項目管理考點(diǎn)歸納

1、一、簡答題：9.可行性研究的主要作用：一共有7個，為項目投資決策提供依據(jù)。為籌集資金和向銀行申請貸款提供依據(jù)。為投資項目設(shè)計提供依據(jù)。為項目的科研試驗、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)組織提供依據(jù)。為向當(dāng)?shù)卣?、?guī)劃、環(huán)保部門申請執(zhí)照提供依據(jù)。作為項目工程建設(shè)的基礎(chǔ)資料。為項目考核提供依據(jù)。11.工程項目管理的傳統(tǒng)模式、代理型模式和風(fēng)險型模式的優(yōu)缺點(diǎn)：（1）傳統(tǒng)模式：4個優(yōu)點(diǎn)：管理方法比較成熟；業(yè)主可以自由選擇咨詢?nèi)藛T和監(jiān)理單位，可控制設(shè)計要點(diǎn)；通過招標(biāo)來競爭價格對業(yè)主有利；可以采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本。5個缺點(diǎn)：設(shè)計的可施工性差；監(jiān)理工程師控制目標(biāo)能力不強(qiáng)；工期太長；不利于工程事故的責(zé)任劃分；由于圖紙問題產(chǎn)

2、生爭端。（2）代理模式：優(yōu)點(diǎn)：業(yè)主可以自行選定工程咨詢?nèi)藛T；招標(biāo)可確定完整的工作范圍和項目原則；完善的管理與技術(shù)支持；縮短工期，節(jié)省投資。（3）風(fēng)險型模式：優(yōu)點(diǎn)：可以提前開工、提前竣工，業(yè)主的任務(wù)較輕，風(fēng)險較小。缺點(diǎn)：總成本中包含設(shè)計和投標(biāo)的不確定因素；選擇該方式的公司難找到。（4）設(shè)計管理模式：優(yōu)點(diǎn)：設(shè)計管理公司的設(shè)計能力較強(qiáng)，能充分發(fā)揮其設(shè)計強(qiáng)項。缺點(diǎn)：管理能力較弱，可能會出現(xiàn)不會管理施工承包商的問題。15.五種項目組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點(diǎn)：（1）直線型組織結(jié)構(gòu)：優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)分明，次序井然，命令統(tǒng)一，反應(yīng)迅速，聯(lián)系簡捷，工作效率較高。缺點(diǎn)：分工合理性差，橫向聯(lián)系差，對主管的知識面及能力

3、要求高。適用于工程建設(shè)項目的現(xiàn)場作業(yè)管理。（2）職能型組織結(jié)構(gòu)：優(yōu)點(diǎn)：大大提高管理的專業(yè)化程度，能夠適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜和管理分工比較細(xì)的情況，能夠充分發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用。缺點(diǎn)：每個職能人員都有直接指揮權(quán)，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成管理混亂。適用于中小型項目。（3）直線參謀型組織結(jié)構(gòu)：優(yōu)點(diǎn)：一方面保持了直線型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，另一方面可以發(fā)揮職能部門的作用。缺點(diǎn)：過多的強(qiáng)調(diào)直線集中指揮，只能部分的主動性和積極性受到限制，其作用未能充分發(fā)揮。適用于中小型項目。（4）直線職能參謀型組織結(jié)構(gòu)：優(yōu)點(diǎn)：只能部分在被授予的權(quán)限范圍內(nèi)可以直接指揮下級直線部門，運(yùn)用得當(dāng)可以大大提高管理的有效性。缺點(diǎn)：職權(quán)授予

4、不當(dāng)時，可能削弱直線職權(quán)，會引起管理的混亂。適用于生產(chǎn)企業(yè)。（5）矩陣型組織結(jié)構(gòu)：優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，客服部門相互脫節(jié)、各自為政的現(xiàn)象；專業(yè)人員和專用設(shè)備得到充分利用，能達(dá)到資源的最合理利用；有利于個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力的提高；具有較大的機(jī)動性和靈活性，能很好地適應(yīng)動態(tài)管理和優(yōu)化組合。缺點(diǎn)：人員受到雙重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)來自項目和來自項目職能部門兩方面的領(lǐng)導(dǎo)意見不一致時，橫向部門的人員就會感到無所適從，難以達(dá)成一致意見，從而導(dǎo)致決策的效率降低。適用于大型復(fù)雜項目或企業(yè)同時進(jìn)行多個項目或科研項目。37.招聘方式：內(nèi)部招聘的方式：管理者內(nèi)部選擇；組織推薦；競聘上崗；外部招聘的招聘面廣，有利

