大新電器有限公司行政管理手冊(cè)

1、大新電器有限公司行政管理手冊(cè)1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。一、二、目 錄序 言第一章組織架構(gòu)與工作職責(zé)組織架構(gòu)圖2工作職責(zé) 3一、二、三、四、五、六、第二章資產(chǎn)的管理固定資產(chǎn)的管理 6公用品管理規(guī)定 8會(huì)員卡管理辦法 24貴賓卡管理辦法 29汽車的管理與司機(jī)工作條例 31對(duì)講器材的管理規(guī)定 35 第三章 常工作的管理2資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。一、會(huì)議管理規(guī)定36二、公文管理規(guī)定38三、工作稽查管理辦法41第四章勞動(dòng)紀(jì)律一、基本準(zhǔn)則44二、辦公室管理規(guī)定45三、保密制度47四 、 員 工 不 正 當(dāng) 行 為 的 處 罰 規(guī)定 4

2、7第五章后勤管理一、飯?zhí)霉芾碇贫?9二、飯票的管理規(guī)定三、宿舍管理制3資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。度46四、工服管理辦法49五、機(jī)電工務(wù)管理制度51。030動(dòng)保險(xiǎn)管理辦法55二 、 員 工 福 利 活 動(dòng) 經(jīng) 費(fèi) 的 管 理 規(guī)定 59第七章其它管理規(guī)定一復(fù)印管理規(guī)定60二電話管理規(guī)定62三管理人員手機(jī)使用規(guī)定63四證照的管理64五印章的使用及管理規(guī)定65六鎖匙的管4資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。理68七員工購(gòu)物管理規(guī)定69八員工意見(jiàn)箱的管理70九工牌管理規(guī)定71十名片管辦法74十一、圖書(shū)、報(bào)刊管理辦法序 言無(wú)規(guī)無(wú)距不成方園 , 規(guī)

3、范我們的行為 , 使我們的各項(xiàng)管理工作規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化、 制度化 ; 教育、 培訓(xùn)我們的員工 , 提高員工隊(duì)伍的素質(zhì) , 提升企業(yè)形象 , 提高工作效率 , 增加經(jīng)濟(jì)效益 , 推動(dòng)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) , 是我們制定本手冊(cè)的基本指導(dǎo)思想。第一章 組織架構(gòu)與工作職責(zé)一、 行政部組織架構(gòu)圖5資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。常 務(wù) 總 監(jiān)行政部經(jīng)理行工政程部部公公行工工用用政程程品品文管部二、 行政人員工作職責(zé)1.經(jīng)理工作職責(zé)1.1.樹(shù)立為本部門員工全心全意為經(jīng)營(yíng)服務(wù)、 為全公司員工服務(wù)的觀念 , 認(rèn)真做好后勤服務(wù)工作 , 不斷提高后勤保障能力 ;1.2.主持制定公司行

4、政管理計(jì)劃,并組織、 督導(dǎo)實(shí)施 ;1.3. 組織安排好本部門辦公室人員工作;1.4.公司新增設(shè)備、設(shè)施和各項(xiàng)工程計(jì)劃的擬定與督導(dǎo)實(shí)施;1.5.公司公用品計(jì)劃擬定與督導(dǎo)實(shí)施;1.6.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度, 堅(jiān)持節(jié)約的原則, 認(rèn)真審核公用品進(jìn)貨計(jì)劃、 定貨合同和行政部各項(xiàng)開(kāi)支, 采取有效措施 , 不斷降低費(fèi)用 ;6資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。1.7.負(fù)責(zé)組織公司管理制度的制定、修改與機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍的企劃工作 ;1.8.關(guān)心員工、嚴(yán)格管理 , 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度, 獎(jiǎng)懲嚴(yán)明 ;1.9.負(fù)責(zé)公司服務(wù)工作,協(xié)調(diào)有關(guān)部門開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和服務(wù)質(zhì)量競(jìng)賽的評(píng)比活動(dòng) ;1.10.掌握與公司管理相關(guān)的理論知識(shí), 及時(shí)準(zhǔn)確地了解公司經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 , 進(jìn)行正確的分析判斷, 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建議和方案;1.11.協(xié)助常務(wù)總監(jiān)制定和執(zhí)行各項(xiàng)專案;1.12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)公司方面的工作。2.行政部主管職責(zé)2.1.本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行;2.2.落實(shí)本部門人員的工作職責(zé);2.3.公用品計(jì)劃、申請(qǐng)、 采購(gòu)、 儲(chǔ)存、 發(fā)放使用的管理與督導(dǎo);2.4.固定資產(chǎn)的管理;2.5.會(huì)員卡、 貴賓卡制作、發(fā)放、 使用過(guò)程的管理與督導(dǎo);2.6.辦理員工的勞動(dòng)保險(xiǎn)、暫住證和臨時(shí)戶口;2.7.員工健康的檢查、工傷事故的處理;2.8.部門