水電安裝施工管理總結(jié),推薦文檔

1、水電安裝施工管理總結(jié)施工管理是施工企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。水 電安裝工程施工是指按照一定的工藝和方法，將不同規(guī)格、型號、性能、材質(zhì) 的設(shè)備、管路、線路等有機(jī)組合起來，滿足使用功能要求的項(xiàng)目， 對于總承包 施工企業(yè)，施工管理的內(nèi)容是研究如何以高效益實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé)制為基礎(chǔ)，按照施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制、 以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，組織高效施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置，保證施 工生產(chǎn)的均衡性，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得 良好的綜合效益，以下是我多年來在作為總包方在施工管理中的總結(jié)。一、在管理項(xiàng)目重點(diǎn)注意幾方面事

2、項(xiàng) 水電安裝工程項(xiàng)目管理控制包含總包對各專業(yè)分包的合同管理、采購管 理、資源管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與 環(huán)境管理、試運(yùn)行管理、竣工驗(yàn)收管理等內(nèi)容。在施工管理過程中結(jié)合實(shí)際情 況要注意以下幾方面事項(xiàng)。1. 合同管理合同管理是整個(gè)施工管理的核心， 是建設(shè)工程施工管理的重要內(nèi)容之一。 一個(gè)建設(shè)工程施工的實(shí)施， 往往有許多單位共同參與， 參與各方通過合同履約， 達(dá)到工程項(xiàng)目建設(shè)的目的。施工承包合同示范文本一般都由協(xié)議書、 通用條款、專用條款組成。 施工承 包合同文件除合同外，一般還包括：中標(biāo)通知書，投標(biāo)書及其附件，有關(guān)的標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件，圖紙，工程量清單，工程報(bào)

3、價(jià)單或預(yù)算書等。施工合同管理的前期階段需要進(jìn)行合同分析，重點(diǎn)分析合同風(fēng)險(xiǎn)制定 風(fēng)險(xiǎn)對策，分解、落實(shí)合同任務(wù)，分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容，具 體分析包括：合同的法律基礎(chǔ)承包人的主要任務(wù) 發(fā)包人的責(zé)任，合同價(jià)格施 工工期違約責(zé)任，驗(yàn)收，移交和保修，索賠程序和爭執(zhí)的解決。2. 成本管理 水電安裝工程造價(jià)的控制是貫穿于整個(gè)安裝工程由始至終的一個(gè)最重 要的內(nèi)容之一。 在我國建筑工程領(lǐng)域 , 長期存在概算超估算、 預(yù)算超概算、 竣工 結(jié)算超施工圖預(yù)算的“三超”現(xiàn)象 , 除開自然因素的影響外 ,人為因素的影響是 可以盡量減小甚至完全消除的。水電安裝工程的造價(jià)雖占總造價(jià)的比例不高 , 但安裝工程的系統(tǒng)

4、多 , 主要有給排水、消防噴淋、照明動(dòng)力、通風(fēng)空調(diào)、計(jì)算機(jī) 網(wǎng)絡(luò)、弱電工程等 ,技術(shù)含量高 ,涉及的管理部門多 ,安裝造價(jià)往往很難控制 ,因 此, 做好安裝工程的造價(jià)控制是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。造成水電安裝工程造價(jià)失控的主要原因在于設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中控制管 理措施不到位 , 人為影響因素較大等 , 因此,加強(qiáng)水電安裝工程造價(jià)的控制與管 理, 實(shí)施動(dòng)態(tài)控制 , 將工程造價(jià)始終控制在預(yù)算或者合理的范圍之內(nèi)。具體措施 有：制定先進(jìn)合理的安裝工程造價(jià)控制目標(biāo)。 擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，防止 少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)。靈活運(yùn)用多種材料、設(shè)備詢價(jià)體系。嚴(yán)格把握 安裝工程變更簽證。建立健全的管理制度，加強(qiáng)對造價(jià)

5、管理人員的考核管理。 做好竣工結(jié)算工作 , 把好工程造價(jià)控制最后一道關(guān) 。在施工及預(yù)算的執(zhí)行過程中 , 必須以批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算作為標(biāo)準(zhǔn) , 嚴(yán)格 按合同的規(guī)定執(zhí)行 , 按機(jī)電設(shè)備安裝施工程序?qū)訉影殃P(guān) , 力求實(shí)現(xiàn)預(yù)算造價(jià)。3. 進(jìn)度管理水電安裝項(xiàng)目施工管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過程 ,不但要配合土建主體施 工, 還要配合裝飾裝修施工 , 同時(shí)還要確保自身水電安裝施工進(jìn)度。為此，項(xiàng)目 部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人、各分 包專業(yè)、分包負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組長參加的施工進(jìn)度控制體系。施工進(jìn)度通過項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、 項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議等手段加以控制。 項(xiàng)目經(jīng)理組需要切實(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)度，在此

