班組全員安全生產責任制

1、班組全員安全生產責任制 1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對安全生產的指示和要求，全面負責本區(qū)域（班組）的安全生產。 2、組織職工學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項安全生產規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術措施，教育職工遵章守紀，按章、按標準作業(yè)，制止違章行為。 3、組織并參加安全學習和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。 4、負責對新工人（包括實習）進行崗位安全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓學習工作。 5、負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加事故調查、分析、落實防范措施。 6、負責生產設備、安全裝備、消防

2、設施，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。 7、認真組織好生產作業(yè)施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現(xiàn)場組織實施，嚴格執(zhí)行“三不生產”的原則。 8、組織班組安全生產競賽，表彰先進，總結經驗。 9、保證生產作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實現(xiàn)文明生產。班組安全管理制度綜采預備隊2012年4月班 組 生 產 管 理 責 任 制一、班組要認真貫徹安全第一,預防為主的方針,按照煤礦安全生產規(guī)程的要求,執(zhí)行安全規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程.當生產與安全發(fā)生矛盾時,必須保證職工人身安全. 二、班組負責對班組成員,新工人,合同工,臨時工,經

3、常進行安全意識,操作規(guī)程等內容的崗位安全教育,做到不違章指揮,不違章作業(yè). 三、班組每周進行一次安全活動,每周二為固定的班組安全活動日,組織學習有關安全操作規(guī)程,總結講評本班組近期的安全工作,查班組安全薄弱環(huán)節(jié),定整改措施,并做好記錄.班組每天布置生產任務時要同時布置安全措施,做到班前講安全,班中查安全,班后評安全.班 組 安 全 管 理 責 任 制一、班組安全第一責任人：班長主要職責：對班組安全工作管理和協(xié)調負責。主要內容：1、對本班組員工在施工過程中的安全和健康負責。2、對傳達和落實上級部門有關安全生產的要求和規(guī)定到班組負責。3、組織和落實班組日常安全管理工作，開好班前班后并做好記錄。4、

4、帶頭執(zhí)行上級有關安全施工的規(guī)定，尊章守紀，及時糾正違章作業(yè)。5、搞好班組安全教育和安全技術知識培訓，對違章行為依照規(guī)定嚴格進行考核。6、落實班組設備管理責任制，監(jiān)督和檢查好班組設備的安全管理。7、了解班組安全用品配備和管理情況，督促和檢查班組安全用品的正確使用。8、積極開展技術革新、改善勞動條件，降低班組生產中的不安全隱患。9、發(fā)生事故后，負責搶救傷員，保護事故現(xiàn)場，并迅速向上級報告。10、組織分析事故原因，吸取教訓，堅持遇事“四不放過”的原則。班 組 勞 動 管 理 責 任 制1、班組所有成員都要自覺遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各種制度。2、服從領導，聽從指揮，全面優(yōu)質完成本質工作和領導交辦

5、的一切任務。3、不遲到、不早退、出勤滿、干滿點；不脫崗、不串崗、不干私事。4、班前禁止用手機、微機打游戲。6、禁止打架、吵嘴、無理取鬧，謾罵他人，不做有損團結之事.8、下井期間一律穿工作服9、日常工作中善用禮貌用語，撥打電話時先問候，并自報崗位，結束時禮貌道別，待對方掛斷電話，自己再放話筒，不許再電話中聊天。電話來時，聽到鈴響三聲之內去下話筒。10、不準在班前唱歌、吹口哨、大聲喧嘩或嬉笑打鬧。12、必須按照排定休班順序休班，原則上不準調休，如有特殊情況，得到班長批準后方可調休。13、嚴格請銷假制度，休班必須寫請假條，得到本單位領導批準后方可休班。三天以上報工資科批準。休假類別分為：公休、婚假、

6、喪假、工傷假、病假、產假、探親假和事假等。班 組 質 量 管 理 責 任 制一、班長的質量管理責任制1、堅持“質量第一”的方針，對本班組人員進行質量管理教育，認真貫徹執(zhí)行質量制度和各項技術規(guī)定。2、尊重組員的工作，并組織好自檢、互檢活動，嚴禁弄虛作假行為，開好班組質量分析會，充分發(fā)揮班組質量管理的作用。3、嚴格執(zhí)行工藝和技術操作規(guī)程，建立組員的質量責任制，重點抓好影響產品質量關鍵崗位和加強上下工序聯(lián)系，確保產品質量。4、組織有序的文明生產，保證質量指標的完成。5、組織本班組參加技術學習，針對影響質量關鍵因素，開展革新和合理化建議活動，積極推廣新工藝、新技術交流和技術協(xié)作，幫助員工練好基本功，提