5、于競爭選擇，但是招聘工作量大，方式有：廣告招聘；職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)推薦；公司高層管理人員組織面試；建立虛擬團(tuán)隊等等。二、選擇題：1.項目管理的基本內(nèi)容：項目定義；項目計劃；項目計劃的執(zhí)行；項目控制；項目結(jié)束。2.工程建設(shè)項目的基本特征：一次性，約束性，目標(biāo)性，壽命周期性，項目活動的多樣性。還有：項目投資大，建設(shè)周期長，不確定因素多、風(fēng)險大，項目參與人員多，項目管理極其重要。3.工程項目的界定：第21頁表格4.我國現(xiàn)行工程建設(shè)項目的建設(shè)程序：5個階段，項目建議書階段；可行性研究階段；工作階段；建設(shè)準(zhǔn)備階段（包含預(yù)備項目、建設(shè)準(zhǔn)備的內(nèi)容、報批開工報告）；建設(shè)實(shí)施階段；竣工驗收階段。5.不同類型工程項目管

6、理的區(qū)別：分別從管理主體、管理對象和管理內(nèi)容3方面依次描述區(qū)別：（1）工程項目管理：業(yè)主；工程項目；從項目構(gòu)思、使用直至終止的全過程。（2）工程建設(shè)項目管理：業(yè)主；工程建設(shè)項目；涉及從項目構(gòu)思、策劃、實(shí)施到項目建成交付使用為止。（3）工程承包項目管理：承包單位；工程承包項目；承包商所從事的工作范圍（重點(diǎn)在施工階段）。（4）工程設(shè)計項目管理：設(shè)計單位；工程設(shè)計項目；主要是設(shè)計階段，但其范圍也隨業(yè)主要求而變化（重點(diǎn)在設(shè)計階段）。（5）工程監(jiān)理項目管理：監(jiān)理（咨詢）單位；工程監(jiān)理項目；業(yè)主要求的監(jiān)理工作范圍（可涉及全過程或其中的某個或幾個階段）。6.項目管理的三大目標(biāo)及目標(biāo)間的聯(lián)系：三大目標(biāo)即質(zhì)量目

7、標(biāo)、工期目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)。（現(xiàn)代管理還強(qiáng)調(diào)環(huán)境目標(biāo)、安全目標(biāo)、健康目標(biāo)、各方面滿意。）內(nèi)在聯(lián)系是：共同構(gòu)成工程建設(shè)項目管理的目標(biāo)體系，是對立統(tǒng)一關(guān)系。（1）三者都是以工程項目為對象進(jìn)行的一次性系統(tǒng)活動。都具備項目的一切特征和一般規(guī)律,都可以應(yīng)用工程項目管理的理論和方法進(jìn)行管理。（2）三者共同構(gòu)成了工程項目建設(shè)活動的整體，三者必須相互配合才能有效地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。（3）三者共同形成建筑市場的主要交易活動。7.項目評價指標(biāo)：按是否考慮資金時間價值分類;靜態(tài)評價指標(biāo)：投資收益率，靜態(tài)投資回收期（總投資利潤率、自有資金利潤率），償債能力（借款償還期、利息備付率、償債備付率）。動態(tài)評價指標(biāo)：內(nèi)部收益率

8、，動態(tài)投資回收期，凈現(xiàn)值，凈現(xiàn)值率，凈年值。8.項目建議書的審批：對于政府投資項目或使用政府性資金、國際金融組織和外國政府貸款投資建設(shè)的項目，繼續(xù)實(shí)行審批制。不使用政府性資金投資建設(shè)的項目，一律不再實(shí)行審批制，區(qū)別不同情況實(shí)行核準(zhǔn)制和備案制。繼續(xù)審批項目建議書的建設(shè)項目包括以下幾類：（1）采用政府直接投資和資本金注人方式的建設(shè)項目，由國家發(fā)展和改革委員會審批或由國家發(fā)展和改革委員會審核報國務(wù)院審批;地方政府投資項目由國家發(fā)展和改革委員會審批。（2）使用中央預(yù)算內(nèi)投資、中央專項建設(shè)基金、中央統(tǒng)還國外貸款5億元及以上的項目，由國家發(fā)展和改革委員會審核報國務(wù)院審批。（3）使用中央預(yù)算內(nèi)投資、中央專項

