酒店管理導(dǎo)論論述酒店并購風(fēng)險及評估

1、酒店并購風(fēng)險評估酒店并購是一種風(fēng)險很高的資本營運活動，在酒店并購時一定要認真分析并購的功能與風(fēng)險，采取有效途徑和方法控制其風(fēng)險。本文主要就酒店企業(yè)實施并購的功能、存在的風(fēng)險及規(guī)避策略進行探討。旨在使酒店在實施并購時從理論到實踐都有一個準(zhǔn)確的把握。在競爭日趨白熱化的今天，酒店企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，惟一的出路就是走規(guī)?；牡缆?。美國著名經(jīng)濟學(xué)家施蒂格勒在考察美國企業(yè)成長路徑時指出： 毀有一個美國大企業(yè)不是通過某種程度、某種形式的并購收購而成長起來的，幾乎沒有一家大企業(yè)主要是靠內(nèi)部擴張成長起來的。”從酒店成長的角度來看，與酒店內(nèi)部資本積累相比較，酒店并購可以給酒店帶來低成本、超常規(guī)、跳躍式、

2、跨地域的快速發(fā)展。但企業(yè)并購是一種風(fēng)險很高的資本營運活動。因此分析企業(yè)并購的風(fēng)險，積極探索控制風(fēng)險的有效途徑和方法，顯得很有必要。一、 酒店并購的功能(一) 規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)并購可以促進酒店擴大規(guī)模，實現(xiàn)專業(yè)化運營和協(xié)作，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)營效率，實現(xiàn)規(guī)模效益。這主要體現(xiàn)在兩個方面：一是生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。酒店可以通過對并購酒店的資本進行補充和調(diào)整，達到最佳經(jīng)濟規(guī)模，降低酒店的生產(chǎn)成本。二是經(jīng)營規(guī)模效應(yīng)。酒店通過并購可以針對不同的顧客或市場進行專門的生產(chǎn)和服務(wù)，滿足不同消費者的需求，以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效益。(二) 市場權(quán)力效應(yīng)酒店的縱向并購可以通過對大量關(guān)鍵銷售渠道的控制，有力地控制競爭對手的活動，提

3、高酒店所在領(lǐng)域的進人壁壘和酒店的差異化優(yōu)勢；通過橫向并購活動，可以提高市場占有率，憑借競爭對手的減少來增加對市場的控制力。通常在下列三種情況下，會導(dǎo)致酒店以增強市場勢力為目的的并購活動：其一，在需求下降的情況下，通過并購實現(xiàn)本產(chǎn)業(yè)合理化；其二，在國內(nèi)市場遭受外國酒店強烈滲透和沖擊的情況下，通過并購以對抗外來競爭；其三，通過并購可以使一些非法的做法偽部化”。達到繼續(xù)控制市場的目的。(三) 節(jié)約交易費用首先，在信息不對稱的情況下，知識的市場價值難以實現(xiàn)，即使得以實現(xiàn)，也需要付出高昂的談判成本。此時，通過并購使知識在同一酒店內(nèi)使用，就達到節(jié)約交易費用的目的。其次，酒店的商標(biāo)、商譽作為無形資產(chǎn)，其運用

4、也會遇到外部性問題。因為某一商標(biāo)使用者降低其產(chǎn)品質(zhì)量，可以獲得成本下降的大部分好處，而商譽損失則由所有商標(biāo)使用者共同承擔(dān)。解決這個問題一是增加監(jiān)督，但會使監(jiān)督成本大大增加，二是通過并購將商標(biāo)使用者變?yōu)榫频陜?nèi)部成員。作為酒店內(nèi)部成員，降低質(zhì)量只會承受損失而得不到利益，消除了機會主義動機。最后，通過并購形成規(guī)模龐大的組織，使組織內(nèi)部的職能相分離，形成一個以管理為基礎(chǔ)的內(nèi)部市場體系。一般而言，用酒店內(nèi)的行政指令來協(xié)調(diào)內(nèi)部組織活動所需的管理成本較市場運作的交易成本要低。(四) 提高核心競爭力一般而言，酒店構(gòu)建核心競爭力的基本模式有兩種。一是自我發(fā)展構(gòu)建酒店核心競爭力；二是并購某些具有專長的酒店，或與擁

