2021年企業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本格式

1、制度2021年企業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本格式單位名稱(chēng)：XXXX部門(mén)：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年企業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本格式企業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本格式(一)職務(wù)1.在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級(jí)的方針、政策、指示精神，結(jié)合工廠的現(xiàn)狀，負(fù)責(zé)編制工廠的長(zhǎng)規(guī)劃和年度企業(yè)管理目標(biāo)，不斷提高企業(yè)管理水平。2.負(fù)責(zé)組織編制和修訂、完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織貫徹實(shí)施。3.經(jīng)常深入實(shí)際，搞好調(diào)查研究，掌握企業(yè)管理現(xiàn)狀，向廠長(zhǎng)和上級(jí)定期報(bào)告。4.負(fù)責(zé)制訂推行現(xiàn)代化管理方法的計(jì)劃，并組織實(shí)施。5.負(fù)責(zé)企業(yè)管理協(xié)會(huì)的工作，并組織學(xué)術(shù)活動(dòng)。6.組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法

2、的修訂、完善工作，并按期檢查，嚴(yán)格考核。7.負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)代化管理成果的鑒定及推廣運(yùn)用，主持對(duì)學(xué)術(shù)論文的發(fā)表和審查工作。8.做好電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用上的統(tǒng)一管理和業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。9.負(fù)責(zé)全廠企業(yè)管理方面的資料歸口、訂購(gòu)、匯總工作和“管理信息文摘”的編寫(xiě)、發(fā)放工作。根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開(kāi)要求，負(fù)責(zé)本科方針、目標(biāo)的展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)工作。10.根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開(kāi)要求，負(fù)責(zé)本科方針、目標(biāo)的展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)工作。11.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。(二)職權(quán)1.有權(quán)參加上級(jí)部門(mén)及廠內(nèi)有關(guān)企業(yè)管理會(huì)議，有權(quán)要求有關(guān)部門(mén)提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理文件及統(tǒng)計(jì)資料。2.有權(quán)確定電子計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段的推廣試點(diǎn)

3、工作。3.結(jié)合工廠情況，有權(quán)召開(kāi)企業(yè)管理的調(diào)查咨詢(xún)研究會(huì)和座談會(huì)。4.對(duì)各部門(mén)之間制度不清，職責(zé)不明的問(wèn)題有權(quán)向廠領(lǐng)導(dǎo)提供裁決意見(jiàn)，各職能部門(mén)制訂或修訂的規(guī)章制度必須經(jīng)企管科會(huì)簽編號(hào)后，才能頒布實(shí)施。5.有權(quán)對(duì)企業(yè)升級(jí)目標(biāo)汲經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案和實(shí)施辦法定期進(jìn)行檢查、督促、考核。6.對(duì)各有關(guān)部門(mén)如需增加管理人員，有權(quán)要求該部門(mén)拿出其職責(zé)范圍，經(jīng)企管科平衡與勞資科協(xié)商后提請(qǐng)主管廠長(zhǎng)考慮決定。7.對(duì)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施的全廠性管理標(biāo)準(zhǔn)，有督促檢查權(quán)。8.工廠管理標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)屬企管科。(三)職責(zé)1.對(duì)企業(yè)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在考核、檢查過(guò)程出現(xiàn)的重大問(wèn)題未及時(shí)反映與提出措施意見(jiàn)造成損失負(fù)責(zé)。2.對(duì)企業(yè)管理達(dá)不到工廠規(guī)

4、劃要求和上級(jí)檢查達(dá)不到要求負(fù)責(zé)。3.對(duì)電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理不善和選型不當(dāng)，影響開(kāi)發(fā)應(yīng)用，造成效益低損失大負(fù)責(zé)。4.對(duì)企業(yè)管理協(xié)會(huì)未按計(jì)劃完成負(fù)責(zé)。5.對(duì)每年元月20日前未能提交當(dāng)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)與辦法負(fù)責(zé)，并組織不力，執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，造成不良影響負(fù)責(zé)。6.對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。7.副科長(zhǎng)協(xié)助主任工作，并對(duì)主任布置的工作負(fù)責(zé)。 篇2：全面質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本格式全面質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本格式(一)職務(wù)1.在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策和指示，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育，組織開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高

