（精編）4份設(shè)備研究報(bào)告

1、4份設(shè)備研究報(bào)告 針對(duì)分公司下達(dá)的研究任務(wù)，我公司設(shè)備維修統(tǒng)籌運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀分析問題，查找原因，解決問題；我們通過廣泛征求車工、分析師、維修工、安全員、維修工的意見，分析次品布報(bào)告，比較生產(chǎn)完成情況和質(zhì)量，請(qǐng)技術(shù)人員解剖問題設(shè)備，找出原因；通過研討會(huì)、交流會(huì)、觀摩比賽、故障記錄表等形式分析問題；通過檢查、檢查、評(píng)估、實(shí)施和培訓(xùn)解決問題。為進(jìn)一步提高設(shè)備管理水平做了基礎(chǔ)工作。 通過調(diào)查分析，認(rèn)為我車間設(shè)備狀況良莠不齊，落后機(jī)器長(zhǎng)期存在，地區(qū)差異大，影響產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益。設(shè)備狀況不佳的地區(qū)包括北部75的96臺(tái)、109臺(tái)和80臺(tái)。目前，影響設(shè)備狀態(tài)的主要原因有： 1.找平、檢修人員技術(shù)水平參差不齊

2、，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。 2.考核不到位，激勵(lì)機(jī)制不健全。 3.機(jī)器零件質(zhì)量控制不完善，供應(yīng)不足。 4.溫濕度波動(dòng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)影響很大。 5.小改動(dòng)少，施工不太合理，節(jié)能降耗意識(shí)差。 針對(duì)存在的問題，我們注意按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，理論聯(lián)系實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作?？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本上是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。因此，我們組織座談會(huì)，分析問題，認(rèn)真總結(jié)，認(rèn)為應(yīng)該著重在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)和改進(jìn)。 、人是生產(chǎn)活動(dòng)的決定性因素。 按照以人為本的理念，人的因素決定了設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)量直接由人決定。解決人的問題是解決一切問題的前提和前提。解決人的問題

3、，要從以下幾個(gè)方面入手： (1)建立和完善設(shè)備維修人員的后備力量。由于有梭織機(jī)自動(dòng)化程度不高，粗糙零件多，設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)很大程度上取決于維護(hù)人員的技能和經(jīng)驗(yàn)。因此，建立新老維修團(tuán)隊(duì)是保證設(shè)備運(yùn)行長(zhǎng)期穩(wěn)定的前提。 (2)加強(qiáng)對(duì)落后人員的幫助和教育。特別是落后的維修工和維修工幫忙教，因?yàn)槲覀冐?fù)責(zé)多臺(tái)機(jī)器的維護(hù)，每個(gè)維修工負(fù)責(zé)5060輛車，每個(gè)維修工負(fù)責(zé)100200臺(tái)機(jī)器的操作維護(hù)。落后人員的技能水平嚴(yán)重影響織機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)。車間采用技術(shù)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、教師幫教、技師示范、技術(shù)競(jìng)賽等方法，促進(jìn)落后人員技能提升。 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，注重日班員工的服務(wù)意識(shí)。車間通過在調(diào)平、檢查和修理機(jī)器上懸掛標(biāo)志和故障記錄簿

4、，可以明確責(zé)任，提高維護(hù)人員的責(zé)任感。并安排維修中班巡視進(jìn)行維修，期間檢查破損設(shè)備，促進(jìn)平板車質(zhì)量的提高。側(cè)剪和梭子維修人員安排在有故障的機(jī)器上檢查有缺陷的布料，以便了解工作質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，達(dá)到提高工作質(zhì)量的目的。 (二)制度是約束和動(dòng)員人的有效手段。 按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，讓大家和諧相處、愉快工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的和諧發(fā)展，讓大家充分享受社會(huì)進(jìn)步和改革開放的成功成果。制度尤為重要。必須調(diào)整嚴(yán)格管理和重罰的無情約束，加大 (1)維護(hù)系統(tǒng)開展平均分的勞動(dòng)競(jìng)賽，使每個(gè)人都力爭(zhēng)少分，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施量化，有效提高設(shè)備維護(hù)質(zhì)量。對(duì)于困難崗位，選擇精兵強(qiáng)將，用技術(shù)和工作質(zhì)量保證裝備

5、質(zhì)量。比如7580機(jī)組，設(shè)備狀況很差，操作人員意見很大。我們把維修系統(tǒng)技術(shù)最好，責(zé)任心最強(qiáng)的袁春林調(diào)到這個(gè)區(qū)域維修。75電子剎車區(qū)黨組成員張健，崔林，朱志明，109臺(tái)，童淑君，96臺(tái)。56在多兵種地區(qū)，應(yīng)當(dāng)護(hù)理黨員。這些優(yōu)秀的維修人員有效地保證了這些地區(qū)的設(shè)備狀況達(dá)到更好的水平。 保障制度拉大了平板車和啟動(dòng)手的工資差距，顯著提高了大家學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。業(yè)余時(shí)間對(duì)原來的75電子剎車區(qū)進(jìn)行改造，有效改善了該區(qū)的設(shè)備狀況。配合多比的更換，對(duì)62套多比水龍頭進(jìn)行了翻新，顯著減少了開車后百尺的缺陷。 (3)獎(jiǎng)懲、檢查考核到位。車間設(shè)三名檢驗(yàn)員和一名檢驗(yàn)技術(shù)員，檢驗(yàn)防腐、維修、機(jī)修和上軸的質(zhì)量，并通過修補(bǔ)