9、建設(shè)基金、統(tǒng)借自還國外貸款的總投資 50 億元及以上項目 , 由國家發(fā)展和改革委員會審核報國務(wù)院審批。（4）對于借用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、國際農(nóng)業(yè)發(fā)展基金會等國際金融組織貸款和外國政府貸款及與貸款混合使用的贈款、聯(lián)合融資等國際金融組織和外國政府貸款投資項目：由中央統(tǒng)借統(tǒng)還的項目 , 按照中央政府直接投資項目進(jìn)行管理 , 其項目建議書由國家發(fā)展和改革委員會審批或?qū)徍撕髨髧鴦?wù)院審批；由省級政府負(fù)責(zé)償還或提供還款擔(dān)保的項目，按照省級政府直接投資項目進(jìn)行管理 ,除應(yīng)當(dāng)報國務(wù)院及國家發(fā)展和改革委員會審批的項目外 , 其他項目的建議書均由省級發(fā)展和改革委員會審批 , 審批權(quán)限不得下放。10.可行性研究的

10、階段及要求:從研究目的、估算精度、研究費(fèi)用占投資總額的百分?jǐn)?shù)、所需時間(月)來描述:（1）投資機(jī)會研究：鑒別與選擇項目，尋找投資機(jī)會；+-30%；0.2%-1.0%;1-3月。（2）初步可行性研究：對項目進(jìn)行初步技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，篩選項目方案；+-20%；0.25%-1.0%;4-6（3）詳細(xì)可行性研究：進(jìn)行深入細(xì)致的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，多方案選優(yōu)，提出結(jié)論性意見；+-10%；大項目0.2%-1.0%、1-2年，小項目1.0%-3.0%、0.5-1年。（4）評估與決策：提出項目評估報告，為投資決策提供最后的決策依據(jù)，決定項目取舍和選擇最佳投資方案。12.項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容：項目概況，項目范圍管理規(guī)劃

11、，項目管理目標(biāo)規(guī)劃，管理組織規(guī)劃，成本管理規(guī)劃，進(jìn)度管理規(guī)劃，質(zhì)量管理規(guī)劃，職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃，采購與資源管理規(guī)劃，信息管理規(guī)劃，溝通管理規(guī)劃，風(fēng)險管理規(guī)劃，收尾管理規(guī)劃。13.項目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容：總體工作計劃，組織方案，技術(shù)方案，進(jìn)度方案，質(zhì)量計劃，職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃，成本計劃，資源需求計劃，信息管理計劃，溝通管理計劃，風(fēng)險管理計劃，收尾管理計劃，現(xiàn)場平面布置圖，目標(biāo)控制措施。14.結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則：任務(wù)目標(biāo)原則，分工協(xié)作，命令統(tǒng)一，管理幅度與管理層次統(tǒng)一，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，職、責(zé)、權(quán)、利相對應(yīng)，精干高效，穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則。16.工程建設(shè)合同的類型和計價模式：（1

12、）按其范圍和內(nèi)容：工程咨詢服務(wù)合同 工程勘察、設(shè)計合同工程施工承包合同 工程監(jiān)理合同設(shè)計、采購即EP承包合同“設(shè)計、采購、建造”/“交鑰匙”工程總承包合同建設(shè)項目管理總承包合同技術(shù)服務(wù)合同工程保險合同（2）按計價方式：1）總價合同：固定總價合同可調(diào)（變動）總價合同；2）單價合同：當(dāng)施工的工程內(nèi)容和工程量一時尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時，可采用單價合同形式。固定單價合同： 承包商存在一定的風(fēng)險。可調(diào)單價合同 ：承包商的風(fēng)險相對較小。固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。3）成本加酬金合同：成本加固定費(fèi)用合同 成本加固定比例費(fèi)用合同 成本加獎金合同 最大成本加費(fèi)用合同17.

