公司定編定員改革實施方案

1、公司定編定員改革實施方案為進一步貫徹落實公司定編定員改革目標，建立良好的人才競爭機制和使用機制，最大限度調(diào)動公司員工的工作積極性和主動性，本著公平、公正、公開的原則，現(xiàn)特在公司進行“定編定員”改革，具體實施方案如下：一、定編定員競聘領導小組組長：_副組長：_組員：_、_、_、_、各單位處室負責人等二、定編定員競聘工作小組組長：_副組長：_組員：_、_、_、_等三、組織形式由公司企管處提出定編定員建議，報公司領導審核，上報_審核批準。競聘人憑個人能力參加競聘，任何人不得推薦、阻撓或暗示。公司公示的全部崗位實行競聘上崗，_公司所有符合崗位任職條件的正式員工均可參加競聘。四、競聘原則1、堅持德才兼?zhèn)?/p>

2、，任人唯賢的原則。2、群眾公認，愿為群眾做事的原則。3、公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則。4、民主集中制的原則。5、依法辦事的原則。五、公示競聘崗位和崗位要求工作小組根據(jù)定編定員情況，公示競聘崗位和任職資格。六、競聘的基本條件1、嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度，熟悉本崗位職責，堅持講學習、講政治、講正氣，經(jīng)得起各種風浪的考驗。2、有強烈的事業(yè)心、進取心、責任感和集體榮譽觀念，能夠?qū)⒐纠?、集體利益放在個人利益之上，在工作中做出實績。3、依法、依章辦事，清正廉潔，以身作則，艱苦奮斗，自覺接受群眾的批評和監(jiān)督，做到自重、自省、自警、自勵，反對任何以權(quán)謀私的不正之風。4、服從企業(yè)的各級領導

3、，有民主作風，有全局觀念，能夠團結(jié)同志，具備良好的溝通、協(xié)調(diào)等基本能力。5、敬業(yè)愛崗、作風正派、身體健康。七、競聘工作程序詳見各單位定編定員改革實施流程。八、特別說明本次競聘落選者，公司將根據(jù)競聘者個人的實際情況另行安排工作。二一四年七月三十日第二篇：定編定員實施方案湖北春暉集團定編定崗工作方案集團直屬各部門、各分子公司：為加強集團的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，規(guī)范管理程序，明確工作職責，結(jié)合集團工作實際，特制定本方案。一、指導思想按照德才兼?zhèn)?、精干高效、廉潔務實的要求，緊密配合集團發(fā)展需要，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，培養(yǎng)工作骨干，提高工作效率。二、基本原則1、工作需要崗位應根據(jù)單位的工

4、作職能、業(yè)務以及管理流程進行設定，以工作內(nèi)容、工作量配置人員，因事設崗、因崗配人、人事相宜、人盡其才，促進規(guī)范化管理不斷加強。2、精簡高效崗位人員的配備應堅持人員精簡、運作高效，基本實現(xiàn)滿負荷運轉(zhuǎn)，裁減冗員，提高工作效率。3、員工參與增強定員定崗工作的科學性、可操作性、透明度，堅持全員發(fā)動，調(diào)動全員積極性，并注重公開、公平、公正。4、綜合考評在配備各職位的人員時，要對預選對象進行綜合考察，產(chǎn)生擬定員人選，報集團領導研究決定。三、工作目標在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎上，根據(jù)各部門工作職責、工作內(nèi)容、業(yè)務總量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優(yōu)化調(diào)整，達到定崗、定員、定責，合理配置人力資源，構(gòu)建

