熱力站工程施工進(jìn)度計劃及進(jìn)度保證措施

1、熱力站工程施工進(jìn)度計劃及進(jìn)度保證措施 第一節(jié)、工程進(jìn)度計劃目標(biāo)一、總體進(jìn)度計劃 響應(yīng)業(yè)主招標(biāo)文件的合同工期以及階段要求，合理安排 工期，確保工程總體目標(biāo)實現(xiàn)，力爭提前完成。計劃開工日期： 2011 年 7月 20日；計劃竣工日期： 2011 年 9 月 10 日。計劃工期 52 日歷天。二、階段工期控制1 、為了確保總體目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)部署原則，本工程 根據(jù)不同施工區(qū)域特點分階段進(jìn)行控制，每天召開生產(chǎn)會， 根據(jù)日計劃檢查完成情況，如因為外部原因影響到工程的施 工，致使工程進(jìn)度未按計劃完成，要在生產(chǎn)會上確定工期追 補(bǔ)措施，將滯后的工期追補(bǔ)回來。2、工期根據(jù)月計劃制定周計劃， 根據(jù)周計劃制定日計劃

2、， 由項目經(jīng)理控制月計劃的實施，各施工區(qū)負(fù)責(zé)人控制周計劃 的實施，現(xiàn)場施工員及施工隊長控制具體日計劃的實施，如 遇特殊情況，及時調(diào)整計劃，避免影響工程的開展，影響工 程工期。3、對影響工程開展的一切問題，必須提前做出處理，確 保工程下一步的順利開展，盡可能地消除阻礙；對突發(fā)事件 及隨時出現(xiàn)的問題必須及時協(xié)調(diào)解決，使工程的開展盡快走回正軌。三、施工計劃橫道圖詳見本文最后附施工進(jìn)度計劃橫道圖第二節(jié)、施工進(jìn)度計劃保證體系一、保證體系施工進(jìn)度計劃保證體系進(jìn)度計劃保證體系框圖項目副經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人二、人員配備具體措施1、針對本標(biāo)段工程，我公司派出有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理、 項目管理人員、施工隊伍。并由

3、項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)完成本標(biāo) 段的施工任務(wù)。在施工隊伍選擇上，優(yōu)先考慮自有職工和無 農(nóng)忙回家收秋問題的施工隊伍，以避免在農(nóng)忙季節(jié)造成施工 人員流失。2、 根據(jù)本標(biāo)段工程實際情況及以往施工經(jīng)驗，合理安排 劃分施工段落，充分利用現(xiàn)有的人力、物力資源。重點考慮 業(yè)主提出的工程施工的指導(dǎo)思想與實施原則，在施工中解決 好同階段施工內(nèi)容平行作業(yè)與交叉作業(yè)的組織安排。3、 加強(qiáng)對操作人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一 次成活率，盡量避免返工。4、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系和溝通保證 信息交流暢通。5、 加強(qiáng)對本項目全體參施員工的思想動員和教育，使之 增強(qiáng)光榮感和緊迫感，樹立“進(jìn)度就是效益”的新觀念，

4、充 分發(fā)揮參戰(zhàn)員工“干好、干快”的積極性和創(chuàng)造性。 第三節(jié)、材料保證1、保證料源充足保證料源充足。 開工前做出一次性備料計劃， 提前考察 各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細(xì)制定出進(jìn)了計劃，保 證各種物資的供應(yīng)。2、嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān) 在經(jīng)過考察的基礎(chǔ)上， 采購合格的原材料與半成品， 并 事先得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可，防止因不合格材料而影響工 期。3 、編制材料供應(yīng)計劃 開工前做出一次性備料計劃， 每月作出具體的材料使用 與進(jìn)場計劃，若有遺漏，及時做出追補(bǔ)計劃。 第四節(jié)、勞動力保證1、編制勞動力使用計劃 根據(jù)總體施工控制進(jìn)度計劃，逐月、逐旬作出勞動力 使用計劃，保證勞動力充足。2、選擇優(yōu)秀勞務(wù)隊 勞務(wù)隊

5、要按照公司招投標(biāo)辦法公開選擇具有政府行 為、企業(yè)行為、勞動生產(chǎn)率高的優(yōu)秀勞務(wù)隊伍，保持施工全 過程勞動力的相對穩(wěn)定。第五節(jié)、設(shè)備保證1、編制設(shè)備使用計劃 根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃安排及階段工期控制目標(biāo)，編 制出各施工階段所需機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，并確定各主要施工機(jī) 械設(shè)備的最遲進(jìn)場時間，保證各種施工機(jī)械能夠按時進(jìn)場。2、選擇精良機(jī)械設(shè)備 根據(jù)工程需要，選擇精良機(jī)械設(shè)備。并在進(jìn)場前提前 進(jìn)行調(diào)試，以充分發(fā)揮機(jī)械作業(yè)優(yōu)勢。第六節(jié)、技術(shù)保證1、抓緊圖紙會審 抓緊圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，與設(shè)計 人聯(lián)系及時解決，避免耽誤施工。2、加強(qiáng)技術(shù)準(zhǔn)備工作 提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申 報開工

6、。盡快進(jìn)行交接樁及測量控制點加密。 抓緊做好填料的土工試驗工作，為全面施工創(chuàng)造條 件。第七節(jié)、制度保證措施1、制定分級控制保證計劃。根據(jù)總體控制計劃，編制月 控制計劃：根據(jù)月控制計劃，編制旬計劃，旬計劃根據(jù)前 5 天的實際完成情況調(diào)整后 5 天的計劃，并制定下旬計劃。同 時根據(jù)進(jìn)度計劃、工程量和流水段劃分，合理安排勞動力和 投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計劃的要求完成任務(wù)。2、建立生產(chǎn)計劃考核制度，編制周密、詳盡的施工生產(chǎn) 計劃，以天保旬，以旬保月，每季度對各項目部、作業(yè)隊生 產(chǎn)計劃的完成情況進(jìn)行考核。并加強(qiáng)例會制度，解決矛盾， 協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。3、各工序“三檢”要及時，并且提前通知監(jiān)理工程師驗 收，避免由于“三檢”及驗收時間安排不及時而影響下一道 工序開始作業(yè)時間。4、積極推廣“樣板段”工程施工，在本標(biāo)段內(nèi)掀起“賽 質(zhì)量、賽進(jìn)度、賽效益”的勞動大干高潮，利用獎勵機(jī)制調(diào) 動施工人員的勞動積極性。5、建立健全工期保證崗位責(zé)任制， 層層簽訂工期包保責(zé) 任狀。第八節(jié) 后勤保證措施1、對于外事協(xié)調(diào)方面，項目經(jīng)理部設(shè)置專人負(fù)責(zé)拆遷、 民擾、地方關(guān)系的協(xié)調(diào)，為工程的順利施工創(chuàng)造一個良好的 外界環(huán)境。2、處理好地方關(guān)系。 加強(qiáng)與地方政府和當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，取得政府和群眾對工程建設(shè)的理解和支持，搞好征地拆遷工 作