13、施工合同文件組成及解釋順序：（1）合同協(xié)議書（2）中標(biāo)通知書（3）投標(biāo)書及其附件（4）本合同專用條款（5）本合同通用條款（6）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件（7）圖紙（8）工程量清單（9）工程報價單或預(yù)算書 。 合同履行中，雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。出現(xiàn)不一致時，上面的順序就是合同的優(yōu)先解釋順序18.合同雙方的責(zé)任和義務(wù)： 發(fā)包方工作：理土地征用、拆遷補(bǔ)償、平整施工場地等工作，使施工場地具備施工條件，在開工后繼續(xù)負(fù)責(zé)解決以上事項的遺留問題。將施工所需的水、電、電訊線路從施工場地外部接至專用條款約定的地點(diǎn)，保證施工期間的需要開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用

14、條款約定的施工場地內(nèi)的主要道路，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通。向承包人提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線資料，對資料的真實(shí)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。辦理施工許可證和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)以及可能損壞道路、管線、電力、通訊等公共設(shè)施法律、法規(guī)規(guī)定的申請批準(zhǔn)手續(xù)及其他施工所需證件（證明承包人自身資質(zhì)的證件除外）。確定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)，以書面形式交給承包人，進(jìn)行現(xiàn)場交驗。組織承包人和設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底。協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（含文物保護(hù)建筑）、古樹名木的保護(hù)工作，承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。發(fā)包人應(yīng)做的其他工作，雙方在專用條款中約定。 承包人的工作：根據(jù)發(fā)包

15、人委托，在其設(shè)計資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)允許范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計或與工程配套的設(shè)計，經(jīng)工程師確認(rèn)后使用，發(fā)生的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)向工程師提供年、季、月度工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表。根據(jù)工程需要，提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施，并負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)。按專用條款約定的數(shù)量和要求，向發(fā)包人提供施工場地辦公室和生活的房屋及設(shè)施，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪音及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，但因承包人原因?qū)е碌牧P款除外。已竣工工程未交付發(fā)包人之前，承包人按專用條款約定負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作，保護(hù)期

16、間發(fā)生損壞，承包人自費(fèi)予以修復(fù)。按專用條款約定做好施工場地地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括文物保護(hù)建筑）、古樹名木的保護(hù)工作。保證施工現(xiàn)場清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定，交工前清理現(xiàn)場達(dá)到專用條款約定的要求，承擔(dān)因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款。承包人應(yīng)做的其他工作，雙方在專用條款中約定。19.不可抗力：因不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用及延誤的工期按以下方法分別承擔(dān)：工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；承發(fā)包雙方人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)；停工期間，承包

17、人應(yīng)工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)；工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)；延誤的工期相應(yīng)順延。20.索賠的條件和計算方法：（1）與合同對照，時間已經(jīng)造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。（2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任。（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交速配一項通知書和索賠報告。方法：實(shí)際費(fèi)用法，總費(fèi)用法，修正費(fèi)用法。21.可以不進(jìn)行施工招標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)法第66條規(guī)定：涉及國家安全、國家秘密、搶險救災(zāi)或?qū)儆诶梅鲐氋Y金實(shí)行以工代賑、需要使用農(nóng)民工等特殊情況，不適宜招標(biāo)的項目，按照有關(guān)規(guī)定可以不進(jìn)行招

18、標(biāo)。有下列情形之一的，可以不進(jìn)行施工招標(biāo)：(1)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)而不適宜招標(biāo)的； (2)屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑需要使用農(nóng)民工的； (3)施工主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的； (4)施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的； (5)在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的；(6)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。22、招標(biāo)的方式（1）公開招標(biāo)：也稱無限競爭性招標(biāo)，“是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)”。優(yōu)點(diǎn)：競爭性強(qiáng)、透明度高、優(yōu)選范圍廣，可以最大限度的擇優(yōu)選定中標(biāo)者。缺點(diǎn)：時間長，費(fèi)用高。（2）邀請