6、基礎(chǔ)上科學(xué)、合理地評估項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，分 析項(xiàng)目未按預(yù)期目標(biāo)完成的原因。施工進(jìn)度管理需要采用如下工具加以保障： 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、 項(xiàng)目實(shí) 施人員分配計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、任務(wù)工作計(jì)劃、工作實(shí)施報(bào)告、問題記錄、 處理報(bào)告等。4. 質(zhì)量管理水電安裝施工的質(zhì)量管理 ,必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系 , 從工 程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素 質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、 施工環(huán)境、 材料進(jìn)場和使用等方面 , 對質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和 控制。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理班子，總工程師直接管理工程質(zhì)量， 下設(shè)質(zhì)安部，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)和組織公司的質(zhì)量管理工作，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，隨時(shí) 進(jìn)

7、行質(zhì)量信息反饋，統(tǒng)一布置項(xiàng)目部的質(zhì)量活動(dòng)，審核質(zhì)量文件與質(zhì)保手冊的 符合性，評定考核人員資格等。項(xiàng)目組設(shè)質(zhì)檢部， 主要負(fù)責(zé)工程預(yù)制與安裝質(zhì)量的檢查和確認(rèn)， 對施工 過程工藝紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督，對檢查結(jié)果隨時(shí)向質(zhì)安部反饋，提出不符合項(xiàng)報(bào)告， 對糾正后的不符合項(xiàng)進(jìn)行核定等。項(xiàng)目部施工隊(duì)、 部門、每個(gè)專業(yè)任命一名責(zé)任工程師， 他們對貫徹本專 業(yè)的技術(shù)意圖負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)監(jiān)督本專業(yè)施工的全過程，對本專業(yè)的不符合項(xiàng)提出 糾正措施，并報(bào)質(zhì)安部質(zhì)保工程師批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目部在單項(xiàng)工程開工前編制工程質(zhì)量控制點(diǎn)和檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃。 認(rèn)真做好“三檢一評” （自檢、互檢、專業(yè)檢查、質(zhì)量評定）工作，分部分 項(xiàng)工程質(zhì)量評定由施工隊(duì)

8、組織，做到與施工進(jìn)度同步，單位工程在中、交、前 由項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主或監(jiān)理單位聯(lián)合審評。制定施工前施工技術(shù)交底制度為施工 人員提供了工作依據(jù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。嚴(yán)格控制原材料采購及其貯存、 運(yùn)輸和使用管理。 實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)違犯程序的施工被認(rèn)為是忽視質(zhì)量的行為 , 質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)決服從質(zhì)量。二、在施工中質(zhì)量過程控制與重點(diǎn)控制管理方法施工準(zhǔn)備階段 ：這個(gè)階段是施工的重要階段， 我們要組建項(xiàng)目部， 制定相應(yīng) 的工作制度，施工安全的宣傳，質(zhì)量保證體系的建立。各職能部門的主要責(zé)任 及達(dá)到什么樣的目的。還有勞務(wù)隊(duì)伍的選定。材料供貨商的選擇。各兄弟單位 關(guān)系的建立。項(xiàng)目后勤管理的保證。那么，我在項(xiàng)目

9、上主要擔(dān)任工程師，我就 詳細(xì)說一下我這階段的主要任務(wù)，1. 翻閱招標(biāo)文件和查看圖紙。 我們主要在招標(biāo)文件中找出施工我們要參考的 相關(guān)規(guī)范，施工材料上使用要求，專業(yè)接口界面上怎么劃分。這些是我們在招標(biāo) 文件中主要參閱的部分。有必要的話某些重要部分用電子表格記錄下來。查看圖 紙，在看圖紙上有以下幾點(diǎn)要求，第一、圖紙的問題。一、圖紙上有的問題很顯 而易見，那是設(shè)計(jì)不注意造成的。比如水施中圖紙平面圖與系統(tǒng)圖不符、電施回 路間重復(fù)。二、有的確實(shí)是要設(shè)計(jì)確定的問題。比如材料，圖紙說明中那個(gè)系統(tǒng) 中要使用某種材料，但到了平面圖上又變成另一種材料。這種材料模棱兩可的問 題，我們一定要問清楚。要不然，在施工中變