5、有互補優(yōu)勢的酒店建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。與自我發(fā)展構(gòu)建酒店核心競爭力相比，酒店并購具有時效快、可得性和低成本等特點。盡管要完成從搜尋具有某種資源和知識的并購對象到實現(xiàn)并購，并進行資源重組，需要一定的時間，但這比通過自我發(fā)展構(gòu)建核心競爭力要快得多。對于那種酒店需要的某種知識和資源專屬于某一酒店的情況，并購就成為酒店獲得這種知識和資源的惟一途徑。通過并購構(gòu)建酒店核心競爭力的低成本性主要體現(xiàn)在從事收購的酒店有時比目標(biāo)酒店更知道它擁有的某項資產(chǎn)的實際價值。(五) 避免重復(fù)投資建設(shè)并購可以改變自成體系的市場格局，防止不必要的人力耗費和競爭，促使酒店向分工合理化、競爭有序化方向發(fā)展，進而充分發(fā)揮市場作用。可以促進資

6、源在全行業(yè)內(nèi)合理流動，優(yōu)化組合，推動資源配置的有效化，達到資產(chǎn)合理營運的目的。有利于發(fā)揮并購企業(yè)各自優(yōu)勢，促進資金、場地、經(jīng)營等方面的有效聯(lián)合，形成統(tǒng)一、有序的市場。二、 酒店并購存在的主要風(fēng)險(一) 戰(zhàn)略風(fēng)險并購是酒店的戰(zhàn)略行為，在實施并購時，是否符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是首要條件，如果選擇的目標(biāo)企業(yè)可能使企業(yè)發(fā)展偏離戰(zhàn)略方向，則可能會超出企業(yè)的控制能力，帶來一定的不確定因素。目標(biāo)企業(yè)所控制的資源是并購時需要考慮的另一個關(guān)鍵問題，其所控制的資源將直接決定并購效果。酒店并購的戰(zhàn)略風(fēng)險主要指企業(yè)單純地追求規(guī)?；?、經(jīng)營多元化，盲目地進行并購，而造成企業(yè)的危機。因為并購戰(zhàn)略的制定事關(guān)企業(yè)發(fā)展的全局，并購戰(zhàn)略

7、決策能力的欠缺可能導(dǎo)致企業(yè)并購戰(zhàn)略不利于企業(yè)并購目標(biāo)的實現(xiàn)。所以企業(yè)并購前應(yīng)明確戰(zhàn)略目的。樹立長遠的發(fā)展規(guī)劃。(二) 信息風(fēng)險信息風(fēng)險是指并購酒店在并購的過程中對目標(biāo)企業(yè)的了解和目標(biāo)企業(yè)公司的實際情況之間存在嚴重的信息不一致的行為。在并購中能否及時獲取真實有效的信息是決定并購成功的關(guān)鍵。如在并購前能夠全面地了解和搜集到真實、準(zhǔn)確與有效的信息資料，則可以大大提高并購的成功率。因此并購酒店一定要了解目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)是否符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，能否產(chǎn)生經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)、財務(wù)協(xié)同效應(yīng)。深入了解目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況。如果收購方在不完全掌握信息的情況下貿(mào)然行動，往往會做出錯誤的決策，從而使

8、并購成本增加，最終可能導(dǎo)致并購失敗。(三) 估價風(fēng)險估價風(fēng)險主要是對并購成本的低估。此外資產(chǎn)評估部門也有可能在多方干預(yù)或自身利益的驅(qū)動卞不顧職業(yè)道德，出具虛假的評估報告。有的并購企業(yè)由于經(jīng)驗不足，對目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營管理、未來前景等實際價值往往不能做出準(zhǔn)確的評估，導(dǎo)致很多企業(yè)的并購價格遠遠高出目標(biāo)企業(yè)的實際價值，掉進了目標(biāo)企業(yè)的價格陷阱。(四) 支付風(fēng)險企業(yè)在收購過程中往往需要注入大量資金，企業(yè)在支付過程中所采取的籌資方式會導(dǎo)致自身的財務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，從而引起財務(wù)風(fēng)險。其主要體現(xiàn)在企業(yè)的資金在時間和數(shù)量上是否可以保證需要，融資方式是否適合并購動機，現(xiàn)金支付是否會影響企業(yè)正常經(jīng)營等方面。企

9、業(yè)選擇不同的并購支付方式，使企業(yè)發(fā)生的融資風(fēng)險不同。企業(yè)的支付方式主要有現(xiàn)金支付、股票支付、其他證券支付等支付方式?，F(xiàn)金支付是一項重大的即時現(xiàn)金負擔(dān)，給企業(yè)造成很大的財務(wù)壓力，容易引起財務(wù)風(fēng)險；而股票支付和其他證券支付雖然不受并購方獲現(xiàn)能力制約，換股并購不需要即時支付大量現(xiàn)金，不會占用公司營運資金，并購公司并購后能夠保持良好的現(xiàn)金支付能力，但普通股融資支付會稀釋并購方的股權(quán)和每股收益，可能導(dǎo)致并購方控制權(quán)的稀釋，使并購方失去控股地位。(五) 整合風(fēng)險整合風(fēng)險是指并購活動完成后對整個企業(yè)集團的經(jīng)營管理和文化等方面的整合沒有達到預(yù)期效果，如果無法使整個酒店產(chǎn)生預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)，難以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟與優(yōu)勢

