海爾ERP需求分析(低技術(shù)含量)演示教學(xué)

1、海爾集團(tuán)洗衣機(jī)ERP系統(tǒng)需求分析報(bào)告建立日期：2011-11-21修改日期：文控編號(hào)：客戶項(xiàng)目經(jīng)理：日期：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理：日期：報(bào)告撰寫(xiě)：郭啟紅學(xué)號(hào)：200907087目錄-CONTENT、調(diào)研活動(dòng)總結(jié)2.1.1調(diào)研目的21.2調(diào)研時(shí)間 21.3調(diào)研方式31.4調(diào)研內(nèi)容3、公司概況3.2.1企業(yè)簡(jiǎn)介32.2組織機(jī)構(gòu)42.3部門(mén)職能、崗位職責(zé)分工： 52.4 IT建設(shè)狀況概述 112.5企業(yè)目前管理的現(xiàn)狀及期望： 11、需求分析 113.1總體業(yè)務(wù)流程述： 113.1.1企業(yè)基本形態(tài)： 113.1.2現(xiàn)有總體業(yè)務(wù)流程： 123.1.3 總體的業(yè)務(wù)流程分析 133.1.4 總體需求分析： 133.2

2、.1計(jì)劃部業(yè)務(wù)分析 133.2.1.1現(xiàn)有流程133.2.1.2需求匯總 133.2.1.3建議規(guī)劃133.2.2 倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)分析 133.2.2.1現(xiàn)有流程133.2.2.2建議規(guī)劃13、調(diào)研活動(dòng)總結(jié)1.1調(diào)研目的了解客戶業(yè)務(wù)流程，規(guī)劃 ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程； 了解客戶管理控制點(diǎn)，規(guī)劃ERP系統(tǒng)功能匹配點(diǎn)了解客戶運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，規(guī)劃 ERP系統(tǒng)運(yùn)行； 了解客戶崗位現(xiàn)狀，規(guī)劃 ERP系統(tǒng)崗位流程.1.2調(diào)研時(shí)間2011年11月21 日- 21日，共2天1.3調(diào)研方式問(wèn)卷調(diào)研個(gè)別交流部門(mén)調(diào)研1.4調(diào)研內(nèi)容各部門(mén)調(diào)研時(shí)間安排:Bom-能部門(mén)需零部件:明細(xì)表及具體調(diào)研內(nèi)容調(diào)研顧問(wèn)客戶配合人員計(jì)劃部21號(hào)計(jì)劃部

3、組織結(jié)構(gòu)，職能，現(xiàn)有存貨檔案編碼設(shè)置，Bom錄入準(zhǔn)確性，特殊需求等計(jì)劃部組織結(jié)構(gòu)，職能，訂單來(lái)源及預(yù)測(cè)依據(jù)，訂單變更程序，生產(chǎn)安排計(jì)劃生產(chǎn)部22號(hào)訂單執(zhí)行，生產(chǎn)排成，材料、產(chǎn)品出入庫(kù)管理注1、公司概況2.1企業(yè)簡(jiǎn)介? 海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國(guó)最具價(jià)值品牌。海爾在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過(guò)6萬(wàn)人，海爾集團(tuán) 2010年實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額1357億元人民幣，同比增長(zhǎng)9%,其中海爾品牌出口和海外銷(xiāo)售額55億美元。2010年海爾品牌價(jià)值已達(dá)207.65億元，連續(xù)六年蟬聯(lián)中國(guó)品牌 500強(qiáng)，2011 “中國(guó)最有價(jià)值品牌”于9月9日發(fā)布，海爾集團(tuán)

