節(jié)能管理考核實施細則

1、節(jié)能管理考核實施細則正確合理的使用能源，充分發(fā)揮能源使用效率，減少各類能源浪費，挖掘節(jié)能潛力，是落實企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，也是公司降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑之一。為進一步明確節(jié)能目標(biāo)，充分調(diào)動節(jié)能管理人員及全體員工節(jié)能的積極性，特制定本節(jié)能管理考核實施細則。一、三級節(jié)能網(wǎng)絡(luò)體系在分管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組成公司、車間、班組三級節(jié)能網(wǎng)絡(luò)。公司級節(jié)能網(wǎng)包括技術(shù)科、生產(chǎn)辦、設(shè)備科、計量科。技術(shù)科是節(jié)能管理的歸口主管部門，在集團節(jié)能辦領(lǐng)導(dǎo)下開展節(jié)能管理工作，下設(shè)專職節(jié)能管理人員，負責(zé)公司范圍內(nèi)節(jié)能工作的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、技術(shù)推廣、考核評比等工作，并具體負責(zé)水、汽、輔材的統(tǒng)計考核和保溫維修工程的派

2、工、監(jiān)管和決算審核；生產(chǎn)辦具體負責(zé)節(jié)電、節(jié)煤工作；設(shè)備科具體負責(zé)節(jié)油工作；計量科具體負責(zé)計量網(wǎng)絡(luò)的完整性、計量器具的合理性和準(zhǔn)確性；各生產(chǎn)車間為三級節(jié)能網(wǎng)絡(luò)的具體執(zhí)行單位，車間工藝主任為本單位節(jié)能主管人員，車間工藝主任和技術(shù)員負責(zé)能源計量、統(tǒng)計、宣傳培訓(xùn)、定期報告等工作的具體實施；全員參與各項規(guī)章制度的落實。二、統(tǒng)計分析及定期報告制度1、按照分工統(tǒng)計的原則，各車間具體組織實施，由相關(guān)崗位或個人具體進行原始數(shù)據(jù)的記錄，并及時處理出現(xiàn)的異常情況。車間工藝主任或技術(shù)員匯總，填寫能源消耗日報表、月報表、并注明異常情況及處理措施。2、車間節(jié)能負責(zé)人逢單日10：00前將前兩天能源消耗日報表報技術(shù)科。月底結(jié)

3、算必須在結(jié)算日第二天10：00前將車間能源月報表和車間節(jié)能節(jié)水消耗指標(biāo)月報表送技術(shù)科，并寫出能源狀況分析，注明存在的異常情況，制定挖掘節(jié)能潛力的目標(biāo)和實施。若遇出差等特殊情況必須安排他人代替完成該項工作。每月結(jié)帳日后5天內(nèi)將本車間節(jié)能目標(biāo)完成情況交技術(shù)科。3、節(jié)能管理人員在日常工作中要加強監(jiān)督檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)能源計量與統(tǒng)計中的問題，并對節(jié)能節(jié)水消耗指標(biāo)和能源報表中不適當(dāng)內(nèi)容及時修訂。4、技術(shù)科每月編制蒸汽平衡月報表、水平衡月報表、輔材消耗情況表和能源消耗情況月報表，分析蒸汽、水及輔助材料的消耗情況，及時分析發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出針對性的管理控制方案并組織實施。5、技術(shù)科每月底負責(zé)匯總公司能源消

4、耗狀況，并建立能源臺帳。三、節(jié)能培訓(xùn)制度1、技術(shù)科負責(zé)全廠節(jié)能知識培訓(xùn)，制定詳細的培訓(xùn)計劃并組織實施。2、各單位配備節(jié)能培訓(xùn)教材，每年舉行一次全員節(jié)能知識考試，與技術(shù)科培訓(xùn)計劃結(jié)合起來。3、技術(shù)科編制學(xué)習(xí)內(nèi)容和試題，每年舉行一次節(jié)能主管人員節(jié)能知識考試。4、結(jié)合_月_日“世界水日”、_月份全國“節(jié)水宣傳周”和_月份全國“節(jié)能宣傳周”活動進行節(jié)能知識宣傳培訓(xùn)。5、節(jié)能培訓(xùn)日?；?、制度化，車間每月培訓(xùn)試題保證有節(jié)能知識。6、定期組織外出參觀學(xué)習(xí)，積極考察和掌握各種新工藝、新技術(shù)和新材料。四、節(jié)能考核獎懲制度1、煤、電的消耗管理控制由生產(chǎn)辦制定考核辦法并監(jiān)督執(zhí)行；油的消耗管理控制由設(shè)備科制定考核辦法