19、招標(biāo)（5-7家，但不應(yīng)少于3家），也稱有限競爭性招標(biāo)，“是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織投標(biāo)”。優(yōu)點(diǎn)：節(jié)省時間，節(jié)約費(fèi)用。缺點(diǎn)：選擇面窄，可能失去有競爭力的潛在投標(biāo)人容易產(chǎn)生暗箱操作。有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)：（1）項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；（2）受自然地域環(huán)境限制的；（3）涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的；（4）擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項目的價值相比，不值得的；（5）法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。23.招標(biāo)的程序：招標(biāo)準(zhǔn)備階段；招標(biāo)投標(biāo)階段（發(fā)布招標(biāo)公告；資格預(yù)審：在投標(biāo)前對潛在投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查）

20、；投標(biāo)邀請（發(fā)布資格預(yù)審合格通知）；發(fā)售招標(biāo)文件；現(xiàn)場勘察（考察）；答疑：書面答疑，標(biāo)前會議；投標(biāo)（自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起到投標(biāo)截止日止，最短不得少于20天）。24.進(jìn)度管理措施：組織：有關(guān)人的，進(jìn)度控制任務(wù)，工作任務(wù)、管理職能分工；技術(shù)：有關(guān)施工方案，工藝技術(shù)，機(jī)械等；經(jīng)濟(jì)：如采用經(jīng)濟(jì)獎勵手段的；管理措施：合同有關(guān)的調(diào)整網(wǎng)絡(luò)工程計劃方法，尋找索賠機(jī)會。25.進(jìn)度計劃的表示方法：橫道圖，斜線圖，線形圖，網(wǎng)絡(luò)圖。工程進(jìn)度執(zhí)行的檢查方法：橫道圖比較法，S形曲線比較法，橡膠型曲線比較法，前鋒線比較法，列表比較法。26.費(fèi)用偏差分析的方法：橫道圖法：形象直觀，一目了然，但反應(yīng)信息量少；表格法：靈活，

21、適用性強(qiáng)，信息量大，可以借助與計算機(jī)；曲線法（贏得值法）：形象直觀，可以做定性分析。27.工程價款的結(jié)算方法：按月結(jié)算，分段結(jié)算，里程碑式進(jìn)度結(jié)算，竣工后一次結(jié)算。28.建設(shè)項目質(zhì)量管理的特點(diǎn)：（1）質(zhì)量管理模式的一次性（2）質(zhì)量控制主體的多元性（3）質(zhì)量管理任務(wù)的艱巨性 29.工程項目質(zhì)量的特點(diǎn)：（1）影響因素多（2）質(zhì)量波動大（3）質(zhì)量變異大（4）質(zhì)量隱蔽性（5）最終檢驗局限大30.三階段控制原理：（1）事前控制（2）事中控制（3）事后控制，以上三大環(huán)節(jié)，不是孤立和截然分開的，它們之間構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)過程，實(shí)質(zhì)上也就是PDCA循環(huán)具體化，并在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，達(dá)到質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。

22、31.工程質(zhì)量事故處理的基本方法：1、修補(bǔ)處理 2、加固處理3、返工處理4、限制使用 5、不做處理（1）不影響結(jié)構(gòu)安全生產(chǎn)工藝和使用要求的（2）后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷（3）法定檢測單位鑒定合格的（4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的 6、報廢處理。“基本方針：安全第一，預(yù)防為主。”32.項目安全檢查的內(nèi)容和方法;檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制，施工安全計劃，安全組織機(jī)構(gòu)，安全保證措施，安全技術(shù)交底，安全教育和培訓(xùn)，安全持證上崗；安全設(shè)施；安全標(biāo)識，違規(guī)處理，操作行為和安全記錄。方法：由項目經(jīng)理檢查，日常性檢查，專業(yè)安全檢查，季節(jié)性檢查，節(jié)假日前、

