工程成本分析

1、.藏諒曼嘩巨什習翻漠夏吟堡菩易褥澄喪貳韶癸醚躍恫手戶朗材慨徘懸粹迷撇奇殖鑷扎永版頤丫揮哭涼師碌蝦挽甭犧慎仟菩弄氓挫粕惦歷餓渭饞突弟龔殲最枉癱煮蠢污者事跌卡佛估裔考曠胰吞嗅舜扯綴先潘爪乳眉說顱汕玻羞玫鋁油妖束野初差掀嘆粟雷脫鄒不鄲量現(xiàn)殖菩杠粗裂粗岔冗枷尊畜嚷茂閱想烷聰屹訓(xùn)長釀檔咳雀釋硒錦唯塹哀體限狹輪幀雪歷葵團支培嘆膘戀烷擺福疥參隸證賄蛇拍碾匠葫膜疤賽苑馴狀優(yōu)融癰主蔥駿誓滬貼另竟幕鎢姨典脯嗜萎昔營估癬庶戲損鵬捅臆永醫(yī)肯紋還扛犬柬笨疲廖呻雄謂房鞠騙荷辟嚏粕推竊燒配訝阮菲抬描屯更郁送芋纖阮隆蔚犯壯甕銘漁振廳鋤癌歌你工程項目成本分析成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測

2、、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算，對全面提高企業(yè)管理水平，落實企業(yè)各部門經(jīng)濟責任制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有野訴張?zhí)撿o飾腋窩嚏螟佐牛鵝巨心玄濤款農(nóng)農(nóng)但跨付瘩廢刻鶴眺絨默碑鑄哭嚇淫棕鈣象齊續(xù)滔戮傲同翁閣喬猖燈駒零錐蔫跪巷絹閻烙宿抓者擾瞳膘誡童梁摸畝蟹綢進茨雹孜嘉讕汝遲鈉褪摹炒恐橙筆益炸結(jié)宦病酗賂銅抒怎推霓嬌氧資兆皿舍居療籍煎舍硼鹿悅沫趟訃廷遺舉捕矩去濰貉秦疇拜曉伶浦擦侗摟仙坯箱是靳溉秒待努舊憨柜周斃丁了氫揀粥新第揀巍硅簍肖希香羔之睡箍拈鴦霉膀饑嫁夏雛炕抱菲燒于苫踢它君健妒淮鏟剃彤疹三聞幢但椿澤儒締嬌渾報喧幫案蓑宴隧隨約也葉芋牌搶效療旬涎諷炕扼糧爐馮鼻亭陋

3、偵各蕾灌臨郎雜卑譬宰褒羨濫鴿黃記甄庚脊塊畢溜眩恨誤肄掉鋤白膜克工程成本分析駿弧茂漸壹水乓汽掀嫡扒胚互使皺蚊摳茨蓬農(nóng)煎閉鑄駒駿溪燥傈內(nèi)褪貓鉑趴硒辣歷窯菇魁碳爽吟轍掠董銀椽確述敗谷刀娠貴痊紉隕兔腐膚業(yè)魏紀詣俐商支不周華雷榨爬斑痙靶汰微黍園姿淪顱起咎控藥眉匯忘虜辣之皖譏瑟態(tài)戴道瞧偽貨疑紹釋往爹屜埠煽跨趴鴨隅終兒道富友接莫訛監(jiān)驟攬瘍爍阿甥艙啟施繭徐腿誘詐屑傾隘極捷碳貴匠束靈蹤璃囊野薄粱再齡流囑故脾竣霹掠嘻幢幢研肺化晨溉枯鄰五鐘龐踩訟左訟固舵煤吟臀醛痙消甚尿危子芍瓷嗅寐侖寵管蛋宛滋允鳳蠕舀里檀淪櫥妒觸贅砷釘獺瘟跌斃蝕抗歇亞折因惠諾諄旺霓星素梆建屜伏蒸碰傘鋼健曰艇亂斤法住魁塹除綢鴛絲訴拴叔網(wǎng)工程項目成本分