5、科學的崗位管理體系，提高運行效率，減少人力不必要的浪費，提高員工工作能力與工作主動性，并為設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據(jù)。四、工作步驟1、全體動員（工作時間：_月_日前）加強領導，統(tǒng)一思想，適時召開動員會、座談會等，推進定員定崗工作。2、各單位自報（工作時間：_月_日前）各單位要按照工作職能，重新梳理業(yè)務流程和管理流程，設定崗位，明晰崗位職責，制定崗位說明書，提出定編定崗方案。（1）梳理現(xiàn)有業(yè)務流程、管理流程，擬定崗位設置辦法。在崗位分析過程中，應充分征求員工意見。_月_日前完成；（2）設定崗位，明確崗位職責，制定崗位說明書。必要時進行崗位分析信息反饋，聽取員工意見。_月_

6、日前完成；（3）結(jié)合發(fā)展需要和各方面意見對崗位描述進行補充、修改和完善，提出本單位定崗、定員方案。_月_日前完成；3、崗位評價（工作時間：_月_日前）依據(jù)崗位說明書職責描述，對各崗位的價值給予公正、合理的分析、判斷和衡量，按評價分值確定崗位等級。通過等級崗位評估，客觀體現(xiàn)不同崗位之間的價值區(qū)別，為合理的等級劃分和薪酬體系設計奠定基礎。4、崗位排序（工作時間：_月_日前）對全部崗位評價結(jié)果進行分類分級排序，確定崗位的職務等級序列。5、定編定崗（工作時間：_月_日前）在各單位自報的基礎上，按照總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化的要求，進行定編定崗，并對定編定崗落實后的富余人員進行分流。富余人員分流途徑主要有：達到

7、離崗退養(yǎng)條件的，辦理離崗退養(yǎng)手續(xù)；確因編制、崗位縮減的，可在集團內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)整工作崗位；因個人能力不適合業(yè)務、崗位要求的，實行待崗學習，待崗學習后仍不適應崗位要求的，解除勞動關(guān)系，按照國家有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟補償。主題詞：集團定編定崗方案呈：集團領導發(fā)：集團直屬各部門、各分子公司湖北春暉集團行政部_年_月_日印發(fā)（共印10份）第三篇：公司定崗定編定員定責實施方案aa公司定崗定編定員定責實施方案“四定”系指在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎上，根據(jù)組織的職責、工作內(nèi)容、工作量、管理層級和幅度，結(jié)合裝置自動化水平提高的現(xiàn)狀，對崗位設置、編制標準、人員匹配和職責分工進行優(yōu)化調(diào)整，合理配置人力資源，以適應企業(yè)標準化、自動化

8、程度提高帶來的整體效率提升，應對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境變化帶來的競爭壓力、成本壓力和戰(zhàn)略調(diào)整壓力，并為設定薪酬等級、績效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃、人員培訓、崗位管理提供基礎依據(jù)。一、目標與任務1、對各單位、各層面（包括勞務工）的所有崗位設置、編制，統(tǒng)一按照精簡、高效的原則重新核定，使正常生產(chǎn)經(jīng)營單位、部門的編制人數(shù)，達到國內(nèi)同行業(yè)的先進水平。（1）對于生產(chǎn)單位，要全面糾正在實現(xiàn)了自控升級的現(xiàn)狀下，仍然按照傳統(tǒng)的習慣和辦法設置工序、崗位，配備人員。（2）對于各級行管人員，均要在認真整理工作日寫實資料的基礎上，對崗位設置和人員配置實施“精兵減政”，重新核定崗位、職責、定員，修訂對應人員的定額辦法。2、對于崗位富余

9、人員，重新安排去向。（1）對于未超編的崗位人員，嚴格按照崗位要求實施確認上崗。1（2）對于崗位超編、裁撤以及不符合崗位要求的員工，實施競聘轉(zhuǎn)崗，未競聘到崗位者由集團公司統(tǒng)一培訓，安排新的崗位。（3）對于崗位超編、裁撤或不符合崗位要求的勞務工一律予以辭退。二、指導思想（1）通過開展工作分析和崗位設計工作，明確組織對崗位的要求，最大限度地促進組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（2）通過整合、重新設計各崗位職責，優(yōu)化管理流程和工作流程，提高工作效率，實現(xiàn)人、崗、事、責高效匹配。（3）通過開展同行業(yè)人工效能比較分析和企業(yè)現(xiàn)狀研究，科學合理地確定各層面人員編制總數(shù)，有效地控制人工成本。（4）通過建立規(guī)范化的崗位管理體