4、以 907.62億的品牌價(jià)值連續(xù)十年位居榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電 視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等19個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為中國(guó)名牌，其中海爾冰箱、洗衣機(jī)還被國(guó)家質(zhì)檢總局評(píng)為首批中國(guó)世界名牌。? 在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域，海爾也處于世界領(lǐng)先 水平?！皠?chuàng)新驅(qū)動(dòng)”型的海爾致力于向全球消費(fèi)者提供滿足需求的解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。? 截止到2009年上半年，海爾累計(jì)申請(qǐng)專利9258項(xiàng)，其中發(fā)明專利2532項(xiàng)。在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，海爾已參與 19項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定，其中5項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)布實(shí)施，海爾主持或參與了215項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂

5、，其中行業(yè)及其它標(biāo)準(zhǔn)441項(xiàng)。172項(xiàng)已經(jīng)發(fā)布，并有8項(xiàng)獲得了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；參與制定?在創(chuàng)新實(shí)踐中，海爾探索實(shí)施的日事日畢，日清日高”的OEC” ( Overall Every Control andClear )管理模式、“市場(chǎng)鏈”管理及“人單合一 ”發(fā)展模式。(所以我這個(gè)只是練手用)。2.2組織機(jī)構(gòu)2.3部門(mén)職能、崗位職責(zé)分工:洗衣機(jī)組裝洗衣機(jī)組裝部塑模部U排水系統(tǒng)組裝pa樣品試制設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備管理質(zhì)量處團(tuán)集爾海本部部長(zhǎng)訂單執(zhí)行洗衣機(jī)及組裝服務(wù)部服務(wù)部采購(gòu)部采購(gòu)部銷(xiāo)售部?部門(mén)職能:海爾洗衣機(jī)各部門(mén)職能：銷(xiāo)售部：1、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建立、開(kāi)發(fā)新客戶。2、簽訂銷(xiāo)售合同訂單，跟單，維護(hù)客戶關(guān)系。

6、3、產(chǎn)品的報(bào)價(jià)控制、初審，業(yè)績(jī)匯總、分析、及改善措施。4、區(qū)域市場(chǎng)的分析，有效信息的管理、跟進(jìn)。5、錄制銷(xiāo)售訂單，做為計(jì)劃部生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)。6、下達(dá)產(chǎn)品發(fā)貨指令，跟進(jìn)，監(jiān)督退貨流程，核對(duì)結(jié)算發(fā)票數(shù)量金額，催款。采購(gòu)部 ：a) 負(fù)責(zé)公共原材料、輔料、辦公用品的供應(yīng)商詢價(jià)、比價(jià)下達(dá)采購(gòu)單。b) 供應(yīng)商跟單、應(yīng)付賬款對(duì)賬c) 外協(xié)加工產(chǎn)品的處理。合理規(guī)劃并有效利用各種倉(cāng)庫(kù)設(shè)施，搞好挖潛、革新、改造、不斷擴(kuò)大倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能 力，搞高企業(yè)效率 ;d) 做好倉(cāng)庫(kù)原料的驗(yàn)收，發(fā)運(yùn)以及保管工作，保證企業(yè)生產(chǎn)獲得及時(shí)留備，準(zhǔn)備完好的物資供應(yīng)e) 減低物資成本，提供原料現(xiàn)存量制定原料采購(gòu)計(jì)劃f) 減低庫(kù)存積壓成本，根據(jù)

7、現(xiàn)存量協(xié)助計(jì)劃部制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)：1. 堅(jiān)持為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的方向 ;2. 確保倉(cāng)庫(kù)和物資的安全3. 堅(jiān)持為企業(yè)銷(xiāo)售服務(wù)的方向 ;4. 合理規(guī)劃并有效利用各種倉(cāng)庫(kù)設(shè)施，搞好挖潛、革新、改造、不斷擴(kuò)大倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力，搞高企業(yè)效率5. 做好倉(cāng)庫(kù)半成品、成品的驗(yàn)收，發(fā)運(yùn)以及保管工作，保證企業(yè)生產(chǎn)獲得及時(shí)留備，準(zhǔn)備完好的物資供應(yīng)6. 確保倉(cāng)庫(kù)和物資的安全7. 庫(kù)管數(shù)據(jù)收集與分析 ;財(cái)務(wù)部 ：1、資金營(yíng)運(yùn)管理。2、客戶、供應(yīng)商對(duì)應(yīng)的應(yīng)收 應(yīng)付賬款管理3、日常經(jīng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)與管理4、工資結(jié)算、現(xiàn)金管理、員工考勤管理5、材料的出入庫(kù)成本核算、產(chǎn)品成本核算6、單證審核、會(huì)計(jì)核算、往來(lái)帳、稅務(wù)申報(bào)的處理。7、負(fù)責(zé)

