環(huán)球影業(yè)戰(zhàn)略分析終稿[一類參照]

1、課程論文環(huán)球影業(yè)公司戰(zhàn)略分析學生：李志華學號：04351129班級：04工商管理課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略管理教程教師：王玉老師學期：20062007（1）目錄一、 公司簡介3二、 戰(zhàn)略管理四要素分析3（一）業(yè)務組合3（二）資源配置5（三）競爭優(yōu)勢5（四）協(xié)同優(yōu)勢5三、 一般環(huán)境分析6（一）政治環(huán)境6（二）經(jīng)濟環(huán)境6（三）技術環(huán)境7（四）文化環(huán)境7（五）自然環(huán)境8四、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析8（一）現(xiàn)有競爭強度分析8（二）潛在進入者分析9（三）供應商分析9（四）買方分析9（五）替代品分析10五、 遠景和使命分析10（一）遠景。10（二）使命。10六、 外部因素分析：機會與威脅12外部因素評價矩陣（EFE）12七

2、 、內(nèi)部因素分析：優(yōu)勢與劣勢12內(nèi)部因素評價矩陣（IFE）12八、SWOT綜合分析。12（一）SO戰(zhàn)略。13（二）ST戰(zhàn)略。13（三）WO戰(zhàn)略。13（四）WT戰(zhàn)略。14九、業(yè)務組合分析。15（一）明星業(yè)務。15（二）問號業(yè)務。15（三）奶牛業(yè)務。15十、公司發(fā)展戰(zhàn)略。16一體化戰(zhàn)略。16國際化戰(zhàn)略。16十一、職能戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略。17十二、總結。18一、 公司簡介 1912年美國獨立電影公司的老板C.萊默爾把他的公司和N.鮑爾斯等六七家小電影公司合并，組成環(huán)球影片公司，在3040年代成為美國電影業(yè)的8家大公司之一。 萊默爾于1914年在好萊塢北面建起了攝影棚和供拍外景用的場地，命名為環(huán)球城。191

3、5年3月環(huán)球城正式啟用；當年生產(chǎn)影片250部。30-40年代生產(chǎn)了大量低成本影片，其中大多是西部片、音樂片、恐怖片和滑稽片。如B.卡洛夫主演的恐怖片，D.竇萍主演的音樂片，B.阿博和L.卡斯特洛主演的滑稽片，都有很高的票房價值，贏利頗豐。在它的產(chǎn)品中，象西線無戰(zhàn)事(1930)那樣的嚴肅作品極少。1946年環(huán)球公司和國際影片公司合并為環(huán)球國際公司。1952年德卡唱片公司購得了環(huán)球國際公司的大部分股票之后，恢復了舊名。以后該公司又歸美國音樂公司(MGA)所有，直到80年代。50年代一改過去大量攝制低成本片的做法，采取少拍片以提高技術質(zhì)量的方針。同時采用資助獨立制片人拍攝影片的方法，其中不乏成功之作

4、，如斯巴達克斯(1960)。 60年代，公司集中全力提供電視片和供電視放映的影片。同時還把環(huán)球城作為好萊塢的一個旅游中心向旅游者開放而利潤倍增。70 年代攝制了頗有影響的美國風情畫(1973)以及該公司歷史上獲利最多的娛樂影片大白鯊(1975)。 現(xiàn)在環(huán)球影業(yè)公司隸屬于NBC廣播公司，而NBC公司的80股份由世界上名列前茅的通用電氣公司掌握，而NBC公司是通用電氣六個任務之一。最近拍攝的一些很有影響力的影片有：斷背山、邁阿密風云、金剛、鍋蓋頭等等。并且有消息稱環(huán)球影業(yè)公司將會拍攝一部有關伊拉克戰(zhàn)爭的劇情電影，這與紀錄片華氏911風格不同。二、 戰(zhàn)略管理四要素分析（一）業(yè)務組合環(huán)球影業(yè)的業(yè)務有很