10、更材料，損失會(huì)很大的。三、現(xiàn)場 施工難度大、需要設(shè)計(jì)變更問題。比如有一條電纜，設(shè)計(jì)要求WDZBN-YJY-3X20mm2+2X12（的m條電纜，而它的承載負(fù)荷卻是8個(gè)15KW的射流 風(fēng)機(jī)，我們算一下就明白這個(gè)電纜所承載的負(fù)荷為 120KW但只要懂電的人知道 這無非就是一條 WDZBN-YJY-4X150mm2+1X75電纜的荷載嗎？何必要這么選擇 大的規(guī)格，更何況這兩條電纜要經(jīng)過懸空的區(qū)間，這施工難度相當(dāng)?shù)拇?。于是?我就把這個(gè)事情與設(shè)計(jì)商量后設(shè)計(jì)采納了我的意見，修改了方案。這個(gè)就避免了以后施工的麻煩。第二、結(jié)合圖紙算出主要的工程量，在參考合同工程量清單， 是否與工程量清單相差大，如果相差很大

11、需要與業(yè)主設(shè)計(jì)協(xié)商。或者讓業(yè)主變更 合同清單、或者讓設(shè)計(jì)做洽商單，作為以后的變更依據(jù)做工程簽證用。比如水上 主要為DN100以上的管材、及各類閥門。電上主要為導(dǎo)線、線管、200mm以上的橋架、電纜及母線。 風(fēng)上主要為風(fēng)機(jī)、 鍍鋅鐵皮面積、 復(fù)合材質(zhì)風(fēng)管面積、 風(fēng)閥。2. 圖紙會(huì)審、方案編寫及技術(shù)交底。圖紙會(huì)審我們把我們在圖紙中找出的問 題與疑問用記錄下來，在與設(shè)計(jì)座談時(shí)，我們一定要清楚那些問題一定要做到心 中有數(shù)、那些問題可以先暫時(shí)擱淺。比如材料使用那肯定要確定，那些不明確的 材料必須要明確，這個(gè)可關(guān)系到眼前供應(yīng)商的選定。 而方案性的問題可以緩一下， 等將要實(shí)施施工前，我們將設(shè)計(jì)邀請到現(xiàn)場解決

12、。技術(shù)交底，個(gè)人覺的沒必要很 詳細(xì)，一般工人對某道工序還是相當(dāng)熟悉的，但工人是比較馬虎的，他對于一些 細(xì)節(jié)上的東西往往注意不到。這時(shí)，我們就要針對性的交底，對于那些容易忽視 的細(xì)節(jié)要求書面與現(xiàn)場交底，比如工人在裝插座時(shí)，他們就連考都不考慮清一色 裝五孔插座，豈不知有些是要裝防水盒的。這就造成返工，其實(shí)我們在他們實(shí)施 這道工序前，我們給他們強(qiáng)調(diào)出來，也就會(huì)避免?；蛘咧苯咏o他們在圖紙上標(biāo)注 出來就更具體了。對于方案編寫，我覺得沒有必要那么認(rèn)真，大多數(shù)都是業(yè)主需 要這個(gè)材料。一般都是套用，也沒必要把時(shí)間浪費(fèi)到這個(gè)東西上。但方案中業(yè)主 提出的問題一定要積極響應(yīng)修改。3. 現(xiàn)場與時(shí)間層次性材料提備計(jì)劃。

13、前期，也一定要多跑現(xiàn)場。不要老是忙 前期的資料，而忽略了現(xiàn)場。我們要及時(shí)跟進(jìn)土建施工情況，依據(jù)現(xiàn)場有的工作 界面組織施工，一般公共區(qū)，界面較好前期施工主要在于這里，所以，我們要做 相應(yīng)的采購計(jì)劃，這個(gè)階段，大量需要的是型鋼，所以三個(gè)專業(yè)把自己的型鋼采 購量算的差不多，做采購備料計(jì)劃。電上主要是線管、橋架。通風(fēng)則是風(fēng)管的加 工材料，而水上主要是水管與閥門，水上一定注意，閥門大部分都是乙購的而且 閥門的變化在施工中不會(huì)很大，可以一次性報(bào)完，另外閥門的加工時(shí)間較長且一 定注意及時(shí)備料。等施工開始了，依據(jù)現(xiàn)場與界面在進(jìn)行下一次的備料。切不可 一窩蜂的備料，避免該干的干不了，不能干的材料到了一堆材料的事

