區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)考核副隊(duì)長(zhǎng)辦法

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號(hào)： 區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)考核副隊(duì)長(zhǎng)辦法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)考核副隊(duì)長(zhǎng)辦法溫馨提示：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過對(duì)具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動(dòng)的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。

2、本文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。 區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)考核副隊(duì)長(zhǎng)辦法為了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變跟班隊(duì)長(zhǎng)管理職能, 提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力, 落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患, 防止事故發(fā)生, 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn), 結(jié)合我隊(duì)實(shí)際, 特制定本辦法。一、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng):主管隊(duì)長(zhǎng)成 員:辦事員 核算員 驗(yàn)收員 雙基管理員 培訓(xùn)管理員二、考核目的通過對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)安全績(jī)效的考核, 進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)其職能上的模糊認(rèn)識(shí), 實(shí)現(xiàn)其職能從重生產(chǎn)型到抓安全型的轉(zhuǎn)變, 提高現(xiàn)場(chǎng)抓安全的主動(dòng)性和積極性, 第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患整改隱患, 筑牢現(xiàn)場(chǎng)安全管理防線, 真正做到安全管理關(guān)口前移。三、考核周期:一個(gè)月為一個(gè)考核周期。四、考核對(duì)象:區(qū)

3、隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)和主管技術(shù)員。五、考核辦法:從勞動(dòng)紀(jì)律、遵章守紀(jì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、隱患排查與整改、制度落實(shí)、安全效果等方面進(jìn)行考核, 考核采取百分制, 月底通過個(gè)人述職, 職工民主評(píng)議, 隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督把關(guān), 嚴(yán)格按照考核細(xì)則逐項(xiàng)打分, 個(gè)人所得總分的百分比與個(gè)人當(dāng)月分配績(jī)效工資的積, 就是個(gè)人當(dāng)月績(jī)效工資。六、考核細(xì)則機(jī)運(yùn)隊(duì) 月份正職對(duì)副職 安全考核考核項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 扣分及原因安全管理效果（40分） 1、跟班期間, 礦及以上單位查一般三違扣2分/次；嚴(yán)重三違扣5分/次；2、個(gè)人出現(xiàn)違章行為扣20分/次；3、值班、跟班期間, 隱患整改不徹底扣2分/條, 無正當(dāng)理由不按時(shí)整改隱患扣5分/條, 月度出現(xiàn)兩條未按時(shí)整

4、改隱患扣20分；4、值班跟班接班后不問隱患整改情況, 盲目組織生產(chǎn), 造成隱患漏檢、漏改的, 一般隱患扣2分, 重大隱患一次扣5分；5、值班、跟班期間, 安全隱患當(dāng)班不處理, 留給下一班, 一般隱患一次扣2分, 重大隱患一次扣5分；6、值班期間, 員工匯報(bào)隱患, 未記錄, 未安排整改的, 造成隱患未閉合管理的, 一次扣5分；7、值班人員, 對(duì)本區(qū)隊(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患, 不能處理, 又不向礦上匯報(bào)的, 一次對(duì)責(zé)任人扣10分；8、跟班期間, 礦查員工違反行為規(guī)范扣1分/次；9、現(xiàn)場(chǎng)查出跟班期間交接班制度落實(shí)不到位、安全確認(rèn)制度落實(shí)不到位每次（每處）扣1分。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化完成情況（30分） 1、月度安全

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化未完成規(guī)劃扣2分；2、跟班期間, 出現(xiàn)物料碼放、掛牌管理, 淤泥積水、跑冒滴漏等問題每處扣1分；3、不按要求上報(bào)有關(guān)材料每少一項(xiàng)扣1分。雙基建設(shè) (30分) 1、不按時(shí)開會(huì)一次扣2分；2、不按時(shí), 上下井一次扣5分；3、發(fā)現(xiàn)一次不在現(xiàn)場(chǎng)交接班扣3分；4、不經(jīng)調(diào)度室同意, 私自離開施工區(qū)域, 串崗脫崗的, 一次扣5分；5、當(dāng)月出勤達(dá)不到到礦要求的扣3分, 下井、跟班次數(shù)達(dá)不到要求的每少一個(gè)扣1分；6、值班期間喝酒, 一次扣完；7、值班時(shí)沒有按時(shí)填寫各種記錄的, 扣2分/次；8、值班、跟班期間工作安排不到, 出現(xiàn)影響生產(chǎn)的情況時(shí), 扣值班5分/次；9、每月必須堅(jiān)持反兩人次三違（符合14號(hào)文件第11、12、13條要求）或五人次行為規(guī)范, 否則扣20分；10、自查自糾隱患時(shí)不自查的扣2分、自查自糾和各種檢查查