5、多，下面我就一下四個主要方面做一個簡單的描述性簡述：（1）環(huán)球旅游城：環(huán)球影城是環(huán)球影業(yè)公司在很早的電視拍攝過程中制作的一個專用的拍攝場景，而現(xiàn)在則開發(fā)為一個旅游景點，作為環(huán)球影業(yè)公司的一個附帶業(yè)務。期中，還有一個以此為核心的主題公園，期中在日本的一家主題公園，第一年就吸引了大量的游客。（2）電影制作：環(huán)球影業(yè)公司的主業(yè)是電影制作，擁有簽約的導演有：斯皮爾博格、希區(qū)柯克等，最近拍攝的在世界范圍內(nèi)比較有影響力的電影有：金剛、邁阿密風云等等。在電影拍攝方面，環(huán)球影業(yè)擁有自己核心的團隊，并且在逐漸成長。（3）電影的發(fā)行：環(huán)球影業(yè)公司與另外一家公司合資在英國成立了一家公司，其核心業(yè)務就是負責兩家公司的

6、影片在歐美地區(qū)的發(fā)行。同時代理其他影片公司的發(fā)行。（4）HI-DVD的開發(fā)：環(huán)球影業(yè)公司最近開發(fā)出了含有高科技含量的DVD版的影碟，期中金剛的DVD還創(chuàng)造了一項記錄，一周之內(nèi)創(chuàng)造了一億美元的收入。另外就是本來公司計劃收購夢工廠，但是沒有取得最后的成功。這一個戰(zhàn)略性的計劃業(yè)主要是針對DVD業(yè)務。同時公司業(yè)成立了相關的技術部門，專門為DVD產(chǎn)品的開發(fā)提供技術支持。（5）數(shù)字化業(yè)務：環(huán)球影業(yè)公司與Access集成技術有限公司的子公司Christie/AIX簽訂了一份非獨家協(xié)議，就數(shù)字電影這一塊進行廣泛的合作。這是隨著環(huán)球影業(yè)公司就目前的數(shù)字化趨勢，所作出的反映。（6）進軍網(wǎng)絡：環(huán)球影業(yè)公司將斥資6億

7、美元收購女性互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站公司iVillage，這是今年公司最重要的一個大動作。宣布環(huán)球影業(yè)開始進軍互聯(lián)網(wǎng)。iVillage位于紐約市，被稱為“女性的互聯(lián)網(wǎng)”，旗下包括Astrology、GardenW eb 和針對青春期女孩的gURL等網(wǎng)站。該公司去年的利潤比上年增長了兩倍，約為950萬美元，收入增加36%，為9100萬美元。 （二）資源配置資源的配置水平，很大程度上體現(xiàn)了該公司的管理水平，同時也會對一個公司的成本產(chǎn)生一個很大的影響。在環(huán)球影業(yè)公司，其資源配置當然是跟公司的主要業(yè)務是相掛鉤的。在環(huán)球影城方面，公司主要是分派一個團隊進行一個很好地維持，同時還得根據(jù)目前市場上熱映的電影，對整個影

8、城的內(nèi)容進行及時的更改。影片的拍攝領域我就不在多說了。在影片的發(fā)行領域主要跟另外一家公司在英國合資成立一個專門的發(fā)行公司，并且派駐一位首席運營官負責其具體業(yè)務。在DVD領域，主要是通過部門改組，成立一個技術部門。還有一個很重要的數(shù)字領域部分，這主要是利用外包，跟Access公司合作。這也可能是技術這一個高端環(huán)節(jié)更需要專業(yè)的人士去做吧。最后一個就是進軍互聯(lián)網(wǎng)，這是一個新興業(yè)務，公司花了6億的資金收購了一家經(jīng)營良好的網(wǎng)站?？梢哉f，這主要的六個部門，是環(huán)球影業(yè)一個很好的布局，具有傳統(tǒng)的領域還包括新興業(yè)務。（三）競爭優(yōu)勢環(huán)球影業(yè)公司具有最為強大的競爭優(yōu)勢就是他所具有的品牌，這樣一個歷史非常悠久的電影公

