公路工程交工驗(yàn)收全套表格

1、標(biāo)準(zhǔn)文檔*段改建工程文案大全交工驗(yàn)收報(bào)告公路工程交工驗(yàn)收證書交工驗(yàn)收時(shí)間：工程名稱：*合同段名稱及編號：項(xiàng)目法人：*設(shè)計(jì)單位：*施工單位：*監(jiān)理單位：*本合同段主要工程量：*。本合同段價(jià)款原合同*萬元實(shí)際本合同段工期原合同* .天實(shí)際對工程質(zhì)量、合同執(zhí)行情況的評價(jià)、遺留問題、缺陷的處理意見及有關(guān)決定（內(nèi) 容較多時(shí)，可用附件）*（施工單位的意見）施工單位法人代表或授權(quán)人（簽字）單位蓋早年月日（合冋段監(jiān)理單位對有關(guān)問題的意見）合冋段監(jiān)理單位法人代表或授權(quán)人（簽字）單位蓋早年月日（設(shè)計(jì)單位的意見）設(shè)計(jì)單位法人代表或授權(quán)人（簽字）單位蓋早年月日（項(xiàng)目法人的意見）項(xiàng)目法人代表或授權(quán)人（簽字）單位蓋早年月

2、日（注：表中內(nèi)容較多時(shí)，可用附件。）公路工程交工驗(yàn)收報(bào)告一一一工程名稱*二二二工程地點(diǎn)及主要控制點(diǎn)*-三建設(shè)依據(jù)*四技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與主要指標(biāo)*五建設(shè)規(guī)模及性質(zhì)*六開工日期* /年 * 月 * 日完工日期* /年 * 月 * 日七批準(zhǔn)概算*萬*八工程建設(shè)主要內(nèi)容*九實(shí)際征用土地?cái)?shù)（畝）征用土地*畝十建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量交工驗(yàn)收結(jié)論路基穩(wěn)定，排水溝、邊溝、邊坡直順，路緣 石整齊美觀，線形設(shè)計(jì)合理，路面平整密實(shí)，顏 色均勻一致。各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，同意交 付使用。十一存在冋題處理措施十二附件1. 公路工程交工驗(yàn)收合同段工程質(zhì)量評分一覽 表2. 公路工程父工驗(yàn)收證書3. 交工驗(yàn)收組名單4. 工程有關(guān)單位代表

3、簽名表交工驗(yàn)收各合同段工程質(zhì)量評分一覽表項(xiàng)目名稱：*合同段實(shí)得分備注*公路工程交工驗(yàn)收組名單序號姓名所在單位職務(wù)或職稱簽名1組長2副組長3副組長4副組長5組員6組員7組員8組員9組員10組員11組員12組員13組員公路工程交工驗(yàn)收有關(guān)單位代表簽名表姓名所在單位職務(wù)或職稱簽名建設(shè)單位項(xiàng)目法人設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位接養(yǎng)單位公路工程設(shè)計(jì)工作綜合評價(jià)表工程名稱：* 設(shè)計(jì)單位：*序號項(xiàng)目評定方法應(yīng)得分實(shí)得分一一一設(shè)計(jì) 萬案1總體方案是否經(jīng)濟(jì)合理，存在不足扣2-10分；2、不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，每處問題扣 2-5分。20二二二設(shè)計(jì) 文件1、未按編制辦法編制扣2-10分；2、錯、漏嚴(yán)重的扣10分，一般扣2

4、-5分；3、設(shè)計(jì)造成質(zhì)量事故，重大事故每起扣 30分， 一般事故每起扣2-10分；4、設(shè)計(jì)變更造成工程費(fèi)用的變化，每增加合同 價(jià)的1州口 2分。30-三設(shè)計(jì) 服務(wù)1、 未按合同協(xié)議派駐設(shè)計(jì)代表每缺1人或1人 不稱職扣1-5分；2、服務(wù)不及時(shí)扣2-5分。20四工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量得分乘以30%，作本項(xiàng)得分30合計(jì)100質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)審 查意見竣工驗(yàn)收委員會 審定意見評定等級：注：交工驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目法人按照本表內(nèi)容（工程質(zhì)量除外）對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步 評價(jià)，不定等級；竣工驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目法人填寫完善表格，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)審查后 提交驗(yàn)收委員會審定。公路工程監(jiān)理工作綜合評價(jià)表工程名稱：*監(jiān)理單位：*序號項(xiàng)目