7、高技術水平和質量管理水平。6、組織班組員工對質量事故進行分析，找出原因，提出改進辦法。二、員工的質量管理責任制1、要牢固樹立“質量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多，好中求快，好中求省。2、要積極參加技術學習，做到四懂：懂產品質量要求、懂工藝技術、懂設備性能、懂檢驗方法。3、認真做好自檢與互檢，勤檢查、勤調整、發(fā)現(xiàn)問題及時通知下一個崗位，做到人人把好質量關。4、對產品質量要認真負責，確保表里一致，嚴禁弄虛作假。班 組 現(xiàn) 場 管 理 責 任 制1、要重視現(xiàn)場管理，做好現(xiàn)場管理工作，有利于提高生產效率，有利于提高產品的質量，有利于成本的降低，有利于保持設備的長周期運轉，防止安全事故的發(fā)生。

8、2、要把工作面分到班組的責任區(qū)，再分解到人，并經常檢查、3、定置管理。要做到人、物、場所三者合理結合，有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類。按區(qū)存放，標圖定置，按類存放，帳物一4、目視管理。有目標、有制度、有標準并公開上墻。（3）目標管理。自上而下層層展開，自下而上層層保證。5、每班設一名兼職的現(xiàn)場管理員，履行自己的職責，及時、真實、規(guī)范地做好班組現(xiàn)場管理臺帳。班 組 設 備 管 理 責 任 制1、各班組長是本班組安全生產的第一責任者，同時也是本班組設備安全管理的第一責任者，要管好、用好本班組的機電設施。 2、各班組要派專人對本班組設備工作直接負責。 3、每班要組織好本班的員工管理好

9、本班的設備，按操作規(guī)程操作維護，做到不帶電作業(yè)，保證機電設備不失爆。 4、各班組要按本單位班前會布置，了解本單位工作地點的瓦斯地質情況、巷道布置情況及周圍巖石情況，做到心中有數(shù)。 5、班組長要經過培訓、持證上崗，懂得設備知識及規(guī)章制度等，能夠及時匯報、處理設備隱患和事故。 6、發(fā)生重大設備事故時，能順利撤退和配合救護隊員搶險救災。 7、全面掌握作業(yè)規(guī)程中有關設備的規(guī)定，并能認真貫徹執(zhí)行。 8、教育本班組職工懂得愛護設備設施，遵守機電設備安全管理規(guī)定等。班 組 成 本 管 理 責 任 制為了進一步加強材料管理，提倡節(jié)資降耗，防止材料的丟失和浪費，進一步降低生產成本，提高職工的經濟效益和年度經濟指

10、標的完成，根據(jù)礦上的要求，特制定班組成本考核管理制度 一、成立材料成本管理領導小組：成 員：全體干部 二、工作措施 1、每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計劃，并制定檢查和監(jiān)督程序，保證及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有效地進行預控和預防，保證實現(xiàn)目標。 2、把全員成本管理法”落實到班組，成本目標分解到人。做到“千斤重擔眾人挑，眾人肩上有指標”。形成人人參與，人人有責的成本核算網。目標要求：3、根據(jù)礦、區(qū)隊下達的任務，能充分發(fā)掘潛力。4、力求簡單明確，計算方便，并能為組員掌握利用。5、能反映生產消耗和生產成果，既要有數(shù)量的核算，也要有金額的核算。6、有利于考核與勞動競賽相結合，與獎罰緊密掛鉤.7、盡可能

11、服從區(qū)隊、礦核算的要求，以便為專業(yè)核算提供可靠的資料。應 急 事 件 管 理 責 任 制為了預防礦內各類災害事故，確保安全生產，有利隊事故應急救援工作有序進行，結舍本隊實際，特制定本制度。 一、設立事故應急救援工作領導小組企業(yè)應急救援工作領導小組由隊長、書記、生產副隊長組成。應急救援工作領導小組的主要職責：負責制定本隊井各類災害事故預防措施和事故應急救援預案；負責組織事故搶險救災；負責事故調查、上報和善后處理等工作；負責組織企業(yè)職工進行安全自救等方面安全知識的教育與培訓。 二、設立應急搶險救災隊為了及時處置礦井各類災害事故，本隊在生產一線選拔510員具有相當安全知識和經驗豐富的生產骨干組成應急

12、搶險救災隊，一但發(fā)生突發(fā)事件，在隊領導指揮下，有序進行搶險救災工作。 三、備齊備足各類搶險救災物資、設備、器材，并對其救護器具性能完好進行經常檢查，確保應急時正常使用，此項工作落實專人負責。 六、事故的報告。隊發(fā)生各類事故（傷亡事故）務必按有關規(guī)定和時限，及時統(tǒng)計上報，不得隱瞞不報。 精 神 文 明 管 理 責 任 制加強精神文明建設，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的原則，把精神文明建設與工作目標結合，一起布置，一起落實，一起檢查，一起考核，納入目標管理，促進精神文明建設和物質文明建設雙豐收。1、加強黨的建設和領導班子建設，繼續(xù)加強對江澤民“三個代表”重要思想的學習教育，重視黨團組織建設，黨團員創(chuàng)