9、司，早已經(jīng)在美國樹立了一個很好的形象，具有很高的知名度和美譽度。第二個就是公司的知名導演，為什么老是反復提到，因為很多觀眾都喜歡慕名前去觀看電影，導演的影響力很大。還有就是公司的融資渠道十分暢通，一是公司所具備的悠久歷史，還有就是導演，當然還包括在奧斯卡電影節(jié)上屢屢獲獎。這一切都為環(huán)球影業(yè)拍攝投資上億美元的“大片”提供了資金支持。（四）協(xié)同優(yōu)勢環(huán)球影業(yè)公司的協(xié)同優(yōu)勢具有內(nèi)部的，也有外部的。內(nèi)部的是環(huán)球電影公司包括了制作、發(fā)行等環(huán)節(jié)，同時還很好的利用了品牌和影片的影響力，建立了環(huán)球影城。期中電影的發(fā)行尤為重要，一部電影要想獲得好成績，其發(fā)行渠道是很重要的。在美國，每年都約有20的電影得不到發(fā)行，

10、這是一個很重要的因素。而環(huán)球影業(yè)公司的外部協(xié)同優(yōu)勢，主要體現(xiàn)為成立合資公司，收購網(wǎng)站。成立一家合資公司，可以節(jié)約成本，同時又能夠很好的保障了自己影片的發(fā)行。收購網(wǎng)站，則是豐富環(huán)球影業(yè)的業(yè)務組合，為它的長遠發(fā)函打下了一個很好的基礎。三、 一般環(huán)境分析一般環(huán)境是企業(yè)生存面對的外部環(huán)境，主要包括政治、經(jīng)濟、社會文化、技術和自然環(huán)境五個方面，一般外部環(huán)境具備一下幾個特征：不可控制性、非歧視性、非持久性和有規(guī)律性?？梢哉f企業(yè)必須在不斷變化的帶有很多不確定性的環(huán)境下，很好的去適應周邊環(huán)境，這樣才能讓自己處于不敗之地。下面我將就以上五個方面，分別進行分析。（一）政治環(huán)境 美國政治采取的兩黨競爭執(zhí)政制度，每四

11、年一次，但是不管是民主黨還是共和黨執(zhí)政，對電影行業(yè)來說，都沒有太大的區(qū)別。首先來說，政治格局是最為穩(wěn)定的，同時制定的產(chǎn)業(yè)政策也沒有什么區(qū)別。同時，由于美國市場經(jīng)濟比較發(fā)達，所以政府對影視行業(yè)的管制和調(diào)控相對來說比較少。在法律方面，政府對影視行業(yè)的政策主要有兩個方面。一個是在影片的制作內(nèi)容方面的限制，比如說暴力、色情和放礙國家安全方面。還有就是限制影視業(yè)通過不實的宣傳或者名不副實的服務等次品經(jīng)營模式、限制某些具有勢力的影視公司擾亂市場秩序的行為。另外一個是為了保護影視行業(yè)的政策，比如說嚴厲打擊盜版，對電影的版權嚴加保護，還有就是對知識產(chǎn)權的保護。但總的來說，美國對于影視業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策非常寬松。只要

12、是合法的、政治上不對立的影視經(jīng)營與發(fā)展行為，都在美國產(chǎn)業(yè)政策的允許范圍內(nèi)。很多關于跟政治有關的影片我們也能看到，從這一點我們就可以看得出美國電影的開放程度。（二）經(jīng)濟環(huán)境 自1991年以來，盡管視聽領域新科技不斷發(fā)展，娛樂項目不斷增多，美國的電影票房收入?yún)s在10年中增長近一倍。2004年美國電影全年的票房收入為95.39億美元，這是美國電影票房連續(xù)三年維持在95億左右的水平，比2000年上升了24.5%。但是卻與2003年度的票房總額相差無幾。美國一年十幾萬億美元，雖然目前的增長率在3左右，但是因為基數(shù)很大，所以美國仍然是世界上最大的電影消費市場。每年，美國電影票房總額可達600億美元。同時，