5、評定方法應(yīng)得分實(shí)得分一一一人員 機(jī)構(gòu)1監(jiān)理人員未按要求持證上崗扣1-5分；2、監(jiān)理人員未按合同進(jìn)場扣1-5分；3、監(jiān)理人員被清退每人次扣2分；4、內(nèi)部管理制度不健全、工作責(zé)任不明確，或 落實(shí)不到位扣3-5分；5、試驗(yàn)儀器、交通工具、辦公設(shè)備未按合同要 求配備扣1-3分。10二二二質(zhì)量 控制1、獨(dú)立抽檢頻率不到10舛口 5-10分，不到20 扣1-5分；2、工地巡查、重要工序旁站不足扣 2-5分；3、資料簽認(rèn)不規(guī)范扣1-3分。10三進(jìn)度 控制拖延工期每月扣1分。5四投資 控制根據(jù)計(jì)量支付工作情況酌情扣分。5五監(jiān)理 資料不符合竣工驗(yàn)收要求時(shí)扣1-5分。5六廉政 建設(shè)1、措施不健全扣2分；2、因不廉

6、政被清退或處分每人次扣 5分；3、有被起訴的，每人次扣10分。5七工程質(zhì)量以下兩項(xiàng)得分之和作為該監(jiān)理合同段工程質(zhì)量 評分：1、所監(jiān)理的各施工合同段交工驗(yàn)收工程質(zhì)量 得分的平均值乘以30%2、竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量得分乘以 30%60合計(jì)100質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 審查意見竣工驗(yàn)收委員 會審定意見評定等級：注：交工驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目法人按照本表內(nèi)容（工程質(zhì)量除外）對監(jiān)理單位進(jìn)行初步 評后是不驗(yàn)收委；竣工定收時(shí)，項(xiàng)目法人填寫完善表格，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)審公路工程施工管理綜合評價(jià)表工程名稱：*合同段編號：施工單位：*序號項(xiàng)目評定方法應(yīng)得分實(shí)得分一一一工期 進(jìn)度1每拖延一個月扣2分；2、生產(chǎn)組織不均衡扣1分。10二二二履行

7、合同1項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師每更換1人次或1人不稱職扣 2分，專業(yè)工程師每更換1人次扣1分；2、主要機(jī)械不足或性能不良扣1分，進(jìn)場不及時(shí)或未 經(jīng)許可撤離，扣0.5分；3、試驗(yàn)室達(dá)不到要求扣2-5分；4、 有拖欠分包人工程款和勞務(wù)人員工資的，扣2-5 分。10-三竣工 文件1、竣工圖與竣工工程不符每處扣 1分；2、施工原始記錄、自檢資料不齊全扣 2-4分；3、資料的真實(shí)可信度有問題扣 2-4分。5四安全 生產(chǎn)每發(fā)生一起重大安全事故扣5分，每發(fā)生一起一般安 全事故扣2分。5五文明 施工1、規(guī)章制度不健全扣1-2分；2、文明工地建設(shè)差扣2-3分；3、破壞環(huán)境和亂占土地的，扣 3-5分。5六廉政 建設(shè)1、措施不健全扣1分；2、因不廉政被清退或處分每人次扣 2分；3、有被起訴的，每人次扣5分。5七工程質(zhì)量以下兩項(xiàng)得分之和作為該合同段工程質(zhì)量評分：1、該合同段交工驗(yàn)收工程質(zhì)量得分的平均值乘以30%2、竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量得分乘以 30%6