8、產(chǎn)品BOM的維護(hù)工作；注：Bom-產(chǎn)品所需零部件明細(xì)表及其結(jié)構(gòu)。洗衣機(jī)組裝部、塑膠部：1、依據(jù)公司的年度銷(xiāo)售計(jì)劃，制定生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)人力設(shè)備、工具的需求擬定計(jì)劃。依據(jù)業(yè)務(wù)部的訂單 工期計(jì)劃按時(shí)生產(chǎn)出產(chǎn)品，按照年度銷(xiāo)售計(jì)劃，保證公司生產(chǎn)能夠有效的運(yùn)營(yíng)。2、產(chǎn)品的工時(shí)、數(shù)量、質(zhì)量、計(jì)件價(jià)格、工期的分析、制定和控制。3、物料、人力、設(shè)備、車(chē)間的運(yùn)用和控制，監(jiān)督檢查設(shè)備、工具、車(chē)間線路的檢修，保養(yǎng)和清理。技術(shù)中心：1. 新產(chǎn)品研發(fā)，工藝改進(jìn)；2. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品 BOM 的制定工作 ；3. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工藝流程制定 ；人事部：1. 依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) ,協(xié)作各部門(mén)的人力資源工作 ,為公司的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)

9、務(wù)和管理的有序進(jìn)行提供有 力的人力支持和保障。2. 根據(jù)公司的確發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)行人才供需分析,并對(duì)現(xiàn)有人力資源市場(chǎng)人才供求情況進(jìn)行趨勢(shì)分析 ,同時(shí)結(jié)合企業(yè)發(fā)展速度、規(guī)模進(jìn)行人力需求分析。3. 根據(jù)公司人員編制實(shí)際員工數(shù)和工資成本預(yù)算目標(biāo)組織編制人力資源規(guī)劃, 實(shí)現(xiàn)公司人力資源的需求和人力成本的控制。4. 公司人員的薪資管理、考勤管理、保險(xiǎn)福利管理。質(zhì)量處 ：1. 負(fù)責(zé)公司所以存貨質(zhì)檢指標(biāo)、方案的制定2. 負(fù)責(zé)來(lái)料檢、過(guò)程檢、出貨檢、在庫(kù)檢驗(yàn)3. 對(duì)檢驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行判定不良品處理方法4. 對(duì)檢驗(yàn)的指示進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析訂單執(zhí)行：1、安排銷(xiāo)售訂單、預(yù)測(cè)訂單的生產(chǎn)、進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量

10、、物料控制；2、按銷(xiāo)售訂單要求以部門(mén)所需下生產(chǎn)單， 按出貨時(shí)間排出先后順序表。 使工廠訂單依生產(chǎn)排期表按時(shí)出貨， 檢查、分析生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。匯總相關(guān)數(shù)據(jù)以反映生產(chǎn)狀況。3、生產(chǎn)計(jì)劃制定并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，訂單審核、登記與分發(fā)。4、生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)和產(chǎn)銷(xiāo)平衡調(diào)度分析。5、生產(chǎn)計(jì)劃的檢查及生產(chǎn)進(jìn)度過(guò)程控制工作。? 崗位職責(zé)：1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì):2. 成本會(huì)計(jì):3.采購(gòu)員a.財(cái)會(huì)a、企業(yè)采購(gòu)發(fā)票錄入，付款 ，銷(xiāo)售發(fā)票錄入，收款.b.負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理折舊記賬 c.負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的 ，報(bào)賬f.現(xiàn)金支出收入，日記賬的e.負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)編財(cái)務(wù)報(bào)表的 登記，資金日?qǐng)?bào)編制、編制應(yīng)收/應(yīng)付會(huì)計(jì)總賬會(huì)計(jì)d.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)憑證的處