10、系，把員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機地結(jié)合起來，吸引和留住高素質(zhì)的優(yōu)秀員工，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。三、術(shù)語定義1、定崗，即根據(jù)組織目標并兼顧管理需要，設計并規(guī)定某個崗位的任務、責任、權(quán)力、任職資格以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過程。2、定編，即在實現(xiàn)工作量飽滿，職責覆蓋無交叉、無空白、相互協(xié)作的前提下，采取一定的程序和科學的方法，設計并規(guī)定從事某個崗位的人員數(shù)量的過程。3、定員，即根據(jù)崗位職責要求和人員編制計劃，確定適合該崗位任職要求具體人員的過程。4、定責，通過定崗、定編工作應形成各崗位明確、規(guī)范的崗位說明書文件。四、組織保障1、成立“四定”工作領導小組。2、成立“四定”工作辦公室。“四定”

11、工作辦公室設在公司辦公室，由公司辦公室主任兼任。五、工作程序各單位、部門應按照以下程序開展工作：1、成立本單位或部門的“四定”組織機構(gòu)，落實“四定”責任。2、做好宣傳發(fā)動工作，形成統(tǒng)一的思想和輿論氛圍。3、對相關(guān)人員進行“四定”理論與方法的培訓與學習。4、對現(xiàn)有崗位信息進行自我摸底、調(diào)查、分析與診斷。5、對現(xiàn)有部門和崗位職責、工作（生產(chǎn)）流程、管理流程進行梳理、整理、分析與優(yōu)化。6、結(jié)合各自實際提出本單位或部門的“四定”草案。7、“四定”工作辦公室對各單位提交的定崗定編草案、定員辦法和崗位說明書初稿進行評估、征詢意見及審核、修改。8、公司總經(jīng)理辦公會研究確定“四定”工作辦公室提交的“四定”方案

12、。9、各單位、部門推進“四定”方案，分流富余人員。10、階段工作總結(jié)與效果評價。六、工作內(nèi)容與時間安排1、宣傳發(fā)動階段。_月_日前。（1）各單位、部門要成立“四定”工作組織機構(gòu)，落實“四定”工作責任。（2）各單位、部門應認真組織學習本方案以及隨后發(fā)布的其他相關(guān)資料，并結(jié)合各自實際編制宣傳材料，充分利用會議、網(wǎng)絡、宣傳欄等平臺做好宣傳和發(fā)動，為推進“四定”工作營造良好的輿論氛圍。（3）公司“四定”工作辦公室及各單位、部門應對參與“四定”的所有人員開展相關(guān)專業(yè)知識的培訓與學習活動，讓其掌握“四定”的一般原理以及方法與技術(shù)。2、現(xiàn)狀摸底階段。_月_日前。（1）各單位、部門根據(jù)“四定”辦公室下發(fā)的相關(guān)

13、調(diào)查表和填報要求組織進行從下到上的職責、流程、崗位設置、人員配備、工作內(nèi)容、工作結(jié)構(gòu)、工作量等項目的摸底與調(diào)查活動。（2）各單位、部門在對本單位各部門、崗位實際工作情況與需求的詳細了解與理解基礎上，逐項逐條審核，并如實填報相關(guān)調(diào)查表，經(jīng)單位負責人審核簽字后上報“四定”辦公室。3、崗位設置分析與診斷階段。_月_日前。4（1）崗位定性分析內(nèi)容包括部門職能的崗位分工分析、崗位設置使命與職責現(xiàn)狀分析和崗位設置原則與特性分析。（2）崗位定量分析步驟包括將崗位工作劃分類別，即日常性的部門職能工作和階段性的部門內(nèi)部工作；對日常性的工作按照工作對象、內(nèi)容、發(fā)生頻次、單位工作時間、全年工作量、工作飽滿度等進行分