5、并監(jiān)督執(zhí)行。2、各單位主要負責(zé)人獎懲考核參見各單位承包合同，并在年終兌現(xiàn)。3、生產(chǎn)崗位能耗獎懲（按月考核）造氣噸氨（醇）耗蒸汽第一名臺爐獎6元，第二名臺爐獎3元。變換噸氨（醇）耗蒸汽第一名獎60元，第二名獎30元。噸精醇耗蒸汽第一名獎60元，第二名獎30元。尿素蒸汽單耗第一名獎120元，第二名獎60元。噸煤產(chǎn)蒸汽量第一名獎60元，第二名獎30元。銅洗噸氨（醇）耗蒸汽第一名獎60元，第二名獎30元。銅洗-尿素?zé)崃W(wǎng)絡(luò)。第一名獎60元，第二名獎30元。尿素蒸汽冷凝液回收率第一名獎60元，第二名獎30元。凡蒸汽消耗超公司限額的該獎項扣除。4、節(jié)能基礎(chǔ)管理獎懲規(guī)定（1）各單位節(jié)能主管人員必須認真完成本

6、車間節(jié)能工作的監(jiān)督、檢查，數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表、分析，并形成考核，提出改進意見。未能按時按質(zhì)按量完成能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、報表的報送，對本車間發(fā)生的能源利用狀況變化不作分析，視情況扣發(fā)50150元。（2）車間報表數(shù)據(jù)若出現(xiàn)漏記、錯記、異常情況無記錄等情況，每次扣發(fā)50元。出現(xiàn)報表拖期，每次扣發(fā)100元；多次拖期或報表不按要求的，加倍處理。（3）技術(shù)科定期組織的節(jié)能知識培訓(xùn)和考試，對考試成績優(yōu)秀的進行獎勵，無故不參加考試的一次扣發(fā)100元。（4）節(jié)能新技術(shù)、新建議經(jīng)采用效果明顯的，按小改小革獎相關(guān)要求兌現(xiàn)。（5）不能做到對本單位節(jié)能狀況及時全面了解，存在問題（水表等計量器具損壞或不準(zhǔn)）不能及時發(fā)現(xiàn)和解決且不

7、匯報，每次扣發(fā)100元。（6）節(jié)約用水、用電，發(fā)現(xiàn)常明燈、常流水每次扣發(fā)100元。（7）各設(shè)備液位應(yīng)控制在規(guī)定范圍內(nèi)，若滿液位或無液位，每次扣發(fā)50元。若導(dǎo)致跑氣、帶液或循環(huán)水泵抽空，視情況扣發(fā)100200元。給生產(chǎn)造成重大影響者按事故處理。（8）各類用水（一次水、循環(huán)水、工藝水、冷凝水、脫鹽水等），不得隨意排放或使槽子溢流，否則發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)100元。（9）緊急停車造成脫硫液、銅液、碳丙液、氨水溢流或帶液，視情況扣發(fā)100300元，正常開停車造成帶液或跑液每次扣發(fā)300元。（10）氣溫在0以上時，嚴(yán)禁開防凍蒸汽及防凍倒淋；脫硫液、碳丙防凍設(shè)施在-2以下時啟用；使用保溫蒸汽應(yīng)注意節(jié)約，杜絕浪費，

8、若出現(xiàn)跑汽，每次扣發(fā)100元，出現(xiàn)凍堵按防凍管理規(guī)定處理。（11）設(shè)備停運后，510分鐘冷卻水必須關(guān)掉，否則按常流水處理，每次扣發(fā)100元（冬季防凍0以下可稍開）。（12）各類冷卻水加強回收，杜絕直流冷卻水，一次水用做冷卻水時嚴(yán)禁直流排放，否則每發(fā)現(xiàn)一處扣發(fā)100元。（13）各循環(huán)水淋灑式冷排必須及時清掃，任何時候不得有大量青苔，否則每發(fā)現(xiàn)一處扣發(fā)100元；套管式水冷排或其它密閉用水設(shè)備根據(jù)換熱效果和生產(chǎn)狀況及時反洗或化學(xué)清洗，因清洗不及時影響換熱效果的，每次扣發(fā)100300元；因循環(huán)水閥門出現(xiàn)問題，不及時更換，影響換熱效果的，每次扣100200元。（14）造氣污水水溝必須及時清挖，保證水溝不

