竟聘建筑工程師述職報告

1、述職報告尊敬的主任評委、評委我叫XX，男，1986年7月出生，2019年畢業(yè)于湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院高等級公路維護與管理專業(yè)；2019 年畢業(yè)于長沙理工大學(xué)交通土建工程專業(yè)，建筑工程師中級職稱。2019 年 9 月進入 XXXXXX ，隨即分配到 XXXX 有限公司工程部工作。 2019 年調(diào)入 XXXX 有限公司。 20 1 9 年 6 月獲得工學(xué)學(xué)士學(xué)位。 并于 2019 年 11 月通 過考試取得建筑工程師資格證書。工作簡歷一、2019 年 6 月至 2019 年 6 月在 XXXX 實習(xí)。二、2019 年 6 月至同年 9 月在 XXXX 工作。三、2019 年 9 月至 2019 年

2、7 月在 XXXXX 工作。四、2019 年 7 月至 2019 年 12 月在 XXXX 建設(shè)開發(fā)有限公司工程部、 合約部、中心試驗室工作五、2019 年 12 月至今，在 XXXXX 工作教育經(jīng)歷2002-2005 年 就讀于 XXX 第一中學(xué)2005-2019 年 就讀于 XXXXX2019-2019 年 就讀于 XXX 交通土建專業(yè)2019 年 11 月 參加 XXXXX 監(jiān)理上崗培訓(xùn)2019 年 10 月 參加省高速項目前期籌備培訓(xùn)2019 年 6 月 參加省交通運輸廳舉辦的公路工程施工技術(shù)培訓(xùn)2019 年 11 月 通過考試取得建筑工程師證書2019 年 3 月 參加省高管局舉辦的

3、招投標(biāo)法實施條例學(xué)習(xí)2019 年 9 月 參加省高速公路管理局邵坪項目監(jiān)理工程師崗前培訓(xùn)2019 年 6 月 參加省交通運輸廳組織的工程師繼續(xù)教育培訓(xùn)2019 年 7 月 參加省交通運輸廳舉行的公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)2019 年 8 月 參加交通運輸部組織的支持西部地區(qū)和六盤山片區(qū)干部培訓(xùn)班 學(xué)習(xí)長期以來，本人能持之以恒地進行專業(yè)基礎(chǔ)及專業(yè)理論的學(xué)習(xí)，自學(xué)各種工程施工技術(shù)規(guī)范，善于學(xué)習(xí)和接受新知識，堅持理論聯(lián)系實際，具備較強的組織能力和對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)能力，有一定的工程施工管理經(jīng)驗，能勝任道路、橋梁、 隧道、綠化等各項工程技術(shù)的施工管理工作。XXX20127土建工程師述職報告 （一）本人于 x

4、xx 年 x 月份加入 xxx 發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務(wù)，任土建 工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不光體如今 任務(wù)中，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對 實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛 煉本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中 的學(xué)問技藝，使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作 力。二、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行，做合格的職員在工

5、程部任務(wù) ,免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò) ,我將始終牢記本人是公 司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導(dǎo) ,做到狂妄自大 ,尊重服從。但是 服從并不代表順從，關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo)， 做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔(dān)任，對公司擔(dān)任，要把本人 真正的當(dāng)成公司的仆人。三、加強進修，進步現(xiàn)場工程管理程度在對施工單位的管理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照工程管理手冊向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文 明標(biāo)兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞認識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好 對施工單位管理的根底。對監(jiān)理公司的管理，首

6、先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導(dǎo) 監(jiān)理的任務(wù)，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上 有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原 則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保 證，造價最低，全體成效最好。在三控兩管上， 做到有方案有跟蹤有落實， 緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進程掌握 ;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證 和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報 ;在合同管理上， 充分熟悉合同條款，落實合同條款