11、理，審核、記賬g.銀行存款的管理、余額調(diào)節(jié)表編制、憑證處理a.負(fù)責(zé)供應(yīng)商檔案資料整理d.負(fù)責(zé)提供采購(gòu)相關(guān)的報(bào)告統(tǒng)計(jì)工作成本會(huì)計(jì)b.負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品成本的核算一_a.負(fù)責(zé)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)材料及產(chǎn)成品的進(jìn)出成本核算c.負(fù)責(zé)監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存臺(tái)賬的建立b.負(fù)責(zé)供應(yīng)商對(duì)應(yīng)的存貨價(jià)格的管理采購(gòu)員c.負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單的錄入與下 達(dá)跟蹤4. 貨倉(cāng)主管5. 倉(cāng)管員b.對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行考核， a.主持貨倉(cāng)日常工作，監(jiān)I養(yǎng)所需的各類人才，. 檢查本部門(mén)工作完成情.退貨工庫(kù)管員倉(cāng)庫(kù)主管c實(shí)行5Sd.控制生產(chǎn)物資及成品的入 庫(kù)驗(yàn)收，發(fā)放與存儲(chǔ)管.a負(fù)責(zé)收貨，發(fā)貨, 作c.全面而恰當(dāng)?shù)貏澐窒聦賺?位責(zé)任b.負(fù)責(zé)物料標(biāo)識(shí)、賬本整理和位置擺放f

12、.監(jiān)督下屬做好物資及成品倉(cāng)組織下屬按期盤(pán)點(diǎn) 儲(chǔ)過(guò)程中的安全保障及.注：5S :整理（Seiri ）、整頓（Seiton ）、清掃（Seiso ）、清潔（Seiketsu ）和素養(yǎng)（Shitsuke ），源于日語(yǔ)6銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員a.負(fù)責(zé)客戶商檔案資料錄入Xb.負(fù)責(zé)客戶商對(duì)應(yīng)的存貨價(jià) 格的管理銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員d.負(fù)責(zé)提供銷(xiāo)售相關(guān)的報(bào)表 統(tǒng)計(jì)工作c.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售訂單的錄入及跟 蹤7. 檢驗(yàn)員檢驗(yàn)員，制作檢方案C.負(fù)責(zé)定期對(duì)質(zhì)檢的結(jié)果進(jìn)行分析a.負(fù)責(zé)制定檢驗(yàn)項(xiàng)目、指標(biāo).b.負(fù)責(zé)來(lái)料檢、成品的檢驗(yàn) ，并做出判定結(jié)果d.負(fù)責(zé)提供品檢報(bào)告及相關(guān)報(bào)表8.計(jì)劃員a.負(fù)責(zé)收集整理計(jì)劃需求來(lái)源計(jì)劃員戸b.負(fù)責(zé)制定岀倉(cāng)庫(kù)最低、最

13、高、安全庫(kù)存量，經(jīng)濟(jì)c.負(fù)責(zé)MRP運(yùn)算，制作岀生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃并下達(dá)d.負(fù)責(zé)提供計(jì)劃相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào) 表9.生管員/ r . AVr t=t 生管貝工管員系統(tǒng)管理員d.權(quán)限設(shè)定工作d.負(fù)責(zé)提供物料管理及產(chǎn)品 BOM等相關(guān)報(bào)表的提供b.負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)備份I10.工程管理員BOM的制定，維護(hù) 工作11.系統(tǒng)管理員b.負(fù)責(zé)產(chǎn)品a.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，考慮 車(chē)間產(chǎn)能，分解成生產(chǎn)d.負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)及 分析報(bào)表b.負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的執(zhí)行跟蹤 情況c.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工藝流 程制定c.負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)日常運(yùn)行維護(hù) 工作a.負(fù)責(zé)ERP運(yùn)行統(tǒng)的，硬件 網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)的維護(hù)工作a.負(fù)責(zé)物料檔案新增，維護(hù) 工作c.負(fù)責(zé)提