6、缺陷提高水平。有效促進(jìn)了設(shè)備狀況的穩(wěn)步改善。 (三)做好節(jié)約工作。 毛澤東說：“儲(chǔ)蓄是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的基本原則之一。”節(jié)約意味著用更少的投資獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。 眾所周知，有梭織機(jī)抖動(dòng)大，鑄鐵件多，易損件多，型號(hào)多，精度差，維修工作量大。配件質(zhì)量影響設(shè)備維修的工作量、難度、質(zhì)量和運(yùn)行狀態(tài)。市場(chǎng)條件下，利益驅(qū)動(dòng)，機(jī)器零件整體質(zhì)量下降，零件廠商良莠不齊，質(zhì)量也在天上地下。維修人員反應(yīng)強(qiáng)烈，意見很大。 針對(duì)機(jī)器零件數(shù)量多，型號(hào)雜，難以檢驗(yàn)的現(xiàn)象，車間采用誰用誰檢驗(yàn)的原則，將幾千個(gè)機(jī)器零件細(xì)分量化，提高所有維修人員的素質(zhì)。同時(shí)，積極協(xié)調(diào)供應(yīng)部門優(yōu)化壓縮庫存，確保供應(yīng)。 在嚴(yán)格控制機(jī)器材料進(jìn)口的同時(shí)，也要

7、控制報(bào)廢。所有需要報(bào)廢的機(jī)器零件必須由專職倉庫管理員、裝配工、組長(zhǎng)、技術(shù)人員、主管等進(jìn)行檢查。只有不能修的才能報(bào)廢，能修的必須修再用。另外，我們車間面積分布廣泛，96臺(tái)、126臺(tái)、109臺(tái)高溫高濕，使得這些地區(qū)成為落后地區(qū)，織機(jī)運(yùn)行狀態(tài)差。嚴(yán)重的情況下，有的織機(jī)甚至生銹，導(dǎo)致生銹和油漬。針對(duì)這種情況，我們除了積極聯(lián)系和協(xié)調(diào)空調(diào)的調(diào)整外，還及時(shí)對(duì)各個(gè)區(qū)域的門、窗、地板、人進(jìn)行了封堵和拖布。 做清潔等，確保車間溫濕度等生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到工藝要求。認(rèn)真做好合理化建設(shè)和小改小革工作，爭(zhēng)取以較少的投入取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。 （四）充分發(fā)揮維修人員的積極主動(dòng)性，針對(duì)生產(chǎn)中的難關(guān)、弱點(diǎn)，開展合理化建設(shè)和小改小革活動(dòng)

8、。其中利用噴氣廢油代替有梭機(jī)油，邊剪改邊撐，用廢舊打棒改制成劍桿釋放塊等項(xiàng)。提高設(shè)備性能確保產(chǎn)品質(zhì)量。開展小改小革活動(dòng)，能優(yōu)化織機(jī)性能，極大提高產(chǎn)品質(zhì)量，起到事半功倍的作用。也符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，車間對(duì)此項(xiàng)工作要常抓不懈。 需要廠部協(xié)調(diào)解決的問題： 配件質(zhì)量要逐步提高，杜絕缺件現(xiàn)象。 加強(qiáng)各區(qū)域溫濕度控制，減少落后區(qū)域。 補(bǔ)充定員，建立設(shè)備維修人員后備隊(duì)伍。 總之，我們要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)方法，指導(dǎo)我們的生產(chǎn)實(shí)踐，堅(jiān)持以人為本，做足“人”的文章。以“人”的技術(shù)水平、工作態(tài)度，保證設(shè)備狀態(tài)，是我車間設(shè)備管理上水平，設(shè)備狀態(tài)創(chuàng)一流，為企業(yè)產(chǎn)品上檔次，質(zhì)量上臺(tái)階奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，使企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

9、得到保證。 防火設(shè)備市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 （摘要：xx市目前防火設(shè)備單方造價(jià)x元，今后市場(chǎng)每年新增容量x萬元，目前平均成本x元，平均售價(jià)x元，稅前利潤(rùn)率x%。合理售價(jià)應(yīng)該xx元，即提高售價(jià)x%。這樣可達(dá)到稅前利潤(rùn)率x%，企業(yè)稅后凈利潤(rùn)x%。 企業(yè)提高利潤(rùn)率的途徑只能是增加產(chǎn)量，行政管理的思路是通過檢測(cè)嚴(yán)把質(zhì)量，通過公開讓社會(huì)選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的廠家。） 一：從xx防火設(shè)備市場(chǎng)容量分析適宜的廠家數(shù)量 （一）xx單位平方米防火設(shè)備造價(jià)：通過典型工程分析，防火設(shè)備造價(jià)每平方米為x元。 由于數(shù)據(jù)就較少，無法從工程類型、防火設(shè)備種類對(duì)單價(jià)的影響進(jìn)行分析。若把所有數(shù)據(jù)看作無明顯主導(dǎo)因素的隨機(jī)分布，則單價(jià)從x元到x元之間