13、美國的電影市場上，本土電影的份額仍然是最多的。本土電影在影院的放映市場的份額可以達到70%80%。從這點可以看出，對于影視行業(yè)來說，經(jīng)濟并不是一個制約這個行業(yè)的因素。反而要想獲得發(fā)展，并不是在消費能力方面考慮，而應該是怎樣制作出適合觀眾口味的好影片。（三）技術環(huán)境在影視行業(yè)當中，關于技術環(huán)節(jié)，最主要的是電影的拍攝、制作和發(fā)行這三個方面。在電影的拍攝和制作方面，從環(huán)球影業(yè)公式拍攝的金剛便一覽無余了。通過與專業(yè)電腦的合作，可以制造出特有的效果，剩下的就是我們的想像力問題了。而在發(fā)行方面，以及觀眾觀看電影的方式方面則有更多變化。首先要說的是發(fā)行方面，雖然說目前占主要以及有帶動作用的是影院這種方式，但

14、是目前業(yè)有新的變化，期中一個重要的方面就是美國家庭正在進行DVD淘汰錄像機的硬件升級，在這個方面，環(huán)球影業(yè)公司制定了很多高清的DVD版的影碟，而金剛的DVD影碟創(chuàng)造一周上億美元的排行榜。第二個方面就是家庭觀看電影影像產(chǎn)品的驅(qū)使在上升；第三是通過數(shù)字電視的電影消費逐漸增加，環(huán)球影業(yè)公司與Access集成技術有限公司的子公司Christie/AIX簽訂了一份非獨家協(xié)議，就數(shù)字電影這一塊進行廣泛的合作。可以說，影視行業(yè)在這個技術領域方面的變化，反映了美國電影發(fā)展的一些新趨勢，也可以說反映了美國電影發(fā)展的方向。我們可以預期的是，在將來的不久，我們可以看到更多含有更高科技含量的電影。而那一家公司如果能夠

15、在這個方面取得優(yōu)勢，肯定占有更多的市場份額。（四）文化環(huán)境影視行業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)，屬于消費性行業(yè)，所以跟社會的文化有密切相關?？梢哉f，美國的文化環(huán)境基本上決定了美國拍攝電影的題材、風格等等。這個也跟影視行業(yè)的消費者密切相關。先面從兩個方面分別介紹影視行業(yè)的文化環(huán)境：一個是美國的電影已經(jīng)走向了國際化，美國電影的發(fā)展不僅已經(jīng)到本國的影視行業(yè)，還影響到世界行業(yè)。從目前我們國內(nèi)觀眾對美國大片的青睞，就可見一斑了。同時隨著世界“地球化”的進程，這種影響將會更加的明顯。中國加入WTO后，已經(jīng)承諾從2007年開始，把影視行業(yè)對外開放，相信這個對我們還不太成熟的影視行業(yè)是一個不小沖擊。第二個是美國國民的夢想與追

16、求，在這樣一個相對很自由的國度，每個人都有自己的“美國夢”，他們信仰自由、正直、忠誠、勇敢。，所以很多跟這一類的影片在美國夠能夠得到流行，這深深的抓住美國人的需求，能夠讓美國人產(chǎn)生一種身臨其境的感覺。同時因為美國是科技強國，所以很多跟科技有關的科幻片也能夠大行其道。特別是隨著美國17至24歲這個年齡段的觀眾主宰了市場的需求，所以科技、探索、冒險之類的大片也能夠受到追捧。我們看美國電影，都能夠清晰的感覺到美國的風格，似乎都貼上了美國的標簽。這就是由美國的文化環(huán)境所決定的電影風格：自由、自信、勇敢，還帶有一點豪邁。（五）自然環(huán)境 對于一部電影來說，如果沒有一個美麗的自然環(huán)境來做陪襯，似乎就顯得黯然