10、互補，或者并購后規(guī)模過大而產(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟而未能達到預(yù)期目標(biāo)而產(chǎn)生的風(fēng)險。整合風(fēng)險還表現(xiàn)在并購后人事、文化上不能按照預(yù)先設(shè)計的并購規(guī)劃有效整合，使得新老企業(yè)運行相互抵觸，產(chǎn)生內(nèi)耗，從而拖累企業(yè)發(fā)展。由于企業(yè)之間的文化有很大的差異，這些差異使得并購整合過程中的文化矛盾和沖突在所難免，是企業(yè)并購整合風(fēng)險中最重要的風(fēng)險之一。此外，還有員工思想整合的風(fēng)險。一方面原有的員工對新的企業(yè)文化難以全面接受；另一方面并購企業(yè)派出的員工與被并購企業(yè)員工間由于心理的差異等原因難以融合，使得員工士氣不高，效率低下，甚至有不利于穩(wěn)定的行為發(fā)生。三、 酒店并購風(fēng)險的規(guī)避策略(一) 制定并購的戰(zhàn)略規(guī)劃并購戰(zhàn)略的制定事關(guān)企業(yè)發(fā)

11、展的全局，所以企業(yè)并購前應(yīng)明確戰(zhàn)略目的，樹立長遠的發(fā)展規(guī)劃。如果企業(yè)只是單純地追求規(guī)模化、經(jīng)營多元化，盲目地進行并購，就會造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，引發(fā)財務(wù)危機。并購企業(yè)應(yīng)該制定并購的戰(zhàn)略規(guī)劃，在符合企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略下，充分分析外部的經(jīng)濟環(huán)境，尋找并購行業(yè)及目標(biāo)企業(yè)，進而實現(xiàn)經(jīng)營、管理、財務(wù)的協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)有了明確的并購目的，就會減少非理性因素的干擾，避免并購的盲目性，提高并購的成功率。(二) 準(zhǔn)確評估并購目標(biāo)的價值企業(yè)在并購前應(yīng)當(dāng)盡量深入了解目標(biāo)企業(yè)的情況，避免由信息不對稱引發(fā)的風(fēng)險，搜集目標(biāo)公司的有關(guān)財務(wù)信息，準(zhǔn)確地掌握目標(biāo)公司資產(chǎn)的潛在價值。并購企業(yè)要重視對目標(biāo)企業(yè)財務(wù)狀況的分析，目標(biāo)

12、公司的財務(wù)狀況直接影響了收購公司的后續(xù)經(jīng)營成果，并購方要聘請專業(yè)會計、審計人員謹慎地分析目標(biāo)公司的財務(wù)狀況，識別其財務(wù)報表的真實性，關(guān)注其表外信息，謹防或有負債。由于企業(yè)并購中定價問題的復(fù)雜性，采用不同的價值評估方法，對同一目標(biāo)企業(yè)進行評估，可能會得到不同的并購價格。所以并購企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的并購需求，決定對目標(biāo)公司的評估方法，合理評估企業(yè)價值。(三) 充分發(fā)揮中介機構(gòu)的作用實踐證明，企業(yè)并購過程中，中介機構(gòu)發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)要充分發(fā)揮投資銀行、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所和資產(chǎn)評估事務(wù)所等中介機構(gòu)的作用，充分運用投資銀行、證券公司的資本實力、信用優(yōu)勢和信息資源，為企業(yè)并購開創(chuàng)多種多樣的融

13、資渠道，降低信息不對稱風(fēng)險和融資風(fēng)險。依靠中介機構(gòu)的專業(yè)化信息咨詢和并購策劃，完成企業(yè)產(chǎn)權(quán)的兼并和收購及并購中的審計和資產(chǎn)評估工作，幫助企業(yè)完成并購成效與法律確認的一系列程序，包括簽訂并購協(xié)議或合同，監(jiān)督執(zhí)行合同中的權(quán)利和義務(wù)，協(xié)助做好債權(quán)債務(wù)的移交工作，進行產(chǎn)權(quán)變更登記以及對外公告，減低并購中的法律風(fēng)險。(四) 靈活選擇并購支付方式不同的支付方式對并購雙方的收益會形成不同的影響，產(chǎn)生不同的風(fēng)險分配效果。每種支付方式都有其利弊，如現(xiàn)金支付能迅速、快捷地取得對目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)，但會增加并購方的資金壓力和債務(wù)負擔(dān)，容易引起資金流動性困難和破產(chǎn)風(fēng)險；股票支付減輕了現(xiàn)金支付壓力和債務(wù)負擔(dān)，但卻會導(dǎo)