10、，離散系數(shù)為x，可見離散比較大。若保守估計(jì)，則每平方米單價(jià)為x元。 （二）xx每年新開工消防工程規(guī)模：通過近幾年報(bào)建數(shù)據(jù)分析，我市平均每年新增防火設(shè)備容量為x萬平方米。 從時(shí)間序列上分析，因?yàn)樵鏊仝厔?shì)明顯，呈現(xiàn)二次曲線關(guān)系，不宜以平均數(shù)預(yù)測(cè)今后幾年我市新增防火設(shè)備容量。鑒于數(shù)據(jù)較少不好擬合，用加權(quán)移動(dòng)平均預(yù)測(cè)今后三年內(nèi)我市防火設(shè)備市場(chǎng)容量，近三年權(quán)數(shù)分別為x，x，x，則今后三年內(nèi)我市防火設(shè)備容量為：x萬平方米，x萬平方米，x萬平方米，平均后今后每年預(yù)計(jì)新增x萬平方米。 （三）xx防火設(shè)備總量：按照以上數(shù)據(jù)，我市以后三年新增防火設(shè)備額市場(chǎng)容量為1.7億元左右。未來三年將新增防火設(shè)備市場(chǎng)x億多元。

11、 （四）預(yù)測(cè)量的定性分析：以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)是通過典型工程分析的來的，只具有有限的代表性，但對(duì)于宏觀管理已經(jīng)足夠。本統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)尤其是存在以下不足： 每平方米防火設(shè)備造價(jià)應(yīng)該劃分防火單元，按照各個(gè)單元進(jìn)行分析。 未來審批的消防工程數(shù)量應(yīng)結(jié)合地上建設(shè)總量進(jìn)行分項(xiàng)預(yù)測(cè)。 （五）適宜的廠家數(shù)量定性分析：從規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析，一個(gè)中小防火設(shè)備廠家需要年銷量x萬元左右，最低不能少于x萬元，否則就無法購置先進(jìn)設(shè)備，只能進(jìn)行小作坊式粗放經(jīng)營(yíng)，對(duì)保持穩(wěn)定的防火設(shè)備質(zhì)量不利。按照每廠家x萬元分析，xx市場(chǎng)能容納3個(gè)廠家，以x萬元分析，能容納x個(gè)廠家。x個(gè)廠家是上限，否則廠家就無力進(jìn)行技術(shù)更新，有粗制濫造偷工減料的可

12、能性。 二：從防火設(shè)備成本分析適宜的銷售價(jià)格 （一）防火設(shè)備各個(gè)成本因素分析： 通過典型設(shè)備分析，防火設(shè)備造價(jià)成本因素為： 其中灰色代表變動(dòng)成本，主要包括原材料和計(jì)件人工工資。紫紅色代表固定成本，主要包括折舊、辦公費(fèi)用、管理人員工資和非計(jì)件工人工資。黃色表示銷售成本。天藍(lán)色表示攤銷成本、中小修理費(fèi)用。 成本分析數(shù)據(jù)如下： 1、從成本分析來看，防火設(shè)備的主要成本是原材料和設(shè)備折舊。其中設(shè)備折舊占x-x%，其次原材料占x-x%左右。 2、不同廠家成本構(gòu)成差異非常大。采用先進(jìn)設(shè)備的，設(shè)備折舊超過x%，采用家庭作坊式作業(yè)的，折舊低于x%。 3、不同型號(hào)防火設(shè)備原材料占的比重也不相同，鋼構(gòu)電動(dòng)門原材料占

13、x%以上，鋼構(gòu)門占x%左右，混凝土門占x%左右。 4、簡(jiǎn)單平均成本為x元/樘。 （二）典型設(shè)備折舊分析： 目前防火設(shè)備廠家技術(shù)更新快的已經(jīng)采用加工中心。某廠的加工中心一臺(tái)價(jià)值x萬元左右，目前年加工x樘防火門，按照高新設(shè)備平均5年的技術(shù)壽命折算，一樘門的機(jī)加工費(fèi)用就是x元，占成本的x%。 這樣一臺(tái)加工中心每臺(tái)班可加工x樘，一年可加工x樘。如果按照每天一班計(jì)算，每樘機(jī)加工費(fèi)x元，如果有市場(chǎng)協(xié)作，三班計(jì)算，則沒樘門機(jī)加工費(fèi)用x元。 可見折舊費(fèi)用高的原因是產(chǎn)量上不去。 （三）目前的售價(jià)分析： 目前簡(jiǎn)單平均售價(jià)x元，稅前利潤(rùn)率x%，可見低于社會(huì)平均利潤(rùn)率，該行業(yè)將逐漸萎縮。目前xx幾家企業(yè)有的準(zhǔn)備轉(zhuǎn)產(chǎn)，

14、有的已經(jīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)，有的處于半停頓狀態(tài)，就是低利潤(rùn)率的真實(shí)反映。 （四）合理售價(jià)分析： 按個(gè)個(gè)人測(cè)算，防火設(shè)備合適的利潤(rùn)率稅前應(yīng)達(dá)到x%。這x%中，其中上繳國(guó)家企業(yè)所得所稅x%，付銀行利息x%（按照x%資產(chǎn)負(fù)責(zé)率、x%貸款利率考慮），余下x%是企業(yè)凈利潤(rùn)。這樣就能達(dá)到社會(huì)平均利潤(rùn)率，行業(yè)可以持續(xù)發(fā)展。 按照x%的稅前利率計(jì)算，合理的防火設(shè)備售價(jià)應(yīng)達(dá)到x元/樘。和目前的x元相比，需要提高售價(jià)x%。 （五）提高利潤(rùn)率的途徑： 提高利潤(rùn)率只有降低成本。三個(gè)主要成本要素人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)中，材料費(fèi)無法降低，否則只有采用劣質(zhì)材料。 1、人工費(fèi)：近幾年呈現(xiàn)上漲態(tài)勢(shì)，也無法降低。但是可以增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)

