教師薪酬制度(修改)

1、A+美國(guó)學(xué)堂教師薪酬標(biāo)準(zhǔn)（試行三個(gè)月）VIP成人教師薪資組成：教師工資=基本工資+工齡工資+課時(shí)費(fèi)+績(jī)效+獎(jiǎng)金+加班費(fèi)基本工資課時(shí)費(fèi)兼職教師80-120 元外籍教師100-200 元見習(xí)教師1500 元 /月 （ 50 元/天）0-60課時(shí)1000元；60以上課時(shí)費(fèi)每三月漲幅一次30/35/40/45授課教師1650 元 /月（ 55 元/天）0-60課時(shí)1000元；60以上課時(shí)費(fèi)每三月漲幅一次50/55/60/65資深教師1800 元 /月（ 60 元/天）0-60課時(shí)1000元；60以上課時(shí)費(fèi)每三月漲幅一次70/75/80/85特聘教師劉總特批教師主管劉總特批工齡工資：基本工資一年漲100

2、元加班費(fèi)：加班費(fèi)二所上課時(shí)+交通補(bǔ)助+基本工資坐班費(fèi)（按小時(shí)計(jì)算）績(jī)效考核：項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資提分獎(jiǎng):學(xué)員TOEFL單科1分及以上100元學(xué)員IELTS單科提1分及以上高分獎(jiǎng)學(xué)員TOEFL單科R： 25分及以上，L : 25分及以上，S： 23分及以上，W: 24分及以上200元:學(xué)員IELTS單科獲6分及以上教研獎(jiǎng)對(duì)學(xué)校教學(xué)產(chǎn)品有貢獻(xiàn)的100-300 元P教學(xué)方法、方式突出創(chuàng)新的意見被學(xué)校米納，實(shí)施后收到成效的獎(jiǎng)金:項(xiàng)目金額全勤100元促單50元試講后成功簽單每小時(shí)雙薪續(xù)費(fèi)學(xué)員上繳學(xué)費(fèi)的 2%轉(zhuǎn)介紹學(xué)員上繳學(xué)費(fèi)的 2%罰款：1、未打卡員工上班或者下班未打卡，并且沒(méi)有遞交未打卡證明單的，每月

3、統(tǒng)計(jì)未打卡次數(shù)， 第一次不罰款，三次以內(nèi)扣除10元，超出三個(gè)每次扣除10元。全天未打卡者按缺勤處 理，扣除當(dāng)天基本工資。如有公出活動(dòng)回到學(xué)堂后仍需打卡，不打卡按未打卡處理。2、遲到早退當(dāng)月遲到早退累計(jì)達(dá)10分鐘扣10元，10-30分鐘扣20元，30-60分鐘扣30元，超 出一小時(shí)扣除半天基本工資，超出兩小時(shí)扣除一天基本工資。3、請(qǐng)假事假正?？鄢?dāng)天基本工資；每月有一天帶薪病假，超出按事假處理。周末，元旦 前后，當(dāng)日臨時(shí)請(qǐng)假則，扣除雙薪。4、 由于單科教師任課原因?qū)е峦速M(fèi)則扣除該任課教師基本工資的10%5、教學(xué)事故-一一1、教師上課遲到（或提前下課、擅離崗位）在15分鐘以內(nèi)?？郯?、教師衣冠不整

4、，如穿背心、吊帶裙、超短裙或拖鞋等上課。半教3、擅自調(diào)課、停課、變更教學(xué)場(chǎng)所、隨意增減課時(shí)或找人代課2學(xué)時(shí)及以下。小學(xué)4、擅自變更教學(xué)內(nèi)容達(dá)到規(guī)定內(nèi)容的 5%10%。時(shí)事5、教學(xué)過(guò)程備課不充分，如無(wú)教案或講稿等。課故6、上課期間接打電話或吸煙，或無(wú)特殊原因坐著講課。時(shí)7、未經(jīng)同意，擅自使用或不按操作規(guī)程使用教學(xué)設(shè)施設(shè)備而影響正常教學(xué)。費(fèi)8教師或教學(xué)管理人員未按規(guī)定時(shí)間和要求報(bào)送資料，影響教學(xué)工作。1、教師遲到、提前下課、擅離崗位一次 15分鐘及以上的，或教師曠課在 4學(xué)扣重時(shí)及以下。-一一教2、擅自調(diào)課、停課或找人代課 3學(xué)時(shí)至6學(xué)時(shí)。小學(xué)3、擅自對(duì)教學(xué)內(nèi)容作重大變更，達(dá)規(guī)定內(nèi)容的 10%及以

5、上。時(shí)事4、課堂教學(xué)散布與教學(xué)無(wú)關(guān)信息或不健康內(nèi)容。課故5、課堂上有不文明舉動(dòng)或辱罵學(xué)生言行。時(shí)6、教學(xué)部門因工作失職，導(dǎo)致學(xué)校較大規(guī)模地中斷上課、實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)等教學(xué)活費(fèi)動(dòng)，嚴(yán)重影響教學(xué)進(jìn)程。重 大 教 學(xué) 事 故1、在教學(xué)中散布封建迷信以及淫穢內(nèi)容、發(fā)表違背憲法和相關(guān)法律規(guī)定的言論， 在校內(nèi)外造成惡劣影響。2、教師曠課在5學(xué)時(shí)及以上。3、擅自調(diào)課、停課或找人代課 6學(xué)時(shí)以上。4、體罰或辱罵學(xué)生，情節(jié)惡劣，造成不良影響?？坌?時(shí) 課 時(shí) 費(fèi)全職老師晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)類別加分項(xiàng)減分項(xiàng)學(xué)術(shù)1雅思6+；托福90+加5分；雅思7+；托福100+加10分2英語(yǔ)本科/碩士 +5分；英語(yǔ)博士 +10分；名校海歸 +15

