項目提成與獎勵辦法_第1頁
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文檔簡介

1、項目提成及獎金管理制度一、 前言為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，建立公平，公正的公司項目提成 及獎金分配方案，確定項目提成及獎金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項，結(jié)合公司具體情 況，特制定項目提成及獎金管理制度。二、 提成及獎金的分配對象項目經(jīng)理、產(chǎn)品應用部技術(shù)員等。三、 項目提成及獎金比例提取項目收入相對收益的%作為該項目的提成發(fā)放。四、 項目收入相對收益項目收入相對收益是項目合同價減去以下兩個部分的款項： 1、 由于項目需要支付給合作伙伴的項目款2、 非本公司的項目引薦人傭金及相關(guān)費用五、 提成的分配方案按照項目相對收益計算提成后，為了鼓勵積極引進項目的工作人員，激勵項目

2、實施工作人員 高效率完成項目，以及各部門之間更好的協(xié)作與溝通，綜合考慮各種因素，提成分配方案如 下：（備注：由于以下每個職能均可能有多人參與，在此情況下，由項目總監(jiān)確定項目的工 作安排及提成的分配比例。）按項目直接參與人性質(zhì)方式發(fā)放提成， 具體分配方式如下：a) ：項目經(jīng)理項目收入相對收益的 30%作為項目經(jīng)理的提成（運作該項目產(chǎn)生的所有差旅費、招待費、其 他傭金等均由項目經(jīng)理自行支付） ；b) ：產(chǎn)品應用部項目收入相對收益的%作為參與項目的產(chǎn)品應用部的提成，如何發(fā)放由技術(shù)部內(nèi)部按勞分配 （若該項目技術(shù)員未參與運作，則不計提；差旅費按公司相關(guān)規(guī)定報銷，不計入提成）；六、 提成的發(fā)放a）項目經(jīng)理：在應收、應付款數(shù)額明確并收回后，計提當月項目提成的70%，扣除當月項目總報銷款，在 下一個結(jié)算月度的 15 日前發(fā)放。每月剩余提成累計到年底一次性發(fā)放。b）：產(chǎn)品應用部在應收、應付款數(shù)額明確并收回后，計提當月項目提成的 70%，在下一個結(jié)算月度的 15 日 前發(fā)放。每月剩余提成累計到年底一次性發(fā)放。七、 提成比例的調(diào)整若項目運作期間發(fā)生重大變故，或因人員數(shù)量發(fā)生變化、人員流動及發(fā)生其他變化情 況時，可根據(jù)實際情況，對提成部分的比例進行合理調(diào)整。備注 ：員

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