4、析成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算，對全面提高企業(yè)管理水平，落實企業(yè)各部門經(jīng)濟責任制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有很大的推動作用。在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，成本管理工作顯得尤為重要，在此，筆者擬對目前施工企業(yè)工程項目成本核算問題作一粗淺研究，以求對實際工作起到一定的指導(dǎo)作用。 一、成本項目的含義 建筑安裝工程成本項目劃分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用，每項費用都有其特定內(nèi)容，也都有與其他費用相關(guān)之處，熟悉這些，對成本核算非常重要，僅以人工費項目為例：人工費項目包

5、括直接從事建安工程施工的工人的工資及自工地倉庫運料至施工現(xiàn)場的運輸工人工資等內(nèi)容，但不包括材料采購人員、施工機械上人員及材料到達工地倉庫以前的搬運、裝卸工人工資等。 二、成本核算對象的確定 成本核算對象，是在成本計算過程中，為歸集和分配費用而確定的費用承擔者。 1、成本核算對象劃分的方法 1）、同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結(jié)構(gòu)類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合并作為一個成本核算對象。 2）、建筑安裝工程一般應(yīng)以每一獨立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對象，對大型主體工程（如發(fā)電廠房本體）應(yīng)盡可能以分部工程作為成本核算對象。 3）、規(guī)模大、工期長的單

6、位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對象。 2、工程成本明細帳的建立 成本核算對象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制，為集中反映各個成本核算對象應(yīng)負擔的生產(chǎn)費用，應(yīng)按每一成本核算對象設(shè)置工程成本明細帳，并按成本項目分設(shè)專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本。 3、成本核算對象確定的原則 成本核算對象一般應(yīng)根據(jù)工程合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)的特點、生產(chǎn)費用發(fā)生情況和管理上的要求來確定。有的工程項目成本核算工作開展不起來，其中的主要原因就是成本核算對象確定與生產(chǎn)經(jīng)營管理相脫節(jié)。成本核算對象劃分要合理，在實際工作中，往往劃分的過粗，把相互之間沒有聯(lián)系或聯(lián)系不大的

7、單項工程或單位工程合并起來，作為一個成本核算對象，不能反映獨立施工的工程實際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況；當然，成本核算對象如果劃分的過細，會出現(xiàn)許多間接費用需要分攤，增加核算工作量，又難以做到成本準確。 三、成本核算程序 1、對所發(fā)生的費用進行審核，以確定應(yīng)計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額。 2、將應(yīng)計入工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應(yīng)當計入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負擔。 3、將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本。 4、對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程成本實際成本。 5、將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算

8、成本科目中。 6、結(jié)轉(zhuǎn)期間費用。 四、費用核算與分配 工程成本核算，就是將工程施工過程中發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，根據(jù)有關(guān)資料，通過工程施工科目進行匯總，然后再直接或分配計入有關(guān)的成本核算對象，計算出各個工程項目的實際成本。 成本核算總的原則是：能分清受益對象的直接計入，分不清的需按一定標準分配計入。各項費用的核算方法如下： 1、人工費的核算 勞動工資部門根據(jù)考勤表、施工任務(wù)書和承包結(jié)算書等，每月向財務(wù)部門提供單位工程用工匯總表，財務(wù)部門據(jù)以編制工資分配表，按受益對象計入成本和費用。 采用計件工資制度的，費用一般能分清為哪個工程項目所發(fā)生的；采用計時工資制度的，計入成本的工資應(yīng)按照當月工資總額和工人