6、 分；3研發(fā)新產(chǎn)品，經(jīng)教學(xué)部、銷售部、市場(chǎng)部評(píng)估可 行性，確定可行后 加10分4編撰科目教案，標(biāo)準(zhǔn)化課程體系，經(jīng)教學(xué)主管審 核，每科加15分。專題講座評(píng)分低于3 分，予以扣分處理（評(píng) 分2-3分則扣2分；1-2 分則扣3分）職業(yè)規(guī)劃1任教半年以上，無(wú)重大事故，加 5分。 2任教一年以上，無(wú)重大事故，加10分。教師工作規(guī)早制度中出 現(xiàn)違規(guī)，每次扣除1分成績(jī)一個(gè)考試周期內(nèi)，單科提分：托福4分/雅思1 分，加5分；單科提分：托福5分/雅思2分加 10分由于學(xué)員未達(dá)到理想分 數(shù)遭到投訴，扣5分教學(xué)評(píng)估階段性進(jìn)行教學(xué)評(píng)估，所教學(xué)員按 5分制評(píng)分，取 平均分加分 平均分?jǐn)?shù)4加5分。評(píng)分w 3扣5分備注以上

7、各項(xiàng)分?jǐn)?shù)累計(jì)，不清零，每累計(jì)50分則晉級(jí)一次，如有特殊超出此表范 圍可申請(qǐng)?zhí)厥饧臃?。如發(fā)現(xiàn)教師私帶本學(xué)堂學(xué)員外出授課，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)學(xué)堂將追究法律責(zé)任。本制度最終解釋權(quán)歸 A+美國(guó)學(xué)堂所有 備注：橫向晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為入職時(shí)間晉級(jí)，及各部門綜合評(píng)估晉級(jí)；縱向晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為每累計(jì)分?jǐn)?shù)滿50分晉級(jí)一次。個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告時(shí)光荏苒， 2020 年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨 萬(wàn)千。從 2020 年 8 月份擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼 前閃過(guò)。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在 工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人 年終工作總結(jié)報(bào)

8、告。我是 2020 年 8 月份調(diào)入公司項(xiàng)目管理部，以前在車間任職的時(shí)候，雖 然對(duì)項(xiàng)目流程和職責(zé)這塊有過(guò)很多接觸，但沒(méi)有進(jìn)入日常系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實(shí) 踐，需要提高的地方也很多，就職后開始對(duì)項(xiàng)目職責(zé)和流程這塊進(jìn)入更深入 的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下，以及以前在車間的積累，很 快便熟悉和掌握了項(xiàng)目管理的各項(xiàng)流程及規(guī)范性操作， 接受了項(xiàng)目管理部的 新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)的支持。進(jìn)入全面的項(xiàng)目管理工作。這四個(gè)月來(lái)，從剛?cè)肼殨r(shí)對(duì)項(xiàng)目管理工作的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的不熟悉， 到現(xiàn)在全面領(lǐng)悟了項(xiàng)目管理的規(guī)范、工作重點(diǎn)及流程，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們 和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。 從最初剛接觸到百盛以及 honda 打樣產(chǎn)

9、品的管理、 把我領(lǐng)入樣品項(xiàng)目建設(shè)的日常規(guī)范性操作中， 到后來(lái)開始接受公司重要項(xiàng)目 -虹悅城的管理中，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)。這些都離不開邵總和陳總的耐 心且嚴(yán)格的指導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識(shí)。在后來(lái) 接手三菱打樣以及觀志汽車出口項(xiàng)目的管理中接觸的項(xiàng)目更加全面，又 加強(qiáng)了我對(duì)項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與項(xiàng)目管理跨度較大、 特別在對(duì)電腦知識(shí)這塊，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對(duì)我的尺度 放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動(dòng)力十足，只以后的項(xiàng)目管理中本人 更需要加強(qiáng)對(duì)電腦知識(shí)的掌握，以便更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理的日常操作。新的一年即將開始，在 2013 年我將切實(shí)落實(shí)崗位職

10、責(zé)，認(rèn)真履行崗位 工作，在完成本職工作的同時(shí)，按時(shí)保質(zhì)保量地完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工 作。下一步我將主要圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：1 、對(duì)公司新產(chǎn)品打樣的技術(shù)及質(zhì)量這塊嚴(yán)格把關(guān)，充分發(fā)揮自己在車間所學(xué)到的一切技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)，做到按客戶要求保質(zhì)保量的完 成公司打樣目標(biāo)，2、對(duì)在打樣產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中充分與車間和客戶溝通，要對(duì)以后的生產(chǎn)爭(zhēng)取更加有利的條件，并對(duì)的規(guī)范化和批量化作出合理的 解決方案，為日后的生產(chǎn)爭(zhēng)取更大的有力條件，這樣的可以為公司 節(jié)省了人工，成本，和售后的簡(jiǎn)便性。3、本人在今后的工作中需要更加的努力提高自己管理能力以及對(duì)電腦這方面知識(shí)的了解和掌握，這樣才能在日后的工作中才能更 加的參加更加全面的工作不知不覺的