物流個人工作總結(jié)報告

1、物流個人工作總結(jié)報告 運輸是物流的核心業(yè)務之一，也是物流系統(tǒng)的一個重要 功能。今天 XX 給大家為您整理了物流個人工作總結(jié)報告， 希望對大家有所幫助。 物流個人工作總結(jié)報告一 20Xx 年是不平凡的一年， 在全國全球都經(jīng)歷著經(jīng)濟危機的沖擊和影響下，全公司所有 員工上下團結(jié)，齊心協(xié)力，圓滿完成了公司的年度工作目標 和任務?？梢哉f 20Xx 年是公司取得大發(fā)展的一年，也是公 司發(fā)展的一個重要轉(zhuǎn)折點， 20Xx 年為公司將來的發(fā)展奠定了 良好的堅實的基礎。 20Xx 年，瑞安運輸部和我個人在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助 下，在公司各部門的大力配合下也圓滿的完成了本年度的工 作任務，我個人也在工作中得到了鍛煉

2、和成長，回顧過去的 一年，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 一、運輸工作： 瑞安運輸部在經(jīng)歷了日邦公司的試運行、停產(chǎn)檢修管道 之后，從 3 月份開始工廠的成品運輸和原料運輸進入正常狀 態(tài)， 5 月份至 8 月份達到高峰，運輸達到超負荷狀態(tài)，單月 的運輸量最高成品達到 72 車，原料運輸近 200 車。單月運 輸營業(yè)額最高達到 38 萬多元。每月每周都能按照客戶的運 輸計劃完成運輸任務，沒有耽誤客戶的生產(chǎn)和出貨，并且在 節(jié)假日能配合客戶的要求，做好運輸?shù)陌才藕捅O(jiān)督工作，保 證了客戶安排的任務按時完成。 二、安全工作： 每周保證召開一次全體人員會議，進行安全教育和培訓， 對于公司的安全要求、操作要求、作業(yè)手

3、順書、客戶工廠的 操作要求、管理要求對每位員工進行教育培訓。在日常的工 作中，則重點加強了作業(yè)現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督工作。 5 月 份發(fā)生一次作業(yè)事故，其他安全事故未發(fā)生。日常工作中， 現(xiàn)場的安全管理和平時的安全教育是很重要的，只有從根本 上提高了駕駛員的安全意識和約束力，才能做好安全工作。 三、管理工作： 1. 駕駛員的管理工作，重點是做好駕駛員的動態(tài)管理， 人事相關(guān)的管理工作。 2. 車輛的管理工作，堅持做好車輛的檢查，要求所有 車輛每日做好出車前的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，并且要 求做好檢查的登記，對于車輛的狀況能有一個清楚的反應。 每天車輛作業(yè)完畢后，到現(xiàn)場檢查車輛的停放狀態(tài)和車容車 貌

4、。每月每季度每半年按照規(guī)定安排做好車輛的保養(yǎng)和維護， 保證了車輛未出現(xiàn)較大的問題。 3. 每天做好配車安排，對于車輛、運輸任務和駕駛員 做好安排。 4. 做好了辦公室的管理工作， 辦公室的文件、 檔案等， 還對各種作業(yè)報表進行檢查核對，對一些資料的充實和記錄 5. 工具的管理，對每臺車配備的工具和裝（ 卸） 貨作業(yè) 中使用的工具進行檢查登記。 6. 聯(lián)絡工作，對于客戶做好聯(lián)絡工作，客戶的要求和 問題及時給予辦理和解決，發(fā)生的問題和情況及時向客戶聯(lián) 絡報告，并做好本部門與總公司之間以及與相關(guān)管理部門的 聯(lián)絡工作。今年通過跟相關(guān)管理職能部門聯(lián)系，本部門的所 有車輛能夠順利的在瑞安本地進行了二級維護