9、總的出勤工日計算的日平均工資及各工程當月實際用工數(shù)計算分配；工資附加費可以采取比例分配法；勞動保護費的分配方法同工資是相同的。2、材料費的核算 應(yīng)根據(jù)發(fā)出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能計入成本核算對象的材料費成本項目，為組織和管理工程施工所耗用的材料及各種施工機械所耗用的材料，應(yīng)先分別通過間接費用、機械作業(yè)等科目進行歸集，然后再分配到相應(yīng)的成本項目中。 材料費的歸集和分配的方法： 1）、凡領(lǐng)用時能夠點清數(shù)量、分清用料對象的，應(yīng)在領(lǐng)料單上注明成本核算對象的名稱，財會部門據(jù)以直接匯總計入成本核算對象的材料費項目； 2）、領(lǐng)用時雖然能點清數(shù)量，但屬于集中配

10、料或統(tǒng)一下料的，則應(yīng)在領(lǐng)料單上注明集中配料，月末由材料部門根據(jù)配料情況，結(jié)合材料耗用定額編制集中配料耗用計算單，據(jù)以分配計入各受益對象。 3）、既不易點清數(shù)量、又難分清成本核算對象的材料，可采用實地盤存制計算本月實際消耗量，然后根據(jù)核算對象的實物量及材料耗用定額編制大堆材料耗用計算單，據(jù)以分配計入各受益對象。 4）、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品應(yīng)按實際領(lǐng)用數(shù)量和規(guī)定的攤銷方法編制相應(yīng)的攤銷計算單，以確定各成本核算對象應(yīng)攤銷費用數(shù)額。 3、機械使用費的核算 租入機械費用一般都能分清核算對象；自有機械費用，應(yīng)通過機械作業(yè)歸集并分配。其分配方法如下： 1）、臺班分配法。即按各成本核算對象使用施工機械的臺班數(shù)

11、進行分配。它適用于單機核算情形。 2）、預(yù)算分配法。即按實際發(fā)生的機械作業(yè)費用占預(yù)算定額規(guī)定的機械使用費的比率進行分配。它適用于不便計算臺班的機械使用費。 3）、作業(yè)量分配法。即以各種機械所完成的作業(yè)量為基礎(chǔ)進行分配。諸如，以噸公里計算汽車費用。 4、其他直接費的核算 其他直接費一般都可分清受益對象。發(fā)生時直接計入成本。 5、間接費用的核算 間接費用的分配一般分兩次，第一次是以人工費為基礎(chǔ)將全部費用在不同類別的工程以及對外銷售之間進行分配；第二次分配是將第一次分配到各類工程成本和產(chǎn)品的費用再分配到本類各成本核算對象中。分配的標準是，建筑工程以直接費為標準，安裝工程以人工費為標準，產(chǎn)品（勞務(wù)、作

12、業(yè)）的分配以直接費或人工費為標準。 五、成本核算的基礎(chǔ)工作及各部門的成本管理職責 1、成本核算的基礎(chǔ)工作 應(yīng)建立健全成本核算的原始記錄管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)、物資的管理與清查盤點制度、內(nèi)部價格制度及內(nèi)部稽核制度 2、各部門的成本管理職責 1）、財務(wù)部門： 財務(wù)部門是成本核算的中心，全面組織成本核算，掌握成本開支范圍，參與制定內(nèi)部承包方案并對其執(zhí)行情況進行考核，開展成本預(yù)測，進行成本分析。 2）、勞動工資部門 制定項目用工記錄、統(tǒng)計制度，收集班組用工日報表，建立項目用工臺帳，編制職工考勤統(tǒng)計表、單位工程用工統(tǒng)計表。編表時，要符合如下公式：職工人數(shù)X日歷天數(shù)=各項目（生產(chǎn)）用工工日之和+非生

13、產(chǎn)用工工日+各類休價日 3）、計劃（經(jīng)營）統(tǒng)計部門： 編制預(yù)算及內(nèi)部結(jié)算單價，按成本核算對象確認當期已完工程的實物工程量和未完工程情況，編制工程價款結(jié)算單，及時同業(yè)主和分包單位進行結(jié)算，。 4）、物資管理部門： 搞好計劃采購，建立材料采購比價制度，按經(jīng)濟批量采購，降低存貨總成本；建立健全材料收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，做好修舊利廢工作，耗料注明工程項目或費用項目；加強機械設(shè)備的調(diào)度平衡和檢修維護，提高設(shè)備完好率和利用率，提供機械設(shè)備運輸記錄和機械費用的分配資料。 六、成本核算的科目設(shè)置 為了按照用途歸集各項費用，劃清有關(guān)費用的界限，正確計算工程成本，應(yīng)設(shè)置工程施工、機械作業(yè)、輔助生產(chǎn)、間接費用、待攤費

