加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策建議思考

1、加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策建議思考word文檔，下載后可編輯修改 加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題 及對(duì)策建議思量 隨著改革和開(kāi)放的不斷深入進(jìn)展，電力企業(yè)的安全性和強(qiáng)大業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)已發(fā)生了巨大變化，公司面臨強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)必須加快改革與進(jìn)展，提高治理的水平以創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。文章研究并解釋分析了這種現(xiàn)象。 面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)應(yīng)該盡可能地進(jìn)展，更充分地響應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)展的結(jié)構(gòu)趨勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)環(huán)境的影響，加強(qiáng)企業(yè)文化。理想的企業(yè)文化是確保和維持潛在公司長(zhǎng)期業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵，也是有效改善潛在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)并確?？沙掷m(xù)增長(zhǎng)的重要步驟。因此，有必要研究電力企業(yè)建設(shè)中的實(shí)際問(wèn)題，特殊是在當(dāng)

2、前的文化建設(shè)過(guò)程中，提出切實(shí)可行的方案。 一、企業(yè)文化的含義 所謂的企業(yè)文化是與業(yè)務(wù)進(jìn)展有關(guān)的文化現(xiàn)象。這種文化形式經(jīng)常滿(mǎn)腳團(tuán)隊(duì)或組織的職業(yè)要求，建立共同的理想和信任，并具有影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀(guān)和行為的明確界限。從廣義上講，企業(yè)文化可以是在工作，治理和業(yè)務(wù)進(jìn)展過(guò)程中制造的重要財(cái)務(wù)和精神資源。從狹義的角度來(lái)看，企業(yè)文化包括內(nèi)部?jī)r(jià)值觀(guān)和全體員工的關(guān)注點(diǎn)、價(jià)值觀(guān)、商業(yè)道德、企業(yè)精神、商業(yè)目標(biāo)、商業(yè)進(jìn)展方向等其他方面。 二、我國(guó)電力企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀 強(qiáng)大的企業(yè)文化是企業(yè)文化類(lèi)別中的行業(yè)分支。它具有企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)的某些特征和一些普通特征。中國(guó)強(qiáng)大的企業(yè)文化是通過(guò)改革而形成的獨(dú)特企業(yè)文化，隨著時(shí)光的流逝，

3、許多企業(yè)都結(jié)合了許多知名文化并團(tuán)結(jié)了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。電力企業(yè)是影響中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活質(zhì)量的重要產(chǎn)業(yè)。大型上市公司長(zhǎng)期以來(lái)向來(lái)被壟斷。隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，良好的公司管理水平有所提高。常規(guī)的治理辦法影響建立公司的企業(yè)文化的過(guò)程。公司提出創(chuàng)建“業(yè)務(wù)培訓(xùn)”“公司導(dǎo)向型”“服務(wù)導(dǎo)向型”等標(biāo)語(yǔ)。公司強(qiáng)化了員工的職業(yè)特色文化，提高了培訓(xùn)水平，提高了員工的整體素養(yǎng)。在公司的轉(zhuǎn)型中，我們深知民主決策的過(guò)程，并始終考慮以人為本的理念，并考慮到各地客戶(hù)和員工的重要利益。需要樹(shù)立正確的核心價(jià)值觀(guān)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)水平達(dá)到了人們中意的目標(biāo)。許多成功的能源公司制造了良好的企業(yè)文化，良好的品牌形象和良好的

4、企業(yè)效益。近年來(lái)，創(chuàng)建強(qiáng)大的企業(yè)文化面臨許多挑戰(zhàn)。例如，會(huì)看到缺乏對(duì)企業(yè)文化的了解，對(duì)企業(yè)文化的忽視，缺乏適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，簡(jiǎn)單的標(biāo)語(yǔ)等。因此，需要企業(yè)增加投資才干創(chuàng)建有效的企業(yè)文化。 三、電力企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題 （一）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不腳 電力企業(yè)的商業(yè)文化是指集體意識(shí)，它逐漸參與商業(yè)動(dòng)力的長(zhǎng)期進(jìn)展和治理，也涉及形成集體意識(shí)的思想文化的形式，思想和價(jià)值。但是，許多有影響力的公司并沒(méi)有完全理解創(chuàng)建企業(yè)文化的重要性。許多強(qiáng)大的商業(yè)首領(lǐng)認(rèn)為，盡管他們?yōu)闃I(yè)務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)展做出了貢獻(xiàn)，但還是組織了一些企業(yè)文化建設(shè)組織。甚至某些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，建立企業(yè)文化不能直接增加利潤(rùn)。這是一個(gè)虛擬的對(duì)象；它不能提供