14、情發(fā)生。施工階段：這個(gè)階段我們主要的任務(wù)為：第一、材料的備料計(jì)劃，第二、現(xiàn) 場技術(shù)問題的解決，第三、對業(yè)主與勞務(wù)的計(jì)量。第四、施工過程資料的收集及 規(guī)整。第五、各施工方的協(xié)調(diào)。第六、安裝后期的調(diào)試。對于這六項(xiàng)工作我主要 談一下第一、三、六點(diǎn)。首先，材料是保證施工進(jìn)度與質(zhì)量的前提。我們在提材料的時(shí)候，一定要方 方面面考慮。我們一般向物資詢問材料的加工周期，以防到某個(gè)工序的時(shí)候出現(xiàn) 人等料的情況。再就是一定在提某種主材前，清楚這種材料設(shè)計(jì)及招標(biāo)文件中的 技術(shù)要求（工程師注意）及品牌是不是一定限制（物質(zhì)注意），最后，提這種主 材對應(yīng)的輔材之前一定要與現(xiàn)場帶班的商量，他們安裝所需輔材。你們商量后由 你

15、確定輔材數(shù)量及品種，這個(gè)非常重要，你如果擅自采購輔材，會(huì)造成材料浪費(fèi) 嚴(yán)重。因?yàn)楝F(xiàn)場施工人在干活，你買的東西他不好干活，他寧愿浪費(fèi)也不會(huì)給你 干的。另外輔材一定要考慮全面，切不可什么都有了就差某種輔材這會(huì)造成不必 要的窩工。再次，對業(yè)主與勞務(wù)的計(jì)量，一定要做到心中有數(shù)。對于業(yè)主，我們一定要 考慮計(jì)量周期，所以適當(dāng)?shù)募哟笠恍┕こ塘?。每次的?jì)量一定要合理，不能說這 個(gè)工序這段時(shí)間根本就不可能干，但你已經(jīng)開始計(jì)量，這樣業(yè)主也會(huì)產(chǎn)生懷疑， 導(dǎo)致整個(gè)計(jì)量工作艱難。對于勞務(wù)隊(duì)，我們一定要清楚每次計(jì)量，什么東西可以 計(jì)量，什么東西不可以計(jì)量。也可以適當(dāng)考慮計(jì)量周期，但計(jì)量前與領(lǐng)導(dǎo)先溝通。 對于勞務(wù)，每次的計(jì)

16、量一定要記錄清楚，一定遵循施工量一般一定小于采購量的 原則，不然，會(huì)鬧出笑話。最后，我講一下調(diào)試。調(diào)試階段，首先要成立調(diào)試小組，有調(diào)試小組擬定調(diào) 試方案和時(shí)間計(jì)劃。時(shí)間節(jié)點(diǎn)一定要準(zhǔn)確，因?yàn)檎{(diào)試階段，廠家是最忙的。如果, 你倉促要求廠家過來調(diào)試，但現(xiàn)場根本沒達(dá)到調(diào)試要求，而等下次真的可以調(diào)試 了，廠家會(huì)遲遲不來。另外注意，現(xiàn)場調(diào)試設(shè)備時(shí)候，廠家要求你啟動(dòng)設(shè)備時(shí)， 一定要拒絕。因?yàn)榈谝淮螁?dòng)設(shè)備會(huì)出現(xiàn)很多問題，切不可自作主張啟動(dòng)，真出 事了一定是扯皮的事。開關(guān)柜往外送電前，一定要檢查電纜的絕緣，在檢查前一 定用萬用表檢查要送電的端子是不是已經(jīng)帶電?？傊碗娊^不是開關(guān)合上這么 簡單的事，一定要注意

17、安全。施工尾期階段：這個(gè)階段單機(jī)調(diào)試已經(jīng)基本完成，聯(lián)合調(diào)試剛開始。這個(gè)階 段我們主要有以下幾個(gè)工作要完成：對業(yè)主清算及勞務(wù)結(jié)算。對業(yè)主清算這，一定檢查合同清單內(nèi)的工程量是不 是全部計(jì)完，是不是有漏計(jì)的情況。如果有及時(shí)補(bǔ)上，在跟業(yè)主合理的解釋。但 主要還是現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更這部分的計(jì)量。這部分量一定要有充分的依據(jù)，比 如現(xiàn)場簽證，一定要留照片并得到監(jiān)理的認(rèn)可，希望這個(gè)事情在施工過程中完善， 后期補(bǔ)的話很麻煩。勞務(wù)計(jì)量這方面，到了后期勞務(wù)隊(duì)干活不是很積極，這主要 是資金缺陷而造成的，因此我們可以調(diào)整以下計(jì)量模式，我們可以前期可以超計(jì)、 中期按實(shí)際計(jì)（不予考慮計(jì)量周期時(shí)間）、后期鼓勵(lì)計(jì)量（后期剩的錢

