專賣局（公司）學(xué)歷教育費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定 報(bào)經(jīng)職代會(huì)通過后事實(shí)，有效地調(diào)動(dòng)了全員參加學(xué)歷教育的 積極性。3. 認(rèn)真組織參加國家局、省局組織的各類培訓(xùn)。組織2名市局（公司）黨委領(lǐng)導(dǎo)參加國家局黨校培訓(xùn) ;4名 縣級(jí)局負(fù)責(zé)人參加全國縣級(jí)煙草專賣局（公司）主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn);2名同志參加國家局舉辦的信息項(xiàng)目管理培訓(xùn);8名同志參加省局舉辦的卷煙商品營銷職業(yè)資格技能鑒定培訓(xùn)師 培訓(xùn)班;38名同志赴青州參加全省第二輪審計(jì)、專賣、營銷、綜合四期