13、建帶頭作用發(fā)揮的好，加強黨風廉政建設，落實領導干部廉潔從政各項規(guī)定。2、創(chuàng)建活動有組織機構，有規(guī)劃，抓好創(chuàng)建活動的布署、考核、總、結，重要“建設”，做好日常工作，組織開展好各種文明科室，文明職工等創(chuàng)建活動。3、深入開展學習鄧小平理論和江澤民總書記“三個代表”重要思想活動，進一步解放思想，轉變觀念，學習黨的路線、方針、政策，抓好學員干部的學習教育工作，做好十六大精神的宣傳教育工作。4、加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，落實文明市民公約，開展“五講十不”活動，貫徹落實國家、自治區(qū)、包頭市關于行風建設的實施意見，開展民主評議行風工作，認真執(zhí)行黨風廉政建設責任制規(guī)定。5、加強對干部職工的教育培訓，

14、組織豐富多彩的業(yè)余文化生活，增強干部職工的凝聚力，模范執(zhí)行計劃生育國策。班 組 民 主 管 理 制 度一、每個班組相應的成立以班工長為組長的班組民主管理領導小組。二、實行班組和區(qū)隊負責相結合，處理重大問題都經民主管理會議研究討論做出決定。三、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。四、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。五、維護職工合法權益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權益不受損害。六、對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害 班組“4e6s”精細化管理制度“4e6s”精細化管理是一種管理理念和管理技術

15、，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元專注于滿足被服務者的需求上，并保證精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。班組在生產作業(yè)、管理活動中要加強精細化管理基礎，大力培養(yǎng)班組員工的精細化管理意識，做到精確定位、精益求精、細化目標、量化考核。實施班組精細化管理有如下具體方法：一、工作安排精細化。一是安排工作要有計劃性，班組長事先要對每一項工作任務“胸有成竹”、“了如指掌”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解。二是安排工作超前性。班組長在做好日工作計劃的基礎上，做好周、月工作計劃。 三是安排工作周密性。班組長要提前做好順利完成任務的保障工作，對材料準備是否

16、齊全、工具攜帶是否齊全、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等進行具體檢查和安排。四是安排工作量化。班組長在做產品數(shù)量計劃時，要估算每一個量化細部的勞動強度、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力布局合理，不窩工、不過量。二、安全管理精細化。一是配備完善安全衛(wèi)生設施，要保障員工在遵章作業(yè)的情況下不會發(fā)生安全事故。二是機器設備整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡檢制度，要及時消除事故隱患。三是班組人員必須經過安全培訓合格后才能上崗，要嚴格執(zhí)行安全規(guī)則、工藝要求、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化。四是材料、備品、備件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。五是崗位

17、工藝技術規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程、安全技術規(guī)程齊全，建立健全班組安全規(guī)章制度。六是班組員工在生產現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，要及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。三、驗收考核精細化。一是制定科學合理的質量驗收標準，嚴格按質量驗收標準進行操作。二是要精確檢驗技術、工作件的達標情況，做到精益求精，按標準進行檢驗原料、工件、產品。三是對檢驗的結果要做出詳細的檢驗記錄，造冊入表，登錄備案，做到原始記錄準確、無誤。四是嚴格按驗收考核情況運用相關結果。四、人員管理精細化。一是民主管理，以理服人。班組長有事要同班組員工共同商量，征求班組員工的意見，廣開門路、集思廣益。工作中出

18、現(xiàn)了問題班組長要主動承擔責任，共同分析查找原因。二是注意有效溝通，以情感人。班組工作中有矛盾，班組長不要回避，要誠懇、耐心與員工進行溝通交流，并注重團結那些對自己有過意見的員工，員工有了困難班組長要主動、熱心的幫助。三是多注意發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，不要吝嗇表揚。班組長在工作中不要只盯著組員的缺點，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，引導班組員工改正缺點。四是培養(yǎng)員工樹立班組團隊觀念。班組的榮譽取決于班組的每個成員，要積極樹立班組集體意識，團結一致的共同做好班組各項生產管理工作。2012年4月綜 采 預 備 隊班組“4e6s”精細化管理考核結果考核時間：2012年4月28日考核地點：綜采預備隊班前室考核內容：班組“4e6