9、溢流，每出現(xiàn)溢流一次，扣發(fā)造氣車間100元。造氣污水沉淀池必須及時清泥，技術(shù)科每月對造氣沉淀池液位進行檢查。發(fā)現(xiàn)液位2.0m（自沉淀池上沿至泥層，每個池子測3處以上取平均值），每次扣發(fā)50元；液位在1.52.0m之間。每次扣發(fā)100元；液位1.5m，每次扣200元。罰款額累計處罰，車間分管主任陪罰20%。（15）各類工藝廢水的長期回收、排放調(diào)整，必須經(jīng)技術(shù)科批準(zhǔn)，應(yīng)急處理可視情況先匯報車間或調(diào)度批準(zhǔn)后執(zhí)行，再報技術(shù)科。否則每次扣發(fā)100200元。（16）積極推廣使用節(jié)能燈具，除特殊指定部位外，逐步替代白熾燈，不使用節(jié)能燈具的每處扣罰100元。（17）使用快速啟閉式節(jié)水水龍頭，否則每處扣100元

10、。（18）夏季空調(diào)器溫度在26以上，否則每次扣發(fā)100元。冬季凡有采暖的崗位一律不得使用空調(diào)，違者一次扣200元。空調(diào)器因故障制冷效果差，應(yīng)及時聯(lián)系維修，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)。（19）各單位、車間不得私自接水管、水嘴，私自加裝和改裝用水（汽）設(shè)施，新增用水（汽）系統(tǒng)應(yīng)提前向技術(shù)科申請（包括臨時使用），用水（汽）單位未經(jīng)申請或私自接水（汽）管路使用，每處扣責(zé)任單位200元。本細則中未盡事宜，由一廠技術(shù)科視具體情況參考執(zhí)行。編制：技術(shù)科審核：姜亦雷批準(zhǔn)：張德煥第二篇：節(jié)能降耗實施方案考核細則節(jié)能降耗實施方案考核細則節(jié)能降耗實施方案考核細則（工程技術(shù)部_.2.10）節(jié)能降耗實施方案考核細則2、實施過程中不斷

11、完善；第三篇：節(jié)能降耗管理實施細則節(jié)能降耗管理實施細則5.4.1貫徹執(zhí)行國家的節(jié)能法律、法規(guī)、方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)。5.4.2自覺接受自治區(qū)和集團公司對本單位能源利用狀況的監(jiān)督、檢查。5.4.3建立健全節(jié)能管理制度，運用科學(xué)的管理方法和先進的技術(shù)手段，制定并實施本單位節(jié)能計劃和節(jié)能技術(shù)進步措施，合理有效地利用能源。5.4.4每年應(yīng)安排一定數(shù)額資金用于節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能宣傳與培訓(xùn)。每年應(yīng)當(dāng)在固定資產(chǎn)折舊費中安排一定比例的資金用于節(jié)能技術(shù)改造。5.4.5健全能源計量、監(jiān)測管理制度，配備合格的能源計量器具、儀表，能源計量器具的配備和管理應(yīng)達到企業(yè)能源計量器具配備和管理導(dǎo)則規(guī)定的國家標(biāo)準(zhǔn)。5.4.6建立能

12、源消費統(tǒng)計和能源利用狀況報告制度。指定專人負責(zé)能源統(tǒng)計，建立健全原始記錄和統(tǒng)計臺帳。5.4.7建立能源消耗成本管理制度。根據(jù)上級有關(guān)部門的要求制定本單位產(chǎn)品能耗限額，制定先進、合理的企業(yè)單位產(chǎn)品能耗限額，實行能源消耗成本管理。5.4.8建立有利于節(jié)約能源、降低消耗、提高經(jīng)濟效益的節(jié)能工作責(zé)任制。明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任，通過崗位責(zé)任制和能耗定額管理等形式將能源使用管理制度化、落實到人，納入經(jīng)濟責(zé)任制。5.4.9開展節(jié)能宣傳與培訓(xùn)。主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)節(jié)能培訓(xùn)不得上崗。5.4.10設(shè)立能源管理崗位，聘任的能源管理人員應(yīng)熟悉國家有關(guān)節(jié)能法律、法規(guī)、方針、政策，具有節(jié)能知識，能源管理人員負責(zé)