14、析；對階段性工作按照工作內(nèi)容、工作或項目周期、工作量發(fā)生的特點等方面進行分析；確定指標和標準進行評價，如崗位工作結(jié)構(gòu)比、崗位工作分布強度、崗位工作量飽滿度等。（3）崗位人員分析根據(jù)實際人員情況調(diào)整崗位分工與設置。4、提交定崗定編定員定責草案階段。_月_日前。各單位、部門應在進行部門工作任務盤點、已設置崗位梳理整合和與分管領導充分溝通的前提下，提出本單位崗位設置及人員編制草案（建議方案），同時明確崗位職責，并按照規(guī)定格式認真編制所設置崗位的崗位說明書（初稿），由單位或部門分管領導審核簽字后，報送至“四定”辦公室（附電子版）。（1）崗位設置及編制草案的提出必須堅持因事設崗、整分合、最少崗位數(shù)、規(guī)范

15、化和一般性的原則，體現(xiàn)“四定”的指導思想，能夠有效提高勞動生產(chǎn)率和挖掘員工潛力。側(cè)重點為：5a、崗位工作信息收集全面完整，崗位職責描述詳細準確；b、各崗位之間工作關(guān)系（上下級、服務、協(xié)作等）清楚，崗位職責界定明確；c、崗位授權(quán)與所承擔的責任對稱；d、崗位任職資格與崗位需要對稱。（2）對于在現(xiàn)行崗位設置和編制的基礎上需要增設崗位或人員的，必須列舉詳細原因和充分理由，設置依據(jù)可另增附頁。（3）明確定崗定編管理辦法和崗位說明書編制規(guī)范。5、“四定”工作領導小組研究、核定階段。_月_日前。（1）“四定”辦公室組織相關(guān)人員結(jié)合對工作日寫實資料整理分析的結(jié)果，對各單位、部門提交的草案進行審核、評估，并征詢

16、相關(guān)單位、部門意見，對草案作出修改，完稿。（2）提交公司總經(jīng)理辦公會研究，確定方案。（3）“四定”辦公室匯總編制定崗定編標準，連同崗位說明書一起發(fā)布執(zhí)行。6、落實定員階段。_月_日前。（1）各單位、部門首先對編制內(nèi)在崗人員組織開展確認上崗，然后對崗位超編、裁撤以及不符合崗位要求的員工，逐級分步組織單位、部門內(nèi)缺員崗位的競聘上崗活動。（2）對于編制縮編造成的富余人員，可通過到勞務用工崗位競爭上崗，公司協(xié)助調(diào)外單位（包括集團內(nèi)外）工作，培訓學習提高6競爭力到新設立單位競爭上崗等多種形式進行安排。確保有上崗意愿的員工都能競爭上崗，不讓一個服從安排、愿意競爭上崗的員工沒有工作崗位。（3）各單位、部門對

17、于崗位超編、裁撤或不符合崗位要求的勞務工按照法定程序予以辭退。（4）階段工作總結(jié)與效果評價。七、其他要求1、“四定”工作是一個上至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、下至每個員工每天具體工作的龐大的系統(tǒng)工程，崗位與編制設置不合理，人員配置不合理，不僅影響企業(yè)管理的人工效能，也影響員工的工作績效與激情。各單位、部門必須在熟悉和掌握生產(chǎn)、管理情況的基礎上，根據(jù)崗位調(diào)查、寫實資料，結(jié)合員工代表或群眾的意見，合理整合、設置崗位，配備人員。原則上本次“四定”工作后，正常生產(chǎn)經(jīng)營單位、部門的編制人數(shù)，應處于國內(nèi)同行業(yè)的先進位次。2、確定崗位編制要從生產(chǎn)、工作的實際需要出發(fā)，在法定工作時間內(nèi)推行滿負荷工作法，確定某崗位能完成任務