19、s”精細化管理主 持 人：田金鎖參加人員：全隊干部考核結果：根據(jù)我隊班組“4e6s”精細化管理考核制度，對我隊個別表現(xiàn)較好的員工給予100元獎勵，具體名單如下：王潤彬張海軍張根葉劉飛常啟福賈元富荊建平王月和對個別表現(xiàn)較差的員工給予200元罰款，具體名單如下：肖雙中劉順福郭輝軍羅 俊武步明施蘭鎖安 福晉 平月 度 安 全 工 作 計 劃總體思路是：堅持一個目標，突出兩項重點，完成六大任務，做好九項工作。一個目標是：實現(xiàn)“全局領先、全礦一流”的綜采隊。兩項重點是：安全高效、科學管理。安全生產無重傷以上事故，杜絕環(huán)境污染事件；建成集團公司安全質量標準化先進綜采隊。企業(yè)文化建設、“五精”管理完成年度階

20、段性目標，保持礦文明單位。建設本質安全型工作面。本質安全型工作面，是對我們現(xiàn)有安全管理模式和安全質量標準化建設的發(fā)展和升華，要結合我礦實際，超前做好安全預防管理，實現(xiàn)人、機、環(huán)境、管理等要素的優(yōu)化匹配，建立人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設備無故障、管理無漏洞的現(xiàn)代安全管理體系，達到人員、設備設施、環(huán)境和管理的本質安全，使安全管理由控制事故向職業(yè)安全轉變，引領和推動公司安全管理達到一個新的水平。上半年，要盡快研究建立本質安全型工作面建設的指標體系，制定創(chuàng)建規(guī)劃，全面組織實施，下硬茬、高標準、嚴要求，高點起步,全面推進，為我礦跨越式安全發(fā)展打好基礎。加強安全預防管理。牢固樹立預防管理就是科學管理的理念，

21、通過實施預防管理，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立預防管理機制，制定預防措施，變事后處理為事前預防。要對生產系統(tǒng)進行調研、分析和論證，在設計、施工、管理上，超前預想預知，超前處置；要以完善安全應急六大系統(tǒng)建設為重點，建立健全安全分析評估和安全責任考核體系，深入開展危險源辨識和安全應急演練活動，從隱患的超前分析評估和超前預控入手，做到安全管理思路清晰、目標明確、有的放矢，達到員工無違章、管理無漏洞、設備無隱患、系統(tǒng)無缺陷、質量高標準、安全無事故的目標。同時，要提足用好安全基金，完善安全基礎設施建設，使安全設施始終保持良好的狀態(tài)。完善安全生產獎懲激勵約束機制。實行全員安全風險抵押金制度，將我隊所有在

22、冊員工全部納入安全風險抵押范圍，實行安全責任保險和安全績效工資制度，以崗位安全績效考核為重點，加大安全生產掛鉤比重，突出安全生產責任在員工績效工資、晉級、評先評優(yōu)考核中的權重。嚴格落實安全考核指標，建立考核臺賬，重大安全責任事項實行“一票否決”，真正使承擔安全責任、對安全工作做出貢獻的人員得到獎勵，調動全員參與安全管理的積極性和主動性。加強安全監(jiān)督檢查。繼續(xù)執(zhí)行安全監(jiān)督、管理相對分離的模式，成立動態(tài)安全檢查小分隊，采取不打招呼、突擊檢查的方式，對重點區(qū)域重點檢查，危險區(qū)域班班檢查，薄弱環(huán)節(jié)盯住不放，切實解決現(xiàn)場存在的隱患和問題。對查出的安全隱患，要在2小時內告訴值班室，督促整改，做到檢查、整改

23、、復查確認、備案銷號“四到位”。重大安全隱患，落實專人負責，掛牌督辦。進一步加大安全基礎考核工作力度，做好危險源的評估、建檔、辨識和預知預控工作，搞好“一通三防”、防治水和頂板管理，完善安全保障設施，組織開展機電設備、運輸達標會戰(zhàn)。進一步規(guī)范專業(yè)化服務隊伍管理，必須按照公司要求配齊安檢員和瓦檢員，推動安全管理水平的整體提高。深入開展“五精”管理。以精確和精益管理為重點，全面開展精優(yōu)作業(yè)法精煉行動、卓越管理法歷練行動、創(chuàng)新成果錘煉行動、精英品牌提煉行動、首席員工修煉行動、素質金字塔磨煉行動、創(chuàng)紀錄合練行動。開展評比明星員工、崗位能手活動，加大教育培訓工作力度，精心打造“三基九力團隊”，不斷提升員工的技能素質和企業(yè)的管理水平，努力培育一批“五精”管理的行家，增強企業(yè)的內聚力、向心力和能動力。切實加強機電設備管理。按照機電管理標準化的要求，建立日常管理制度，健全管理臺帳，結合生產任務設備使用狀況等因素，及時安排維護和保養(yǎng)，合理安排生產檢修和設備大修，提高設備完好率和開機率，確保生產正常進行。 月 度 安 全 工 作 考 核考核時間：2012年4月24日考核地點：綜采預備隊班前室考核內容：月度安