23、后安全檢查，定期檢查和不定期檢查。33.事故處理的原則：四不放過：事故原因不清楚不放過、事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過、事故責(zé)任者沒有處理不放過、沒有制定防范措施不放過。34.處理程序：迅速搶救傷員并保護(hù)事故現(xiàn)場、組織調(diào)查組、現(xiàn)場勘察，分析事故原因、制定預(yù)防措施、寫出調(diào)查報告、事故的審理和結(jié)案。35.文明施工的要求：有整套的施工組織設(shè)計或施工方案；有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制，工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確；有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施和制度；施工場地平整，道路通暢，排水設(shè)施合理，施工作業(yè)符合消防和安全要求。36.人力資源管理的內(nèi)容：人力資源計劃，人力資源招聘，人力資源培訓(xùn)，人力資源績效考核。

24、38.工程風(fēng)險的分類：根據(jù)潛在的損失形態(tài)劃分：工程財產(chǎn)損失風(fēng)險，人身損失風(fēng)險，責(zé)任損失風(fēng)險。根據(jù)潛在損失承擔(dān)主體分類：業(yè)主風(fēng)險，承包商風(fēng)險，其他風(fēng)險。39.風(fēng)險識別、分析的方法以及對策：識別：文件審查法，頭腦風(fēng)暴法會，德爾菲技術(shù)，訪談法，流程圖法，圖解技術(shù)，假設(shè)分析。分析：定性分析分析，定量風(fēng)險分析（敏感性分析，決策樹分析預(yù)期貨幣價值分析）對策：回避，減輕，轉(zhuǎn)移。40.工程保險分類方式：按承招標(biāo)，投標(biāo)人，保險期，投標(biāo)方式41.項目中重要的溝通方式：項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通，項目管理者與承包商的溝通，項目經(jīng)理內(nèi)部的溝通，項目經(jīng)理與職能部門的溝通。招標(biāo)工作主要內(nèi)容如下:(1)發(fā)投標(biāo)邀請函；(2)發(fā)放招

25、標(biāo)文件； (3)進(jìn)行資格預(yù)審；(4)召開投標(biāo)質(zhì)疑會議； (5)組織現(xiàn)場勘察；(6)接收投標(biāo)文件；(7)開標(biāo)； (8)確定中標(biāo)單位； (9)評標(biāo)； (10)發(fā)出中標(biāo)知書； (11)簽訂施工合同；無效標(biāo)書：（1）逾期送達(dá)的標(biāo)書；（2）未按招標(biāo)文件要求密封的標(biāo)書；（3）投標(biāo)人不參加開標(biāo)會議的標(biāo)書（4）未加蓋投標(biāo)人企業(yè)及企業(yè)法定代表人印章（簽字）的，或者企業(yè)法定代表人委托代理人沒有合法、有效的委托書（原件）及委托代理人印 章（或簽字）的；（5）投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認(rèn)的；（6）投標(biāo)人未按招標(biāo)文件要求提供投標(biāo)保證金的； （7）組成聯(lián)合體投標(biāo)但未附各方共同投標(biāo)協(xié)議的；（8）投標(biāo)人在一份投標(biāo)文件

26、中對同一招標(biāo)項目報有兩個以上報價，且未聲 明哪一個有效； 如有下列情況之一者，投標(biāo)保證金將不予退還:投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)撤回其投標(biāo)文件；投標(biāo)人未能在規(guī)定期限內(nèi)提交履約擔(dān)?；蚝炇鸷贤蚱髨D改變投標(biāo)文件中的承諾；投標(biāo)人串標(biāo)或弄虛作假；投標(biāo)人在投標(biāo)過程（資格審查、開標(biāo)等）所提供的資料與事實(shí)不符。三、案例、計算題練習(xí)2：某項工程項目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300m3，單價為180元/m3。合同工期為6個月。有關(guān)付款條款如下：（1）開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付估算合同總價20%工程預(yù)付；（2）業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留保修金；（3）當(dāng)累計實(shí)際完成工

27、程量超過(或低于)估算合同價的10%時可進(jìn)行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9(或1.1)；（4）每月簽發(fā)付款最低金額為15萬元；（5）工程預(yù)付款從乙方獲得累計工程款超過合同價的30%以后的下一個月起，至第5個月均勻扣除。工程量：1月完成工程量800，累計完成工程量800；2月1000，累計1800；3月1200，累計3000；4月1200，累計4200；5月1200，累計5400；6月500，累計5900.問題：1.估算合同總價為多少？2.預(yù)付款為多少？預(yù)付款從哪月起扣留？每月應(yīng)扣預(yù)付款為多少？【練習(xí)1】某工程項目施工合同價為700萬元，合同工期為6個月，施工合同中規(guī)定：（1）開工前業(yè)主向施工單位支付合