18、應(yīng)該還不 少可以鼓勵(lì)他們干活）。另外，對勞務(wù)一定要按實(shí)際發(fā)生量計(jì)量切不可原搬合同 計(jì)量，對合同沒有的工程量施工隊(duì)做了的及時(shí)做合同補(bǔ)充清單。這樣到時(shí)候會(huì)避 免不必要的麻煩?，F(xiàn)場問題的整改。這個(gè)階段業(yè)主監(jiān)理及我們工程師，對于現(xiàn)場一定提出很多 問題，可千萬不要把這些問題一下子給施工班組扔下去。這樣能整改的他們都不 會(huì)去整改了。我們需要對于這些問題進(jìn)行歸類，有的問題是必須要改的，那些可 以不用理會(huì)，那些工程量整改較大，較難整改。把這些全部列出來讓施工班組在 整改，這樣的話，既就是到后面施工班組走了，剩下的小問題自己的作業(yè)隊(duì)也可以整改好竣工資料的整理。竣工資料主要是施工記錄及檢驗(yàn)批，但是地方要求不一樣,

19、 到底是按什么表格填寫，怎么對資料劃分規(guī)整這些問題都是要提前同檔案館落實(shí) 好的，要不然，一遍又一遍的返工，浪費(fèi)時(shí)間?？⒐D紙的繪制。對于設(shè)計(jì)院的施工圖紙大部分是不用改動(dòng)的。只有局部圖 紙的改動(dòng)，所以當(dāng)你沒有個(gè)好記性時(shí)，最好在施工有變動(dòng)時(shí)及時(shí)記錄，或者在圖 紙上做好標(biāo)識，到后期這個(gè)工作也就不是什么難事了。三、在施工中溝通管理善于處理同事間、及相關(guān)單位同事間關(guān)系?，F(xiàn)在的施工管理牽扯到的是 諸多單位的管理，交叉管理難免會(huì)有矛盾存在，可是我們?nèi)绾稳セ膺@些矛盾。 我有以下幾點(diǎn)建議：一切以施工進(jìn)度與質(zhì)量為主。業(yè)主與監(jiān)理在施工中提出的問 題有的可急可緩、可大可小。我們一定要依據(jù)施工現(xiàn)場，做出最急需處理的事

20、情。 比如，在土建施工階段，我們一定跟蹤水管套管及低壓配電線管，線盒預(yù)埋。這 時(shí)，業(yè)主提出預(yù)埋采用的材料需要變更，監(jiān)理恰好也提出預(yù)埋規(guī)格選型錯(cuò)誤。我 們該怎么做？ 一、看施工圖紙，把設(shè)計(jì)材料中要求預(yù)埋材料的規(guī)格及材質(zhì)列出來， 在查看施工規(guī)范、材料供貨商提供的材料強(qiáng)度及性能參數(shù)。用這些材料來支持現(xiàn) 在的施工沒問題。二、針對施工現(xiàn)場，還有采購讓趕緊聯(lián)系業(yè)主提出的品牌?，F(xiàn) 使用的材料若能達(dá)使用要求，且又處于土建搶工階段，我們就先使用現(xiàn)使用的材 料。業(yè)主這邊也不要不理，這個(gè)工作也要開展，采購一旦有眉目，財(cái)務(wù)相關(guān)部門 立刻組織采購其品牌材料。三、監(jiān)理這方面。帶監(jiān)理到現(xiàn)場，針對不合適的地方 給監(jiān)理做出合理

21、的解釋。實(shí)在不行將其換掉。這些關(guān)系一定要處好，不然施工過 程中會(huì)存在很多麻煩。四、安全管理安全生產(chǎn)的真正責(zé)任主體是企業(yè)本身，要想真正控制和減少事故發(fā)生，必須從根本上改善企業(yè)的安全生產(chǎn)條件，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，明確和落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。企業(yè)內(nèi)部要將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實(shí)，制定相關(guān)教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎(jiǎng)懲制度等各項(xiàng)安全制度，明確各層安全管理考核指標(biāo)，嚴(yán)格要求員工不能只憑主觀感覺估計(jì)是否有危險(xiǎn)，一切行為都必須照章辦事，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。加大對安全技術(shù)研究的投入，提高 對新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)等復(fù)雜問題的危險(xiǎn)預(yù)測和防范能力。建立重大事故應(yīng) 急救援處理預(yù)案，最大限度