5、。2.根據(jù)廠長(zhǎng)任期目標(biāo)，提出工廠質(zhì)量工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃方案，按照廠長(zhǎng)年度方針目標(biāo)要求編制年度質(zhì)量工作計(jì)劃，搞好本科室方針目標(biāo)的展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)。3.組織制訂產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃制定新產(chǎn)品質(zhì)量保證計(jì)劃，編制全廠質(zhì)量措施計(jì)劃，提出各單位質(zhì)量考核指標(biāo)，并負(fù)責(zé)檢查考核。4.負(fù)責(zé)制訂全廠TQC推行規(guī)劃，及時(shí)檢查總結(jié)推廣TQC工作經(jīng)驗(yàn)。5.組織建立質(zhì)量信息反饋網(wǎng)，負(fù)責(zé)廠內(nèi)外質(zhì)量信息反饋的傳遞、儲(chǔ)存和督促檢查工作。6.定期組織召開(kāi)廠質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議。7.會(huì)同銷(xiāo)售科定期組織用戶(hù)訪問(wèn)，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，并向廠長(zhǎng)及時(shí)如實(shí)報(bào)告。8.根據(jù)上級(jí)質(zhì)量方針、政策和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工廠管理制度，建立健全

6、產(chǎn)品質(zhì)保體系，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行有效的控制。9.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。(二)職權(quán)1.對(duì)國(guó)家質(zhì)量方針、政策、條例、工廠產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量措施計(jì)劃的執(zhí)行情況，有檢查督促權(quán)。2.對(duì)廠內(nèi)外反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)進(jìn)行處置或提出處理意見(jiàn)，并督促有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)改進(jìn)和落實(shí)。3.有權(quán)對(duì)各單位全面質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、督促和考核，并行使工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的否決權(quán)。4.有權(quán)對(duì)車(chē)間執(zhí)行工藝紀(jì)律的情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并會(huì)同工藝部門(mén)作出獎(jiǎng)懲決定。5.有權(quán)組織召開(kāi)廠內(nèi)外有關(guān)質(zhì)量業(yè)務(wù)會(huì)議或質(zhì)保體系會(huì)議，參加新產(chǎn)品鑒定會(huì)議。(三)職責(zé)1.對(duì)全面質(zhì)量管理工作抓得不力，質(zhì)保體系不健全，造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定負(fù)責(zé)。2對(duì)掌握

7、產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息不準(zhǔn)或不及時(shí)，用戶(hù)的意見(jiàn)未進(jìn)行及時(shí)、正確的處理，影響工廠的聲譽(yù)或經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。.3.對(duì)各單位執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量措施計(jì)劃?rùn)z查、監(jiān)督不力，不能按時(shí)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。4對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題，不及時(shí)反映，未召開(kāi)質(zhì)量事故分析會(huì)進(jìn)行處理，造成不良影響和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。5.對(duì)本部門(mén)方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。篇3：綜合信息中心負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本格式綜合信息中心負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本格式(一)職務(wù)1.在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹中央關(guān)于“開(kāi)發(fā)信息資源，服務(wù)四化建設(shè)”的精神，有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存廠內(nèi)外有關(guān)改革和經(jīng)營(yíng)管理、科技進(jìn)步、群眾生活，政治思想工作等方面的綜合

8、信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策和各部門(mén)應(yīng)用服務(wù)。2.根據(jù)國(guó)營(yíng)工業(yè)企業(yè)檔案管理暫行規(guī)定要求，負(fù)責(zé)歸口管理全廠計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事、教育衛(wèi)生和黨、政、工、團(tuán)工作等各方面工作所形成的檔案，并積極組織檔案編研，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)和群眾提供利用。3.負(fù)責(zé)組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)情報(bào)工作，為工廠制定經(jīng)營(yíng)決策和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案提供依據(jù)。4.組織搞好科技資料圖書(shū)選購(gòu)、收藏、介紹工作，為提高工廠科學(xué)技術(shù)素質(zhì)服務(wù)。5歸口管理全廠照相器材。.6.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全廠信息(通訊)網(wǎng)絡(luò)的工作。7.負(fù)責(zé)組織制(修)訂綜合信息管理制度。8.積極組織開(kāi)展重大信息的調(diào)研活動(dòng)，努力辦好信息刊物，不定期召開(kāi)信息發(fā)布會(huì)，及時(shí)向廠內(nèi)外傳遞、發(fā)布有關(guān)信息。9.積極參加行業(yè)、地區(qū)及國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，搞好信息的協(xié)作和交流，不斷提高工廠信息管理水平。10.逐步開(kāi)展對(duì)外有償信息咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)。11.逐步發(fā)展與國(guó)際上的信息聯(lián)系。12.完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(二)職權(quán)1有權(quán)組織信息員收集廠內(nèi)外各方面的信息。.2.對(duì)所轄信息工作崗位有檢查督促權(quán)。3.有權(quán)代表工廠參加行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)。4.有權(quán)組織開(kāi)展綜合信息調(diào)研活動(dòng)，組織召開(kāi)廠內(nèi)信息發(fā)表會(huì)，主持編撰火花信息刊物。5.有權(quán)向全廠各單位索取有