13、對本單位的能源利用狀況進行監(jiān)督檢查。第四篇：節(jié)能管理實施細則節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實施細則1總則為加強節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作，強化節(jié)能管理，努力降低能耗，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)中華人民共和國節(jié)約能源法、火力發(fā)電廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理辦法及中國國電集團公司節(jié)約能源管理制度，結(jié)合本廠實際，特制定本細則。2節(jié)能監(jiān)督管理2.1節(jié)能技術(shù)監(jiān)督，即對影響發(fā)電、供電設(shè)備經(jīng)濟運行的重要參數(shù)、性能和指標(biāo)進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整及評價。2.2節(jié)能技術(shù)監(jiān)督是電力工業(yè)節(jié)能工作的組成部分，應(yīng)貫穿于電力生產(chǎn)全過程，實行監(jiān)督責(zé)任制。2.3節(jié)能技術(shù)監(jiān)督是一項綜合性技術(shù)管理工作，各級領(lǐng)導(dǎo)要作為經(jīng)常性的基礎(chǔ)工作來抓，加強領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)。各部門要團結(jié)協(xié)作，密切配合

14、，各負其責(zé)，共同搞好節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作。2.4通過對發(fā)電能耗設(shè)備及系統(tǒng)的運行、檢修、技術(shù)改造等階段的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督，使其電、煤、油、汽、水等消耗達到最佳水平。2.5積極推廣采用先進的節(jié)能技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料，依靠技術(shù)進步，降低發(fā)電設(shè)備和系統(tǒng)的能源消耗。2.6節(jié)能技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)實行考核制度。加強節(jié)能工作的宣傳，提高員工的節(jié)能意識。3監(jiān)督機構(gòu)與職責(zé)3.1節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實行廠、車間、班組三級管理。廠部成立由廠長為組長的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)組，并設(shè)有節(jié)能技術(shù)監(jiān)督專工負責(zé)日常的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作。其主要職責(zé)：3.1.1貫徹執(zhí)行國家和上級節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定，制定或修訂本廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定。3.1.2每月召開一次節(jié)能技術(shù)

15、監(jiān)督分析會，總結(jié)交流監(jiān)督經(jīng)驗，分析節(jié)能存在的問題，提出改進措施。3.1.3對本廠的節(jié)能技術(shù)改造項目及節(jié)能技術(shù)改造效果的測算、評定和效益評估進行節(jié)能技術(shù)監(jiān)督。3.1.4制定本廠年度節(jié)能監(jiān)督工作計劃，并督促和檢查各單位節(jié)能監(jiān)督計劃的落實情況。3.1.5建立健全與節(jié)能監(jiān)督有關(guān)的運行記錄、技術(shù)改進、試驗研究等方面的技術(shù)資料檔案。3.1.6對煤、電、汽、水、油等計量裝置進行計量監(jiān)督。3.1.7監(jiān)督入爐煤計量的定期校驗及每月煤場的盤點工作，發(fā)生較大的余虧應(yīng)分析原因，按規(guī)定合理處理并上報上級部門。3.1.8負責(zé)對本廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作的監(jiān)督、檢查和考核。3.1.9負責(zé)向上級部門報送節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作計劃、規(guī)劃、

16、總結(jié)和報表。3.2各單位節(jié)能技術(shù)監(jiān)督專責(zé)人負責(zé)本部門的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作，其主要職責(zé)：3.2.1貫徹執(zhí)行國家和上級節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定，監(jiān)督、檢查本單位的貫徹落實情況。3.2.2對本單位的節(jié)能技術(shù)改造項目及節(jié)能技術(shù)改造效果的測算、評定和效益評估進行節(jié)能技術(shù)監(jiān)督。3.2.3對影響發(fā)電機組節(jié)能指標(biāo)完成的缺陷和問題督促解決并上報廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)組或廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督專工。3.2.4每月召開一次本單位的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析會，總結(jié)經(jīng)驗，分析節(jié)能效果及存在的問題，提出改進措施。3.2.5將廠部下達的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督項目及監(jiān)督指標(biāo)分解落實到班組和個人，并負責(zé)監(jiān)督實施完成。3.2.6建立與節(jié)能技術(shù)監(jiān)督有關(guān)的運行記錄、技術(shù)改

17、進等方面的技術(shù)資料檔案。3.3班組節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員負責(zé)本班組節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作，其主要職責(zé)：3.3.1制定本班組的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督崗位責(zé)任制并落實到人。3.3.2組織本班組成員完成車間下達的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督項目及指標(biāo)3.3.3每月召開一次本班組的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析會，總結(jié)經(jīng)驗，分析節(jié)能效果及存在的問題，提出改進措施。3.3.4建立與節(jié)能技術(shù)監(jiān)督有關(guān)的運行記錄技術(shù)改進等方面的技術(shù)資料檔案。3.3.5做好本班組所轄設(shè)備的運行、檢修、維護管理工作，做到嚴(yán)格管理、精心操作、文明生產(chǎn)、降低消耗，使各設(shè)備安全經(jīng)濟運行。4技術(shù)節(jié)能監(jiān)督指標(biāo)內(nèi)容與考核：4.1監(jiān)督指標(biāo)供電煤耗發(fā)電水耗各機燃油耗量生產(chǎn)廠用電率補水率主汽參數(shù)鍋爐