17、失色了。當然，隨著攝影技術的提高以及應用，對攝影場景的要求有所下降，人工搭建攝影場景的技術也已成熟。但是不管怎么樣，攝影場景仍然是一個不可或缺的因素，只是隨著科幻場景的越來越廣泛的應用，使得兩者的比例不斷的在發(fā)生變化。在自然環(huán)境，對于一個國土面積在全球排名第四、擁有那么長海岸線、還有豐富的山脈、氣候資源的美國來說，實在算不了什么，唯一的重點就是怎樣的好好利用，來增加電影對觀眾的吸引力。四、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（一）現(xiàn)有競爭強度分析 可以說，就目前美國情況來看，主要有七家大的公司控制了占據(jù)著美國的大部分市場，他們分別是環(huán)球影業(yè)、哥倫比亞公司、迪斯尼公司等。各自的實力都很強勁，拍攝的電影都能夠獲得一些大

18、獎，所以彼此之間的競爭非常激烈。他們之間沒有那一家公司有絕對的優(yōu)勢，各自有各自的有點。像環(huán)球影業(yè)公司，就擁有斯皮爾博格、希區(qū)柯克這樣在風靡全世界的導演。但總的來說，就是形成了這樣一個七雄分割市場的局面。（二）潛在進入者分析對于想進入美國影視行業(yè)的企業(yè)來說，壁壘是非常高的。首先必須克服一個品牌效應，一個知名度問題，很多觀眾都是慕名而來看電影的。第二個是融資問題，在美國大制做早已司空見慣，這需要大批量資金的支持。這對于一個新成立的公司來說，向公開市場募資是很困難的。還有一個就是院線的問題需要解決，目前大部分電影制作公司都或者有自己獨立的院線公司，要么是跟其他院線公司簽有合約，這是對于一個渠道的控制

19、，對電影的發(fā)行推廣非常重要。就那我們國內(nèi)的黃金甲和傷城來說吧，后面一部電影雖然好評如潮，但是受到院線的障礙，所以在票房收入方面還趕不上前一步電影。這個對潛在的進入者是一個很重要的障礙。（三）供應商分析環(huán)球影業(yè)公司的電影拍攝、制作的全過程都是由公司全部完成的，因此，對于環(huán)球影業(yè)公司而言，它的供應商就是那些提供攝像器材的公司以及還有提供跟電腦特效有關的專業(yè)公司。關于器材這個方面，由于差異性比較小，所以替代品很多，因此這一點對公司有利。但是像電腦特效這各方面，則主要被一些公司像IBM等所壟斷，這個對于公司的制作成本來說，不易控制，對環(huán)球影業(yè)公司不利。當然，要想很好得解決這個問題，就得把自己的業(yè)務拓寬

20、，不過這樣做的成本比較高，還不如外包。（四）買方分析美國電影的消費者目前主要是年輕人和中年，年齡階段大概在1714歲，他們占到美國電影消費者的很大一部分，他們主要是中產(chǎn)階級。因此，消費者的這樣一種集中趨勢，也使得很多電影公司把自己的目標消費者定為這樣一群人身上。而他們比較喜歡看的電影主要是科幻、冒險之類的，因此這一類題材的電影占到大多數(shù)。當然有一點需要之處的是，雖然他們購買力還不錯，但是還沒有形成一個聯(lián)盟，來跟電影公司叫板，所以在門票的價格方面，基本上還是由電影公司占據(jù)主要地位。（五）替代品分析電影公司的產(chǎn)品主要產(chǎn)品是電影，它能夠給人帶來視覺、聽覺、藝術等方面的享受，是一種比較傳統(tǒng)但很有魅力的

21、娛樂元素。因此它的替代品主要有電視節(jié)目、書籍、在線影片等文藝產(chǎn)品。凡是去電影院看過電影的人都知道，在影院看電影給人的震撼遠大于我們獨自坐在家里面看電影，這是因為現(xiàn)場的氛圍的作用。但是像電視節(jié)目、書籍、在線電影都沒法給我們帶來這樣的感覺，所以這些東西對電影的替代作用還不強，對電影還很難構成威脅。但是隨著數(shù)字電影的出現(xiàn)，以及人們因工作忙碌而閑暇時間較少的情況下，增加了他們的替代性，這也是當今“快餐文化”的一個特征。五、 遠景和使命分析環(huán)球影業(yè)公司擁有強大的電影拍攝實力、制作和發(fā)行實力，是好萊塢歷史最悠久的影視公司之一，具有一個比較強勢的品牌，也擁有群忠誠的顧客群。他們所擁有的知名導演也是公司一件重