15、品人工費(fèi)。如車工目前每月工資x元，加上其他費(fèi)用大約x元。目前開工率大約x%，每年生產(chǎn)x樘，每月x樘，則該人工成本每樘門約x元，如果開工率達(dá)到x%，則每樘門約x元。 每天加班4小時(shí)，如果加班按照國(guó)家規(guī)定付加班費(fèi)，月工資費(fèi)用加上加班x%，則每月人工工資為x，月工作小時(shí)x小時(shí)，月產(chǎn)量x樘，小時(shí)工資由x元上升到x元，每樘門由x上升到x元，可見加班不能降低人工費(fèi)用。 2、設(shè)備折舊費(fèi)用：如前所述，對(duì)于加工中心，目前每樘機(jī)加工費(fèi)用就是x元，按照設(shè)計(jì)能力計(jì)算每樘機(jī)加工費(fèi)x元，按照極限加工計(jì)算每樘門機(jī)加工費(fèi)用x元。 3、經(jīng)濟(jì)規(guī)模分析：折舊費(fèi)隨產(chǎn)量減少，人工費(fèi)用隨產(chǎn)量先減少后增加，經(jīng)濟(jì)規(guī)模下成本最低，利潤(rùn)率最高。

16、此經(jīng)濟(jì)規(guī)模何以作為xx市場(chǎng)按照既定個(gè)數(shù)限制廠家數(shù)量的參照。 4、最大利潤(rùn)的企業(yè)規(guī)模分析：按邊際成本分析，各個(gè)企業(yè)有最大規(guī)模，超過最大規(guī)模企業(yè)將利潤(rùn)減少。此規(guī)模也可做為xx市場(chǎng)按照優(yōu)劣排序原則限制廠家數(shù)量的參考。 三：當(dāng)前xx市場(chǎng)防火市場(chǎng)情況和存在問題 （一）xx防火設(shè)備市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況：我市防火設(shè)備市場(chǎng)發(fā)展到目前，出現(xiàn)了市場(chǎng)總量擴(kuò)大、廠家持續(xù)增多、銷量快速增長(zhǎng)、利潤(rùn)總額快速增長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)率不斷下降的現(xiàn)象。 （二）xx防火設(shè)備生產(chǎn)銷售廠家綜合實(shí)力情況：目前在我市生產(chǎn)銷售防火設(shè)備的廠家共有11家，通過考察和比較，總體感覺這協(xié)廠家的技術(shù)水平、管理水平、質(zhì)量、成本、規(guī)模都還處在一個(gè)水平上，但是分

17、化趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯。 其中有的規(guī)模相比非常大，通過規(guī)模來分?jǐn)偝杀荆黾永麧?rùn)。有的廠家購置先進(jìn)設(shè)備，通過設(shè)備降低人工成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。有的堅(jiān)持自主創(chuàng)新比，開發(fā)適應(yīng)自己企業(yè)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。但也有的設(shè)備人員少，做工比較粗糙，規(guī)模也相對(duì)較小，尚未最后脫離小作坊式生產(chǎn)。 總之，市場(chǎng)處于一個(gè)分化的前夜。 （三）各個(gè)廠家目前市場(chǎng)占有率情況：通過XX年7月到XX年底數(shù)據(jù)，以工程個(gè)數(shù)為依據(jù)，各個(gè)廠家市場(chǎng)份額如下： 按照市場(chǎng)份額看，防火設(shè)備廠可以分為三個(gè)梯隊(duì)。其中四方、元大屬于第一梯隊(duì)，這兩家占總市場(chǎng)的52%。屬于第二梯隊(duì)的有興業(yè)、中昊和牧城這三家，占市場(chǎng)份額的35%，其余5個(gè)廠家占市場(chǎng)份額的13%。 （四）目

18、前市場(chǎng)存在主要問題：存在廠家低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象；質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力不足；質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性得不到充分體現(xiàn)；企業(yè)科技發(fā)展投入不足；市場(chǎng)仍然處于初級(jí)階段，沒有分化聯(lián)合，達(dá)不到專業(yè)化、分工協(xié)作的成熟市場(chǎng)要求。 這其中，惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)是主因。低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)不足。利潤(rùn)不足導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足，無法更新設(shè)備擴(kuò)大規(guī)模，無法進(jìn)行技術(shù)研發(fā)投入。技術(shù)研發(fā)投入少導(dǎo)致產(chǎn)品無法更新?lián)Q代，導(dǎo)致市場(chǎng)一直在初期階段運(yùn)行，無法發(fā)育到專業(yè)化分工協(xié)作、廠家之間融合參股的成熟市場(chǎng)狀態(tài)。 四：今后企業(yè)發(fā)展方向的建議 （一）、當(dāng)務(wù)之急是擴(kuò)大規(guī)模。走以規(guī)模促質(zhì)量、促成本、促品牌的路子。只有擴(kuò)大規(guī)模，才能攤薄固定資產(chǎn)成本和人工成本，才能降

19、低防火設(shè)備造價(jià)。同時(shí)擴(kuò)大規(guī)模還能促使質(zhì)量更加穩(wěn)定。 （二）、建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。目前全國(guó)有300多家防火設(shè)備生產(chǎn)廠家，競(jìng)爭(zhēng)必然加劇，要想企業(yè)立于不敗之地，只有建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，靠制度開拓市場(chǎng)、靠制度廣攬人才，要擯棄家族式管理和人治，要推廣現(xiàn)化企業(yè)管理制度。 （三）、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。學(xué)習(xí)西方現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)管理技術(shù)，要落到實(shí)處。各廠家都建立了1so9000等認(rèn)證體系，但是考察發(fā)現(xiàn)有的沒落到實(shí)處，如有的企業(yè)電焊不帶護(hù)目鏡，企業(yè)有的內(nèi)控程序無記錄可查。 （四）、加快技術(shù)更新步伐。 （五）、加強(qiáng)銷售部門。擴(kuò)大銷售部門編制和財(cái)力投入，進(jìn)行廣告宣傳，擴(kuò)大促銷力度。 （六）、做好兼并重組的準(zhǔn)備。將來