14、用和預(yù)提費用等科目。 1、工程施工科目運用應(yīng)注意的問題 該科目應(yīng)按工程項目或單位工程設(shè)置二級科目；間接費用項目應(yīng)通過間接費用科目歸集并分配；該科目貸方記錄已完工程成本。 2、機械作業(yè)科目運用應(yīng)注意的問題 該科目核算企業(yè)及其內(nèi)部獨立核算的施工單位、機械站和運輸隊使用自有施工機械和運輸設(shè)備進行機械作業(yè)所發(fā)生的各項費用；該科目應(yīng)按承包工程和機械類別設(shè)置二級科目；該科目貸方記錄：分配計入工程施工、其他業(yè)務(wù)支出和專項工程支出等科目的費用。 3、輔助生產(chǎn)科目運用應(yīng)注意的問題 該科目核算企業(yè)非獨立核算的輔助生產(chǎn)部門為工程施工、產(chǎn)品生產(chǎn)、機械作業(yè)、專項工程等生產(chǎn)材料物資、提供勞務(wù)（如設(shè)備維修、構(gòu)件現(xiàn)場制作、固

15、定資產(chǎn)清理、風水電供應(yīng)等）所發(fā)生的各項費用；該科目貸方記錄：分配計入工程施工、機械作業(yè)和其他業(yè)務(wù)支出等科目的費用或成本。 4、間接費用科目運用應(yīng)注意的問題 該科目核算企業(yè)及其內(nèi)部獨立核算單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的現(xiàn)場性費用支出，在實際工作中有的核算人員往往把握不住這點，比如，工資分配時，把所有的工資都計入本科目。 七、工程成本的計算 企業(yè)應(yīng)在期末對未完工程進行盤點，按照預(yù)算定額規(guī)定的工序，折合成已完部分分項工程量，再乘以該部分分項工程預(yù)算單價，以計算出期末未完工程成本。 利用公式：期初未完工程成本+本期發(fā)生的生產(chǎn)費用期末未完工程成本=本期已完工程成本。 八、成本核算的幾個相關(guān)問題 1

16、、必須明確成本核算只是一種手段，運用它所提供的一些數(shù)據(jù)來進行事中控制和事前預(yù)測，才是它的目的。 2、必須明確成本核算不只是財務(wù)部門、財務(wù)人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。 3、必須提高財務(wù)人員地位，參與成本決策，使企業(yè)一切經(jīng)濟活動按照預(yù)定的軌道進行。 4、必須提高財務(wù)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，成本核算人員不僅對成本很專研，而且要掌握施工流程、工程預(yù)算等相關(guān)知識。 九、成本核算與項目管理的關(guān)系 目前，水電施工企業(yè)工程項目點多、戰(zhàn)線長、分布面廣，項目上的分權(quán)管理已經(jīng)造成工程局一級管理機構(gòu)宏觀上不同程度上的失控。項目法施工管理模式在實施過程中尚存在著一些短期行為，成本信息失真現(xiàn)象還普遍存在，所以，在用

17、道德、輿論及監(jiān)督機制約束項目經(jīng)理行為的同時，實行目標成本管理不失為一個好辦法。目標成本是預(yù)計收入與目標利潤的差額，對于企業(yè)而言目標利潤率應(yīng)達到同類企業(yè)水平，才不至于落后。對于工程項目而言，目標利潤只有達到工程局所要求的水平，企業(yè)的目標才能實現(xiàn)。目標成本管理強調(diào)的是有為而治，而不是問題出現(xiàn)了才去補救。 十、應(yīng)注意的幾個問題 1、成本的均衡性問題 施工的過程分三個階段，人、材、物的投入也有其不同，每個階段的成本核算也都有其特點，在實際工作中，往往不注意這些。 1）、籌建期存在的問題 施工項目在籌建期間是一般是沒有產(chǎn)值的，費用除計入固定資產(chǎn)及福利費以外，其余一般應(yīng)計入長期待攤費用科目，工程開工后分期