22、要的法寶之一。在當今互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達，以及攝影、制作技術飛速發(fā)展的時代，環(huán)球影業(yè)的使命就是要把握住這樣一個時代的潮流，走向國際化，科技化，發(fā)展成為世界上一流的影視公司。極大的利用互聯(lián)網(wǎng)以及新的科學技術，創(chuàng)造一個全球性的強勢品牌。在世界范圍，樹立一個良好的形象，集影視、娛樂、藝術于一體，建立一個聯(lián)合艦隊，在全球保持領先。這就是環(huán)球影業(yè)的遠景。環(huán)球影業(yè)的使命就是：充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，樹立全球強勢品牌，為全世界的觀眾提供影視、娛樂等服務。具體來說，充分利用好自己目前以后的品牌影響力、知名導演的影響、著名演員、自己所用的公司體系，結合互聯(lián)網(wǎng)高科技，這樣一種新興媒介，來強化自己的競爭優(yōu)勢，使得化國內(nèi)的品牌

23、優(yōu)勢，變?yōu)閲H上的品牌優(yōu)勢。六、外部因素分析：機會與威脅外部分析表格關鍵成功要素權重universeDisneyTime WarnerParamountDreamworks 20th Fox等級加權分數(shù)等級加權分數(shù)等級等級加權分數(shù)加權分數(shù)等級加權分數(shù)等級加權分數(shù)融資環(huán)境0.1850.9020.36340.720.5430.5420.36拍攝技術發(fā)展0.0840.3240.32330.240.2440.3250.40發(fā)行方式多樣化0.132.50.2030.39230.390.2620.2620.26目標消費者的收入水平0.140.4020.20340.40.340.430.3電影分級審核制度對

24、影視業(yè)的影響0.0540.2010.05430.150.2030.1520.10實事熱點現(xiàn)象對行業(yè)影響0.083.00.2420.16350.400.2430.2420.16周邊產(chǎn)品市場份額0.082.80.22450.40220.160.1620.1640.32發(fā)行權限制0.1240.4830.36110.120.1210.1250.60暑期檔的市場份額0.132.50.32530.39430.390.5230.3940.52品牌認可度0.0550.2550.25330.150.1530.1540.20總合136.83.78302.8828313.122.73282.73333.22EFE外

25、部環(huán)境因素分析(UNIVERSE)關鍵外部因素權重等級加權分數(shù)加權分數(shù)對應權重威脅T周邊產(chǎn)品的市場份額0.132.80.3740.849/0.31=2.74發(fā)行方式多樣化0.082.50.20時事熱點現(xiàn)象對行業(yè)影響0.053.00.15暑期檔的市場份額0.052.5 0.1250.310.8492.74機會O拍攝技術發(fā)展0.1840.722.91/0.69=4.22目標消費者的收入水平0.0540.20融資環(huán)境0.150.50電影分級審核制度對影視業(yè)的影響0.1340.52發(fā)行權的限制0.1840.72品牌認可度0.0550.250.692.914.22總計1.003.923.92七 、內(nèi)部因

26、素分析：優(yōu)勢與劣勢內(nèi)部因素評價矩陣（IFE）EFE內(nèi)部環(huán)境因素分析(UNIVERSE)關鍵內(nèi)部因素權重等級加權分數(shù)加權分數(shù)對應權重優(yōu)勢電影投資量0.14.5（3.72）0.452.61/0.64=4.08拍片技術0.14.0(3.7)0.40電影周邊產(chǎn)業(yè)開發(fā)能力0.184.5(3.3)0.8101-05年獲獎個數(shù)0.084.0(3.5)0.3205年美國市場占有比率0.183.5(2.88)0.630.642.61(2.1344)4.08(3.335)劣勢發(fā)行方式多樣化成效0.123.3(3.58)0.3961.067/0.36=2.96公司業(yè)務種類多元化0.052.8(3.3)0.14電影年