18、效率排煙溫度飛灰可燃物空預(yù)漏風(fēng)系數(shù)汽機真空高加投入率凝器端差真空嚴(yán)密性膠球投入率機爐保溫層壁溫等。4.2定檢項目及檢驗周期4.2.1鍋爐效率及各項損失測定每年每臺爐至少一次。4.2.2空氣預(yù)熱器漏風(fēng)系數(shù)每月每臺爐測一次。4.2.3機、爐保溫層表面溫度每季測一次。4.2.4真空系統(tǒng)嚴(yán)密性試驗每月測一次。4.2.5凝器端差每月各機實測一次。4.3節(jié)能技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)考核執(zhí)行國電霍州發(fā)電廠節(jié)能管理制度及節(jié)能指標(biāo)獎懲辦法。4.4定檢項目未按期完成者，考核責(zé)任單位200元/臺次。5附則5.1本細則從下發(fā)之日起執(zhí)行。5.2本細則由國電霍州發(fā)電廠技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé)解釋。5.3國電霍州發(fā)電廠節(jié)能監(jiān)督網(wǎng)：廠節(jié)能監(jiān)督

19、領(lǐng)導(dǎo)組：組長：史太平副組長：吉水龍尹晉華王鵬飛劉保龍常務(wù)副組長：霍治中成員：李五四張鑫藺勇琦張晉亮呂躍民郭曉民張會學(xué)韓和順閆永魁李轉(zhuǎn)民李青春崔俊杰專工：王改勝2車間節(jié)能專責(zé)人：2.1發(fā)電部：調(diào)度：趙衛(wèi)軍機運車間：呂國榮電運車間：武崇升爐運車間：楊緯2.2檢修部：機檢車間：李淑珍電檢車間：趙保慶爐檢車間：高晶熱工車間：喬紅翠修繕車間：賈宇2.3綜合部：化學(xué)車間：任彩玲燃料車間：魏文萱陳玲琴水灰車間：亢小軍閆榮通訊站：李梅3班組節(jié)能員3.1發(fā)電部：各值值長、機、電、爐運行車間各運行班班長，各運行班的節(jié)能工作值長有權(quán)給予指導(dǎo)。3.2檢修部：汽機車間：本體班班長水泵班班長管閥班班長綜合班班長鍋爐車間：

20、本體班班長管閥班班長磨煤機班長電氣車間：儀表班班長電機一班長電機二班長修繕車間：檢修班班長熱工車間：儀表一班班長、儀表二班班長、自動班班長3.3生產(chǎn)技術(shù)部：熱力試驗室班長、煤化驗班班長3.4綜合部：化學(xué)車間：試驗室班班長、檢修班班長燃料車間：除塵班班長燃料運行各運行班班長（含重油庫）水灰車間：水泵班班長、機械班班長、電工班班長第五篇：選煤廠節(jié)能降耗管理考核細則選煤廠節(jié)能降耗管理考核細則為了加強企業(yè)管理，挖潛降耗，使節(jié)能降耗真正落實到每個員工身上，根據(jù)選煤廠實際情況特制定以下節(jié)能降耗考核辦法。一、分級管理廠部負責(zé)大的備品備件（1500元以上）和各種專用油類的更換以及設(shè)備的大修。每月的固定消耗分解到車間，機電車間主任負責(zé)低值易耗品鋼材類、及小的備品備件。重選車間主任負責(zé)篩蘭、不銹鋼篩板、弧形篩板、聚胺脂篩板、加壓過濾機網(wǎng)套及濾扇。壓濾車間主任負責(zé)壓濾機濾布、濾板及絮凝劑。二、考核指標(biāo)設(shè)備的大修由廠部負責(zé)報公司申批。大的備品備件及各種專用油類按入洗原煤量，噸原煤消耗1.2元，機電車間的低值易耗品、鋼材類及小的備品備件，噸原煤消耗0.45元。重選車間的篩蘭、不銹鋼篩板、弧形篩板、聚胺篩板、加壓過濾機網(wǎng)套及濾扇，噸原煤消耗0.45元。壓濾車間的壓濾機濾布、濾板及絮凝劑，噸原煤消耗0.4元?；炇颐吭孪闹笜?biāo)80