14、供生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；需求分析2.4 IT建設(shè)狀況概述目前海爾已經(jīng)是跨國(guó)品牌，總部各相關(guān)部門(mén)都以配備了電腦辦公，各辦公區(qū)域構(gòu)建成一個(gè)整體的局域網(wǎng)。信息化水平主要是利用電腦收發(fā)郵件、局域網(wǎng)交流、運(yùn)用OFFICE辦公軟件，制作 WORD文檔及EXCEL電子表，運(yùn)行已有的局域網(wǎng)ERP系統(tǒng)軟件。2.5企業(yè)目前管理的現(xiàn)狀及期望:隨著海爾業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，管理水平不斷改善，公司希望能將管理提高一個(gè)層次，現(xiàn)在需要一個(gè)軟件平臺(tái)提供合 理的管理模板，保留適合公司發(fā)展的管理模式，改革不合理、不規(guī)范的管理體系，建立一套銷(xiāo)售訂單一一生成計(jì)劃 材料采購(gòu)一一材料領(lǐng)用一一產(chǎn)成品出入庫(kù)等一系列流程管理體系，做到管理深入有效，核算精

15、確。市場(chǎng)調(diào)研、搜集市場(chǎng)信息 、3.1總體業(yè)務(wù)流程:-； 投入牛產(chǎn)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果丄 根據(jù)產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃綜合一根據(jù)分銷(xiāo)計(jì)劃, 制定新的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃 分析并選購(gòu)原材料 合理分配資源7 、/新產(chǎn)品研發(fā)綜合評(píng)估j3.1.1 企業(yè)基本形態(tài)：企業(yè)的基本組織形式是合資，基本只針對(duì)客戶的銷(xiāo)售訂單，主要按訂單生產(chǎn)，全部生產(chǎn)客戶要求的定型產(chǎn)品,質(zhì)量體系要求嚴(yán)格，每個(gè)工序分別采取抽檢、巡檢及全檢的方法，本部門(mén)主要產(chǎn)品有洗衣機(jī)及相關(guān)服務(wù)。3.1.2現(xiàn)有總體業(yè)務(wù)流程:I詢說(shuō)明:r+i1. 銷(xiāo)售部接受客戶下達(dá)的銷(xiāo)售合同/訂單，匯總交予訂單執(zhí)行安排生產(chǎn)計(jì)劃；2. 訂單執(zhí)行根據(jù)銷(xiāo)售訂單、預(yù)估需求量制定計(jì)劃，下達(dá)到采購(gòu)部做為采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)

16、，物料采購(gòu)入庫(kù)后下達(dá)生產(chǎn)訂單；3. 采購(gòu)人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)采購(gòu)合同/訂單-供應(yīng)商送貨-質(zhì)檢部檢驗(yàn)-合格入庫(kù)，不合格退回供應(yīng)商；4. 生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)限額領(lǐng)料單到原材料倉(cāng)去進(jìn)行領(lǐng)料-生產(chǎn)，產(chǎn)成品完工入庫(kù)；4. 生產(chǎn)部生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量處同時(shí)進(jìn)行巡檢、入庫(kù)檢，合格入半成品或產(chǎn)成品庫(kù)，不合格品直接返工；5. 合格的半成品入半成品庫(kù)，由下一個(gè)生成車(chē)間領(lǐng)用，或進(jìn)行委外加工，最終制成產(chǎn)成品入產(chǎn)成品庫(kù)，不合格產(chǎn)品打磨成二次材料，按比例混入一次原材料投入再生產(chǎn)；6. 銷(xiāo)售部安排每日的銷(xiāo)售發(fā)貨出庫(kù)業(yè)務(wù)，倉(cāng)庫(kù)記錄實(shí)際出庫(kù)數(shù)量；7. 采購(gòu)發(fā)票轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)確認(rèn)應(yīng)付賬款，銷(xiāo)售部核對(duì)客戶實(shí)際確認(rèn)數(shù)量開(kāi)發(fā)票，確認(rèn)最終銷(xiāo)售數(shù)量及金額