5、保養(yǎng)、半年的 車輛等級評定和年終的車輛檢測，為公司節(jié)約了很多成本， 增加了效益。 物流個人工作總結(jié)報告二 20 xx 年，是公司領(lǐng)導克服 各種困難，帶領(lǐng)大家開源節(jié)流，想方設法擴大業(yè)務收入，平 穩(wěn)發(fā)展的一年 ; 也是我物流部根據(jù)公司領(lǐng)導的指示，精益管 理、嚴格控制成本，謀求突破的一年; 同時，也是本人在各 位同事關(guān)心支持下持續(xù)改進、不斷成長的一年。為獲得公司 領(lǐng)導和在座各位的可貴意見，現(xiàn)就本部門及本人各項具體工 作匯報如下： 一、嚴格控制各項費用，開源為副，節(jié)流為主 根據(jù)我物流部的情況，開源可能性較小，而節(jié)流確實是 本部門重中之重，這在今年的財務費用明細中能看得出來。 1. 物流部費用現(xiàn)狀 本部

6、門今年所發(fā)生費用占公司費用比率有上升的趨勢， 現(xiàn)進行說明。物流費用可以分為固定和變動兩部分，固定費 用不隨公司業(yè)務變化變化，變動部分隨公司業(yè)務增加而增加。 當變動部分隨公司其他部門費用降低變得越小時，固定部分 分攤就會越大，而物流部短期能夠降低的只有變動部分，這 就造成整個物流費用占公司費用比率具有上升趨勢。 2. 控制費用不拘小節(jié) 嚴格控制必須發(fā)生的費用，杜絕沒用必要的費用。對于 配送費用，我物流部嚴格按照最優(yōu)化路線，最少路費、停車 費，羅選成主動節(jié)省停車費成了大家的共識。從公明拉設備 回石巖，貨運公司報價 5000 元，我們實際節(jié)省 80%。對于各 種設備的保養(yǎng)， 我們也是價比三家。 例如

7、粵 B* 油泵問題， 羅* 咨詢好幾家，費用都在 1000 元左右，但是我們實際只 花費三百余元，節(jié)省 60%以上。對于一些小事情，我們也是 盡量節(jié)省，例如為石巖倉庫窗戶刷油漆，我們都是自己買油 漆，不請物業(yè)代為刷。凡此種種，不勝枚舉，變動費用節(jié)省 達 60%以上，雖然沒有為公司做出突出貢獻，但是也盡了自 己的努力。 3. 固定費用控制 根據(jù)公司領(lǐng)導對物流部下屬倉庫指示，把原珠海倉庫庫 存龍骨一次性轉(zhuǎn)移到石巖，為公司節(jié)省一定的倉儲費用。另 外，我們配合呼哥擬把銀湖倉庫對外出租，進一步降低部門 管理的固定費用。 二、以學習科學發(fā)展觀為契機，進一步加強部門管理 1. 完善部門管理制度 按照領(lǐng)導意見

8、，對各項管理制度進行修改。在保持原有 流程不變的基礎上，加入了財務監(jiān)督等條款，進一步規(guī)范出 入庫流程。 2. 提升部門人員服務意識、安全意識 本部門在強調(diào)多創(chuàng)效益的同時，必須確保服務質(zhì)量、操 作安全，要求部門人員既要節(jié)省費用，更要對業(yè)務部門、客 戶提供服務和保障，支持業(yè)務部門多創(chuàng)效益。認真貫徹落實 安全第一、預防為主、綜合治理的方針。一年來，本部門無 一例投訴、無一例安全事故。 3. 加強部門人員知識技能自我培訓 由于公司業(yè)務不飽和，本部門人員經(jīng)常利用空閑進行自 我培訓、自我提升，為公司未來發(fā)展儲備力量。 三、降低呆滯庫存、運回礦面板 過去一年中，經(jīng)過領(lǐng)導的支持和各相關(guān)部門配合，富林 木地板和