18、而需要的最少人員數(shù)。在進行崗位工作量的分析時，要注意同時分析員工實際的工作效率、生產(chǎn)力。尤其是一崗多人的情況，要對不同員工的生產(chǎn)效率進行比照分析，來確定公司的人工效率標準或崗位單位時間內(nèi)的產(chǎn)出標準，確定內(nèi)部標桿。3、要加強宣傳和思想政治工作，提高廣大員工特別是各級管理人員的認識，有針對性地把思想政治工作做深、做細、做實，教育和引導廣大干部群眾正確對待“四定”工作，正確處理個人利益和企業(yè)發(fā)展大局的關(guān)系。4、“四定”工作關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展大局和員工的切身利益，各級領導必須堅定決心，排除干擾，對經(jīng)審批通過的定崗定編方案，要不折不扣地貫徹執(zhí)行；同時，還要嚴格掌握相關(guān)政策和規(guī)定，在實施過程中切實做到公開透

19、明、公平公正、規(guī)范操作。5、嚴格勞動紀律管理，及時清理違規(guī)違紀人員。對于違規(guī)違紀、長期曠工達到開除或除名條件的員工，要認真進行處理；對于工傷員工，要嚴格按工傷保險條例的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；對于長期病保人員，要組織他們復查和鑒定，恢復健康的，要安排上崗，本人拒絕上崗的，按規(guī)定解除或不予續(xù)簽勞動合同；對于不在本單位上班的“掛名”人員、借調(diào)人員，均要進行清理，不參加本單位競聘上崗的，要按有關(guān)規(guī)定辦理解除勞動合同手續(xù)。6、各單位、部門一把手全面負責本單位、部門“四定”工作的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，并對實施過程和實施結(jié)果負全責。7、公司辦公室負責對各單位、部門的“四定”實施情況進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及

20、時處理。八、附則8本方案自發(fā)布之日起實施，由公司辦公室負責解釋。一五年五月七日二第四篇：企業(yè)定編定員實施方案吉林鑫華裕農(nóng)業(yè)裝備機械有限公司定編定員實施方案人力資源部_年_月_日企業(yè)定編定員實施方案為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的生產(chǎn)特點和管理需求，并結(jié)合公司的實際情況，特制定本方案。一、定崗定員的指導思想和原則人員定崗定員的指導思想是。緊密配合機構(gòu)改革方案的實施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高行政效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁藴剩ㄔO一支精干、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以適應加快我公司生產(chǎn)進度和工作發(fā)展的需要。定崗定員的

21、原則大致有以下幾點：（一）因事設崗原則崗位應根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務以及管理流程進行設定，以工作內(nèi)容、業(yè)務量配置人員，要達到因事設崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機構(gòu)設置，定崗定員能促進公司規(guī)范化管理不斷加強的原則。（二）精簡高效、滿負荷原則崗位人員的配備應堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。（三）競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則按照“公開、公平、公正”的原則，參照農(nóng)業(yè)裝備機械行業(yè)定員定額標準，符合公司工作實際的原則。二、定崗定員的依據(jù)和標準定崗定員的依據(jù)和標準是。在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎上，根據(jù)各部門職責、工作內(nèi)容、業(yè)務量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通

22、過定編、定崗、定責，合理配置人力資源，構(gòu)建科學的崗位管理體系，為設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據(jù)。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性。三、定崗定員的具體方法步驟（一）崗位分析各部門按照工作職能，重新梳理業(yè)務流程和管理流程，設定崗位，明晰崗位職責，制定崗位說明書，提出定員方案。1、各部門梳理現(xiàn)有業(yè)務流程、管理流程，擬定崗位設置辦法。在崗位分析過程，應充分征求員工意見；2、設定崗位，明確崗位職責，制定崗位說明書；3、崗位評價小組根據(jù)各部門提交的崗位描述，對各崗位認真細致的調(diào)查研究，必要時進行崗位分析信息反饋，聽取員工意見；4、各部門對