5、現(xiàn)實(shí)的價(jià)值，無(wú)法使企業(yè)從商業(yè)利益中受益。其他領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為，創(chuàng)建企業(yè)文化是黨和工會(huì)委員會(huì)的主題，不需要各個(gè)職能領(lǐng)域的參與。黨委和工會(huì)委員會(huì)組織文化體育活動(dòng)并豐富員工的愛(ài)好時(shí)，他們?cè)谥圃炱髽I(yè)文化方面做得很好。所有這些都是對(duì)建立公司文化或創(chuàng)建公司文化的重要性的不完整理解的表達(dá)。問(wèn)題不可幸免地導(dǎo)致建設(shè)中浮現(xiàn)問(wèn)題。 （二）企業(yè)文化建設(shè)變成“口號(hào)建設(shè)” 許多電力公司的領(lǐng)導(dǎo)人正在積極進(jìn)展企業(yè)文化，但是缺乏溝通和缺乏有效的實(shí)施措施，雖然制定了非常全面的計(jì)劃，但是他們的項(xiàng)目計(jì)劃的精神往往沒(méi)有得到降實(shí)。也許最后只剩下知道設(shè)備上的一些最古老的標(biāo)語(yǔ)，而且不了解他們的真實(shí)含義。依據(jù)對(duì)意義的理解使用釋義。所以，盡管到處都有

6、一些公司口號(hào)喊的震天響，但實(shí)際上做到的很少，溝通不暢也會(huì)給經(jīng)理帶來(lái)一定的困擾。 （三）企業(yè)文化建設(shè)與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)脫軌 當(dāng)長(zhǎng)期的電力企業(yè)需求導(dǎo)致發(fā)電量超過(guò)供應(yīng)量并且對(duì)自然有雙重破壞時(shí)，許多人將其視為長(zhǎng)期的“電老虎”。系統(tǒng)。電力公司無(wú)需擔(dān)心市場(chǎng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，因?yàn)槠髽I(yè)文化被排除在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系之外，從而提高了市場(chǎng)意識(shí)，并且與員工意識(shí)和利益意識(shí)相沖突。 四、電力企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題的對(duì)策 （一）提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)好電力企業(yè)文化的意識(shí) 建立企業(yè)文化是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的項(xiàng)目。企業(yè)無(wú)法通過(guò)組織各種文化和賽事接受大量培訓(xùn)來(lái)營(yíng)造企業(yè)文化。電氣公司更為復(fù)雜，最強(qiáng)大的公司是傳統(tǒng)的皇冠公司，由于它們屬于壟斷行業(yè)，因

7、此與其他公司有所不同。因此，為強(qiáng)大的公司營(yíng)造良好的企業(yè)文化非常重要。強(qiáng)大的治理人員可以真正體味到建立良好企業(yè)文化的重要性，長(zhǎng)期投資和長(zhǎng)期積存對(duì)于確定建立企業(yè)文化的成敗至關(guān)重要。 （二）加大宣傳，做實(shí)電力企業(yè)文化建設(shè) 為許多有影響力的公司創(chuàng)建企業(yè)文化通常不能滿(mǎn)腳當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，并且由于不能采取許多步驟，因此這極大地增加了公司創(chuàng)建的復(fù)雜性。電力系統(tǒng)公司要建立強(qiáng)大的企業(yè)文化，首先必須擅長(zhǎng)廣告和傳播信息。能源公司正在通過(guò)全套員工行為守則，更新業(yè)務(wù)概念，企業(yè)形象設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)概念，為企業(yè)文化制造新的環(huán)境。隨著商業(yè)環(huán)境的變化，所有員工應(yīng)積極增加社區(qū)工作和溝通，了解并進(jìn)展企業(yè)文化以有效實(shí)施重要工作計(jì)劃的

