項(xiàng)目管理目標(biāo)管理責(zé)任書

1、項(xiàng)目管理目標(biāo)管理責(zé)任書（2011 版）公司名稱 項(xiàng)目名稱 年月日 項(xiàng)目管理目標(biāo)管理責(zé)任書1.工程概況工程名稱工程地點(diǎn)建設(shè)單位施工范圍合 同 額開竣工時(shí)間【條款提示】根據(jù)工程情況如實(shí)填寫。2.項(xiàng)目班子及風(fēng)險(xiǎn)抵押金2.1 風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額： 元。2.2 項(xiàng)目班子及風(fēng)險(xiǎn)抵押金分配（責(zé)任書簽訂后 15 日內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)到財(cái)務(wù)資金 部辦理交付手續(xù)。風(fēng)險(xiǎn)抵押金不計(jì)利息）：序號崗位名稱風(fēng)險(xiǎn)抵押金比例風(fēng)險(xiǎn)抵押金金額（元）1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目副經(jīng)理3技術(shù)負(fù)責(zé)人4合約商務(wù)經(jīng)理5其他必要崗位 【條款提示】以項(xiàng)目經(jīng)理部成立及人員任命文件為準(zhǔn)。3.項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限序號權(quán)限名稱授權(quán)額度（萬元）1分包商選擇2供應(yīng)商選擇3項(xiàng)目管理

2、費(fèi)審批及支付在預(yù)算范圍及權(quán)限額度內(nèi)支付【條款提示】對項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)填寫，沒有不填。4.基本指標(biāo)、目標(biāo)序號名稱指標(biāo)內(nèi)容1經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以項(xiàng)目結(jié)算額為基數(shù)，確保上繳公司凈利潤率 。（詳見“目標(biāo)責(zé)任書-附表 1”中“目標(biāo)責(zé)任書金額”）2管理目標(biāo)2.1質(zhì)量目標(biāo)合格，并創(chuàng)*獎(jiǎng)。2.2安全目標(biāo)杜絕工亡、火災(zāi)等重大事故，并創(chuàng)*獎(jiǎng)。2.3工期目標(biāo)滿足合同工期要求，業(yè)主滿意度 100%。2.4科技目標(biāo)省部級工法*項(xiàng)、專利*項(xiàng)。2.5創(chuàng)新目標(biāo)省部級 QC 成果獎(jiǎng)*項(xiàng)。2.6資金回收資金回收率達(dá)到*2.7其他目標(biāo)達(dá)標(biāo)；滿足效能監(jiān)察要求?！緱l款提示】本條款所列管理目標(biāo)不應(yīng)低于合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。5.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書考核兌現(xiàn) 項(xiàng)

3、目兌現(xiàn)總額不應(yīng)超過項(xiàng)目利潤的40%，項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人兌現(xiàn)最高為100萬元。超額完成目標(biāo)利潤部分按三七開比例分配，公司三項(xiàng)目七起上激額的20-60%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。相關(guān)表格見附表1- 46.其他公司總經(jīng)理或委托代表（簽字蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）年月日年月日【提示】目標(biāo)責(zé)任書一式四份，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部各執(zhí)一份，簽字蓋章后生效，具體按照項(xiàng)目目標(biāo)管理與考核辦法責(zé)任及考核兌現(xiàn)管理辦法及其他績效考核和獎(jiǎng)懲管理規(guī)定執(zhí)行。目標(biāo)成本與實(shí)際成本對比分析表項(xiàng)目名稱：本表編號：序號項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書金額（元）最終成本金額（元）備注一工程直接費(fèi)成本1人工費(fèi)2主要材料費(fèi)3分包工程4其他直接費(fèi)5暫定單價(jià)6暫定金額7預(yù)留維修費(fèi)8安全文明

4、施工二現(xiàn)場管理費(fèi)1管理人員工資及其他費(fèi)用其中：業(yè)務(wù)招待費(fèi)工資及附加費(fèi)2預(yù)計(jì)待發(fā)生工資三稅費(fèi)1稅金2印花稅四中標(biāo)服務(wù)費(fèi)五項(xiàng)目預(yù)控成本合計(jì)六其他 七利潤八利潤率項(xiàng)目收入1合同收入2其他七利潤八利潤率編制/日期： 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理：合約商務(wù)部： 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理：審核/日期： 項(xiàng)目經(jīng)理： 財(cái)務(wù)資金部：公司合約商務(wù)部： 主管領(lǐng)導(dǎo)：目標(biāo)成本完成情況匯總表項(xiàng)目名稱： 單位：元序號項(xiàng)目金額備注一、項(xiàng)目收入1結(jié)算額2其他二、項(xiàng)目支出3項(xiàng)目成本4工程獎(jiǎng)金三、實(shí)際完成目標(biāo)利潤四、目標(biāo)責(zé)任利潤五、超額完成目標(biāo)利潤六、已上繳利潤七、已收工程款八、回收工程款率%編制/日期： 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理： 合約商務(wù)部：

5、 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理：審核/日期： 項(xiàng)目經(jīng)理： 財(cái)務(wù)資金部：合約商務(wù)部： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 公司對項(xiàng)目考核評分表所屬單位項(xiàng)目名稱滿分成本目標(biāo)40分安全目標(biāo)10分科技目標(biāo)10分質(zhì)量目標(biāo)10分工期目標(biāo)10分CI及文明施工10分資金管理10分合計(jì)實(shí)際得分合約商務(wù)部與財(cái)務(wù)資 金部考核平均值項(xiàng)目管管理部考核項(xiàng)目管理部考核項(xiàng)目管理部考核項(xiàng)目管理部考核項(xiàng)目管理部政工部考核平均值財(cái)務(wù)資金部考核扣分說明項(xiàng)目管理部：日期：合約商務(wù)部：日期：財(cái)務(wù)資金部：日期：考核組（副組長為主管副總經(jīng)理，組長為公司總經(jīng)理）副組長審核：日期： 組長審批：日期：備注：（每項(xiàng)扣分要有詳細(xì)說明）項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書考核兌現(xiàn)明細(xì)表工程名稱序號部門姓名崗位獎(jiǎng)勵(lì)金額備注12345678910合計(jì)項(xiàng)目管理部審核意見：部門經(jīng)理簽字： 年 月 日人