“三量”管理制度

1、“三量”管理制度*二零一二年“三量”管理制度認(rèn)真貫徹上級部門及國家有關(guān)政策規(guī)定，為確保礦井各類 損失率、三量指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求，合理開采資源，保證礦采面 正常接替。一、成立“三量”管理小組組成長：* * 副組長：* *員：* *領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室地點(diǎn)設(shè)在地測科，負(fù)責(zé)處理 日常三量考核及計(jì)算工作。二、 經(jīng)常深入井下調(diào)查，觀測和監(jiān)督煤炭資源開采情況， 加強(qiáng)“三量”原始資料收集，記錄、積累與分析。三、 負(fù)責(zé)“三量”回采率，損失率計(jì)算與分析，研究“三 量”可采期定額，“三量”表經(jīng)礦總工程師審閱簽字后于每月 5 日前報(bào)地質(zhì)處。四、 負(fù)責(zé)“三量”專用圖紙的繪制，圖上煤炭開采與丟失 情況。每旬末對回采

2、工作面觀測一次，有地質(zhì)構(gòu)造應(yīng)增加觀測 次數(shù)，描述剖面，弄清影響生產(chǎn)的地質(zhì)因素，了解丟煤情況， 監(jiān)督合理回采。五、 確保井下原始資料、觀測數(shù)據(jù)、“三量”各類報(bào)表與圖 紙一致。不準(zhǔn)修改原始數(shù)據(jù)，并對圖表的正確性負(fù)責(zé)。六、 參與全礦采掘生產(chǎn)計(jì)劃編制工作，參加采掘方案的審議，為生產(chǎn)提供“三量”數(shù)據(jù)，對提高煤炭資源回采率提出合 理建議。七、 負(fù)責(zé)煤厚探測工作，掘進(jìn)每進(jìn) 20-30 米，回采工作面 每推進(jìn) 15-20 米，探測一次煤厚。并對資料整理分析及時(shí)預(yù)報(bào)， 堅(jiān)持合理分層，不失時(shí)機(jī)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位提出調(diào)正采高的 意見。八、 不正確開采造成的丟煤時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織力量進(jìn)行調(diào)查， 找出丟煤原因，一次不合理損失工業(yè)儲量達(dá) 5002000 噸時(shí)， 由總經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)組織追查處理；一次不合理損失工業(yè) 儲量達(dá) 2000 噸以上時(shí)，由局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查，找出丟煤 原因，根據(jù)情節(jié)輕重，給有關(guān)人員處以批評通報(bào)、罰款和行政 處分。九、 儲量管理人員負(fù)責(zé)礦井儲量管理和儲量損失工作，按 規(guī)程要求建立健全儲量損失的圖紙，資料帳卡，經(jīng)常深入現(xiàn)場， 調(diào)查收集工作面資源利用情況，發(fā)現(xiàn)不合理丟煤及時(shí)提出整改 措施，并報(bào)告礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。十、有權(quán)監(jiān)督和制止一切不合理開采，對非法丟煤的設(shè)計(jì) 和施工及時(shí)向總經(jīng)理、總工程師反映情況，如制止無效，可越 級上