20、肯定是一個(gè)全國(guó)的大市場(chǎng)而不是一個(gè)個(gè)分割的省內(nèi)市場(chǎng)。所以防火設(shè)備廠家要進(jìn)入兼并重組時(shí)代。通過兼并重組、買殼參股，可以快速進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，即有利于目前市場(chǎng)體制下的擴(kuò)大規(guī)模，也有利于將來市場(chǎng)體制下的擴(kuò)大規(guī)模。 五：今后行政機(jī)關(guān)的管理建議： 目前普遍反映xx十一個(gè)廠家太多，需要限制數(shù)量。但是行政許可法規(guī)定的大原則就是要開放市場(chǎng)、逐步取消壁壘，所以通過行政命令限制廠家數(shù)量明顯不合適，而且今后還會(huì)有更多廠家進(jìn)來，所以只有通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)自然淘汰來達(dá)到限制數(shù)量的目的。行政機(jī)關(guān)的管理思路就是順應(yīng)潮流，不再限制數(shù)量，而著重于促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)。具體管理思路就是通過檢測(cè)促質(zhì)量，通過質(zhì)量保價(jià)格，通過價(jià)格限數(shù)量，通過規(guī)模出效益，

21、同時(shí)對(duì)房地產(chǎn)商進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和干涉。 （一）、通過檢測(cè)促質(zhì)量。防火設(shè)備的特性之一就是在市場(chǎng)中無法自動(dòng)做到質(zhì)量和價(jià)格掛鉤。因?yàn)榉阑鹪O(shè)備是強(qiáng)制性安裝，質(zhì)量好壞只有在特殊時(shí)才能體現(xiàn)出來，所以房地產(chǎn)企業(yè)不關(guān)心質(zhì)量，只關(guān)心價(jià)格，誰的價(jià)格低就用誰的，只要裝上了工程就合格。所以這就無形中助長(zhǎng)了企業(yè)競(jìng)相降低質(zhì)量壓價(jià)銷售的現(xiàn)象。 另外，這種質(zhì)量屬于內(nèi)在質(zhì)量，不易通過肉眼識(shí)別出來，必須通過科學(xué)檢測(cè)才能體現(xiàn)出來。所以行政機(jī)關(guān)通過檢測(cè)維護(hù)一個(gè)最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就非常必要。通過檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)防火設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，其具有法律效力的檢測(cè)結(jié)果，作為行政機(jī)關(guān)管理防火設(shè)備市場(chǎng)的依據(jù)，凡是達(dá)不到最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，就必須退出xx市場(chǎng)。 今后各區(qū)

22、市消防辦應(yīng)在每年財(cái)政預(yù)算中列出專項(xiàng)檢測(cè)經(jīng)費(fèi)，每年組織一到兩次防火設(shè)備檢測(cè)，作為量化考評(píng)的重要依據(jù)，檢測(cè)不合格的，不得在我市繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。 今后還應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行每個(gè)消防工程竣工前必須進(jìn)行防火設(shè)備檢測(cè)的規(guī)定，把檢測(cè)報(bào)告作為工程竣工驗(yàn)收的必備條件之一，檢測(cè)經(jīng)費(fèi)應(yīng)該由委托單位負(fù)擔(dān)。 （二）通過質(zhì)量保價(jià)格、限數(shù)量。設(shè)定最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通不過的不得銷售，這樣粗制濫造的廠家就無法經(jīng)營(yíng)，低質(zhì)低價(jià)的廠家也無法經(jīng)營(yíng)，否則在既定質(zhì)量下低價(jià)銷售只能賠本，無形中價(jià)格就上去了，只有有能力的廠家才能經(jīng)營(yíng)，無形中廠家數(shù)量也減少了。 （三）通過規(guī)模出效益。企業(yè)數(shù)量少了，每個(gè)企業(yè)的銷售額也就多了，一方面銷量擴(kuò)大利潤(rùn)增加，另一方面規(guī)模擴(kuò)大

23、可以攤薄成本，兩項(xiàng)相加，企業(yè)效益自然好了，進(jìn)入了良性循環(huán)軌道，也有能力加大投入了。 （四）對(duì)房地產(chǎn)商進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和干涉。在防火設(shè)備市場(chǎng)中，房地產(chǎn)開發(fā)商是一個(gè)重要的市場(chǎng)主體，一定程度上指示著防火設(shè)備廠家的經(jīng)營(yíng)思路。所以房地產(chǎn)商要負(fù)社會(huì)責(zé)任，在防火設(shè)備選擇中做到公平公正，質(zhì)量和價(jià)格掛鉤，保持最低質(zhì)量底線，行政機(jī)關(guān)也進(jìn)行適當(dāng)引導(dǎo)和干涉，主要是： 1、建議房地產(chǎn)對(duì)防火設(shè)備進(jìn)行公開招標(biāo)，通過公開保證公正。 2、對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行監(jiān)控。合同價(jià)格明顯低于市場(chǎng)價(jià)的，行政機(jī)關(guān)可強(qiáng)制進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。 3、把防火設(shè)備質(zhì)量列為竣工驗(yàn)收的前置條件，防火設(shè)備質(zhì)量不合格的不得驗(yàn)收。 4、及時(shí)發(fā)布防火設(shè)備廠家質(zhì)量信息，為房地產(chǎn)商