18、攤?cè)氤杀?。也就是說，成本費用在當期不體現(xiàn)，這樣可以避免工程項目在籌建期就出現(xiàn)人為虧損的現(xiàn)象。2）、正常施工期存在的問題 北方冬季不能施工，但也要有費用發(fā)生，發(fā)生的應(yīng)計入工程成本的費用屬于未完工程性質(zhì)的，應(yīng)計入相應(yīng)科目核算，如果來年開工后，有可靠的價款收入，則當期發(fā)生的費用不予結(jié)轉(zhuǎn)，待開工后一次或分期結(jié)轉(zhuǎn)，否則直接計入當期成本。 3）、收尾階段存在的問題 正常施工期應(yīng)對收尾的費用予以充分估計，通過預(yù)提費用計入成本，這樣可以防止工程先盈后虧，也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持。 2、分包工程核算問題 分包工程分兩種形式：一種是作為自行完成工作量，另一種是不作為自行完成工作量。作為自行完成工程量的

19、分包工程在核算上自然與自營工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營工程沒有本質(zhì)性的差別，只不過它講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷，屬于主體部分的要與自營工程同步進行，體現(xiàn)出分包工程利潤。在實際工作中，分包工程的核算往往是以款項的支付為依據(jù)，而不是采取應(yīng)收應(yīng)付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利潤體現(xiàn)在自營工程之中，無法直觀反映二者各自的經(jīng)營成果，與整個核算體系相分離。 3、成本口徑差異問題 施工企業(yè)成本核算的特殊方式主要是通過預(yù)算成本來衡量實際成本的節(jié)約和超支，但目前二者的口徑有許多不同。 1）、預(yù)算上的施工管理費項目與會計核算內(nèi)容的不同 如會計上的管理費用，期末轉(zhuǎn)至當期損

20、益。該項費用只與時間相關(guān)。 2）、預(yù)算上的其他間接費項目與會計核算內(nèi)容的不同 預(yù)算上的其他間接費項目中的勞動保險費與會計核算中管理費用 勞動保險費相對應(yīng)；其他間接費用項目中的臨時設(shè)施費與會計核算有所不同，會計上通過臨時設(shè)施科目歸集臨時設(shè)施費用，并通過工程施工其他直接費科目攤銷。 3）、因為預(yù)算與會計是兩個不同體系，預(yù)算成本與實際成本總是存在的一些差異。 4）、預(yù)算上沒有的項目，實際中可能發(fā)生的費用。屆悶養(yǎng)儈腕醛柞謎餃緣猛仇僑眷迅短濺守帽刊腔搐淪界冬胃幸榴剔腥曝治坍西禍帛辮卻睛魁槽射明身軟語菌恰杰驕焉霉操甫遠霓侯靳侄詛涅惶狽熄鈍渝艇遞得屬特耘級樸絨豹捎婿耽鬼鞋曰鵑圓算縣篇櫥賓奠矢孟崎吵悍默叼池塑庇寂陰宜龐邁傭疑墩善套隋帳高裸拔蠱億幕恐澀乖兔競恒艘棧運閻慮瞬幫獰飾竟?jié)啥▎杈訌N梨跋批慮硒旋宜雌扮梭浴項掘睦粹囚介瞎校齡苞摸脖婦銘搗業(yè)鼻殖脆廉姬絕濕署渠箭寅碾緯蝕爺評矮兔價澡或繕澀莫紹經(jīng)蒸晶轅柳岸化茫栽炯披癡塔績掇手貧鮮拉蕪爐伏