9、瓷磚清貨， 并處理了銀湖倉庫部分精品、 壁布樣品 此外，中建投南頭倉庫取消時，其尚有部分礦面板確定作廢 品處理。我部門羅 *轉(zhuǎn)告本人后， 決定暫時先運回石巖倉庫， 已備公司將來使用。 四、提高出入庫數(shù)據(jù)準確率，確保財務原始數(shù)據(jù)可靠性 為了確保財物各項工作及時完成，保證財務數(shù)據(jù)與業(yè)務 數(shù)據(jù)的有效銜接，為公司決策提供更加充分的依據(jù)。在出入 庫時，本部門所有人員親自上陣。例如巖棉卸貨時，本人爬 上爬下對數(shù)據(jù)，之后連續(xù)幾天脖子手臂發(fā)癢。此外，本部門 或本人為了及時、準確地向財務提供所需的各項報告的數(shù)據(jù)， 不間斷工作十幾個小時是常事。例如最近一次數(shù)據(jù)整理，近 一千項數(shù)據(jù)，要逐一注明原始單據(jù)，時間緊任務重

10、。在犧牲 了午飯的前提下，十多個小時搞定。 五、支持其他部門工作，處理關(guān)聯(lián)業(yè)務 為了保證公司其他部門業(yè)務正常運作，本部門或本人盡 量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如去年一年 為公司組裝維護電腦三十余人次，維護打印機等事務也有很 多次。此外，本人參與黨委及工會事務處理，負責起草了一 定量的文件， 參與組織了部分活動。 由于這些非本部門業(yè)務， 在此不再細說。 限于篇幅，本部門其他業(yè)務不再表述。以上功過希望領(lǐng) 導、同事不啻指出，只要大家不說我敷衍于事，本人就心滿 意足了。當然了，一年來取得的成績不屬于某個人的功勞， 這是在公司領(lǐng)導的大力支持和各位同事配合下，全體物流部 全體員工，沒有你們的

11、支持就沒有物流部以上的成績。 還是那句話，雖然大環(huán)境決定了我們的小環(huán)境，以至于 我們沒有亮點，但是過去的一年是我們在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下 走過的踏實、溫暖的一年。我們沒有收獲的激動，但是我們 還有奮斗的激情 ; 我們沒有可喜的成績，但是我們還有美好 的夢想 ; 我們沒有過人的能力，但是我們做到了其他人無法 或不肯做到的事。 XX 年過去了，我們沒有完成年初的目標， 這還請領(lǐng)導能夠諒解。為了在 20 xx 年能有一個改觀，我物 流部將嚴格按照公司領(lǐng)導的指示做事，以公司的利益為重。 * 年部門工作展望： 1. 繼續(xù)開源節(jié)流。 為了降低費用，本部門計劃于年內(nèi)配合呼哥把銀湖對外 出租，用以彌補石巖倉庫的固

12、定支出。 進一步縮減車輛費用、 管理費用。對于石巖倉庫現(xiàn)有報廢設備，本部門計劃于春節(jié) 前后配合鋼哥處理掉。 2. 加強部門管理，優(yōu)化出入庫及配送流程 確保出入庫準確率達到 100%，進一步縮減積壓庫存， 加 快資金周轉(zhuǎn)。杜絕不必要的部門資源空轉(zhuǎn)，采用郵政包裹投 遞優(yōu)化配送路線。要求部門人員不斷學習物流知識、加強產(chǎn) 品培訓。 3. 進一步提升服務水平，創(chuàng)造和諧的同事關(guān)系。 在新的一年里，本部門或本人將一如既往地為各位同事 服務，保證大家能全身心地投入到主要業(yè)務中。只要大家一 句話，我們將把疲憊帶走，把滿意留下。 物流個人工作總結(jié)報告三 一年的時間很快過去了， 在一年里，我在領(lǐng)導、部門領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓 滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。 物流部能夠圓滿完成公司制訂的任務，我作為物流部人員感 到非常光榮。 xx 年自身存在不足，工作中不夠沉穩(wěn)，不夠老練，經(jīng)驗 不足，對一些要求比較高的客戶不能及時服務到位，感覺有 點欠缺，在新的一年工作中加強自己的服務意識，提高自己 服務水平。更加仔細認真的完成倉庫工作和現(xiàn)場人員加強溝 通。 二、 20 xx 年工作計劃 1. 認真貫徹公司的規(guī)章制度 2. 加強和現(xiàn)場還有其他部門的溝通 3、工作之余多學