24、提供防火設(shè)備質(zhì)量?jī)r(jià)格服務(wù)。 5、處罰不按合同執(zhí)行的防火設(shè)備廠家，尤其重罰低價(jià)簽合同的“釣魚合同”。 （五）其他管理措施和建議。 1、量化考核，優(yōu)進(jìn)劣出。 量化考核就是建立量化考核標(biāo)準(zhǔn)，通過考核結(jié)果分出防火設(shè)備企業(yè)的優(yōu)劣，作為行政機(jī)關(guān)管理防火設(shè)備市場(chǎng)的依據(jù)。只有建立了量化考評(píng)機(jī)制，才能對(duì)防火設(shè)備企業(yè)分出優(yōu)劣，所以要建立科學(xué)的考核機(jī)制，制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)，通過考核實(shí)現(xiàn)對(duì)防火設(shè)備企業(yè)的科學(xué)管理。 優(yōu)進(jìn)和劣出是保證防火設(shè)備質(zhì)量的兩個(gè)不同方面的手段。優(yōu)進(jìn)就是從源頭上把關(guān)，防止防火設(shè)備廠家一擁進(jìn)入市場(chǎng)，良莠不分。優(yōu)進(jìn)要求各地消防辦對(duì)進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)要從嚴(yán)把關(guān)，只有三證齊全的，才可以進(jìn)入。外地企業(yè)要進(jìn)入，一般要有

25、當(dāng)?shù)叵擂k的推薦函。同時(shí)企業(yè)要提出申請(qǐng)，提供三證、企業(yè)簡(jiǎn)介、三年內(nèi)的銷售情況說明，還要出具質(zhì)量保證承諾函。各地消防辦對(duì)申請(qǐng)資料進(jìn)行審查后，應(yīng)組織有關(guān)人員到生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)地考查，到該企業(yè)主要銷售地進(jìn)行調(diào)查，要對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)。只有產(chǎn)品質(zhì)量好、市場(chǎng)信譽(yù)度高、售后服務(wù)好的“三好”企業(yè)，才能進(jìn)入市場(chǎng)。凡未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入市場(chǎng)銷售的，不能辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。 劣出就是對(duì)已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)的防火設(shè)備生產(chǎn)安裝企業(yè)嚴(yán)格進(jìn)行量化考核，保證產(chǎn)品質(zhì)量。凡量化考核達(dá)不到既定標(biāo)準(zhǔn)的，強(qiáng)制退出市場(chǎng)。 退出主要有兩種形式： 永久退出。適用于情節(jié)嚴(yán)重的或者被吊銷資質(zhì)、資質(zhì)過期或備案證失效的。該類企業(yè)如果要進(jìn)入市場(chǎng)，要重新審核。 暫時(shí)退

26、出。適用于違規(guī)情節(jié)雖然嚴(yán)重，但經(jīng)整改可以繼續(xù)在xx銷售的。該類企業(yè)整改完畢后，即可重新進(jìn)行銷售。 2、建立質(zhì)量基金?？梢杂筛鱾€(gè)廠家交納一定資金，組成質(zhì)量基金，所有權(quán)歸各個(gè)廠家所有，支付權(quán)由行政機(jī)關(guān)決定，主要用來支付檢測(cè)費(fèi)用和有關(guān)組織和廠家對(duì)質(zhì)量問題的舉報(bào)。 凡有舉報(bào)質(zhì)量問題的，即可啟動(dòng)質(zhì)量基金，先行支付費(fèi)用進(jìn)行檢測(cè)。經(jīng)檢測(cè)無質(zhì)量問題的，檢測(cè)費(fèi)用由質(zhì)量基金支付。經(jīng)檢測(cè)有質(zhì)量問題的，由這個(gè)廠家支付檢測(cè)費(fèi)用和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，行政機(jī)關(guān)先直接從質(zhì)量基支付，并由這個(gè)廠家事后補(bǔ)交。同時(shí)這個(gè)廠家應(yīng)該按照出質(zhì)量問題的產(chǎn)品的銷售額的10%-50%繳納質(zhì)量基金。當(dāng)某個(gè)廠家的質(zhì)量基金份額不足時(shí)，由這個(gè)廠家補(bǔ)足。拒不補(bǔ)足

27、的，按照協(xié)議自動(dòng)退出市場(chǎng)。 設(shè)立質(zhì)量基金后，可以建立質(zhì)量問題舉報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使質(zhì)量問題得到曝光；可以達(dá)到質(zhì)量和廠家的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，促使廠家提高質(zhì)量；可以先期落實(shí)檢測(cè)費(fèi)用，使質(zhì)量管理有足夠經(jīng)費(fèi)。 六：今后的發(fā)展方向的預(yù)測(cè) （一）兼并重組必將到來企業(yè)今后的發(fā)展方向： 目前全國(guó)有防火設(shè)備廠家300多家，處于分省經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)分割狀態(tài)，今后還會(huì)有更多的廠家，分省經(jīng)營(yíng)也必將被打破，防火設(shè)備企業(yè)的真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代必將到來，兼并重組也必將到來。 先知覺的得先機(jī)。企業(yè)必須盡早作出安排。通過兼并是進(jìn)入外地市場(chǎng)的最佳模式，通過重組是提高企業(yè)效益的最佳方式，同時(shí)防止對(duì)手兼并重組對(duì)自己造成的壓力也需要及早應(yīng)對(duì)。 （二）