22、地降低事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失和減少人員傷亡。五、施工中常見問題及預(yù)控措施1. 常用主要設(shè)備和材料問題1.1 存在問題1.1.1PPR管耐壓低、PP材料內(nèi)參和回料弄虛作假，達(dá)不到衛(wèi)生要求。1.1.2PVC-U 管壁薄、耐柔性差。1.1.3 衛(wèi)生潔具雜牌多、 接口不規(guī)范， 與軟管連接不嚴(yán)實(shí)， 滲水現(xiàn)象比較多1.1.4 導(dǎo)線截面小于標(biāo)稱值、電阻率高、熔點(diǎn)低、機(jī)械性能差、溫度系數(shù)大、 尺寸不夠數(shù)。1.1.5 電纜耐壓低、絕緣電阻小、抗腐蝕性差、內(nèi)部接頭多、絕緣層與線芯 嚴(yán)密性差。1.1.6 動(dòng)力、照明、插座箱外觀差，幾何尺寸達(dá)不到要求，箱體壁厚不夠， 影響箱體強(qiáng)度。1.1.7 開關(guān)、插座導(dǎo)電值與標(biāo)稱不符，

23、導(dǎo)電金屬銅片含鋁彈性不強(qiáng)、接觸不 嚴(yán)易發(fā)熱，塑料產(chǎn)品阻燃低、安全性能差等。1.1.8 各種管壁壁薄，強(qiáng)度低，鍍鋅層為冷鍍鋅耐腐蝕性、耐折性差。1.2 原因分析建材市場魚龍混雜，尤其是電纜、導(dǎo)線目前市場假冒產(chǎn)口和無證產(chǎn)品多。而施工單位質(zhì)量意識差；追求利潤最大化；材料員識別能力差；把關(guān)不嚴(yán)。1.3 預(yù)控措施1.3.1把好質(zhì)量關(guān)：對主要材料 PP-R管、U-PVC管、電線、電箱的采購應(yīng)嚴(yán) 格選擇供貨單位，必要時(shí)考察生產(chǎn)廠家規(guī)模、市場信譽(yù)，好中選優(yōu)確保材料供應(yīng) 從生產(chǎn)源頭把好質(zhì)量關(guān)。1.3.2 把好驗(yàn)收關(guān)：設(shè)備、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，材料員或質(zhì)量員應(yīng)協(xié)同監(jiān) 理工程師檢查材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；并核對

24、設(shè)備的型號、規(guī)格、性能參 數(shù)是否與設(shè)計(jì)一致。并隨時(shí)檢查材料說明書、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告是否與實(shí)物相吻 合，對于大型設(shè)備做好開箱記錄。1.3.3 對于有些涉及到安全的材料 （電線、 電纜、開關(guān)、 插座、 PP-R、 PVC-U）必須按同品牌同批次不少于二個(gè)規(guī)格的要求進(jìn)行見證取樣 , 委托當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的檢 測單位復(fù)試，合格后方可進(jìn)場使用。2. 導(dǎo)管敷設(shè)、配線問題2.1 存在問題2.1.1 金屬導(dǎo)管管口毛刺未處理，對口焊接，束節(jié)和接線盒未做接地跨接或 跨接不牢固。2.1.2結(jié)平內(nèi)線管打架交叉多，對管徑大于25 mm的導(dǎo)管直接敷設(shè)混凝土樓板中, 而同向行走的線管成排捆扎中間無間距又未采取加強(qiáng)措施。2.1.3

25、 管子通過伸縮縫或沉降縫時(shí)不進(jìn)行補(bǔ)償處理。2.1.4明、暗配管進(jìn)箱、柜不順直，捆成一團(tuán)，管口露出箱邊大于10 mm,鋼管不套絲，PVC管無鎖緊納子。2.1.5穿線管彎曲半徑小于10D,并出現(xiàn)彎癟、彎皺，嚴(yán)重時(shí)出現(xiàn)死彎。2.1.6 吊頂內(nèi)配管橫七堅(jiān)八不規(guī)則,不用支架固定直接把管子用鐵絲綁扎在 龍骨上。金屬軟管未做接地跨接、軟管到燈具線路過長,線路外露,接線盒無蓋2.1.7室外埋地敷設(shè)的電纜導(dǎo)管，埋深小于0.6m,薄壁鋼厚直埋設(shè)于室外土壤內(nèi)。2.2原因分析施工人員對施工規(guī)范和操作規(guī)程不熟悉，甚至有個(gè)別工程上安裝施工人員有 1/2以上人員未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)就上崗；也有個(gè)別個(gè)體戶甚至連最基本的施工員或 質(zhì)