8、目標(biāo)和要求。大多數(shù)員工是進(jìn)展企業(yè)文化的重要力量，鼓舞員工積極參與良好的工作，以建立強(qiáng)大的企業(yè)文化。 （三）建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化 隨著社會(huì)的進(jìn)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展，我們?cè)谄髽I(yè)的進(jìn)展過(guò)程中面臨著某些問(wèn)題。主要任務(wù)之一是如何不斷提高科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用水平。大多數(shù)員工可以主動(dòng)了解設(shè)備開(kāi)辟目標(biāo)，創(chuàng)建面向員工的企業(yè)文化，積極改善員工的組織和計(jì)劃，技能水平和素養(yǎng)，增進(jìn)相互了解并促進(jìn)交流。組織治理培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)、特殊會(huì)議和提高新的培訓(xùn)站點(diǎn)的質(zhì)量可用于擴(kuò)大員工圈子并增加對(duì)“培訓(xùn)”的興趣。員工積極參與業(yè)務(wù)并影響業(yè)務(wù)進(jìn)展。鼓舞企業(yè)適應(yīng)新情況，提高競(jìng)爭(zhēng)力。 （四）建設(shè)以人為本的企業(yè)文化 優(yōu)良的業(yè)務(wù)進(jìn)展才是真正的人類(lèi)進(jìn)展。人是

9、業(yè)務(wù)進(jìn)展的引擎和業(yè)務(wù)進(jìn)展文化的源泉，在企業(yè)治理中，以人為本是建立企業(yè)文化的最重要因素。因此，在創(chuàng)建強(qiáng)大的企業(yè)文化時(shí)，有必要強(qiáng)調(diào)同心領(lǐng)導(dǎo)力的概念。提高工作效率與員工的積極工作密不可分，我們必須積極促進(jìn)公司員工的福利政策，這是基于對(duì)員工的尊重，對(duì)員工的信任和對(duì)員工的工作的認(rèn)可，這樣就能夠有效地激發(fā)他們的工作激情和制造力。一個(gè)僅在各個(gè)方面都承認(rèn)和愛(ài)護(hù)員工利益的強(qiáng)大公司可以有效地防止各種影響公司或動(dòng)搖公司的因素，思量員工的需要并始終滿(mǎn)腳員工的需求。時(shí)光可以幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值觀(guān)，調(diào)動(dòng)了員工的熱情，以支持公司的進(jìn)展。 （五）注重電力企業(yè)內(nèi)部文化形象 作為國(guó)有企業(yè)的重要形式，公用事業(yè)應(yīng)更加重視提高服務(wù)水

10、平，因?yàn)樗鼈兪撬猩a(chǎn)公司和服務(wù)的目標(biāo)。因此，公用事業(yè)公司應(yīng)該為用戶(hù)提供最安全，最優(yōu)質(zhì)的電氣服務(wù)。它僅側(cè)重于“客戶(hù)中意度”的目標(biāo)，該目標(biāo)明確地認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，并有助于建立企業(yè)文化的堅(jiān)實(shí)資本。 （六）建立科學(xué)完善的運(yùn)行治理制度 公司文化體系的運(yùn)作和治理機(jī)制應(yīng)得到更好地體現(xiàn)和重現(xiàn)。作為電力公司的負(fù)責(zé)人，我們必須首先建立一種文化體系，該體系將為我們服務(wù)，并為各級(jí)能源的有效進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，黨組織成員應(yīng)當(dāng)建立以創(chuàng)建企業(yè)為中心的企業(yè)文化，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部文化的重要性，并進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的影響力。給員工必須開(kāi)辟這樣的創(chuàng)新機(jī)制和相關(guān)系統(tǒng)，研究知名和有影響力的公司，并在良好的條件下學(xué)習(xí)。流行的企業(yè)文化也可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)產(chǎn)生積極影響。順應(yīng)建造和文化進(jìn)展的趨勢(shì)，我們正在創(chuàng)建適合強(qiáng)大業(yè)務(wù)的文化進(jìn)展體系。充分利用一家經(jīng)驗(yàn)豐富的從事文化建設(shè)的公司的積極作用，創(chuàng)建一種文化，該文化可以擴(kuò)展員工的