27、產(chǎn)量0.052.5(3.15)0.125管理層的素質(zhì)0.142.9(3.08)0.4060.361.067(1.1833)2.96(3.287)總計1.003.677(3.318)八、SWOT綜合分析11.5 2.523.544.551.5 44.554.082.962.744.22（1）SO戰(zhàn)略SO戰(zhàn)略主要是為了強化環(huán)球影業(yè)的優(yōu)勢，運用好自己的優(yōu)勢，充分利用市場的機會。環(huán)球影業(yè)的優(yōu)勢有電影投資量、拍片技術、電影周邊產(chǎn)品的開發(fā)能力、0105年的獲獎個數(shù)。市場的機會主要有拍攝技術的發(fā)展、融資環(huán)境、發(fā)行權的限制、品牌認可度、目標消費者水平。環(huán)球影業(yè)可以充分利用好融資環(huán)境拍攝出更好的大片，同時利用好

28、自己產(chǎn)品的知名度，加強開發(fā)周邊產(chǎn)品的開發(fā)能力。同時，也可以利用好自己發(fā)行權上的優(yōu)勢，充分院線的優(yōu)勢，來增加自己的市場優(yōu)勢。（2）ST戰(zhàn)略ST戰(zhàn)略主要是利用好自身的優(yōu)勢，克服市場上所面對的威脅。環(huán)球影業(yè)所面對的威脅有發(fā)行方式的多樣化效果、暑假檔的市場份額、周邊產(chǎn)品的市場份額和時事熱點的對行業(yè)的影響。就周邊產(chǎn)品的市場份額，環(huán)球公司可以利用自己的開發(fā)能力來加強周邊產(chǎn)品的開發(fā)，以提高市場的占有額。而暑假檔的市場份額，則可以利用好自身的品牌優(yōu)勢，同時加強這個時候電影的開發(fā)，這樣一來暑假檔的市場份額就會相應的提高。（3）WO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略主要是怎樣克服自己的優(yōu)勢，然后利用市場的機會，以取得發(fā)展。在克服弱勢方

29、面，加強發(fā)行方式的多樣化，同時還要加大電影量的制作。這樣也就可以達到一個規(guī)模效應。同時加強對時事熱點的把握，就像最近最近快要開拍的跟伊戰(zhàn)題材的劇情片。（4）WT戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略主要是公司在自己比較弱勢的環(huán)節(jié)方面采用的戰(zhàn)略。對于環(huán)球影業(yè)來說，主要是發(fā)行方式的多樣化。另外還有一個比較薄弱的是，周邊產(chǎn)品的開發(fā)。而相應的WT戰(zhàn)略就是公司可以跟其他公司合作，將這樣的一個環(huán)節(jié)進行外包。十、業(yè)務組合分析互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務明星業(yè)務問號業(yè)務發(fā)展率DVD業(yè)務旅游城業(yè)務高數(shù)字化業(yè)務電影的發(fā)行電影制作低跑狗業(yè)務奶牛業(yè)務低高相對市場份額（一） 明星業(yè)務（一）明星業(yè)務環(huán)球影業(yè)公司的明星業(yè)務主要是環(huán)球影城，目前環(huán)球影城的建設只有在美國

30、本土和日本有兩家娛樂主題公園。但是其推廣程度還遠沒有迪斯尼那樣有名。所以只要利用好環(huán)球的品牌效應，這樣還可以發(fā)展自己的娛樂業(yè)。同時還可以走向國際化，發(fā)展成為一個新興的娛樂業(yè)務。（二） 問號業(yè)務環(huán)球影業(yè)公司的問號業(yè)務主要是DVD業(yè)務、數(shù)字化業(yè)務和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。這三個業(yè)務都是環(huán)球影業(yè)公司新開不久的業(yè)務，雖然目前隨著科技的發(fā)展以及數(shù)字化的逐步推廣，但是環(huán)球影業(yè)到底能夠占到多少份額還是一個未知數(shù)。當然如果做得好，當然能夠在將來的幾年能夠撐起環(huán)球影業(yè)的大局。（三） 奶牛業(yè)務環(huán)球影業(yè)公司的奶牛業(yè)務主要是電影的制作和發(fā)行，這是環(huán)球影業(yè)最為重要的業(yè)務，也是環(huán)球影業(yè)的現(xiàn)金流的主要來源。同時，環(huán)球影業(yè)公司的知名度也