17、，財(cái)務(wù)根據(jù)發(fā)票掛應(yīng)收款；&財(cái)務(wù)月末根據(jù)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)的領(lǐng)料數(shù)量，根據(jù)全月平均法核算成本。3.1.3 總體 的業(yè)務(wù)流程分析：3.1.4 總體需求分析： 見(jiàn)上方部門(mén)分工。3.2.1 計(jì)劃部業(yè)務(wù)分析3.2.1.1 現(xiàn)有流程3.2.1.2 需求匯總1. 系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃并允許進(jìn)行調(diào)整，下單 ;2. 生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃各自動(dòng)生成生產(chǎn)訂單、采購(gòu)訂單、并跟蹤訂單的執(zhí)行情況 ;3. 提供查詢每張生產(chǎn)訂單完工狀況、缺料情況 ;3.2.1.3 建議規(guī)劃計(jì)劃流程1 計(jì)劃部接到銷(xiāo)售部門(mén)訂單通知后，如庫(kù)存不能滿足銷(xiāo)售訂單，則由計(jì)劃部執(zhí)行MRP 運(yùn)算。2 運(yùn)算完畢后系統(tǒng)會(huì)生成成品的生產(chǎn)計(jì)劃，在MRP 計(jì)劃維護(hù)程序

18、中可以查看，并可調(diào)整數(shù)量和日期。計(jì)劃確定后，按銷(xiāo)售訂單分別對(duì)成品生產(chǎn)計(jì)劃生成生產(chǎn)訂單，然后填寫(xiě)生產(chǎn)部門(mén)和預(yù)入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)。生產(chǎn)訂單確認(rèn)后審核。 生產(chǎn)訂單生成后要在“生產(chǎn)訂單處理”處將其審核；審核后的生產(chǎn)訂單在系統(tǒng)中即為一張生效的生產(chǎn)訂單，可 以參照其進(jìn)行領(lǐng)料和產(chǎn)品入庫(kù)。3 成品生產(chǎn)訂單下達(dá)后，倉(cāng)庫(kù)再次進(jìn)行MRP 運(yùn)算，計(jì)算出產(chǎn)成品、半成品的生產(chǎn)計(jì)劃、原料的采購(gòu)計(jì)劃。4 計(jì)劃部對(duì)生成的半成品生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)，可以修改計(jì)劃數(shù)量、計(jì)劃開(kāi)工日期和完工日期，然后拷貝該生產(chǎn)計(jì) 劃生成生產(chǎn)訂單。生產(chǎn)訂單生成后需要審核；審核后的生產(chǎn)訂單在系統(tǒng)中生效，可以參照其進(jìn)行領(lǐng)料和產(chǎn)品入 庫(kù)。5 再次進(jìn)行 MRP 運(yùn)算， 生成采購(gòu)計(jì)劃， 如需修改， 在 MRP 計(jì)劃維護(hù)中修改， 確定后拷貝 MRP 計(jì)劃生成請(qǐng)購(gòu)單， 交主管審核后，即可參照采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)。3.2.2 倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)分析3.2.2.1 現(xiàn)有流程略3.2.2.2 建議規(guī)劃規(guī)劃流程：業(yè)務(wù)流程