物業(yè)跑水事故分析

1、物業(yè)跑水事故分析各項(xiàng)目工程部:8 月 28 日(周六)，a 座由于空調(diào)冷卻塔補(bǔ)水時(shí)沒(méi)有及時(shí)巡視補(bǔ)水進(jìn)而造成跑水，而平臺(tái)地漏也由于臟物堵塞失去排水功能,致使跑水溢入電梯機(jī)房?jī)?nèi)同時(shí)進(jìn)入電梯井道，使一部貨 梯的部分樓層控制板、光幕等損壞，造成停梯三天的事故。8 月 30 日（周一），又由于一個(gè)軟連接漏水（8 月 25 日值班人員已發(fā)現(xiàn)此故障并記錄在了值班記錄上），致使本應(yīng)該 7 點(diǎn)同時(shí)啟動(dòng)的 2 臺(tái)直燃機(jī)組，只啟動(dòng)了一臺(tái)，第二臺(tái)直到 8點(diǎn)才開(kāi)啟運(yùn)行。到 8 點(diǎn) 30 分上班時(shí)間時(shí)，機(jī)房冷凍水的出水溫度還在 14-15之間，大堂溫度達(dá)到 30 度以上，在這樣熱的情況下，業(yè)主、客戶在大堂等電梯，電梯還由

2、于跑水故障 少開(kāi)一部，可想而知業(yè)主會(huì)是什么心態(tài)？通過(guò)這次發(fā)生的事故反映出了以下我們工程部的日常工作中的管理漏洞和對(duì)工作的責(zé) 任心。1、 日常巡視工作制度，沒(méi)有按照規(guī)定執(zhí)行，主管人員檢查不到位，造成平臺(tái)地漏堵塞無(wú)人發(fā)現(xiàn)，而就此事，工程師辦公室多次發(fā)文，要求各項(xiàng)目工程部在雨季做好排水口、管線的檢查工作，卻還出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題，這就反映出管理人員對(duì)上級(jí)布置的工作是否真正的去 執(zhí)行貫徹的責(zé)任心的問(wèn)題。2、 工程管理人員對(duì)設(shè)備的維修、保養(yǎng)是否重視，對(duì)故障設(shè)備的維修工作安排是否合理。為了避免由于備用設(shè)備設(shè)施沒(méi)有及時(shí)修復(fù)而影響到系統(tǒng)正常運(yùn)行，公司工程師辦公室也是多次發(fā)文指導(dǎo)、提示各項(xiàng)目工程部對(duì)所有備用設(shè)備進(jìn)行檢查

3、，發(fā)現(xiàn)有故障的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，保證設(shè)備的完好率，可是這次的空調(diào)機(jī)組由于一個(gè)軟連接（在 8 月 25 日就發(fā)現(xiàn)）漏水沒(méi)有及時(shí)修復(fù)，就引起了這次供冷事故，直接反映出我們的管理人員根本就沒(méi)有想到時(shí)刻保持設(shè)備完好的重要性，對(duì)主要設(shè)備設(shè)施的小問(wèn)題、小故障沒(méi)有給予必須 的思想上的重視，才造成了小故障引起大事故。3、 部門(mén)之間工作協(xié)調(diào)不到位，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，不能及時(shí)發(fā)揮各個(gè)部門(mén)的綜合能力，化小事故的影響范圍和損失。做為工程管理人員要學(xué)會(huì)與其他相關(guān)部門(mén)的相互協(xié)作，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，尋求各部門(mén)的幫助、支持，大家齊心協(xié)力才能將工作做 的更好。4、 員工的培訓(xùn)工作還是不到位，尤其是目前各項(xiàng)目的新員工比較多，這更需要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，使所有員工盡快進(jìn)入工作崗位的角色中，使每一個(gè)員工都知道自己每天要做哪些工作，流程是什么，標(biāo)準(zhǔn)是什么，同時(shí)管理人員要有工作檢查，只有這樣，才能減少漏洞 和事故的發(fā)生。5、 在當(dāng)前人力資源緊張的條件下，對(duì)個(gè)別工種和崗位要適當(dāng)調(diào)高待遇和工資水平，這樣才 可以保留住人才，否則所有的工人都是生手，你們的工作怎么可以做好呢？綜上所述，在此要求各項(xiàng)目工程部對(duì)照檢查各自的工作，找出存在的問(wèn)