26、量員都不配只有一個(gè)帶班的負(fù)責(zé)整個(gè)工程；另就是監(jiān)理工程師不跟蹤檢查，監(jiān) 督不夠。2.3預(yù)控措施2.3.1現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)斷絕偽劣產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場；監(jiān)理把好驗(yàn)收關(guān) 本道工序未驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序施工；施工方應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求施 工、檢查。2.3.2導(dǎo)管的半徑不得小于電纜的允許半徑。序號電纜種類最小允許彎曲半徑1無鉛包鋼鎧護(hù)套的橡皮絕緣電力電纜10D2有鋼鎧護(hù)套的橡皮絕緣電力電纜20D3交聯(lián)聚氯乙烯絕緣電力電纜15D4聚氯乙烯絕緣電力電纜10D5多芯控制電纜10D注:D指電纜外徑。2.3.3 鍍鋅管和薄壁管內(nèi)徑W 25伽的可用手動(dòng)彎管器直接冷壓彎，內(nèi)徑32 mm的鋼管應(yīng)選用液壓彎管器。P

27、VC管內(nèi)徑W 25 mm的可用彈簧直接冷壓彎，內(nèi)徑 32 mm應(yīng)煨彎。2.3.4金屬導(dǎo)管嚴(yán)禁對口熔焊連接；鍍鋅和壁厚小于等于2 m的鋼管不得套 管熔焊連接。2.3.5結(jié)平內(nèi)交叉太多超過結(jié)平板的1/3 ,對管徑大于40 m的導(dǎo)管在混凝土 樓板中敷設(shè)時(shí)應(yīng)有加強(qiáng)措施，嚴(yán)禁管徑大天25伽的導(dǎo)管在找平層中敷設(shè)，而成排 捆扎更會(huì)影響結(jié)構(gòu)安全需有20 cm的間距如上層無鋼筋應(yīng)要求土建采取加強(qiáng)措施；2.3.6 為了施工方便管超過一定距離或有彎頭時(shí)需加設(shè)過線盒 : 當(dāng)管長度 超過30m無彎，超過20m有一個(gè)彎；超過15m有二個(gè)彎，超過8m有三個(gè)彎時(shí)， 管中間應(yīng)增設(shè)接線盒或拉線盒，且其位置應(yīng)便于穿線。2.3.7

28、禁止用風(fēng)電焊切割鋼管，管口毛刺應(yīng)用圓銼處理干凈。鋼管嚴(yán)禁對焊 連接。2.3.8 管了通過伸縮縫或沉降縫時(shí)應(yīng)按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求設(shè)置補(bǔ)償裝置。2.3.9進(jìn)入配電箱、柜的導(dǎo)管管口應(yīng)高出箱、柜的箱體3050 mm。線管進(jìn)入箱、柜要順直不能捆成一團(tuán)。箱、柜的外殼預(yù)留敲落孔應(yīng)與實(shí)際相吻合敲落孔 應(yīng)選用相配套的開孔器，嚴(yán)禁用風(fēng)電焊吹孔。線管進(jìn)入箱內(nèi)應(yīng)用專用鎖母鎖緊。2.3.10 吊頂隱蔽前監(jiān)理嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)。 吊頂內(nèi)配管應(yīng)按明配管工藝施工盡量做 到“橫平豎直”少走斜道少交叉，支架按明配管規(guī)范要求設(shè)置。金屬軟管長度盡 量控制在 1.5m 以內(nèi)，軟管與線管與燈具做好接地跨接，軟管與軟管接頭購買同 一廠家的相吻合不容易

29、脫節(jié)。3. 導(dǎo)線穿管、連接與絕緣包裹問題3.1 存在問題3.1.1 管內(nèi)導(dǎo)線有接頭，導(dǎo)線穿管時(shí)扭曲強(qiáng)拉，導(dǎo)線色標(biāo)混同。3.1.2 導(dǎo)線連接五花八門，多股線連接不搪錫，剝線時(shí)導(dǎo)線受傷，螺栓少墊 圈、彈簧片等。3.1.3 導(dǎo)線接頭包扎不嚴(yán)密，僅用塑料帶或黑膠布包扎，所用膠帶過期不粘3.2 原固分析施工人員思想不重視，對規(guī)范了解模糊，管理人員對各種顏色的導(dǎo)線需求量統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確，隨便代替。對導(dǎo)線的連接工藝不熟悉，對導(dǎo)線包扎的工序不清楚。3.3 預(yù)控措施3.3.1 穿線前，檢查鋼管管口鈉子和保圈，管內(nèi)是否有雜物堵塞，如果管內(nèi) 有雜物應(yīng)用壓縮空氣0.25Mpa吹出雜物，也可用鐵絲扎布條在管內(nèi)來回拉出。3.3