14、致股權(quán)稀釋，削弱了并購企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)的實際經(jīng)營控制權(quán)；債務(wù)支付能以較少的投資取得較大資產(chǎn)的控制權(quán)，但高負債比例卻將并購后的目標(biāo)企業(yè)置于一種資金周轉(zhuǎn)困難和高杠桿風(fēng)險的境地。因此，在企業(yè)并購實踐中，過分依賴現(xiàn)金支付顯然不可取。企業(yè)在選擇并購支付方式時，要根據(jù)自身交易結(jié)構(gòu)、融資能力、資本結(jié)構(gòu)和外部資本市場提供的支付環(huán)境等條件，在充分考慮企業(yè)支付能力和風(fēng)險承受能力的基礎(chǔ)上。靈活選擇適應(yīng)自身條件的支付方式，不斷降低企業(yè)的并購支付風(fēng)險。(五) 不斷完善并購的整合措施酒店并購后的整合主要是文化整合和人事整合。重視并購后對目標(biāo)企業(yè)文化的整合并購是并購成功與否、目標(biāo)企業(yè)能否迅速創(chuàng)造價值的關(guān)鍵步驟。文化整合就是打

15、造一個新型的為并購方和被并購方員工共同認同的新企業(yè)文化，建立并購雙方相互信任、相互尊重的關(guān)系，將不同思維方式、不同文化背景的人融合到一起，使員工能在未來企業(yè)的價值、管理模式、制度等方面達成共識。企業(yè)可以通過對企業(yè)文化的大力宣傳、對員工進行培訓(xùn)等形式，使員工能夠細致地了解新企業(yè)的文化制度和價值觀念，這對于穩(wěn)定企業(yè)良好的人際關(guān)系，增強企業(yè)的凝聚力與創(chuàng)造力起著很大的作用，也是企業(yè)經(jīng)營成功與否的關(guān)鍵。人才是企業(yè)最重要的資源，并購的目的不僅是為了獲得目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)，更重要的是要獲得人才。并購后企業(yè)必須堅持以人為本的理念和任人為賢的原則，進行恰當(dāng)?shù)穆毼徽{(diào)整，設(shè)計有效的薪酬制度，充分調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造

16、性，以更好地為企業(yè)服務(wù)。下面紅色部分是贈送的總結(jié)計劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃（精選）xx年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項整治等活動，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況(一)認真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中，工區(qū)始終認真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的xx年春、秋季安全生產(chǎn)

17、大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點22處，均進行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進一步夯實了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(二)順利完成保電專項工作。本年度工區(qū)共進行專項保電工作10次，累計保電天數(shù)達到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票 24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全

18、年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計0次，線路跳閘率為0次/(百公里年)。(四)安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計20余處，先后進行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。(五)強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強化各級人員安全責(zé)任意識，一級一級，層層抓落實。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)

19、任體系，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。(六)加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強安全防范意識。為了進一步加強全區(qū)安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實施了xx年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計劃與方案、xx年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案，明確了活動的指導(dǎo)思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有

20、生產(chǎn)人員參加安規(guī)培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對其進行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對其進行嚴格考核合格后方能上崗作業(yè)。(七)加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防工作的同時，進一步強化應(yīng)急救援隊伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了xx年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)

21、應(yīng)急處置能力。先后圓滿完成xx年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。二、存在的主要問題(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。(二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。施工周期較長的線下作業(yè)項目日益增多，各種超大機械施工較多，給線路運行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時候很被動，各種隱患不在預(yù)控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點22處，為保證線路安全運行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標(biāo)志共計5處。(三)工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)

22、青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴峻的考驗。三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機制，遏制安全事故，推動工區(qū)安全生產(chǎn)進一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時

23、完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點防范。重點要放在線下作業(yè)大型機械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭取主動，努力使各種線下外部作業(yè)項目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全生產(chǎn)違章行為及時曝光，加強學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增強所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。時間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時間了。這是緊張又充實的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年，對我來

24、說是一個成長的過程，我從一名經(jīng)驗淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。年初，我以應(yīng)屆生身份來xx公司實習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在xx的取得的進步都歷歷在目，每一個進步都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快

25、速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實踐當(dāng)中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié)，匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足。一、個人成長方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，

26、及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。2、計劃做事。有了明確的計劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都

27、有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。5、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是

28、買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。二、工作方面：自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的

29、物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學(xué)會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期準(zhǔn)備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx項目采購任務(wù)下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下

30、了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應(yīng)商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料準(zhǔn)確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達到90%，沒有對生產(chǎn)正常進行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。采購成本的控制對