28、多種經(jīng)營(yíng)必將到來： 防火設(shè)備存在的最大問題是設(shè)備生產(chǎn)率越來越高市場(chǎng)越來越小，生產(chǎn)能力得不到充分運(yùn)用。目前加工設(shè)備都是通用的，利用現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)是必由之路。目前xx的四個(gè)廠家都是多種經(jīng)營(yíng)，而且防火設(shè)備有逐漸退出主營(yíng)業(yè)務(wù)的趨勢(shì)。這應(yīng)該是大勢(shì)所趨，因?yàn)榉阑鹪O(shè)備市場(chǎng)畢竟不大，跟不上生產(chǎn)能力的提高。 （三）廠際合作、工序分工必將到來： 為破解生產(chǎn)能力利用不足，建議開展充分的廠際協(xié)作，按照比較經(jīng)濟(jì)的原理進(jìn)行工序劃分。比如某一個(gè)廠可以主要生產(chǎn)門軸，生產(chǎn)的門軸供應(yīng)周邊好幾個(gè)廠家，廠家之間取得比較經(jīng)濟(jì)效益。 將來的趨勢(shì)是社會(huì)分工越來越細(xì)，最起碼在充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中防火門的品種將進(jìn)行分化。一個(gè)成熟的市場(chǎng)必定是

29、一個(gè)高度專業(yè)分工和協(xié)作、相互依賴的市場(chǎng)。在市場(chǎng)尋求最低銷售價(jià)格的過程中，銷售機(jī)會(huì)在各個(gè)廠家之間進(jìn)行選擇，只有成本最低的廠家才能贏得銷售機(jī)會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，每個(gè)廠只生產(chǎn)自己具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。廠家應(yīng)該早作準(zhǔn)備，開展這方面的嘗試。早起的鳥兒吃蟲子，晚起的鳥兒吃草籽，一定不要做晚起的鳥兒。 企業(yè)特種設(shè)備安全監(jiān)管的調(diào)研報(bào)告 特種設(shè)備安全監(jiān)察是質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的重要工作職責(zé)之一，特種設(shè)備平穩(wěn)、安全運(yùn)行，事關(guān)社會(huì)和諧穩(wěn)定和人民群眾的生命、財(cái)產(chǎn)安全，也是質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門必須堅(jiān)守的底線。近期，結(jié)合正在開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，我局組成調(diào)研組，由副局長(zhǎng)鄭警帶隊(duì)，對(duì)我縣液化石油氣站、木材生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、學(xué)校等使用特種設(shè)

30、備的企業(yè)、單位進(jìn)行了調(diào)研。按照工作分工，現(xiàn)將我縣木材生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)特種設(shè)備安全監(jiān)管的情況報(bào)告如下： 一、全縣木材生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)基本情況 目前，廣南縣共有木材生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)16家，其中規(guī)模以上企業(yè)4家，分別是廣南縣豪威木業(yè)有限公司、廣南縣潤(rùn)和林業(yè)有限公司、廣南縣皇飾木業(yè)有限公司、云南鑫涌盛木業(yè)有限公司。產(chǎn)品主要有細(xì)木工板(生產(chǎn)企業(yè)分別是廣南縣皇飾木業(yè)有限公司、云南鑫涌盛木業(yè)有限公司)、柜子板、指節(jié)板，其余12家為小企業(yè)、小作坊，分別是廣南縣豪威木業(yè)有限公司清水江林場(chǎng)加工點(diǎn)、文山州泰宇木業(yè)有限公司廣南經(jīng)營(yíng)部、文山州泰宇木業(yè)有限公司八達(dá)經(jīng)營(yíng)部、文山州木材公司廣南分公司、文山州木材公司南屏加工廠、文山州木材

31、公司廣南木材購銷站、廣南縣林業(yè)開發(fā)有限公司、文山州金山木材有限責(zé)任公司楊柳井分公司、文山州金山木材有限責(zé)任公司廣南八寶分公司、文山州金山木材有限責(zé)任公司廣南珠琳分公司、廣南瑞杰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、經(jīng)營(yíng)戶陸加華，主要生產(chǎn)柜子板、指節(jié)板、方條或是直接經(jīng)營(yíng)圓木。 按照中華人民共和國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例列入的目錄要求，加工細(xì)木工板企業(yè)或個(gè)人要取得生產(chǎn)許可證方可從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。目前，已取得工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許證的企業(yè)有1家，即廣南縣皇飾木業(yè)有限公司，生產(chǎn)許可證號(hào)為(滇)xk03-002-00048;云南鑫涌盛木業(yè)有限公司工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許證正在準(zhǔn)備申請(qǐng)辦理。 二、木材生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)特種設(shè)備使用情況 規(guī)模以上的4

32、家企業(yè)和文山州木材公司廣南分公司，均使用了鍋爐和廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛(叉車)，共使用鍋爐6臺(tái)，其中廣南縣皇飾木業(yè)有限公司使用2臺(tái)(有1臺(tái)停用)，其余4家公司各使用1臺(tái);廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛(叉車)8臺(tái)，其中云南鑫涌盛木業(yè)有限公司、文山州木材公司廣南分公司各使用1臺(tái)，豪威木業(yè)、潤(rùn)和木業(yè)、皇飾木業(yè)有限公司各使用2臺(tái)。以上5家公司使用的特種設(shè)備均辦理了相關(guān)手續(xù)。 此外，文山州泰宇木業(yè)有限公司八達(dá)經(jīng)營(yíng)部、文山州木材公司廣南木材購銷站、文山州木材公司南屏加工廠各使用廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛(叉車)1臺(tái)，均未辦理注冊(cè)登記、檢驗(yàn)手續(xù)。 三、特種設(shè)備使用中存在的問題 一是特種設(shè)備資料管理混亂，無安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;二是存在有證的人員不