31、是由影片所塑造的。目前，電影的制作和發(fā)行仍然是公司最主要業(yè)務。目前環(huán)球正打算拍攝跟伊戰(zhàn)題材的影片。十、公司發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)球影業(yè)公司的公司戰(zhàn)略中，主要有兩大戰(zhàn)略，一個是國際化戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略。環(huán)球影業(yè)公司的一體化戰(zhàn)略主要是兼顧了一下幾個環(huán)節(jié)，電影的制作、發(fā)行等。而現(xiàn)在發(fā)展的三個新興業(yè)務，DVD業(yè)務、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務、數(shù)字化業(yè)務。這些業(yè)務都能夠和以前的業(yè)務形成一個系統(tǒng)，這就是公司的一體化戰(zhàn)略。而根據(jù)各大熱映電影所專門制作的環(huán)球影城，充分利用了電影的品牌效應。這就是環(huán)球影業(yè)公司的一體化戰(zhàn)略。環(huán)球影業(yè)公司的國際化戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在影片的國際發(fā)行，以及國際市場的開發(fā)。環(huán)球影業(yè)跟另外一家電影公司合資成立一家發(fā)行

32、公司，負責環(huán)球影業(yè)在歐美的發(fā)行。同時，最近環(huán)球影業(yè)的高層近來攜帶大片來北京做宣傳，主要是為了2007年中國十部大片的引進工作。這是環(huán)球影業(yè)公司的新市場開發(fā)。從環(huán)球影業(yè)的業(yè)務組合分析也可以看出，環(huán)球影業(yè)的業(yè)務中有很多是問號業(yè)務。期中三項問號業(yè)務都很有可能發(fā)展成為將來的趨勢，所以公司將會有很大一部分的資金流將流向這三塊業(yè)務。十一、職能戰(zhàn)略-產(chǎn)品戰(zhàn)略當前美國的好萊塢，已經(jīng)不僅是美國的好萊塢，而是世界的好萊塢，這是因為美國的電影已經(jīng)影響著全世界的電影。同時，目前的電影也走向科技化，像很多以前很多沒法實現(xiàn)的高科技特效現(xiàn)在都可以輕松完成。當然，同時還有一個就是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，這也促進了電影走向了國際化。所以

33、，根據(jù)這些趨勢，環(huán)球影業(yè)的職能戰(zhàn)略主要有一下兩個方面：（一）、產(chǎn)品差異化 產(chǎn)品是一個公司的靈魂，也是一個公司的核心。對于環(huán)球影業(yè)來講，主要是一下幾個方面：（主要是新興業(yè)務）（1）高科技含量的DVD業(yè)務環(huán)球影業(yè)的DVD業(yè)務跟其他的公司很不同，這個主要體現(xiàn)在高科技含量上。一般的DVD影碟主要是只有播放功能，但是環(huán)球影業(yè)的這項業(yè)務，可以跟網(wǎng)絡對接。只要跟網(wǎng)絡對接后，觀眾不但可以改變影片中各種顏色，以此同時還可以變化觀看的視角。這可以說是一個全心的創(chuàng)意。如果能夠成本控制得好，肯定能夠受到市場的追捧。（2）互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務環(huán)球影業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，主要是收購已有目前業(yè)績很好的網(wǎng)站?？梢哉f，網(wǎng)絡經(jīng)濟是一種趨勢經(jīng)濟，因為它具有很多無不匹敵的優(yōu)勢。也許隨著網(wǎng)絡的發(fā)展，今后電影的首映式不僅在電影院可以看到，同時在網(wǎng)上也可以看到。另外還有就是在網(wǎng)上設立一個