30、.2 放線時(shí)最好用放線盤緩緩放線，并把導(dǎo)線抹直。導(dǎo)線顏色按A、B、C黃、綠、紅區(qū)別，N淡藍(lán)色，PE黃綠雙色線。333導(dǎo)線截面積在2.5伽及以下的多股線應(yīng)擰緊搪錫或用銅接頭與設(shè)備端 子接，截面積大于2.5伽多股線端部擰緊搪錫。3.3.4 每個(gè)設(shè)備和器具的端子接線不多于 2 根導(dǎo)線，不同截面積的導(dǎo)線采取 接續(xù)端子后方可壓在同一端子上。3.3.5同一回路電源插座間的接地保護(hù) PE線不得串接。插座處連接應(yīng)采用如 下措施：（1） T”型或并線絞接搪錫后，引出單根線插入接線孔中固定；（2）選用質(zhì)量可靠的壓接帽壓接連接。3.3.5 導(dǎo)線接頭包扎， 應(yīng)先用橡膠帶或黃蠟帶 （塑料帶也可） 用力緊纏兩層， 然后用

31、黑膠布或自粘性塑料帶纏兩層， 包扎要緊密嚴(yán)實(shí)， 使絕緣帶牢固粘在一起， 防潮氣侵入。4. 配電箱、大型燈具、吊扇、吊鉤預(yù)埋問題5.1 存在問題4.1.1 配電箱體、接線盒、吊鉤預(yù)埋不按圖設(shè)置，坐標(biāo)偏移明顯，成排燈位 吊扇吊鉤偏差大；4.1.2 現(xiàn)澆砼墻面、柱子內(nèi)的箱、盒歪斜，凹進(jìn)較深，箱盒固定不牢被振搗 移位或被混凝土漿灌進(jìn)箱盒內(nèi)。4.2 原因分析 施工馬虎，責(zé)任心不強(qiáng)，水電工與土建工人配合不到位。質(zhì)量意識弱，得過 且過，施工管理人員缺少檢查力度。4.3 預(yù)控措施4.3.1 燈具盒、吊鉤的預(yù)埋時(shí)未按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工， 盒位固定時(shí)未拉線。 對于大型花燈吊鉤直徑不小于燈具掛銷直徑，且不小于6伽。

32、大型花燈應(yīng)按燈具的重量做2倍的拉拔試驗(yàn)。吊扇吊鉤直徑不小于吊扇掛銷直徑，且不小于8 mm,有防振橡膠墊和防松墊圈。4.3.2 現(xiàn)澆砼內(nèi)預(yù)埋箱、盒 要與模板固定牢靠,箱、盒內(nèi)用木銷包實(shí)。體積 大的配電箱可以用短鋼筋 點(diǎn)焊固定,但不能燒穿箱體。砼澆筑時(shí)水電工要進(jìn)行 跟蹤看模,防止箱、盒、管被振搗破損或移位。模板拆除后應(yīng)及時(shí)清理箱、盒內(nèi) 雜物如有堵塞應(yīng)及時(shí)與土建方協(xié)商處理辦法。4.3.3 墻體砌筑內(nèi)預(yù)埋箱、盒、管時(shí),水電工應(yīng)與土建緊密配合,事先將要 預(yù)埋的孔洞尺寸、位置、標(biāo)高與土建交底配合預(yù)埋以免錯(cuò)位、或移漏,二次墻體 開墻會(huì)造成墻面裂縫。5. 防雷接地問題5.1 存在問題5.1.1 防雷接地極,避

33、雷帶施工中焊接不符合要求。5.1.2 接地電阻測試點(diǎn)設(shè)置不符合要求,電阻值測試不合格。5.1.3 防雷接地材料選用不合格的冷鍍鋅材料。5.2 原固分析 施工人員對防雷安全不重視,對規(guī)范了解模糊沒有參加專業(yè)培訓(xùn),普通工冒 充電焊工焊接點(diǎn)斷斷續(xù)續(xù)不均勻,熱鍍鋅扁鐵搭接面不符合規(guī)范長度。5.3 預(yù)防措施5.3.1 目前工程上的接地極一般采取與基礎(chǔ)鋼筋焊為一體,通過柱筋連接到 屋面避雷網(wǎng)。如設(shè)計(jì)圖上再出現(xiàn)“斷接卡”測試點(diǎn)不妥,一般為接地測試點(diǎn),測試點(diǎn)用 25*2。5 熱鍍鋅扁鐵引出便于測試的四角，距地 0.5M5.3.2 利用基礎(chǔ)鋼筋做接地體時(shí)，一般利用內(nèi)、外兩根鋼筋一圈的搭接處用 10的圓鋼筋作10D的搭接焊，再把圈內(nèi)縱、橫基礎(chǔ)兩邊的筋與柱外圍2根16 鋼筋作引上線與屋面避雷帶連接。 焊接過程中必須保證搭接長度： （1 ）扁鋼與 扁鋼搭為扁鋼寬度的 2倍，不少于三面施焊；（2