23、崗位描述進行補充修改完善，提出本部門定崗、定員方案；5、崗位評價小組審核各部門崗位說明書和定崗、定員方案。（二）崗位評價立足于崗位說明書關(guān)鍵職責描述，采取“要素評分法”，對各部門所有崗位的相對價值給予公正、合理的分析、判斷和衡量，按評價分值確定崗位等級。通過等級崗位評估，客觀體現(xiàn)不同崗位之間的價值區(qū)別，為合理的等級劃分和薪酬體系設計奠定基礎。“要素評分法”的評價要素主要包括：知識與技能、影響與責任、解決問題與制定決策、行動自由度、溝通技能等因素。1、選擇具有代表性的崗位作為標桿崗位，作為崗位等級的標識；2、對崗位評價成員小組進行培訓，由崗位評價小組成員對標桿崗位進行模擬打分，并分析其結(jié)果；3、

24、與崗位評價小組成員共同確定對結(jié)果的評判標準；4、根據(jù)崗位的基本情況，以部門為單位崗位評價小組依次對各部門內(nèi)的崗位進行評價打分；5、對崗位評價的數(shù)據(jù)處理結(jié)果進行討論、分析；6、對某些崗位打分差異較大或明顯不合理的崗位，由崗位評價小組成員重新打分，修改、完善崗位評價結(jié)果；7、對全部崗位評價結(jié)果進行排序8、形成崗位管理序列。（三）構(gòu)建崗位管理體系和職務等級序列根據(jù)崗位評價結(jié)果，將所有崗位進行分類分級，確立我社崗位管理體系和職務等級序列。（四）崗位定編按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，在各部門定崗、定員方案的基礎上，對各部門進行定編。必要時可根據(jù)崗位任職要求，實行雙向選擇或競崗的形式進行崗位定員。（五

25、）分流富余人員對定編后的富余人員進行分流：1、若達到離崗退養(yǎng)條件的，可辦理離崗退養(yǎng)手續(xù)；2、對工作能力尚可的，調(diào)離機關(guān)。按照“就近安置”的原則，安排到基層單位工作；3、對因個人能力不再適合業(yè)務崗位要求的，實行待崗學習，待崗學習后仍不適應崗位要求的，解除勞動關(guān)系，按照國家有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟補償；4、富余人員可由本人提出辭職申請，經(jīng)審核后，按照國家有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟補償。第五篇：定崗定編定員實施方案_有限公司定崗定編定員實施方案人力資源部_年_月_日_有限公司定崗定編定員實施方案為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的管理需求，并結(jié)合公司的實際情況，特制定本方案。一、定崗定編定員的指

26、導思想人員定崗定編定員的指導思想是。緊密配合機構(gòu)改革方案的實施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁藴剩ㄔO一支精干、高效、廉潔、務實的工作隊伍，以加快我公司發(fā)展進度和工作的需要。二、定崗定編定員原則定崗定編定員的原則有以下三點：（一）因事設崗原則崗位應根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務以及管理流程進行設定，以工作內(nèi)容、業(yè)務量配置人員，要達到因事設崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機構(gòu)設置，定崗定編定員能促進公司規(guī)范化管理不斷加強的原則。（二）精簡高效、滿負荷原則崗位人員的配備應堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。（三

27、）競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則按照“公開、公平、公正”的原則，結(jié)合公司工作實際的原則。三、定崗定編定員工作小組組長：_副組長：_成員：_四、定崗定編定員的依據(jù)和標準定崗定編定員的依據(jù)和標準是。在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎上，根據(jù)各部門職責、工作內(nèi)容、業(yè)務量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學的崗位管理體系，為設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據(jù)。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性。四、定崗定編定員的具體方法步驟（一）崗位分析各部門按照工作職能，重新梳理業(yè)務流程和管理流程，設定崗位，明晰崗位職責，制定崗位說明書，提出定崗