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文檔簡介

護(hù)理人員分層級(jí)管理制度1. 根據(jù)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、工作年限、職 稱和學(xué)歷等要素將我院護(hù)士分為四級(jí)，依次為一級(jí)護(hù)士、二 級(jí)護(hù)士、三級(jí)護(hù)士、四級(jí)護(hù)士。每個(gè)層級(jí)職責(zé)明確，分工協(xié) 作，層層指導(dǎo)，共同負(fù)責(zé)患者的整體護(hù)理工作。2. 護(hù)理人員分層不分等，實(shí)行整體護(hù)理責(zé)任包干制，不 同層級(jí)護(hù)士合理搭配，每個(gè)責(zé)任小組負(fù)責(zé) 10-20 位患者，根 據(jù)每位護(hù)士的資歷和能力分管 8 位患者，保證責(zé)任到人，工 作到位。由責(zé)任組長負(fù)責(zé)安排每周工作計(jì)劃，護(hù)士長檢查實(shí) 施效果。3. 各責(zé)任小組對(duì)患者提供連續(xù)、全程、無縫隙護(hù)理服務(wù)， 按照每位護(hù)士分管患者數(shù)量、工作質(zhì)量及滿意度，確定績效 工資。分配依據(jù)是工作崗位性質(zhì)、工作技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度 和護(hù)理工作質(zhì)量。4. 建立層級(jí)護(hù)士崗位職責(zé)、工作程序和流程、工作內(nèi)容， 實(shí)行護(hù)理部、科室二級(jí)質(zhì)控管理，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。5. 實(shí)行護(hù)士分層級(jí)培訓(xùn)及考核制度，每年制定各層級(jí)護(hù) 理人員的培訓(xùn)及考核計(jì)劃，按計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)及考核內(nèi)容，并 把結(jié)果納入護(hù)理人員個(gè)人技術(shù)檔案。6. 科室按護(hù)理工作量和專業(yè)技術(shù)要求等要素，實(shí)施彈性 排班，增加高峰工作時(shí)段、薄弱時(shí)間段及夜班的護(hù)士人力，提高各班人數(shù)和技術(shù)力量均衡性，保持護(hù)理工作的連續(xù)和落 實(shí)。7.逐步探索護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下的二級(jí)垂直管理體系，根據(jù)責(zé) 權(quán)統(tǒng)

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