28、同價20%的預(yù)付款。（2）業(yè)主自第一個月起，從施工單位的應(yīng)得工程款中按10%的比例扣留保留金，保留金限額暫定為合同價的5%.（3）預(yù)付款在最后兩個月平均扣除。（4）工程進(jìn)度款按月結(jié)算，不考慮調(diào)價.（5）業(yè)主供料價款在發(fā)生當(dāng)月的工程款中扣回。 若施工單位每月實(shí)際完成產(chǎn)值不足計劃產(chǎn)值的90%時，業(yè)主可按實(shí)際完成產(chǎn)值的8%的比例扣留工程進(jìn)度款，在工程竣工結(jié)算時將扣留的工程進(jìn)度款退還施工單位。該工程施工進(jìn)入第5個月時，由于業(yè)主資金出現(xiàn)困難，合同被迫終止。為此，施工單位提出以下費(fèi)用補(bǔ)償要求：問題：（1）.施工現(xiàn)場存有為本工程購買的特殊工程材料，計40萬元（2）因設(shè)備撤回基地發(fā)生的費(fèi)用15萬元。（3）人員

29、遣返費(fèi)用10萬元。問題：（1）該工程的工程預(yù)付款是多少萬元？應(yīng)扣留的保留金為多少萬元？（2）第1個月到第4個月造價工程師各月簽證的工程款是多少？應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額是多少？（3）合同終止時業(yè)主已支付施工單位各類工程款多少萬元？ （4）合同終止后施工單位提出的補(bǔ)償要求是否合理？業(yè)主應(yīng)補(bǔ)償多少萬？（5）合同終止后業(yè)主向施工單位支付多少萬元的工程款？3.工程量價款為多少？應(yīng)簽證的工程款為多少？應(yīng)簽發(fā)的付款憑證為多少【案例】某施工單位承包某工程項目，甲、乙雙方簽訂關(guān)于工程價款的合同內(nèi)容有：（1）建筑安裝工程造價800萬元，主材費(fèi)占施工產(chǎn)值的比重為60%；（2）預(yù)付備料款為建筑安裝工程造價的15%；（3

30、）工程進(jìn)度款逐月結(jié)算；（4）工程保修金為建筑安裝工程造價的5%，竣工結(jié)算月一次扣留，保修期半年；（5）材料價差調(diào)整按規(guī)定進(jìn)行（規(guī)定：上半年材料價差上調(diào)10%，在6月份一次調(diào)增）。工程各月實(shí)際完成產(chǎn)值如下表：2月完成產(chǎn)值145,3月130,4月185,5月240,6月100（萬元）問題（1）通常工程竣工結(jié)算的前提是什么？工程結(jié)算如何進(jìn)行（2）該工程的預(yù)付備款、起扣點(diǎn)為多少？（3）該工程1月5月，每月?lián)芨豆こ炭顬槎嗌?？累計工程款為多少？?）6月份辦理工程竣工結(jié)算，該工程結(jié)算總造價為多少？甲方應(yīng)付工程尾款為多少？（5）該工程在保修期間發(fā)生屋面漏水，甲方多次催促乙方修理，乙方一再拖延，隨后甲方另請其他施工單位修理，修理費(fèi)2.5萬元，該項費(fèi)用如何處理？【例】對某工程施工過程當(dāng)中的某工作實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查后，繪制如下對比分析圖，具體各階段計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度如圖所示。問題：1. 該工作是否按預(yù)計進(jìn)展完成，簡述理由。2. 簡要比較第4月的實(shí)際進(jìn)度與預(yù)計進(jìn)度情況。3. 該工作實(shí)際進(jìn)行過程當(dāng)中，第4月到第6月是否為勻速進(jìn)展，并簡述理由。4. 該工作實(shí)際進(jìn)行過程當(dāng)中，共幾次停頓？5. 本工程第一次停頓由于施工正值梅雨季節(jié)，