33、在崗，在崗的人員沒有證的現(xiàn)象;三是存在未辦理注冊(cè)登記、檢驗(yàn)手續(xù)、操作人員無證上崗等問題。 四、對(duì)木材生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)特種設(shè)備安全監(jiān)管的幾點(diǎn)思考 作為特種設(shè)備安全監(jiān)察主體的質(zhì)監(jiān)部門，對(duì)特種設(shè)備安全監(jiān)察起著重要作用。結(jié)合調(diào)研情況和監(jiān)管職能實(shí)際，提出以下建議： 一是要加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備安全法等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，使特種設(shè)備安全監(jiān)察人員知法、懂法，做到準(zhǔn)確理解、融會(huì)貫通。 二是分層推進(jìn)，全面開展特種設(shè)備安全法宣傳，采取送法進(jìn)企業(yè)、逐級(jí)培訓(xùn)等方式，讓特種設(shè)備使用單位遵紀(jì)守法，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，強(qiáng)化安全意識(shí)，增強(qiáng)預(yù)防和處置的能力和水平。 三是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督檢查制度落實(shí)，建立有效監(jiān)管機(jī)制和預(yù)

34、警工作機(jī)制，完善安全監(jiān)管體系，做到打防結(jié)合。 四是全面推動(dòng)責(zé)任體系建設(shè)，把督促使用單位落實(shí)特種設(shè)備安全主體責(zé)任作為重點(diǎn)工作加以推進(jìn)，以監(jiān)督與服務(wù)并舉的思路，采用主動(dòng)告知、加強(qiáng)指導(dǎo)、執(zhí)法監(jiān)督等方式，促進(jìn)使用單位學(xué)習(xí)遵守法律法規(guī)，強(qiáng)化安全責(zé)任，落實(shí)保障措施，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行。要堅(jiān)持突出重點(diǎn)、分類監(jiān)管的辦法，對(duì)那些法制意識(shí)薄弱、重視程度不高、應(yīng)急水平低下、存在安全隱患、容易發(fā)生事故的單位，加大監(jiān)管力度，提高監(jiān)管頻次，通過落實(shí)責(zé)任，督促特種設(shè)備使用單位必須做到;三落實(shí)、兩有證、一檢驗(yàn)(即落實(shí)管理機(jī)構(gòu)、落實(shí)責(zé)任人員、落實(shí)規(guī)章制度，設(shè)備有使用證、作業(yè)人員有上崗證，對(duì)設(shè)備依法檢驗(yàn));。 移動(dòng)設(shè)備消費(fèi)者跟

35、蹤調(diào)研報(bào)告 dentsuaegisnetwork的全球品牌之一dentsumedia為了支持提供移動(dòng)關(guān)聯(lián)服務(wù)與產(chǎn)品的客戶，以品牌內(nèi)專業(yè)領(lǐng)域團(tuán)隊(duì);dentsumediacategoryinsight;為中心對(duì)包含中國(guó)的亞洲9個(gè)國(guó)家和地區(qū)的14個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行了;XX年移動(dòng)設(shè)備消費(fèi)者跟蹤調(diào)研;(以下稱作;moctsXX;)。 基于在亞洲各個(gè)市場(chǎng)，移動(dòng)通信服務(wù)的簽約量占全體人口的比率都已普遍超過100%的背景，moctsXX對(duì)于各個(gè)市場(chǎng)消費(fèi)者在移動(dòng)通信服務(wù)，通信設(shè)備的各品牌利用狀況以及品牌形象評(píng)價(jià)的趨勢(shì)進(jìn)行了梳理。 主要調(diào)研結(jié)果如下： 1.每人簽約1.5件移動(dòng)設(shè)備通信服務(wù)/簽約總量的5.4%正在考慮改換成

36、其它品牌 移動(dòng)通信服務(wù)滲透率、成交量和轉(zhuǎn)化率： 一級(jí)城市(香港除外)、二級(jí)城市、三級(jí)城市 德里、孟買、班加羅爾、加爾各答 2.96%擁有智能手機(jī)，28%同時(shí)使用2臺(tái)以上智能手機(jī) 被調(diào)查者的96%擁有智能手機(jī)，特別是在中國(guó)，99%的被調(diào)查者擁有智能手機(jī)，調(diào)查地區(qū)的智能手機(jī)普及率正在穩(wěn)步增加，已幾乎達(dá)到100%。 另外在所有地區(qū)，特別是20多歲的被調(diào)查者，有超過3成同時(shí)使用2臺(tái)以上智能手機(jī)。而根據(jù)用途使用多臺(tái)手機(jī)者，在年輕人中也相當(dāng)普遍。 3.58%使用line、whatsapp和微信等代表性的即時(shí)通訊軟件 58%的全部性別和年齡層的被調(diào)查者，會(huì)使用即時(shí)通訊軟件這一通信手段。亞洲地區(qū)總體上使用智能手機(jī)軟件進(jìn)行通信的現(xiàn)象正在不斷普及，我們的調(diào)查再次證實(shí)了這一點(diǎn)。 特別在香港、印度尼西亞、馬來西亞、臺(tái)灣，使用率已超過了7成，與其它地區(qū)相比，即時(shí)通訊服務(wù)更加廣為